Il n’y a pas beaucoup de changements dans la fiscalité des Freelances en 2025. Il y a cependant quelques évolutions notables à prendre en compte. Mindquest vous propose donc de faire le point.
1. Nouveaux plafonds de la franchise de TVA
En premier lieu, il y a eu une augmentation des plafonds de chiffre d’affaires pour l’exonération de la TVA de base. Pour rappel, cette franchise permet aux freelances de ne pas facturer la TVA à leurs clients. En revanche, la période de tolérance en cas de dépassement diminuera à 1 an. À partir de 2025 :
Avant tout, le seuil pour les prestations de service (incluant les missions Freelance IT et Finance) passe à 37 500 € HT (contre 36 800€ précédemment) et le seuil majoré passe à 41 250€ HT.
En suite, la sortie du régime de franchise prend effet dès l’année suivant le dépassement du seuil. Cette décision fait suite à deux années consécutives de dépassements précédemment tolérés. En outre, si le seuil le plus élevé se trouve dépassé, on ne peut plus appliquer l’exonération de la TVA à partir de la date de dépassement du seuil.
2. Cotisations sociales ajustées pour les auto-entrepreneurs
En outre, une réduction progressive des cotisations de sécurité sociale devrait intervenir à partir du 1er juillet 2024, avec un impact direct sur l’année 2025 :
Premièrement, el taux global des cotisations pour les prestations de service augmente à 26,1 %.
Ensuite, cette hausse est destinée à être progressive et atteindra son maximum en 2026. Les freelances doivent donc anticiper ce surcoût dans leur gestion de trésorerie.
Puis, si vous souhaitez vérifier la source : URSSAF
En quête d’un nouveau projet ? Découvrez toutes les offres de mission Freelance disponible sur Mindquest
3. Facturation électronique
En outre, initialement prévue en 2025 pour les entreprise de taille intermédiaire et 2026 pour les autres, le calendrier de généralisation de la facturation électronique a été mis à jour. Désormais l’obligation d’émettre des factures prend effet à partir du :
1er septembre 2026 pour les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire
1er septembre 2027 pour les petites et moyennes entreprises et les micro-entreprises
En outre, il ne faut pas oublier que l’obligation d’en recevoir prendra elle effet à partir du 1er septembre 2026 pour toutes le entreprises.
Au final, il n’y aura pas de changements très significatifs sur la fiscalité des freelance en 2025 ce qui permettra de consacrer davantage de temps à obtenir les meilleures missions.
Club Freelance devient Mindquest ! Nous sommes heureux d’annoncer que Club Freelance, notre Marque de placement de consultants indépendants dans la technologie et l’informatique et Mindquest, notre marque de recrutement en CDI et à l’international, fusionnent le 16 mai 2022 pour n’en faire qu’une.
Mais pourquoi cette fusion ? Que cela va-t-il changer pour nos clients et consultants partenaires ? Quelle est notre ambition ? Découvrez la réponse à toutes ces questions ci-dessous !
L’histoire de Club Freelance & Mindquest : deux marques pour deux positionnements
Notre histoire a débuté en 2014, lorsque Thomas Delfort, ancien DSI de grandes multinationales et Manuela Garampon, experte en recrutement de profils IT, se sont associés pour créer Club Freelance : une startup pour aider les entreprises à couvrir l’ensemble de leurs besoins en expertise IT grâce à des services complets de recrutement de freelances. L’offre se veut disruptive et innovante. Avec une approche fondée sur l’humain et un accompagnement personnalisé auprès des clients et consultants dans l’objectif de répondre parfaitement à leurs besoins respectifs.
Après plusieurs années de développement et de nombreux recrutements réussis pour nos clients, un constat a émergé : les carrières dans l’IT ne sont plus linéaires et les professionnels sont de plus en plus nombreux à alterner périodes de freelancing et contrats en CDI au cours de leur parcours. Parallèlement, les entreprises sont face à un contexte conjoncturel instable et ont des besoins en évolution constante qui nécessitent soit de sécuriser les talents soit de bénéficier d’expertise temporaire.
Fort de ce constat, et afin de poursuivre notre croissance, nous avons décidé d’élargir notre offre et de nous étendre internationalement. C’est ainsi qu’en 2021, nous avons lancé une nouvelle marque : Mindquest.
Les objectifs sont clairs : étendre notre offre au recrutement en CDI et accompagner nos clients au-delà des frontières françaises afin de remplir toujours mieux notre mission : trouver les meilleurs profils pour nos clients et les meilleures opportunités pour nos candidats, quel que soit le statut.
Club Freelance devient Mindquest, pourquoi fusionner nos deux marques ?
Avec l’élargissement de notre activité au recrutement en CDI et à l’international, cette fusion souhaite répondre à une nécessité de synergie entre nos différentes offres de services mais également à notre volonté d’extension sur de nouveaux marchés. D’autre part, elle s’inscrit dans notre projet de développement sur la scène internationale sous une marque unique. Nous souhaitons en effet optimiser la représentation de notre marque à l’étranger et accroître notre rayonnement sur le marché du recrutement tech et IT. De par ce fait, Club Freelance devient Mindquest !
Qu’est-ce que Mindquest ?
Mindquest deviens une société mondiale de services de recrutement informatique mettant en relation des entreprises et des professionnels de l’IT pour mener à bien des projets informatiques critiques au sein des entreprises, et ce quel que soit le type de contrat.
Avec Mindquest notre mission est simple : nous sommes présents pour aider les entreprises à trouver les meilleurs professionnels de l’informatique pour leurs projets technologiques et accompagner les experts en informatique dans leur recherche des meilleures opportunités de carrière.
Pour cela nous fournissons aux entreprises et aux profils IT des services de recrutement complets et de haute qualité alliant la rapidité et la commodité des derniers outils numériques à une touche humaine. Ce qui fait de Mindquest à la fois une plateforme ouverte d’emplois numériques et un groupe dynamique d’experts en recrutement IT.
Avec des bureaux à Londres, Paris et Barcelone, Mindquest s’appuie sur l’expérience antérieure de Club Freelance pour aider les entreprises et les experts des technologies informatiques à faire prospérer le secteur mondial de l’IT. De plus nous conservons la même équipe, seul le nom change.
Quels sont les impacts de notre fusion de marque pour votre compte sur notre plateforme ?
Vous êtes client ? Qu’est ce que cela change pour vous ?
A partir du 16 mai, Club Freelance devient Mindquest. En tant que client, vous pourrez désormais recruter les meilleurs talents tech & IT en freelance ou en CDI, en France ou à l’étranger, sur notre unique plateforme de recrutement : Mindquest !
Cette dernière est une plateforme de recrutement ouverte de gestion de talents numériques soutenue par un groupe dynamique de recruteurs experts de l’IT. Une combinaison qui permet à Mindquest d’allier la vitesse et la commodité des derniers outils numériques avec les compétences et les relations humaines pour proposer une expérience partenaire fluide et efficace.
Si vous avez déjà un compte client sur notre plateforme Club Freelance, vous pourrez simplement utiliser vos accès sur le site mindquest.io et vos données seront conservées. De la même manière, les modes d’accès à la plateforme resteront similaires : l’accès au profil des candidats restera identique et vous pourrez continuer de gérer de la même manière vos missions et contrats directement depuis votre espace personnel client ! De même, si vous avez des consultants sous contrats de mission dans votre entreprise ces derniers ne seront pas impactés.
Vous n’avez pas encore de compte client sur notre plateforme ?
Vous n’avez pas encore de compte client sur notre plateforme ? Pas de panique, l’inscription est simple et rapide ! Tout ce que vous avez à faire est de créer votre profil en seulement quelques minutes et d’accéder à votre espace client pour poster votre premier besoin. Rapidement, un de nos Key Account Managers vous rappellera pour préciser vos attentes. Dès lors, vous recevrez une shortlist de candidats qualifiés spécifiquement pour répondre à votre projet (en moyenne sous 48h). Vous pourrez ensuite gérer l’ensemble du process de sélection et les entretiens via votre espace personnel et en mode collaboratif avec votre équipe. Une fois le candidat choisi, nous vous accompagnons dans le process d’onboarding et tout au long de la mission.
Vous êtes consultants dans l’IT ? Qu’est-ce que cela change pour vous ?
En tant que consultant dans l’IT, à partir du 16 mai vous pourrez retrouver sur mindquest.io toutes nos missions en freelance et en CDI, en France et à l’étranger.
Si vous avez déjà un compte candidat sur notre plateforme de recrutement la fusion de nos marques ne changera rien pour vous ! Vous n’aurez pas besoin de recréer un compte car toutes vos données seront transférées sans aucune perte sur le site mindquest.io avec vos accès actuels. De la même manière, la navigation et notamment l’accès à nos offres resteront identiques et vous pourrez continuer de gérer vos alertes et vos candidatures ainsi que de postuler aux opportunités qui vous correspondent directement dans votre espace personnel Talent ! Enfin, si vous êtes actuellement en mission, ne vous préoccupez pas, cela n’aura pas d’impact sur vos contrats.
Vous n’avez pas encore de compte personnel Talent sur notre plateforme ?
Vous n’avez pas encore de compte personnel Talent sur notre plateforme ? Pas de panique, l’inscription est simple et rapide ! Tout ce que vous avez à faire est de créer un profil en seulement 3 minutes. Dès lors, un de nos Talent Community Specialist vous rappellera rapidement pour comprendre vos aspirations. Vous recevrez ensuite directement des offres adaptées à vos critères et pourrez suivre facilement vos candidatures dans votre espace personnel.
Quant à notre service d’accompagnement personnel, rien ne changera. Nos équipes continueront de vous apporter un accompagnement personnalisé et une sélection d’offres adaptées à votre profil. De même qu’un coaching tout au long des entretiens ainsi qu’un suivi tout au loin de vos misions.
Club Freelance devient Mindquest, avez-vous des questions ?
