Il n’y a pas beaucoup de changements dans la fiscalité des Freelances en 2025. Il y a cependant quelques évolutions notables à prendre en compte. Mindquest vous propose donc de faire le point.
1. Nouveaux plafonds de la franchise de TVA
En premier lieu, il y a eu une augmentation des plafonds de chiffre d’affaires pour l’exonération de la TVA de base. Pour rappel, cette franchise permet aux freelances de ne pas facturer la TVA à leurs clients. En revanche, la période de tolérance en cas de dépassement diminuera à 1 an. À partir de 2025 :
Avant tout, le seuil pour les prestations de service (incluant les missions Freelance IT et Finance) passe à 37 500 € HT (contre 36 800€ précédemment) et le seuil majoré passe à 41 250€ HT.
En suite, la sortie du régime de franchise prend effet dès l’année suivant le dépassement du seuil. Cette décision fait suite à deux années consécutives de dépassements précédemment tolérés. En outre, si le seuil le plus élevé se trouve dépassé, on ne peut plus appliquer l’exonération de la TVA à partir de la date de dépassement du seuil.
2. Cotisations sociales ajustées pour les auto-entrepreneurs
En outre, une réduction progressive des cotisations de sécurité sociale devrait intervenir à partir du 1er juillet 2024, avec un impact direct sur l’année 2025 :
Premièrement, el taux global des cotisations pour les prestations de service augmente à 26,1 %.
Ensuite, cette hausse est destinée à être progressive et atteindra son maximum en 2026. Les freelances doivent donc anticiper ce surcoût dans leur gestion de trésorerie.
ℹ️ Puis, si vous souhaitez vérifier la source : URSSAF
En quête d’un nouveau projet ? Découvrez toutes les offres de mission Freelance disponible sur Mindquest
3. Facturation électronique
En outre, initialement prévue en 2025 pour les entreprise de taille intermédiaire et 2026 pour les autres, le calendrier de généralisation de la facturation électronique a été mis à jour. Désormais l’obligation d’émettre des factures prend effet à partir du :
1er septembre 2026 pour les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire
1er septembre 2027 pour les petites et moyennes entreprises et les micro-entreprises
En outre, il ne faut pas oublier que l’obligation d’en recevoir prendra elle effet à partir du 1er septembre 2026 pour toutes le entreprises.
ℹ️ Puis, si vous souhaitez vérifier la source : economie.gouv.fr
Conclusion
Au final, il n’y aura pas de changements très significatifs sur la fiscalité des freelance en 2025 ce qui permettra de consacrer davantage de temps à obtenir les meilleures missions.
Club Freelance devient Mindquest ! Nous sommes heureux d’annoncer que Club Freelance, notre Marque de placement de consultants indépendants dans la technologie et l’informatique et Mindquest, notre marque de recrutement en CDI et à l’international, fusionnent le 16 mai 2022 pour n’en faire qu’une.
Mais pourquoi cette fusion ? Que cela va-t-il changer pour nos clients et consultants partenaires ? Quelle est notre ambition ? Découvrez la réponse à toutes ces questions ci-dessous !
L’histoire de Club Freelance & Mindquest : deux marques pour deux positionnements
Notre histoire a débuté en 2014, lorsque Thomas Delfort, ancien DSI de grandes multinationales et Manuela Garampon, experte en recrutement de profils IT, se sont associés pour créer Club Freelance : une startup pour aider les entreprises à couvrir l’ensemble de leurs besoins en expertise IT grâce à des services complets de recrutement de freelances. L’offre se veut disruptive et innovante. Avec une approche fondée sur l’humain et un accompagnement personnalisé auprès des clients et consultants dans l’objectif de répondre parfaitement à leurs besoins respectifs.
Après plusieurs années de développement et de nombreux recrutements réussis pour nos clients, un constat a émergé : les carrières dans l’IT ne sont plus linéaires et les professionnels sont de plus en plus nombreux à alterner périodes de freelancing et contrats en CDI au cours de leur parcours. Parallèlement, les entreprises sont face à un contexte conjoncturel instable et ont des besoins en évolution constante qui nécessitent soit de sécuriser les talents soit de bénéficier d’expertise temporaire.
Fort de ce constat, et afin de poursuivre notre croissance, nous avons décidé d’élargir notre offre et de nous étendre internationalement. C’est ainsi qu’en 2021, nous avons lancé une nouvelle marque : Mindquest.
