L’été correspond souvent à une période de ralentissement de l’activité, avec de nombreuses absences de collaborateurs et de partenaires externes. C’est le moment idéal pour prendre le temps de réfléchir à des sujets de fond. Comme par exemple, définir des plans d’actions pour mieux accélérer sur vos projets au moment de la reprise de septembre.
Parmi les sujets de fond, celui de la mise en place d’une Talent Strategy efficace pour anticiper vos besoins et recruter les talents dont vous avez besoin.
Alors comment tirer parti de la période estivale pour anticiper vos besoins et gagner en sérénité sur vos problématiques de recrutement ? Comment profiter du marché des talents tech, en cette période de basse activité ? L’éclairage de Mindquest.
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Faites le point l’été sur vos équipes et vos besoins en recrutement
Vous êtes un peu moins sollicité pendant quelques jours ou quelques semaines, en raison d’un creux d’activité de votre entreprise au mois d’août ? Profitez-en pour prendre du recul sur votre organisation actuelle et trouver des axes d’amélioration.
Où en sont vos projets par rapport aux objectifs fixés ? Quelles compétences manquent à votre équipe ? Quels types de recrutements pouvez-vous d’ores et déjà prévoir pour les prochains mois ? Prenez le temps d’échanger avec vos collaborateurs, puis de définir votre équipe idéale, et les profils à cibler en fonction de votre budget disponible.
Gardez en tête que vous risquez sans doute d’être pas mal débordé au retour des vacances. L’été est ainsi souvent la période idéale pour préparer la rentrée dans les meilleures conditions.
Evaluez d’éventuels partenaires en recrutement
L’été, c’est également le moment idéal pour prendre contact avec d’éventuels partenaires en recrutement, pour vous donner le temps de l’analyse et éviter de faire votre choix dans la précipitation. Vous êtes à la recherche d’un partenaire sur le long terme ? Ce temps de prise de contact et d’échanges d’informations est d’autant plus nécessaire, et portera ses fruits sur le long-terme.
Tirez profit de cette période estivale pour discuter des spécificités techniques de vos projets et donner des informations sur le contexte de votre entreprise, pour trouver le partenaire le plus adapté. Et bien sûr, prenez en compte l’aspect relationnel pour vous assurer les meilleures chances de succès.
Si vous recherchez des profils techniques majoritairement en freelance, vous avez par exemple plutôt intérêt à vous orienter vers un acteur spécialisé, qui connaît bien le marché des talents que vous ciblez.
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Profitez d’un marché des talents plus disponible l’été
En été, beaucoup de candidats sont en vacances, mais beaucoup de recruteurs aussi ! Ce qui signifie que les profils que vous recherchez sont potentiellement moins sollicités.
Il peut être intéressant de lancer votre recherche sur les mois de juillet-août, en particulier si vous êtes à la recherche de profils rares où « pénuriques ». En effet les offres publiées et les prises de contact avec les candidats sont moins nombreuses.
Dans le cas du freelancing, beaucoup de consultants indépendants recherchent des missions pour commencer dès la rentrée (voire avant). Ils seront donc susceptibles d’être en recherche active s’ils n’ont pas anticipé la suite de leur activité.
Découvrez aussi notre Tribune : Recrutement : le temps joue contre vous !
Préparez la rentrée et organisez vos onboardings
Le rush de septembre ne vous laissera sans doute pas beaucoup de temps pour gérer vos recrutements. Ni pour sélectionner les meilleurs candidats si vous êtes en recherche, et pour préparer l’accueil des futurs membres de votre équipe. Profitez de la période estivale pour penser vos recrutements dans leur ensemble, et préparer les prochaines étapes telles que les futurs onboardings !
Si vous vous attendez à accueillir de nouvelles recrues, qu’elles soient freelances ou CDI, anticipez leur arrivée et préparez leur démarrage. Toute nouvelle ressource, interne ou externe, doit être présentée et intégrée à l’équipe. Elle doit aussi être formée aux outils et au contexte de l’entreprise. Ne négligez pas la transmission des informations et la mise à disposition du matériel et ressources nécessaires. Et mettez en place une organisation bien à l’avance.
L’été peut, là encore, s’avérer propice à l’anticipation. Surtout si cela nécessite des actions de coordination avec plusieurs services et équipes de l’entreprise.
N’hésitez pas à lire notre article sur le sujet : Renforcer les équipes support IT : défi de la rentrée pour les DSI ?
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