Si vous avez des questions sur notre fusion de marque n’hésitez pas ! Notre équipe reste à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et pour continuer de vous accompagner au mieux dans la sélection des meilleurs professionnels de l’IT répondant à votre besoin, ainsi que dans la recherche des meilleures opportunités de missions correspondant à votre profil.
Restez connecté, plus d’informations sont à venir prochainement…
L’offboarding est l’ensemble des actions mises en place par l’entreprise pour accompagner le départ de ses collaborateurs. Mindquest fait le point sur les étapes d’un offboarding réussi à travers une fiche pratique, pour terminer au mieux la mission de son freelance Tech ou IT.
Téléchargez notre fiche pratique offboarding
Pourquoi soigner l’offboarding d’un consultant IT ?
Si vous souhaitez bien manager un freelance, soigner l’offboarding du freelance est capitale à la fin de la mission du freelance. On en parle souvent pour les salariés, mais encore peu pour les ressources externes, comme les freelances informatiques. Et pourtant, ils sont fréquemment sollicités pour des missions stratégiques, longues et basées chez le client. Un bon dispositif d’offboarding pour les freelances est très important et tout aussi important que pour l’onboarding ! Mais comment bien gérer l’offboarding d’un freelance ?
En 2021 en France, on comptait entre 700 000 et 830 000 travailleurs dans l‘IT avec 50 000 personnes qui sont devenues consultants indépendant. Ce statut est un alternative au salariat et attire de plus en plus de talents IT et Tech. Cependant, lancer son activité de freelance et démarrer une activité de consultant indépendant dans l’IT n’est pas de tout repos ! Pour vous aider à vous lancer en freelance nous avons créé un guide pratique de démarrage en freelance répertoriant tous les éléments à prendre en compte pour débuter en freelance !
Comment bien démarrer votre activité de consultant indépendant ?
Téléchargez notre guide pratique de démarrage et lancez votre activité de freelance !
Notre un guide pratique répondra à toutes vos questions juridiques, financières, administratives et commerciales pour bien démarrer votre activité de consultant indépendant !
Mindquest et son partenaire Avantages Formations ont animé un webinar sur comment monter en compétences et mobiliser ses droits à la formation en freelance.
Vous avez raté ce webinar ? Pas de panique, téléchargez notre présentation ci-dessous !
Monter en compétences quand on est freelance : les thèmes abordés pendant ce webinar
L’objectif était d’éclairer les consultants indépendants sur leurs droits à la formation, leurs Fonds d’Assurance de Formation et leurs CPF. Nous discutons également dans ce webinar de l’importance de la formation pour renforcer sa position d’expert.
Le recrutement en freelance informatique continue d’évoluer rapidement. En 2025, de nouvelles dynamiques émergent, impactant aussi bien les entreprises que les professionnels indépendants. Comprendre ces tendances, donc, est essentiel pour les DSI (Directeurs des Systèmes d’Information) et les freelances souhaitant maximiser leurs opportunités.
Les tendances du recrutement en freelance informatique en 2025
1. La montée de l’IA et du Machine Learning
Avant tout, l’intelligence artificielle (IA) et le machine learning restent des compétences très recherchées en 2025. En effet, de nombreuses entreprises intègrent ces technologies pour optimiser leurs opérations et créer de nouveaux services, ce qui alimente la demande pour des freelances spécialisés.
Aussi, les entreprises font appel à des experts en Python, TensorFlow ou PyTorch pour développer des modèles prédictifs et automatiser des tâches complexes. Les freelances disposant donc d’une expertise en IA bénéficient d’un marché en pleine expansion.
2. La généralisation du télétravail et de la flexibilité
Le télétravail est devenu la norme pour de nombreux freelances en informatique. Les entreprises s’ouvrent de plus en plus à la collaboration avec des travailleurs indépendants situés partout dans le monde, ce qui accroît la concurrence mais aussi les opportunités.
Les plateformes de travail collaboratif comme Slack, Microsoft Teams et Notion permettent aux freelances de travailler efficacement avec leurs clients. Les entreprises qui intègrent ces outils attirent et retiennent plus facilement des talents qualifiés.
Avec la recrudescence des cyberattaques, la demande en freelances spécialisés en cybersécurité explose. Les entreprises recherchent des experts capables de renforcer leurs infrastructures et de prévenir les intrusions.
Les certifications comme CISSP, CEH ou CompTIA Security+ sont des atouts majeurs pour décrocher des missions freelance dans ce domaine. Les profils spécialisés en réponse aux incidents et en sécurité cloud sont particulièrement prisés.
Les entreprises accélèrent leur migration vers le cloud, générant une forte demande pour des freelances maîtrisant AWS, Azure et Google Cloud. Les profils recherchés incluent les architectes cloud, les ingénieurs DevOps et les administrateurs systèmes spécialisés dans le cloud computing.
Les certifications comme AWS Certified Solutions Architect ou Microsoft Certified: Azure Administrator sont un plus pour se démarquer et obtenir des missions.
Conseils pour les freelances en informatique
1. Acquérir des compétences recherchées
Pour maximiser leurs chances, les freelances doivent rester à jour sur les technologies clés comme l’IA, la cybersécurité et le cloud computing. Les formations en ligne et les certifications permettent de prouver son expertise.
Les plateformes comme Coursera, Udemy et Pluralsight offrent des formations adaptées aux besoins du marché freelance informatique.
2. Optimiser son profil pour le travail en freelance
Les freelances doivent mettre en avant leur expérience en télétravail et leur autonomie. Un portfolio bien construit, des références et une présence active sur les plateformes spécialisées comme Malt, Upwork ou Freelancer sont essentiels.
Mentionner des outils de gestion de projet commeTrello, Asana ou Jira dans son profil peut également rassurer les clients potentiels sur sa capacité à travailler efficacement à distance.
3. Développer son réseau professionnel
Le networking reste un levier puissant pour obtenir des missions en freelance informatique. Participer à des meetups, des conférences tech et être actif sur LinkedIn peut aider à décrocher des opportunités intéressantes.
4. Suivre les évolutions du marché
Se tenir informé des dernières tendances et innovations permet aux freelances de s’adapter aux besoins du marché et de proposer des services pertinents. Suivre des blogs spécialisés, écouter des podcasts tech et participer à des formations en continu sont des pratiques à adopter.
Conseils pour les DSI recrutant des freelances en informatique
1. Offrir des formations continues
Les DSI doivent investir dans la formation continue de leurs équipes. Cela permet de maintenir les compétences à jour et de motiver les employés. Les formations en IA, cybersécurité et cloud computing sont particulièrement recommandées.
Organisez des sessions de formation internes et encouragez les employés à suivre des cours externes. Offrir des opportunités de développement professionnel peut améliorer la satisfaction et la rétention des employés. Une culture de l’apprentissage continu est bénéfique pour toute l’entreprise.
Une étude de PwC montre que les entreprises investissant dans la formation continue ont 30% de rétention d’employés en plus .
2. Adopter la flexibilité
La flexibilité est un atout. Offrir des options de télétravail et des horaires flexibles peut attirer plus de candidats. La flexibilité est devenue une exigence pour de nombreux professionnels de l’informatique.
Mettez en place des politiques de télétravail claires et fournissez les outils nécessaires pour le travail à distance. Offrez des horaires flexibles pour aider les employés à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. La flexibilité peut également réduire le stress et augmenter la productivité.
Un rapport de Deloitte indique que 70% des employés considèrent la flexibilité comme un critère important dans le choix d’un employeur .
3. Créer une culture d’entreprise attractive
Une culture d’entreprise positive est essentielle pour attirer et retenir les talents. Encourager l’innovation, offrir des avantages sociaux et favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle sont des éléments clés.
Organisez des événements d’équipe et des activités sociales pour renforcer les liens entre collègues. Aussi, offrezdes avantages comme des congés supplémentaires, des programmes de bien-être et des opportunités de développement personnel. Une culture d’entreprise positive peut également améliorer la productivité et la satisfaction des employés.
Glassdoor rapporte que les entreprises avec une bonne culture d’entreprise ont 40% de turnover en moins .
4. Utiliser des outils de recrutement avancés
Les DSI peuvent utiliser des outils de recrutement basés sur l’IA pour identifier les meilleurs candidats. Ces outils peuvent analyser les CV, les compétences et même prévoir la compatibilité culturelle.
Les outils comme LinkedIn Talent Insights et SmartRecruiters utilisent l’IA pour analyser les profils des candidats et recommander les meilleures correspondances. Ils peuvent également aider à identifier les tendances du marché du travail et à optimiser les stratégies de recrutement.
LinkedIn Talent Insights est un exemple d’outil qui aide à trouver les meilleurs talents grâce à l’IA .
Conclusion
En conclusion, le recrutement en informatique en 2025 est marqué par des tendances fortes comme l’IA, le télétravail, la sécurité informatique et le cloud computing. Donc, les candidats doivent se former aux compétences recherchées et valoriser leur expérience. En outre, les DSI doivent offrir de la flexibilité, investir dans la formation continue et utiliser des outils de recrutement avancés. En suivant ces conseils, candidats et DSI peuvent réussir dans le marché de l’informatique.
Chez Mindquest, nous savons combien il est important de trouver les bons talents. Que vous recherchiez des embauches permanentes ou des consultants freelances, nous vous aidons à constituer l’équipe idéale pour réussir dans l’ère du cloud.
Les grandes entreprises avec des départements technologiques importants font face à des défis uniques pour recruter les meilleurs talents. Travailler avec un cabinet de recrutement IT, comme Mindquest, peut transformer ces défis en opportunités. De la même manière, les candidats en recherche de nouvelles opportunités dans l’informatique peuvent bénéficier des services d’un cabinet de recrutement IT pour trouver la mission qui leur correspond. Vous êtes décideur IT ou consultant informatique ? Découvrez dans notre article ci-dessous les avantages de travailler avec un cabinet de recrutement IT.