Les objectifs sont clairs : étendre notre offre au recrutement en CDI et accompagner nos clients au-delà des frontières françaises afin de remplir toujours mieux notre mission : trouver les meilleurs profils pour nos clients et les meilleures opportunités pour nos candidats, quel que soit le statut.
Club Freelance devient Mindquest, pourquoi fusionner nos deux marques ?
Avec l’élargissement de notre activité au recrutement en CDI et à l’international, cette fusion souhaite répondre à une nécessité de synergie entre nos différentes offres de services mais également à notre volonté d’extension sur de nouveaux marchés. D’autre part, elle s’inscrit dans notre projet de développement sur la scène internationale sous une marque unique. Nous souhaitons en effet optimiser la représentation de notre marque à l’étranger et accroître notre rayonnement sur le marché du recrutement tech et IT. De par ce fait, Club Freelance devient Mindquest !
Qu’est-ce que Mindquest ?
Mindquest deviens une société mondiale de services de recrutement informatique mettant en relation des entreprises et des professionnels de l’IT pour mener à bien des projets informatiques critiques au sein des entreprises, et ce quel que soit le type de contrat.
Avec Mindquest notre mission est simple : nous sommes présents pour aider les entreprises à trouver les meilleurs professionnels de l’informatique pour leurs projets technologiques et accompagner les experts en informatique dans leur recherche des meilleures opportunités de carrière.
Pour cela nous fournissons aux entreprises et aux profils IT des services de recrutement complets et de haute qualité alliant la rapidité et la commodité des derniers outils numériques à une touche humaine. Ce qui fait de Mindquest à la fois une plateforme ouverte d’emplois numériques et un groupe dynamique d’experts en recrutement IT.
Avec des bureaux à Londres, Paris et Barcelone, Mindquest s’appuie sur l’expérience antérieure de Club Freelance pour aider les entreprises et les experts des technologies informatiques à faire prospérer le secteur mondial de l’IT. De plus nous conservons la même équipe, seul le nom change.
Quels sont les impacts de notre fusion de marque pour votre compte sur notre plateforme ?
Vous êtes client ? Qu’est ce que cela change pour vous ?
A partir du 16 mai, Club Freelance devient Mindquest. En tant que client, vous pourrez désormais recruter les meilleurs talents tech & IT en freelance ou en CDI, en France ou à l’étranger, sur notre unique plateforme de recrutement : Mindquest !
Cette dernière est une plateforme de recrutement ouverte de gestion de talents numériques soutenue par un groupe dynamique de recruteurs experts de l’IT. Une combinaison qui permet à Mindquest d’allier la vitesse et la commodité des derniers outils numériques avec les compétences et les relations humaines pour proposer une expérience partenaire fluide et efficace.
Si vous avez déjà un compte client sur notre plateforme Club Freelance, vous pourrez simplement utiliser vos accès sur le site mindquest.io et vos données seront conservées. De la même manière, les modes d’accès à la plateforme resteront similaires : l’accès au profil des candidats restera identique et vous pourrez continuer de gérer de la même manière vos missions et contrats directement depuis votre espace personnel client ! De même, si vous avez des consultants sous contrats de mission dans votre entreprise ces derniers ne seront pas impactés.
Vous n’avez pas encore de compte client sur notre plateforme ?
Vous n’avez pas encore de compte client sur notre plateforme ? Pas de panique, l’inscription est simple et rapide ! Tout ce que vous avez à faire est de créer votre profil en seulement quelques minutes et d’accéder à votre espace client pour poster votre premier besoin. Rapidement, un de nos Key Account Managers vous rappellera pour préciser vos attentes. Dès lors, vous recevrez une shortlist de candidats qualifiés spécifiquement pour répondre à votre projet (en moyenne sous 48h). Vous pourrez ensuite gérer l’ensemble du process de sélection et les entretiens via votre espace personnel et en mode collaboratif avec votre équipe. Une fois le candidat choisi, nous vous accompagnons dans le process d’onboarding et tout au long de la mission.
Vous êtes consultants dans l’IT ? Qu’est-ce que cela change pour vous ?
En tant que consultant dans l’IT, à partir du 16 mai vous pourrez retrouver sur mindquest.io toutes nos missions en freelance et en CDI, en France et à l’étranger.
Si vous avez déjà un compte candidat sur notre plateforme de recrutement la fusion de nos marques ne changera rien pour vous ! Vous n’aurez pas besoin de recréer un compte car toutes vos données seront transférées sans aucune perte sur le site mindquest.io avec vos accès actuels. De la même manière, la navigation et notamment l’accès à nos offres resteront identiques et vous pourrez continuer de gérer vos alertes et vos candidatures ainsi que de postuler aux opportunités qui vous correspondent directement dans votre espace personnel Talent ! Enfin, si vous êtes actuellement en mission, ne vous préoccupez pas, cela n’aura pas d’impact sur vos contrats.
Vous n’avez pas encore de compte personnel Talent sur notre plateforme ?
Vous n’avez pas encore de compte personnel Talent sur notre plateforme ? Pas de panique, l’inscription est simple et rapide ! Tout ce que vous avez à faire est de créer un profil en seulement 3 minutes. Dès lors, un de nos Talent Community Specialist vous rappellera rapidement pour comprendre vos aspirations. Vous recevrez ensuite directement des offres adaptées à vos critères et pourrez suivre facilement vos candidatures dans votre espace personnel.
Quant à notre service d’accompagnement personnel, rien ne changera. Nos équipes continueront de vous apporter un accompagnement personnalisé et une sélection d’offres adaptées à votre profil. De même qu’un coaching tout au long des entretiens ainsi qu’un suivi tout au loin de vos misions.
Club Freelance devient Mindquest, avez-vous des questions ?
Si vous avez des questions sur notre fusion de marque n’hésitez pas ! Notre équipe reste à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et pour continuer de vous accompagner au mieux dans la sélection des meilleurs professionnels de l’IT répondant à votre besoin, ainsi que dans la recherche des meilleures opportunités de missions correspondant à votre profil.
Restez connecté, plus d’informations sont à venir prochainement…
Chaque 11 février, nous célébrons la Journée internationale des femmes et des filles de science. Cet événement nous rappelle que, malgré les progrès réalisés, lesfemmes représentent aujourd’hui 28 % de la main-d’œuvre des STEM. En particulier dans le secteur informatique, où les femmes ne représentent que 19 % des professionnels et 23 % des techniciens en informatique.
Ce n’est pas simplement une question de diversité, mais un véritable défi pour les entreprises. Avec plus d’1 million de postes STEM créés ces sept dernières années, il est devenu crucial pour les entreprises de repenser leur manière d’attirer, recruter et fidéliser les femmes dans les rôles informatiques.
👩💻Comment les entreprises peuvent attirer plus de femmes dans les rôles STEM
📝 Réorganiser les descriptions de postes et les critères de recrutement
Des études montrent que les femmes postulent uniquement lorsque toutes les compétences d’une offre sont remplies, contrairement aux hommes qui postulent même s’ils en remplissent 60 %. Pour éviter de perdre des talents, les entreprises doivent éviter de lister des compétences « facultatives ». Concentrez-vous plutôt sur les compétences essentielles et adoptez un langage inclusif, en mettant en avant l’engagement de l’entreprise pour la diversité.
♀️ Promouvoir les modèles féminins et le mentorat
La représentation est un facteur clé. Les femmes sont plus enclines à se lancer dans des carrières en informatique lorsqu’elles voient des femmes réussir dans ce domaine. Il est donc essentiel de mettre en place des programmes de mentorat, où les femmes en début de carrière peuvent se connecter avec des professionnelles expérimentées. Encourager les femmes à prendre la parole lors de conférences ou à publier sur des plateformes comme LinkedIn est également un excellent moyen de les soutenir.
⚖️ Offrir des politiques de travail plus inclusives
Les horaires flexibles, le télétravail ou les congés parentaux inclusifs peuvent être des leviers importants pour attirer plus de femmes dans les rôles informatiques. Une culture de travail bienveillante, avec des politiques claires contre les biais sexistes et le harcèlement, est également essentielle pour garantir un environnement de travail sain.
Les processus de recrutement repoussent-ils les femmes ?
Source de la photo : www.stemwomen.com
Même les pratiques d’embauche bien intentionnées peuvent parfois décourager les femmes sans qu’elles s’en rendent compte. Voici quelques pistes pour remédier à cette situation.