Avantages pour les entreprises de travailler avec un cabinet de recrutement IT
1. Les cabinets de recrutement IT possèdent une expertise et connaissance du marché
Les cabinets de recrutement IT ont une connaissance approfondie du marché. Ils comprennent les tendances actuelles, les compétences les plus demandées, et les attentes des candidats. Cette expertise est un véritable atout pour les entreprises et DSI en recherche de nouveaux candidats. En effet, les cabinets de recrutement IT permettent aux entreprises de trouver les talents les mieux adaptés à leurs besoins.
Un grand avantage de travailler avec un cabinet de recrutement IT est d’accéder à leurs talents spécialisés. Les recruteurs IT ont en effet accès à un réseau vaste de professionnels qualifiés, souvent seniors et experts de leur domaine. Les recruteurs qui travaillent dans ces cabinets peuvent ainsi rapidement identifier les candidats ayant les compétences spécifiques recherchées pour les besoins des entreprises clientes.
De plus, travailler avec un cabinet de recrutement IT permet aux DSI de gagner du temps dans leurs recrutement. Car généralement la recherche de talents peut être longue et complexe. En externalisant cette tâche à un cabinet, les entreprises peuvent se concentrer sur leurs activités principales.
️2. Les cabinets de recrutement IT ont des processus de recrutement optimisé
Les cabinets de recrutement IT disposent de processus bien rodés pour sélectionner les meilleurs candidats. Cela inclut des entretiens approfondis, des tests techniques, et des vérifications de références.
Les cabinets de recrutement IT garantissent entre autre la qualité des candidats présentés aux DSI grâce à des méthodes rigoureuses. Mais ils permettent aussi la réduction des erreurs de recrutement. Un élément capital, lorsque l’on sait qu’un mauvais recrutement peut coûter cher à l’entreprise. Un cabinet minimise ce risque grâce à une évaluation précise des compétences et de l’adéquation culturelle des candidats.
3. Flexibilité et adaptabilité des cabinets de recrutement IT
Les besoins en personnel peuvent varier rapidement dans le secteur IT. Un cabinet de recrutement offre la flexibilité nécessaire pour s’adapter à ces changements. Ceci grâce à un recrutement rapide et des solutions sur mesure. En effet, les cabinets peuvent répondre rapidement aux besoins urgents en personnel, qu’il s’agisse de projets à court terme ou de postes permanents. De plus, ils peuvent proposer des solutions adaptées, comme des contrats freelance ou des CDI, selon les besoins spécifiques de l’entreprise.
4. Avantage de travailler avec Mindquest si vous êtes un DSI en recherche de candidats
Vous êtes une entreprise ou un DSI en recherche d’expert informatique pour renforcer vos équipes IT et avancer sur vos projets informatiques ? Mindquest est le cabinet de recrutement IT qu’il vous faut.
Mindquest se distingue en effet des autres cabinets de recrutement par son approche humaine personnalisée et son expertise en recrutement IT.
Avec son vaste réseau d’expert de l’informatique senior et avec de nombreuses années d’expérience Mindquest est en mesure de proposer aux DSI les profils des professionnels de l’IT les plus qualifiés prêts à intervenir rapidement sur des projets critiques.
Mindquest propose aussi à ses entreprises clientes un service personnalisé adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise afin de garantir une parfaite adéquation entre les candidats et les postes proposés.
Les équipes de Mindquest s’assure également de toujours maintenir un contact quotidien avec leurs clients en leur fournissant un accompagnement tout au long du processus de recrutement, offrant un support continu même après l’embauche.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de l’informatique ? Nous sommes là pour vous aider !Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.
Avantages pour les candidats de travailler avec un cabinet de recrutement IT
1. Les cabinets de recrutement IT propose des opportunités exclusives aux candidats
Travailler avec un cabinet comme Mindquest permet aux professionnels IT d’accéder à des opportunités exclusives qui ne sont pas toujours publiées sur les sites d’emploi classiques.
Les candidats peuvent bénéficier d’une meilleure visibilité auprès des grandes entreprises. Ceci grâce au réseau et à la réputation des cabinets de recrutement IT. Ces cabinets de recrutement IT offrent en effet un accès privilégié à des opportunités souvent inaccessibles via les canaux traditionnels.
🫴2. Accompagnement et conseil de la part des cabinets de recrutement IT
Les cabinets de recrutement IT offrent un accompagnement personnalisé pour aider les candidats à trouver l’emploi qui correspond le mieux à leurs compétences et à leurs aspirations.
Par exemple Mindquest aide les candidats à se préparer pour les entretiens avant chaque rendez-vous avec un DSI ou une entreprise recruteuse pour assurer aux candidats de mettre toutes les chances de leur côté pour réussir leur entretien.
Enfin Mindquest offre des conseils de carrières pour aider les candidats à orienter leur carrière vers la voie qui leur correspond le plus et pour les aider à atteindre leurs objectifs professionnels.
Mindquest se distingue par son approche centrée sur le candidat. Cette approche offre un soutien et des conseils tout au long du processus de recherche d’emploi.
Support personnalisé : Mindquest prend le temps de comprendre les besoins et les aspirations de chaque candidat, offrant un support personnalisé pour trouver les meilleures opportunités.
Développement de carrière : En travaillant avec Mindquest, les candidats bénéficient de conseils pour développer leur carrière et saisir les opportunités les plus prometteuses dans le secteur IT.
Si vous êtes en recherche d’un emploi dans l’informatique n’hésitez pas à consulter notre plateforme de recrutement en informatique. Nous proposons un large choix de missions en freelance et CDI dans l’informatique, la Tech et l’IT.
Conclusion
Travailler avec un cabinet de recrutement IT comme Mindquest présente de nombreux avantages. Pour les entreprises, cela signifie un accès à des talents de qualité. En outre, un processus de recrutement optimisé, et une flexibilité accrue. Pour les candidats, cela signifie un accès à des opportunités exclusives, un accompagnement personnalisé, et des conseils de carrière précieux. En somme, Mindquest est un partenaire idéal pour naviguer dans le paysage complexe du recrutement IT.
Chaque 11 février, nous célébrons la Journée internationale des femmes et des filles de science. Cet événement nous rappelle que, malgré les progrès réalisés, lesfemmes représentent aujourd’hui 28 % de la main-d’œuvre des STEM. En particulier dans le secteur informatique, où les femmes ne représentent que 19 % des professionnels et 23 % des techniciens en informatique.
Ce n’est pas simplement une question de diversité, mais un véritable défi pour les entreprises. Avec plus d’1 million de postes STEM créés ces sept dernières années, il est devenu crucial pour les entreprises de repenser leur manière d’attirer, recruter et fidéliser les femmes dans les rôles informatiques.
Comment les entreprises peuvent attirer plus de femmes dans les rôles STEM
Réorganiser les descriptions de postes et les critères de recrutement
Des études montrent que les femmes postulent uniquement lorsque toutes les compétences d’une offre sont remplies, contrairement aux hommes qui postulent même s’ils en remplissent 60 %. Pour éviter de perdre des talents, les entreprises doivent éviter de lister des compétences « facultatives ». Concentrez-vous plutôt sur les compétences essentielles et adoptez un langage inclusif, en mettant en avant l’engagement de l’entreprise pour la diversité.
Promouvoir les modèles féminins et le mentorat
La représentation est un facteur clé. Les femmes sont plus enclines à se lancer dans des carrières en informatique lorsqu’elles voient des femmes réussir dans ce domaine. Il est donc essentiel de mettre en place des programmes de mentorat, où les femmes en début de carrière peuvent se connecter avec des professionnelles expérimentées. Encourager les femmes à prendre la parole lors de conférences ou à publier sur des plateformes comme LinkedIn est également un excellent moyen de les soutenir.
Offrir des politiques de travail plus inclusives
Les horaires flexibles, le télétravail ou les congés parentaux inclusifs peuvent être des leviers importants pour attirer plus de femmes dans les rôles informatiques. Une culture de travail bienveillante, avec des politiques claires contre les biais sexistes et le harcèlement, est également essentielle pour garantir un environnement de travail sain.
Les processus de recrutement repoussent-ils les femmes ?
Source de la photo : www.stemwomen.com
Même les pratiques d’embauche bien intentionnées peuvent parfois décourager les femmes sans qu’elles s’en rendent compte. Voici quelques pistes pour remédier à cette situation.
Repensez les évaluations techniques
Les tests traditionnels, comme les exercices de codage sur tableau blanc, peuvent être intimidants et ne reflètent pas toujours les compétences réelles des candidats. Il peut être plus pertinent de recourir à des évaluations basées sur des projets.
Lutter contre les biais dans le filtrage des CV
Les outils de recrutement automatisés peuvent renforcer des biais inconscients. Il est donc important d’auditer régulièrement les algorithmes pour garantir leur impartialité.
Comités d’entretien diversifiés
Un comité d’entretien composé uniquement d’hommes envoie un message négatif aux candidates. Il est donc important de diversifier les comités d’entretien pour que chaque candidate se sente représentée.
5 Initiatives réussies pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM
Voici quelques entreprises qui ont pris des mesures concrètes pour augmenter la représentation des femmes dans les rôles informatiques.
1. Cisco
Cisco s’engage activement à promouvoir les femmes dans le secteur technologique via plusieurs initiatives :
Réseau mondial des femmes de Cisco : Un réseau de soutien pour les femmes dans la tech.
Conférence Women of Impact : Un événement annuel qui rassemble des milliers de participantes pour discuter des défis des femmes dans le milieu professionnel.
Groupes de ressources pour les employés (ERGs) : Cisco soutient plusieurs groupes pour promouvoir la diversité au sein de l’entreprise.
Source de la photo : https://registration.socio.events/e/2024woicarolinas
2. Microsoft
Microsoft met en place divers programmes pour attirer et soutenir les femmes dans la technologie :
Partenariats éducatifs : Encourage les filles à étudier l’informatique dès le collège.