📙 Repensez les évaluations techniques
Les tests traditionnels, comme les exercices de codage sur tableau blanc, peuvent être intimidants et ne reflètent pas toujours les compétences réelles des candidats. Il peut être plus pertinent de recourir à des évaluations basées sur des projets.
🤖 Lutter contre les biais dans le filtrage des CV
Les outils de recrutement automatisés peuvent renforcer des biais inconscients. Il est donc important d’auditer régulièrement les algorithmes pour garantir leur impartialité.
👩🏽💻 Comités d’entretien diversifiés
Un comité d’entretien composé uniquement d’hommes envoie un message négatif aux candidates. Il est donc important de diversifier les comités d’entretien pour que chaque candidate se sente représentée.
♀️5 Initiatives réussies pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM
Voici quelques entreprises qui ont pris des mesures concrètes pour augmenter la représentation des femmes dans les rôles informatiques.
1. Cisco
Cisco s’engage activement à promouvoir les femmes dans le secteur technologique via plusieurs initiatives :
Réseau mondial des femmes de Cisco : Un réseau de soutien pour les femmes dans la tech.
Conférence Women of Impact : Un événement annuel qui rassemble des milliers de participantes pour discuter des défis des femmes dans le milieu professionnel.
Groupes de ressources pour les employés (ERGs) : Cisco soutient plusieurs groupes pour promouvoir la diversité au sein de l’entreprise.
Source de la photo : https://registration.socio.events/e/2024woicarolinas
2. Microsoft
Microsoft met en place divers programmes pour attirer et soutenir les femmes dans la technologie :
Partenariats éducatifs : Encourage les filles à étudier l’informatique dès le collège.
Investissement dans des organisations axées sur les femmes : Soutient les femmes tout au long de leur carrière, avec un accent particulier sur le développement des talents féminins.
Culture inclusive : Redéfinit la performance et le développement pour encourager l’inclusivité et l’empathie.
Source de la photo : microsoft.com
3. IBM
IBM a mis en place des programmes pour aider les femmes à atteindre leur plein potentiel, notamment :
Camps technologiques : Des programmes de codage pour les filles de 12 à 18 ans.
Programmes de développement du leadership : Formations pour les femmes ambitieuses visant des rôles exécutifs.
Soutien en milieu de carrière : Des programmes pour aider les femmes à progresser dans leur carrière.
Source de la photo : IBM Blogs
4. HCL Technologies
Sous la direction de Roshni Nadar Malhotra, HCL a fixé un objectif ambitieux : atteindre 40 % de femmes dans sa main-d’œuvre d’ici 2030. L’entreprise promeut activement la diversité de genre et soutient des actions visant à encourager le changement
Source de la photo : wikipedia.com
5. Logitech
Logitech, dirigée par Delphine Donné, a atteint un équilibre presque parfait entre hommes et femmes dans ses équipes de direction, favorisant ainsi un environnement inclusif et stimulant la créativité
Source de la photo : LinkedIn
Que peut donc faire une société de recrutement informatique ?🤔
Les entreprises de recrutement en informatique peuvent jouer un rôle crucial dans la promotion de la diversité en collaborant avec des initiatives telles que :
1. Rewriting the Code (RTC)
RTC est une organisation à but non lucratif qui aide les entreprises à améliorer la diversité en leur offrant un accès à un réseau mondial de plus de 31 000 femmes dans la technologie.
Ainsi, en s’associant à RTC, les entreprises de recrutement peuvent :
Améliorer les capacités de recrutement : Entrez directement en contact avec les talents sous-représentés par le biais d’événements, d’ateliers et d’un portail dédié aux talents.
Améliorer les taux de rétention : Engagez-vous auprès d’une communauté qui s’engage à soutenir les femmes dans la technologie, en favorisant une culture d’entreprise plus inclusive.
Renforcer l’image de marque de l’employeur : Démontrer un engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, rendant l’entreprise plus attrayante pour les candidats potentiels.
2. Girls Who Code
Bien qu’il ne s’agisse pas d’une entreprise de recrutement, Girls Who Code aide les jeunes filles à acquérir des compétences en informatique, contribuant ainsi à combler l’écart entre les sexes dans le secteur STEM. Elle organise des programmes pendant l’année scolaire, enseignant aux lycéennes la programmation, la robotique et la conception de sites web.