Investissement dans des organisations axées sur les femmes : Soutient les femmes tout au long de leur carrière, avec un accent particulier sur le développement des talents féminins.
Culture inclusive : Redéfinit la performance et le développement pour encourager l’inclusivité et l’empathie.
Source de la photo : microsoft.com
3. IBM
IBM a mis en place des programmes pour aider les femmes à atteindre leur plein potentiel, notamment :
Camps technologiques : Des programmes de codage pour les filles de 12 à 18 ans.
Programmes de développement du leadership : Formations pour les femmes ambitieuses visant des rôles exécutifs.
Soutien en milieu de carrière : Des programmes pour aider les femmes à progresser dans leur carrière.
Source de la photo : IBM Blogs
4. HCL Technologies
Sous la direction de Roshni Nadar Malhotra, HCL a fixé un objectif ambitieux : atteindre 40 % de femmes dans sa main-d’œuvre d’ici 2030. L’entreprise promeut activement la diversité de genre et soutient des actions visant à encourager le changement
Source de la photo : wikipedia.com
5. Logitech
Logitech, dirigée par Delphine Donné, a atteint un équilibre presque parfait entre hommes et femmes dans ses équipes de direction, favorisant ainsi un environnement inclusif et stimulant la créativité
Source de la photo : LinkedIn
Que peut donc faire une société de recrutement informatique ?
Les entreprises de recrutement en informatique peuvent jouer un rôle crucial dans la promotion de la diversité en collaborant avec des initiatives telles que :
1. Rewriting the Code (RTC)
RTC est une organisation à but non lucratif qui aide les entreprises à améliorer la diversité en leur offrant un accès à un réseau mondial de plus de 31 000 femmes dans la technologie.
Ainsi, en s’associant à RTC, les entreprises de recrutement peuvent :
Améliorer les capacités de recrutement : Entrez directement en contact avec les talents sous-représentés par le biais d’événements, d’ateliers et d’un portail dédié aux talents.
Améliorer les taux de rétention : Engagez-vous auprès d’une communauté qui s’engage à soutenir les femmes dans la technologie, en favorisant une culture d’entreprise plus inclusive.
Renforcer l’image de marque de l’employeur : Démontrer un engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, rendant l’entreprise plus attrayante pour les candidats potentiels.
2. Girls Who Code
Bien qu’il ne s’agisse pas d’une entreprise de recrutement, Girls Who Code aide les jeunes filles à acquérir des compétences en informatique, contribuant ainsi à combler l’écart entre les sexes dans le secteur STEM. Elle organise des programmes pendant l’année scolaire, enseignant aux lycéennes la programmation, la robotique et la conception de sites web.
Les sociétés de recrutement en informatique peuvent collaborer avec ces organisations pour :
Élargir le vivier de talents : En soutenant et en s’engageant dans des programmes qui préparent les jeunes femmes aux carrières technologiques, les entreprises de recrutement peuvent accéder à un plus grand nombre de candidates qualifiées.
Renforcer l’engagement communautaire : Le fait de soutenir des initiatives qui promeuvent les femmes dans les STIM peut améliorer la réputation de l’entreprise et attirer davantage de candidates.
Ces initiatives illustrent donc la manière dont les sociétés de recrutement en informatique peuvent promouvoir activement la participation des femmes dans les domaines des STEM, ce qui se traduit par une main-d’œuvre plus diversifiée et plus innovante.
La prise de conscience ne suffit pas : il est temps d’agir
La Journée internationale des femmes et des filles de science est un puissant rappel qu’il est temps de passer à l’action. Si les entreprises attendent 2070 pour atteindre la parité entre les sexes dans les STEM, elles risquent de se retrouver à la traîne. Il est donc essentiel de prendre des mesures concrètes pour créer une main-d’œuvre en informatique diversifiée et prête à relever les défis de demain.
Rappel des actions:
Donc, pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM il faut:
Repenser les descriptions de postes
D’abord, éviter les barrières inutiles qui pourraient décourager les candidatures féminines.
Soutenir les modèles féminins
Puis, promouvoir les opportunités de mentorat et de leadership pour les femmes dans la tech.
Améliorer les politiques sur le lieu de travail
C’est dire, mettre en œuvre des options de travail flexibles et des congés parentaux inclusifs.
Assurer un recrutement sans préjugés
Enfin, auditer les processus de recrutement pour éliminer les préjugés inconscients.
Vous souhaitez constituer une équipe informatique plus inclusive ? Nos experts en recrutement peuvent vous aider à trouver et à retenir les meilleurs talents féminins dans le domaine de la technologie.
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), mise en place par l’Union européenne, marque un tournant important pour les entreprises. Le CSRD, donc, place le développement durable au cœur de la stratégie et redéfinit les priorités des Directions Financières, les positionnant comme des acteurs centraux de la transformation centraux de la transformation RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). . Ainsi, nous explorons les implications de la CSRD sur les directions financiers, tout en présentant des approches pratiques pour relever ces défis.
À la recherche d’un expert de la finance ? Recruter un consultant spécialisé en financedès à présent en postant votre offre de poste sur notre plateforme de recrutement de freelances et CDI en finance : Mindquest Finance !
Retrouvez le retour d’expérience d’Omnes Education dans l’épisode 2 de notre podcast Vision Finance
Qu’est-ce que la CSRD et pourquoi est-elle essentielle ?
La CSRD vise à améliorer la transparence des entreprises en matière de performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Cette directive oblige les entreprises à communiquer des informations fiables et comparables, répondant ainsi aux attentes des investisseurs et des parties prenantes.
Pourquoi la CSRD est-elle un tournant décisif ?
Premièrement, Normes renforcées : Des exigences de reporting plus strictes pour garantir la qualité et la précision des informations ESG.
Ensuite, Attractivité accrue : Une meilleure transparence attire des investisseurs responsables.
Renforcement de la responsabilité : Les entreprises sont davantage tenues de prouver leur engagement en matière de durabilité.
CSRD: Un rôle stratégique accru pour les directions financières
Traditionnellement centrées sur la gestion financière, les directions financières doivent aujourd’hui intégrer les enjeux ESG dans leurs priorités. Donc, la double matérialité, concept clé de la CSRD, impose une analyse approfondie :
Avant tout, Impact des activités sur l’environnement.
Ensuite, Impact des facteurs environnementaux sur l’entreprise.
Les nouveaux défis à relever
Reporting ESG rigoureux : Structurer des données fiables pour répondre aux normes réglementaires.
Évaluation des risques et opportunités : Identifier les impacts pour maximiser la valeur à long terme.
Collaboration stratégique : Travailler avec les équipes RSE pour aligner les initiatives durables sur la stratégie globale.
La double matérialité : une évolution incontournable
Donc, la double matérialité incite les entreprises à évaluer :
Leur impact sociétal et environnemental.
Les risques environnementaux pesant sur leur activité économique.
Avantages pour les entreprises
Gestion proactive des risques : Réduction des vulnérabilités face aux changements climatiques ou sociaux.
Opportunités de croissance : Encouragement à innover pour répondre aux attentes du marché.
Confiance renforcée : Une transparence accrue consolide la relation avec les investisseurs et les parties prenantes.
Transversalité : une clé pour réussir la transformation RSE
Il est donc essentiel de briser les cloisonnements organisationnels pour intégrer efficacement les questions ESG. Tandis que la collaboration interfonctionnelle permet d’aligner les objectifs de la RSE sur l’ensemble des activités.
Exemples de collaborations réussies
RSE et finance : De fait, alignement stratégique sur les objectifs ESG.
Finance et IT : Exploitation des outils numériques pour le suivi des données ESG.
Finance et RH : Formation des collaborateurs pour renforcer leur implication dans les initiatives RSE.
La formation : un levier indispensable pour le changement
La transformation durable repose sur la sensibilisation et l’engagement des collaborateurs. Former efficacement est donc une priorité pour intégrer les principes de la CSRD.
Stratégies de formation réussies
Programmes dédiés : Sessions axées sur les exigences et normes de la CSRD.
Sensibilisation continue : Inclusion des enjeux RSE dans la culture d’entreprise.
Ateliers pratiques : Faciliter l’échange d’idées entre départements.
Digitalisation : un atout pour la gestion ESG
Les outils numériques jouent également un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la CSRD, en simplifiant les processus de collecte et d’analyse des données ESG.
Bénéfices de la digitalisation
Premièrement, Rapports automatisés : Amélioration de la précision et de l’efficacité.
Ensuite, Visualisation des données : Aide à la prise de décision stratégique.
En fin, Conformité simplifiée : Réduction des erreurs et respect des normes.
Innovation et adaptabilité : des atouts stratégiques
La CSRD encourage donc les entreprises à adopter une approche proactive pour rester compétitives face aux exigences réglementaires et aux attentes des consommateurs.
Conseils pratiques pour innover
Suivre les évolutions réglementaires : Intégrer les nouvelles normes pour rester en conformité.
Investir dans la R&D : Développer des solutions innovantes et durables.
Anticiper les tendances : Identifier les nouvelles opportunités de marché.
CSRD sur les Directions Financières: un avenir durable
En résumé, la CSRD transforme les entreprises en les poussant vers un avenir plus durable. Les directions financières, en collaboration avec les autres départements, ont donc un rôle clé dans cette transition. Ainsi, en adoptant les bonnes pratiques – formation, digitalisation et transversalité – elles peuvent faire de la conformité un levier de compétitivité et d’innovation.
Vision Finance
Retrouver aussi l’épisode de notre podcast « Vision Finance », où experts et praticiens discutent des impacts de la CSRD et des enjeux de la transformation digitale de la fonction financière :
Voici les Spécialistes les plus recherchés par les entreprises pour réussir dans un environnement cloud.