Les sociétés de recrutement en informatique peuvent collaborer avec ces organisations pour :
Élargir le vivier de talents : En soutenant et en s’engageant dans des programmes qui préparent les jeunes femmes aux carrières technologiques, les entreprises de recrutement peuvent accéder à un plus grand nombre de candidates qualifiées.
Renforcer l’engagement communautaire : Le fait de soutenir des initiatives qui promeuvent les femmes dans les STIM peut améliorer la réputation de l’entreprise et attirer davantage de candidates.
Ces initiatives illustrent donc la manière dont les sociétés de recrutement en informatique peuvent promouvoir activement la participation des femmes dans les domaines des STEM, ce qui se traduit par une main-d’œuvre plus diversifiée et plus innovante.
La prise de conscience ne suffit pas : il est temps d’agir
La Journée internationale des femmes et des filles de science est un puissant rappel qu’il est temps de passer à l’action. Si les entreprises attendent 2070 pour atteindre la parité entre les sexes dans les STEM, elles risquent de se retrouver à la traîne. Il est donc essentiel de prendre des mesures concrètes pour créer une main-d’œuvre en informatique diversifiée et prête à relever les défis de demain.
📜Rappel des actions:
Donc, pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM il faut:
🔍 Repenser les descriptions de postes
D’abord, éviter les barrières inutiles qui pourraient décourager les candidatures féminines.
🌟 Soutenir les modèles féminins
Puis, promouvoir les opportunités de mentorat et de leadership pour les femmes dans la tech.
🏢 Améliorer les politiques sur le lieu de travail
C’est dire, mettre en œuvre des options de travail flexibles et des congés parentaux inclusifs.
🚀 Assurer un recrutement sans préjugés
Enfin, auditer les processus de recrutement pour éliminer les préjugés inconscients.
Looking to build a more inclusive IT team? Our recruitment experts can help you find and retain top female tech talent.
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), mise en place par l’Union européenne, marque un tournant important pour les entreprises. Le CSRD, donc, place le développement durable au cœur de la stratégie et redéfinit les priorités des Directions Financières, les positionnant comme des acteurs centraux de la transformation centraux de la transformation RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). . Ainsi, nous explorons les implications de la CSRD sur les directions financiers, tout en présentant des approches pratiques pour relever ces défis.
À la recherche d’un expert de la finance ? Recruter un consultant spécialisé en financedès à présent en postant votre offre de poste sur notre plateforme de recrutement de freelances et CDI en finance : Mindquest Finance !
Retrouvez le retour d’expérience d’Omnes Education dans l’épisode 2 de notre podcast Vision Finance
Qu’est-ce que la CSRD et pourquoi est-elle essentielle ?
La CSRD vise à améliorer la transparence des entreprises en matière de performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Cette directive oblige les entreprises à communiquer des informations fiables et comparables, répondant ainsi aux attentes des investisseurs et des parties prenantes.
Pourquoi la CSRD est-elle un tournant décisif ?
Premièrement, Normes renforcées : Des exigences de reporting plus strictes pour garantir la qualité et la précision des informations ESG.
Ensuite, Attractivité accrue : Une meilleure transparence attire des investisseurs responsables.
Renforcement de la responsabilité : Les entreprises sont davantage tenues de prouver leur engagement en matière de durabilité.
CSRD: Un rôle stratégique accru pour les directions financières
Traditionnellement centrées sur la gestion financière, les directions financières doivent aujourd’hui intégrer les enjeux ESG dans leurs priorités. Donc, la double matérialité, concept clé de la CSRD, impose une analyse approfondie :
Avant tout, Impact des activités sur l’environnement.
Ensuite, Impact des facteurs environnementaux sur l’entreprise.
Les nouveaux défis à relever
Reporting ESG rigoureux : Structurer des données fiables pour répondre aux normes réglementaires.
Évaluation des risques et opportunités : Identifier les impacts pour maximiser la valeur à long terme.
Collaboration stratégique : Travailler avec les équipes RSE pour aligner les initiatives durables sur la stratégie globale.
La double matérialité : une évolution incontournable
Donc, la double matérialité incite les entreprises à évaluer :
Leur impact sociétal et environnemental.
Les risques environnementaux pesant sur leur activité économique.
Avantages pour les entreprises
Gestion proactive des risques : Réduction des vulnérabilités face aux changements climatiques ou sociaux.
Opportunités de croissance : Encouragement à innover pour répondre aux attentes du marché.