Le Cloud transforme rapidement les entreprises. Avec environ 83 % des entreprises adoptant le cloud d’ici la fin de l’année, la demande de spécialistes du cloud augmente. Le secteur souffre également d’une pénurie de compétences. Cela représente une opportunité pour les entreprises qui cherchent à sécuriser les talents nécessaires pour réussir dans un environnement cloud de plus en plus complexe.
Besoin d’aide pour trouver les bons talents cloud ? Chez Mindquest, nous vous aidons à recruter des experts cloud, qu’il s’agisse d’employés permanents ou de consultants freelances. Nous vous accompagnons tout au long du processus de recrutement.
Environnements Cloud Public, Privé, Hybride et Multi-Cloud
Au début, il y avait seulement le cloud public ou privé. Aujourd’hui, les entreprises privilégient les solutions hybrides, qui combinent les deux. Mais, en 2023, la tendance est au multi-cloud. Les entreprises choisissent plusieurs fournisseurs cloud pour optimiser leurs opérations, réduire les coûts et éviter la dépendance à un seul acteur.
L’environnement cloud devient de plus en plus complexe. Les entreprises ont donc besoin de talents capables de gérer ce monde multi-cloud.
Les 3 Spécialistes du Cloud que les Entreprises Vont Rechercher
D’après une étude de TechRepublic, plus de 67 % des entreprises utilisent ou prévoient d’utiliser plusieurs fournisseurs cloud. Si cette tendance se confirme, la demande pour des experts cloud hautement qualifiés continuera d’augmenter.
Voici les trois rôles cloud qui seront les plus recherchés par les entreprises :
Architecte Cloud
L’architecte cloud joue un rôle clé dès le début d’une stratégie cloud. Il conçoit les solutions adaptées aux besoins de l’entreprise. Donc il évalue les forces et les limites des différents fournisseurs de cloud. Il détermine également les workloads à attribuer à chaque fournisseur.
Après la mise en place de l’architecture cloud, il assure son bon fonctionnement. Il cherche constamment à optimiser les opérations.
Spécialiste de l’Intégration Cloud
Le spécialiste de l’intégration cloud est responsable de la mise en œuvre de l’architecture. Il gère l’intégration des outils, des données et des flux de travail dans un environnement multi-cloud. Ce rôle est crucial pour garantir la bonne collaboration entre les différents systèmes.
Pour une entreprise utilisant plusieurs fournisseurs de cloud, un spécialiste de l’intégration est indispensable pour une gestion efficace des opérations.
La sécurité cloud est essentielle, surtout dans un environnement multi-cloud. Les spécialistes de la sécurité cloud protègent les données de l’entreprise contre les violations. Ils garantissent également la conformité aux réglementations.
Les cyberattaques ciblent de plus en plus les systèmes cloud. C’est pourquoi ces experts seront en forte demande pour protéger les infrastructures des entreprises.
Conclusion : Les Talents Cloud, Clé du Succès Futur
Peu importe l’étape de votre stratégie cloud, la demande de talents qualifiés ne cessera d’augmenter. Pour rester compétitives, les entreprises doivent prioriser le recrutement des bons spécialistes cloud. Que ce soit pour concevoir des solutions, intégrer des systèmes ou sécuriser des données, ces experts sont essentiels.
Chez Mindquest, nous savons combien il est important de trouver les bons talents. Que vous recherchiez des embauches permanentes ou des consultants freelances, nous vous aidons à constituer l’équipe idéale pour réussir dans l’ère du cloud.
Voici quelques Experts CyberSec françaisà suivre pour enrichir vos compétences en cybersécurité.
La cybersécurité est aujourd’hui plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises, grandes et petites. Dans cet article, nous vous présentons une sélection de Experts CyberSec français à suivre. Chacun d’eux joue un rôle clé pour renforcer la sécurité des systèmes d’information, anticiper les menaces et accompagner les entreprises dans leur transformation numérique.
Experts CyberSec à suivre
Découvrez ces professionnels passionnés qui façonnent l’avenir de la cybersécurité.
Julien Metayer, alias « Kermit », est un expert en pentesting et redteaming. De plus, il est formateur en cybersécurité, ce qui lui permet de partager ses connaissances avec les autres professionnels du secteur. Il est également le fondateur de Digital Team et d’OZINT.EU, deux plateformes qui aident les utilisateurs à maîtriser l’OSINT et la cybersécurité offensive. En outre, Julien occupe le poste de réserviste cyber pour le ministère de l’Intérieur, ce qui renforce encore son expertise. Ses interventions sont toujours pertinentes, et il partage régulièrement des informations sur ses réseaux sociaux.
Yasmine Douadi : La créatrice de contenu cyber et organisatrice d’événements
Yasmine Douadi dirige RISKINTEL MEDIA, un média dédié à la cybersécurité et à la gestion des risques. Elle est également la fondatrice du Risk Summit et de la compétition Purple Pill Challenge, qui réunissent experts et novices autour de débats et d’ateliers sur les cybermenaces. En parallèle, elle intervient comme conférencière et enseignante en cybersécurité. Classée en 2023 comme la créatrice numéro un en cybersécurité en France par Favikon, elle incarne un modèle d’excellence dans son domaine. Enfin, pour suivre les tendances en cybersécurité et risques émergents, découvrez ses initiatives captivantes.
Raphael Marichez : un leader visionnaire
Raphael Marichez est, quant à lui, le Chief Security Officer chez Palo Alto Networks, où il aide les entreprises à sécuriser leurs infrastructures. Il adopte une approche innovante de la cybersécurité, alliant stratégie et technologie. En plus de son rôle professionnel, Raphael est membre actif du CESIN, un réseau de responsables sécurité. Il participe aussi à des initiatives telles que Time for the Planet, qui visent à allier cybersécurité et développement durable. Son expertise va bien au-delà des aspects techniques, puisqu’il intègre également des enjeux sociaux et environnementaux dans ses réflexions.
Tristan Manzano : le hacker au grand cœur
Tristan Manzano est un consultant en cybersécurité et co-fondateur de Security Data Network. Avec plusieurs certifications prestigieuses, comme l’OSCP et l’OSWP, il est reconnu pour sa spécialisation en pentesting, en analyse SOC et en sécurité des réseaux. Auparavant, Tristan a travaillé chez Login Sécurité, où il a acquis une solide expérience. Aujourd’hui, il aide les entreprises à sécuriser leurs systèmes. En plus de ses compétences techniques, Tristan est un passionné de cybersécurité, ce qui se reflète dans ses nombreuses interventions publiques et ses formations.
Baptiste Robert : le chercheur qui veille sur notre vie privée
Baptiste Robert, fondateur de Predicta Lab, est un spécialiste de l’OSINT et de la protection de la vie privée. Avant de fonder sa société, il a dirigé fsociety, une entreprise de recherche en cybersécurité. Baptiste se distingue par la découverte de vulnérabilités critiques dans des applications populaires et des systèmes gouvernementaux. Il partage ses résultats avec la communauté par le biais de conférences et de publications sur Medium et Twitter. Grâce à ses travaux, il a permis à de nombreuses entreprises d’améliorer la sécurité de leurs systèmes.
Marc-Antoine Ledieu : l’expert juridique en cybersécurité
Marc-Antoine Ledieu est un avocat spécialisé dans la cybersécurité et les réglementations. Il accompagne les entreprises pour les aider à se conformer aux normes telles que NIS2, DORA, et LPM. Par ailleurs, il est également un conférencier recherché. Marc-Antoine sensibilise les professionnels aux enjeux juridiques de la cybersécurité, et il réussit à rendre des concepts parfois complexes accessibles et compréhensibles pour un large public. Il est donc une ressource précieuse pour ceux qui souhaitent comprendre l’aspect juridique de la cybersécurité.
Alexandre Blanc : Stratégies de Croissance Technologique
Actuellement basé à Québec, Canada, Alexandre Blanc est un expert reconnu en cybersécurité, avec une approche stratégique pour résoudre des problèmes complexes en connectant les besoins business, technologies et sécurité. Son expertise s’étend à Linux, Network Security, et plusieurs autres domaines, et il accompagne des entreprises dans leurs projets technologiques. Grâce à son expérience de Top Voice, il gère des pages LinkedIn et conseille des entreprises sur les stratégies de croissance naturelles pour soutenir leur développement. Actuellement freelance, il aide également les entreprises à réduire les coûts liés au cloud et à minimiser les risques pour des workflows critiques.
Gabrielle Botbol : L’experte en cybersécurité et défense offensive
Gabrielle Botbol est une figure incontournable de la cybersécurité et du pentest. Avec neuf ans d’expérience en informatique, dont quatre en sécurité offensive, elle maîtrise les audits de sécurité sous toutes leurs formes. Actuellement conseillère en sécurité offensive chez Desjardins, elle réalise des tests approfondis sur les réseaux, applications web et mobiles, API, infrastructures cloud, et autres systèmes critiques.
En parallèle, Gabrielle partage son expertise à travers des conférences internationales. Elle est intervenue lors d’événements prestigieux comme Black Hat, Defcon et Hackfest. Elle forme aussi les futurs talents en enseignant le pentest d’applications Android à Sup de Vinci, une des écoles d’ingénieurs les plus renommées de France.
Très engagée dans la communauté cyber, Gabrielle agit comme mentor pour des programmes tels que Synack Red Team et Cybersafe Foundation. Elle participe à la sensibilisation en créant des capsules éducatives et en siégeant dans des comités de parrainage. Son objectif est clair : démocratiser la cyberéducation et promouvoir la sécurité pour tous.
Récompensée par de nombreux prix, tels que « Woman Hacker of the Year » ou « Most Inspiring Women in Cyber », Gabrielle se distingue par son parcours et son engagement. Découvrez ses projets et initiatives sur son site officiel : csbygb.github.io.
Damien Bancal : Le communicant et pionnier en cyber intelligence
Damien Bancal est une figure emblématique de la cybersécurité et de la lutte contre le cybercrime. Depuis la fin des années 1980, il s’est engagé dans ce domaine en partageant son expertise sur les blogs ZATAZ.COM et DataSecurityBreach.fr. De plus, il joue un rôle actif en tant que réserviste citoyen pour la Gendarmerie Nationale. Il renforça ainsi la sécurité nationale. Par ailleurs, il est chroniqueur radio et TV, intervenant régulièrement sur France Info, Medi1 et M6. Ce pour sensibiliser le public aux cybermenaces. Enfin, son contenu varié et instructif est accessible sur ses blogs ou via sa page officielle damienbancal.fr.
Grégory Fresnais : Innovateur en solutions de cybersécurité
CEO et cofondateur de Cyber Test Systems, Grégory Fresnais développe des solutions de pointe adaptées aux besoins des gouvernements, des ministères de la défense et des grandes entreprises. Notamment, son entreprise propose des outils avancés, comme des plateformes de tests de pénétration et des simulateurs d’activités humaines pour les environnements hybrides. Fort de plus de dix ans d’expérience, Grégory Fresnais s’impose comme une référence incontournable pour les professionnels en quête de solutions robustes et personnalisées.
Conclusion: Experts CyberSec à suivre
Suivre ces experts est une excellente manière de rester à jour sur les dernières tendances en cybersécurité. Leurs conseils et leurs analyses sont une véritable mine d’or pour améliorer vos compétences. En outre, leur vision enrichit votre compréhension des enjeux actuels. Si vous connaissez d’autres CyberSec experts à suivre, n’hésitez pas à les partager avec nous. Car la cybersécurité est un domaine où le partage d’informations est crucial pour progresser.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans la cybersécurité ? Nous sommes là pour vous aider ! Transmettez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils.
Cette interview de notre Chief Digital Officer, Felix Lemaignent, a été utilisée dans l’article de Capital Pourquoi vous avez intérêt à vous former à l’IA (et vite). Elle revient sur l’impact de l’IA dans le recrutement et les entreprises.
Quels sont les salariés touchés par la révolution IAG et quels sont leurs défis ?
On peut distinguer 2 catégories de salariés sur lesquels les impacts seront de natures différentes. Tout d’abord, ceux pour qui l’IA va transformer le travail susceptibles de faire chaque jour pour accomplir leurs tâches. Ou sur lequel ils sont susceptibles de travailler. On pense notamment aux profils de la tech et ceux gravitant autour. Ces profils salariés ou freelance informatique / digital doivent obligatoirement se mettre à jour sur l’IA. Et comment elle s’inscrit et va s’inscrire dans leur activité pour rester pertinent sur leur métier.
Ensuite, on retrouve des profils salariés plus standards, qui seront impactés un peu plus indirectement. A l’instar des collaborateurs qui appliquent les bonnes pratiques de recherches Google ou maîtrisent la large palette de fonctionnalités Excel, les collaborateurs qui maîtrisent les IA génératives auront un avantage. Ils gagneront en productivité et en versatilité, c’est-à-dire travailler plus vite, plus efficacement, avec davantage d’autonomie (attention pas toujours MIEUX jusque-là). Il ne faut pas oublier toutefois que l’IA s’intègre déjà dans des outils de travail mais que son usage reste sous-jacent et invisible pour le son utilisateur. Le sujet est bien les IA génératives qu’il faut prompter, voir avec qui il faut discuter à travers une interface de chatbot. Et ce type d’IA Génératives va remettre au premier plan les enjeux autour de la fracture numérique car les inégalités du numérique existent et le boom des usages IA est susceptible de les creuser.
L’IA peut-elle me remplacer ?
Un enjeu important est la peur compréhensible sur son emploi, sur sa légitimité : l’IA remplacera-t-elle mon emploi ? Si j’utilise l’IA dans mon travail, cela signifie-t-il qu’elle peut faire la même chose que moi ? Si les budgets de mon service se réduisent, vais-je me retrouver en concurrence avec mes collègues pour garder mon emploi ? Tous les secteurs, si l’IA générative est applicable, l’utiliseront pour rester dans la course à la productivité. Savoir l’utiliser donne donc aux entreprises pour lesquelles l’IA est une question de survie un grand avantage à exploiter.
Pour d’autres, c’est une technologie qui impressionne. Si beaucoup apprennent régulièrement une nouvelle fonctionnalité, un nouvel outil. Ce, avec plus ou moins de réticence et de fatigue quant à cette constante dynamique de mise à jour parfois lourde. L’adoption des outils d’IA générative n’est même plus une marche à monter mais un tout nouvel escalier à gravir.
ChatGPT
En effet, si la plupart des outils se basent sur des données entrées par l’utilisateur, des boutons d’interaction et une navigation arborescente, l’IA générative, notamment dans sa forme chatbot comme ChatGPT, fonctionne sur la base d’une requête textuelle (avec parfois la possibilité d’ajouter de l’image ou des documents). Il est une toute nouvelle forme d’interaction avec la technologie. Par conséquent, nous devrons développer un nouveau type de pensée critique. Sans savoir comment le texte est généré, il est facile de se fier à ce qu’une IA générative nous envoie. En effet, nous imaginons souvent à tort que ses réponses proviennent directement de données réelles. Il s’agit plutôt d’une logique probabiliste de l’apparition du mot suivant.
A l’instar du téléphone et du fax, l’IA générative conduit à un changement de paradigme particulièrement accessible. L’ordinateur désormais banalisé, mais aussi les smartphones et les tablettes, fournissent des outils puissants.
De fait, les travailleurs qui réussiront à maîtriser et exploiter les capacités des IA génératives seront les nouveaux travailleurs augmentés.
Quels sont les risques pour les professionnels qui ne se forment pas à l’IAG ?
Cette fracture digitale qui s’observe en partie par les différences générationnelles va se creuser entre des travailleurs augmentés et des travailleurs dépassés. Qu’on le veuille ou non, l’IA est là. Et même si elle tend à être régulée, certains usages sont déjà dans les habitudes. Si les salariés ne se forment pas, d’autres plus attirés par les innovations, plus « digital native » le feront. Ces derniers seront plus compétitifs car ils offriront une meilleure productivité et une plus grande polyvalence professionnelle.
Que ce soit se former sur les usages IA ou sur les compétences métiers que L’IA ne gère pas, les salariés doivent se former. En revanche, une formation sur l’IA ne sera pas suffisante. La maîtrise et la pleine exploitation des capacités de l’IA générative viendra avec l’expérience et l’usage, à travers lequel se construira le digital acumen nécessaire à ce travailleur augmenté.
Par ailleurs, on peut également appliquer le raisonnement aux entreprises. Les entreprises qui n’auront pas investi dans la formation de ses salariés et préparé les usages internes risquent de se voir dépassés. En effet, elles doivent pour leur part gérer les questions de protection des données, la sécurité, la gouvernance. Elles ne peuvent pas avoir des collaborateurs qui suivent aveuglément des hallucinations d’IA, ou copie-colle du texte sans le relire comme on peut le voir dans certains papiers scientifiques.
L’IA va-t-elle devenir un critère d’employabilité et de recrutement ?
À l’heure où toutes les entreprises optimisent leur productivité en maîtrisant leurs coûts, un expert en IA est un investissement prometteur. Cependant, il est essentiel de comprendre que simplement mentionner cette compétence dans le CV n’est que la pointe de l’iceberg.Elle sert avant tout de point d’accroche, ouvrant la porte à une démonstration plus approfondie lors de l’entretien.
En effet, lorsde l’entretien, les candidats devront démontrer leurs connaissances et leurs compétences en matière d’IA générative. C’est l’occasion de montrer comment l’application de ces technologies peut résoudre des problèmes concrets dans l’environnement professionnel. Démontrer une maîtrise de l’IA dans un processus de recrutement montre de la curiosité, de la facilité à embrasser le changement, de la polyvalence. Pour les entreprises cela représente des profils prêts à évoluer, en recherche de challenge, avec une appétence certaine pour l’innovation numérique.
Le potentiel de l’apprentissage continu
L’IA gen peut aussi représenter un outil de formation précieux quand bien utilisé. Couplée à une démarche d’apprentissage continu, l’IA Gen permettra d’investir rapidement de nouveaux périmètres d’activité, d’approfondir des formations, de facilement mettre en pratique certains concepts nouveaux. Cette capacité d’auto-formation assistée par l’IA sera particulièrement précieuse dans un contexte où l’apprentissage tout au long de la vie devient une nécessité pour rester compétitif.
En termes de progression de carrière, l’adoption de l’IA générative offre aux salariés un avantage compétitif indéniable dans leurs tâches quotidiennes. Elle agit comme un véritable accélérateur de compétences, permettant aux utilisateurs avertis d’étendre considérablement leur champ d’action et leur efficacité.
Prenons l’exemple des outils bureautiques courants : avec l’IA générative, un professionnel de la finance peut désormais maîtriser une gamme beaucoup plus étendue de formules Excel complexes, sans nécessairement avoir à les mémoriser.
Design et communication avec l’IA
De même, la conception de présentations PowerPoint gagne en impact et en professionnalisme. L’IA peut suggérer des mises en page innovantes, générer des visuels pertinents, ou même aider à structurer le contenu de manière plus persuasive. Le résultat : des présentations qui captivent l’audience et renforcent la crédibilité du présentateur.
Dans le domaine de la communication écrite, l’IA générative transforme la manière dont les professionnels rédigent leurs emails et leurs comptes-rendus de réunion. Non seulement elle accélère considérablement le processus de rédaction, mais elle contribue également à améliorer la clarté, la précision et le ton des messages. Les salariés peuvent ainsi produire des communications plus impactantes, mieux structurées et adaptées à leur audience, ce qui renforce leur image professionnelle et leur efficacité.
Optimisation du temps et de l’énergie
Il est important de noter que ces améliorations ne se limitent pas à une simple augmentation de la productivité. Elles permettent aux employés de consacrer plus de temps et d’énergie à des tâches à plus forte valeur ajoutée. En d’autres termes, des aspects cruciaux du développement de carrière qui n’est pas possible déléguer entièrement à l’IA.
En bref, la maîtrise de l’IA générative devient un puissant levier de développement professionnel. Elle permet aux salariés de transcender les limites traditionnelles de leurs compétences techniques, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles opportunités d’évolution et de reconnaissance au sein de leur organisation.
Côté Freelance, l’IA est aussi un avantage compétitif et les entreprises seront du plus en plus amenées à rechercher des profils ayant évolué dans des contextes projets IA ou ayant expérimentés différents cas d’usages au cours de leurs missions.
Que met Mindquest en place vis-à-vis de ses salariés et de ses clients ?
Nous avons mis en place des ateliers de sensibilisation pour permettre à nos employés de se mettre à niveau. En outre, nous avons mis en place un coaching personnalisé pour suivre et soutenir l’utilisation de l’IA Gen.
Nous assurons également une veille active. Cela nous permet de partager les dernières bonnes pratiques, les risques d’hallucination et les meilleurs modèles du moment.
Nous avons également lancé une initiative pour développer des outils et services internes d’IA Gen. L’objectif est de répondre aux besoins et aux attentes de nos entreprises.
L’intégration de l’IA dans le processus de recrutement n’est pas une nouveauté pour notre industrie. Toutefois, l’IA Gen représente elle une évolution significative. Cependant, cette avancée s’accompagne d’un défi crucial : la gestion des biais potentiels de l’IA. Il est primordial de comprendre que les systèmes d’IA ne sont pas intrinsèquement neutres ; ils peuvent reproduire, voire amplifier, les biais présents dans les données sur lesquelles ils sont entraînés. Ces préjugés peuvent être liés au sexe, à l’âge, à l’origine ethnique ou à d’autres caractéristiques personnelles. Le risque est de conduire à des décisions d’embauche discriminatoires. Les plateformes freelance et les cabinets de recrutement doivent donc être vigilants.
À propos de Mindquest
Chez Mindquest, nous sommes pleinement conscients de cet enjeu. Notre approche vise à tirer parti des avantages de l’IA tout en mettant en place des garde-fous rigoureux pour prévenir les biais. Nous voyons l’IA non pas comme un substitut à l’expertise humaine, mais comme un complément précieux qui, utilisé avec discernement, peut considérablement améliorer la qualité et l’efficacité de nos services de recrutement, tout en maintenant l’équité et l’inclusivité au cœur de notre processus.
Pourquoi travailler avec des auditeurs indépendants si vous êtes une entreprise d’audit, même au sein du BIG4 ?
Les sociétés d’audit, telles que les cabinets de conseil du BIG4 (Deloitte, PwC, EY, et KPMG), sont confrontées à de nombreux défis, notamment la gestion des fluctuations saisonnières de la charge de travail et la recherche d’auditeurs possédant des compétences spécialisées. L’attention croissante portée aux politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) a introduit de nouvelles considérations pour les parties prenantes et les investisseurs. La diminution du vivier de talents a également incité ces entreprises, y compris celles du BIG4, à améliorer le flux de travail grâce à l’automatisation, tandis que les mesures de conformité ont un impact à la fois sur les auditeurs et sur les clients.
Pour faire face à ces complexités, l’embauche d’auditeurs indépendants s’est imposée comme une solution efficace. Découvrez dans cet article les avantages de l’embauche d’auditeurs freelance et la manière dont un partenariat avec une société de recrutement informatique peut vous aider à répondre à vos besoins en personnel.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de la finance et de l’IT ? Nous sommes là pour vous aider ! Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.
Qu’est ce qu’une société d’audit ?
Tout d’abord, un audit d’entreprise est un examen indépendant des documents financiers d’une entreprise. Il est réalisé pour garantir la conformité avec les exigences légales en matière de tenue de documents. Les audits évaluent également divers états financiers et produisent un rapport pour l’entreprise, fournissant des informations précieuses aux investisseurs, aux parties prenantes et aux banques. Les grandes entreprises comme les petites sont soumises à des audits, quelle que soit leur structure juridique.
Processus et types d’audits
Déroulement d’un audit
Les audits suivent généralement quatre étapes fondamentales :
Phase de planification : Il s’agit tout d’abord de recueillir des informations sur les procédures et les objectifs de l’audit.
Étape des contrôles internes : Examiner les documents financiers pour évaluer les contrôles internes.
Phase de test : Évaluer l’exactitude des états financiers de l’entreprise.
Étape du rapport : Présentation des conclusions sur l’exactitude financière et les résultats globaux de l’audit.
Types d’audits
Audit interne : Le rapport est examiné en interne par les cadres et le comité d’audit.
Audit externe : Les entreprises publiques sont tenues de communiquer le rapport d’audit aux parties prenantes et aux investisseurs.
Défis et changements dans le secteur de l’audit
Le secteur de l’audit est confronté à plusieurs défis majeurs. Ces défis comprennent la gestion des fluctuations saisonnières de la charge de travail, l’attention accrue portée aux questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Mais aussi les difficultés liées à l’acquisition et à la conservation des talents, l’exploitation des technologies et de l’innovation. Ainsi que l’adaptation aux activités de fusion et d’acquisition (M&A) et la conformité à des réglementations en constante évolution.
Il est donc essentiel que les cabinets d’audit comprennent et abordent ces questions. Ceci de sorte à rester compétitifs et répondre aux exigences croissantes de leurs clients et des parties prenantes. Mais voyons-les en détail.
1. Une plus grande attention portée à l’ESG
Les auditeurs doivent désormais également prendre en compte les facteurs ESG, qui font l’objet d’une attention croissante de la part des parties prenantes et des investisseurs. Cette évolution représente un défi de taille pour les entreprises, qui doivent perfectionner les compétences de leurs auditeurs. Ou investir dans de nouveaux talents possédant des qualifications en matière d’ESG. Pour relever ces défis, des initiatives telles que l’International Sustainability Standards Board (ISSB) s’efforcent d’améliorer les normes de reporting ESG.
2. Acquisition et maintien des talents
La réserve de talents s’amenuise, ce qui oblige les auditeurs à naviguer dans des ensembles de données et à utiliser les nouvelles technologies. Si les technologies émergentes offrent des opportunités pour le secteur de l’audit, elles nécessitent également une formation continue et s’accompagnent de coûts élevés. Cependant, la technologie d’audit basée sur le cloud et l’IA peuvent renforcer l’efficacité et améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce qui en fait des investissements précieux malgré les défis.
3. Technologie et innovation
Les cabinets d’audit tirent parti de la technologie en utilisant des systèmes basés sur le cloud et des outils d’IA. Ceci pour améliorer les flux de travail et la précision des données. Cependant, il est crucial de trouver un équilibre entre l’innovation et la gestion des risques. Les cabinets doivent s’adapter aux demandes de reporting numérique tout en gérant efficacement les risques et la conformité. Mais également en veillant à ce que les avancées technologiques s’alignent sur les normes et réglementations du secteur.
4. Activité de fusion et d’acquisition
Pour mener à bien les opérations de fusion et d’acquisition, il faut s’assurer que les évaluations sont exactes et que les systèmes financiers sont fusionnés de manière transparente. Ce qui nécessite des connaissances diverses et des compétences spécialisées en matière de conformité. En outre, les auditeurs doivent veiller à ce que les rapports financiers associés à ces transactions soient fiables et précis. D’où la nécessité de disposer d’une expertise dans ces deux domaines. Ils peuvent ainsi garantir l’intégrité et la fiabilité des informations financières présentées pendant et après les fusions et acquisitions.
5. Garantir la conformité
La gestion des défis de conformité implique d’externaliser ou d’engager des consultants en conformité. Ceci pour aider les auditeurs à rester à jour avec les réglementations. L’exploitation de l’IA et de l’analyse prédictive peut signaler efficacement les risques de conformité potentiels. De plus, la formation et le développement continus en matière d’analyse de données, d’outils et de technologie sont essentiels pour que les auditeurs puissent répondre aux demandes en constante évolution de leurs clients.
Pourquoi l’embauche d’auditeurs indépendants est la solution qu’il vous faut
Travailler avec des auditeurs indépendants est une question que toutes les sociétés d’audit devrait se poser. Les auditeurs indépendants offrent des solutions pratiques aux défis du secteur. Ils offrent également de la flexibilité, des compétences spécialisées, des économies et la possibilité d’augmenter rapidement les effectifs. En faisant appel à des auditeurs indépendants, les entreprises peuvent gérer leur charge de travail. Mais aussi accéder à une expertise actualisée et maintenir des services de haute qualité et conformes de manière efficace.
1. Fluctuations saisonnières de la charge de travail
Travailler avec des auditeurs indépendants permet de s’adapter aux fluctuations de la charge de travail. Il est ainsi important de faire évoluer vos effectifs en fonction de la demande, en recrutant des indépendants pendant les périodes de pointe et en réduisant la taille de l’équipe par la suite.
Travailler avec des auditeurs indépendants permet aussi d’apporter une réponse rapide aux besoins urgents. Embauchez alors des freelances à court terme pour répondre à des demandes de projets inattendues sans compromettre la qualité.
2. Frais généraux élevés
Réduire les frais généraux en engageant des freelances, qui sont généralement payés pour les heures travaillées ou sur la base d’un projet. Cela permet de réaliser des économies substantielles. En outre, en ne payant que pour les services spécifiques requis, les entreprises peuvent gérer leurs budgets de manière plus efficace, en veillant à ce que les ressources financières soient allouées là où elles sont le plus nécessaires.
3. Lacunes en matière de compétences spécialisées
Les freelances offrent un avantage unique en puisant dans des niches d’expertise qu’il peut être difficile de trouver parmi les employés à temps plein. Leurs compétences spécialisées permettent non seulement de répondre efficacement aux besoins spécifiques d’un projet, mais aussi d’apporter une perspective nouvelle. En outre, les freelances se tiennent au courant des tendances du secteur grâce à leurs diverses expériences avec les clients. Cette exposition leur permet d’être au fait des dernières pratiques et innovations, ce qui fait d’eux des atouts précieux pour rester en tête dans un paysage de l’audit qui évolue rapidement. Alors que les cabinets d’audit font face à des défis complexes et cherchent à améliorer leurs capacités, le recours aux freelances offre une solution stratégique pour combler les lacunes en matière d’expertise et rester au fait des avancées du secteur.
4. Problèmes d’évolutivité
Les projets d’audit varient en étendue et en complexité, ce qui nécessite des ajustements rapides de l’équipe. Les auditeurs indépendants offrent la souplesse nécessaire pour faire évoluer les équipes de manière efficace, que ce soit pour des projets de grande envergure ou pour une expertise spécifique.
5. Temps de recrutement et de formation
Les professionnels expérimentés apportent des avantages significatifs aux équipes d’audit, car ils ne nécessitent qu’une formation minimale et réduisent ainsi le temps d’intégration. Leur expertise leur permet de s’intégrer en douceur dans les projets, garantissant ainsi une exécution efficace et des délais d’exécution rapides. Les indépendants excellent dans la gestion autonome de leur emploi du temps, favorisant ainsi des processus rationalisés qui améliorent l’efficacité globale du projet. Cette autonomie leur permet de répondre rapidement aux exigences des projets. Tout en maintenant des normes élevées en matière de livraison et de satisfaction des clients.
Comment Mindquest peut aider
Chez Mindquest, nous mettons en relation des cabinets d’audit avec des auditeurs indépendants hautement qualifiés. Nous offrons :
Une sélection complète : Une sélection et un contrôle rigoureux pour s’assurer que seuls les meilleurs candidats sont sélectionnés, y compris la vérification des antécédents, l’évaluation des compétences et les entretiens.
Un vaste vivier de talents : Une vaste base de données d’auditeurs indépendants spécialisés dans divers domaines, des audits financiers aux audits informatiques et de conformité.
Services de soutien : Soutien à l’intégration et services de gestion de projet pour assurer une intégration harmonieuse et une exécution réussie du projet.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de la finance et de l’IT ? Nous sommes là pour vous aider ! Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.
Conclusion
L’embauche d’auditeurs indépendants, y compris pour les cabinets de conseil du BIG4 (Deloitte, PwC, EY, et KPMG), offre de nombreux avantages. Travailler avec des auditeurs indépendants permet de gérer les charges de travail saisonnières. Aussi de réduire les frais généraux et d’obtenir des compétences spécialisées.
En s’associant à Mindquest, les cabinets d’audit, y compris ceux du BIG4, peuvent accéder à un pool diversifié d’auditeurs indépendants hautement qualifiés. Ce qui leur permet de s’assurer qu’ils sont bien équipés pour gérer n’importe quel projet d’audit avec confiance et précision.
Vous souhaitez vous lancer en tant que freelance ? Sachez que la comptabilité de votre entreprise dépendra de votre statut juridique. En effet, vos obligations comptables ne seront pas les mêmes si vous optez pour la micro-entreprise ou encore pour la société. Quelles sont les obligations comptables des freelances ? Devez-vous obligatoirement faire appel à un comptable ? Quelle comptabilité en freelance ? Nous vous expliquons tout !
Les obligations communes à tous les freelances
Concernant la comptabilité en tant que freelance, quel que soit votre statut juridique vous devrez respecter deux règles comptables : la facturation et la conservation des documents comptables.
1. La facturation
Dans un premier temps, vous devrez obligatoirement émettre des factures pour chaque vente de biens ou de service à destination des professionnels.
Vous avez réalisé une mission pour le compte d’un particulier ? L’émission d’une facture est obligatoire si le montant de votre prestation est supérieur à 25 € TTC (toutes taxes comprises).
Pour être valable, votre facture devra comporter un certain nombre de mentions et notamment :
Le numéro de facture ;
La date d’émission ;
Les informations au sujet de l’entreprise et du client ;
La somme hors taxe (HT) et toutes taxes comprises (TTC) ;
Etc.
2. La conservation des documents comptables
Par ailleurs, vous devez être en mesure de justifier l’ensemble de vos transactions professionnelles. Pour cela, vous devez impérativement conserver tous vos documents comptables (factures, livres de comptes…) pendant une durée minimale de 10 ans à compter de la date d’émission du document.
Les obligations qui diffèrent en fonction de votre statut juridique
Comme indiqué plus haut, certaines obligations comptables diffèrent en fonction de votre statut juridique.
1. Les obligations comptables en auto-entreprise
L’auto-entreprise est le statut privilégié par les entrepreneurs pour se mettre à leur compte. Ce dernier est particulièrement attractif en raison de sa simplicité comptable.
En micro-entreprise vous devrez simplement :
Tenir un livre de recettes ;
Tenir un registre des achats (uniquement s’il exerce une activité de vente de marchandises) ;
Déclarer votre chiffre d’affaires à l’Urssaf.
La micro-entreprise est soumise à des seuils de chiffre d’affaires. Pour en bénéficier, votre chiffre d’affaires ne doit pas dépasser :
– 77 700€ de chiffre d’affaires pour les prestataires de services ;
– 188 700€ pour la vente de marchandises.
2. Les obligations comptables en entreprise individuelle au régime de la déclaration contrôlée
Vous réalisez des bénéfices supérieurs à 77 700€ HT par an pendant deux années consécutives ? Alors vous passez au régime de la déclaration contrôlée.
Ici vous devez :
Tenir un journal des recettes et des dépenses ainsi qu’un registre des immobilisations et des amortissements ;
Reporter vos bénéfices sur la déclaration 2042-C-Pro ;
Déposer la déclaration de résultats des BNC (autrement dit la déclaration n°2035).
3. Les obligations comptables en société commerciale (EURL, SAS, SARL, SASU)
Les sociétés commerciales sont généralement soumises à l’Impôt sur les sociétés. Ici, vos obligations comptables seront bien plus conséquentes. Vous devez :
Ouvrir un compte bancaire professionnel afin d’y déposer votre capital social ;
Au régime simplifié vous devez réaliser un bilan annuel et déposer une liasse fiscale. Vous pourrez ici appliquer une comptabilité de trésorerie et devrez, en plus de la déclaration n°2065, déposer une déclaration n°2033 ;
Au régime réel normal, vous serez soumis à des règles plus lourdes. Vous devez déposer un bilan annuel, un compte de résultat, un livre journal ainsi qu’un grand livre. Il sera également nécessaire de déposer une liasse fiscale plus complète et détaillée comprenant la déclaration n°2065 ainsi que la déclaration 2050 à 2059-G.
Quel accompagnement comptable ?
En France, concernant la comptabilité en freelance, aucune loi n’impose aux freelances, de faire appel à un expert-comptable ! Toutefois, à moins que vous ne disposiez de compétences en comptabilité, nous vous conseillons vivement de vous faire accompagner.
Aujourd’hui, deux solutions s’offrent à vous :
1. Faire appel à un expert-comptable ;
2. Passer par un logiciel de comptabilité en ligne.
1. L’expert-comptable
L’expert-comptable vous offre des conseils adaptés à votre situation, en prenant en compte votre secteur d’activité, vos objectifs financiers et vos obligations fiscales. Il peut également vous aider à optimiser votre fiscalité.
Le comptable présente un inconvénient de taille : son prix ! Ce dernier peut facturer plus de 150€ la journée.
2. Le logiciel de Comptabilité en Ligne
Jusqu’à 5 fois moins chers que les comptables, les logiciels de comptabilité en ligne tels qu’Indy se présentent aujourd’hui comme une réelle alternative à ces derniers.
Accessibles à tout moment, ces outils vous permettent de suivre et de gérer votre comptabilité en temps réel, où que vous soyez.
En fonction de vos besoins, de vos compétences et de votre budget, vous pouvez choisir l’option qui vous convient le mieux pour gérer votre comptabilité en toute sérénité.
Besoin de conseils pour lancer ou développer votre activité de consultant indépendant dans la tech ou l’IT ? Besoin de commencer une nouvelle mission en CDI ou freelance ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts.
Inscrivez-vous à notre prochain Webinar 'Covid-19 : comment appréhender cette période d’incertitude en tant que freelance IT ?' en partenariat avec L'expert-comptable.com
Puis, si vous souhaitez vérifier la source : Service-public.fr
1. Les cabinets de recrutement IT possèdent une expertise et connaissance du marché
️2. Les cabinets de recrutement IT ont des processus de recrutement optimisé
3. Flexibilité et adaptabilité des cabinets de recrutement IT
4. Avantage de travailler avec Mindquest si vous êtes un DSI en recherche de candidats
1. Les cabinets de recrutement IT propose des opportunités exclusives aux candidats
2. Accompagnement et conseil de la part des cabinets de recrutement IT
Comment les entreprises peuvent attirer plus de femmes dans les rôles STEM 
Réorganiser les descriptions de postes et les critères de recrutement
Promouvoir les modèles féminins et le mentorat
Offrir des politiques de travail plus inclusives
Repensez les évaluations techniques
Lutter contre les biais dans le filtrage des CV
Comités d’entretien diversifiés
Rappel des actions:
Repenser les descriptions de postes 
Soutenir les modèles féminins 
Améliorer les politiques sur le lieu de travail 
Assurer un recrutement sans préjugés 
Retrouver aussi l’épisode de notre podcast « Vision Finance », où experts et praticiens discutent des impacts de la CSRD et des enjeux de la transformation digitale de la fonction financière :
La micro-entreprise est soumise à des seuils de chiffre d’affaires. Pour en bénéficier, votre chiffre d’affaires ne doit pas dépasser :