Confiance renforcée : Une transparence accrue consolide la relation avec les investisseurs et les parties prenantes.
Transversalité : une clé pour réussir la transformation RSE
Il est donc essentiel de briser les cloisonnements organisationnels pour intégrer efficacement les questions ESG. Tandis que la collaboration interfonctionnelle permet d’aligner les objectifs de la RSE sur l’ensemble des activités.
Exemples de collaborations réussies
RSE et finance : De fait, alignement stratégique sur les objectifs ESG.
Finance et IT : Exploitation des outils numériques pour le suivi des données ESG.
Finance et RH : Formation des collaborateurs pour renforcer leur implication dans les initiatives RSE.
La formation : un levier indispensable pour le changement
La transformation durable repose sur la sensibilisation et l’engagement des collaborateurs. Former efficacement est donc une priorité pour intégrer les principes de la CSRD.
Stratégies de formation réussies
Programmes dédiés : Sessions axées sur les exigences et normes de la CSRD.
Sensibilisation continue : Inclusion des enjeux RSE dans la culture d’entreprise.
Ateliers pratiques : Faciliter l’échange d’idées entre départements.
Digitalisation : un atout pour la gestion ESG
Les outils numériques jouent également un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la CSRD, en simplifiant les processus de collecte et d’analyse des données ESG.
Bénéfices de la digitalisation
Premièrement, Rapports automatisés : Amélioration de la précision et de l’efficacité.
Ensuite, Visualisation des données : Aide à la prise de décision stratégique.
En fin, Conformité simplifiée : Réduction des erreurs et respect des normes.
Innovation et adaptabilité : des atouts stratégiques
La CSRD encourage donc les entreprises à adopter une approche proactive pour rester compétitives face aux exigences réglementaires et aux attentes des consommateurs.
Conseils pratiques pour innover
Suivre les évolutions réglementaires : Intégrer les nouvelles normes pour rester en conformité.
Investir dans la R&D : Développer des solutions innovantes et durables.
Anticiper les tendances : Identifier les nouvelles opportunités de marché.
CSRD sur les Directions Financières: un avenir durable
En résumé, la CSRD transforme les entreprises en les poussant vers un avenir plus durable. Les directions financières, en collaboration avec les autres départements, ont donc un rôle clé dans cette transition. Ainsi, en adoptant les bonnes pratiques – formation, digitalisation et transversalité – elles peuvent faire de la conformité un levier de compétitivité et d’innovation.
Vision Finance
🎙️ Retrouver aussi l’épisode de notre podcast « Vision Finance », où experts et praticiens discutent des impacts de la CSRD et des enjeux de la transformation digitale de la fonction financière :
Voici les Spécialistes les plus recherchés par les entreprises pour réussir dans un environnement cloud.
Le Cloud transforme rapidement les entreprises. Avec environ 83 % des entreprises adoptant le cloud d’ici la fin de l’année, la demande de spécialistes du cloud augmente. Le secteur souffre également d’une pénurie de compétences. Cela représente une opportunité pour les entreprises qui cherchent à sécuriser les talents nécessaires pour réussir dans un environnement cloud de plus en plus complexe.
Besoin d’aide pour trouver les bons talents cloud ? Chez Mindquest, nous vous aidons à recruter des experts cloud, qu’il s’agisse d’employés permanents ou de consultants freelances. Nous vous accompagnons tout au long du processus de recrutement.
Environnements Cloud Public, Privé, Hybride et Multi-Cloud
Au début, il y avait seulement le cloud public ou privé. Aujourd’hui, les entreprises privilégient les solutions hybrides, qui combinent les deux. Mais, en 2023, la tendance est au multi-cloud. Les entreprises choisissent plusieurs fournisseurs cloud pour optimiser leurs opérations, réduire les coûts et éviter la dépendance à un seul acteur.
L’environnement cloud devient de plus en plus complexe. Les entreprises ont donc besoin de talents capables de gérer ce monde multi-cloud.
Les 3 Spécialistes du Cloud que les Entreprises Vont Rechercher
D’après une étude de TechRepublic, plus de 67 % des entreprises utilisent ou prévoient d’utiliser plusieurs fournisseurs cloud. Si cette tendance se confirme, la demande pour des experts cloud hautement qualifiés continuera d’augmenter.
Voici les trois rôles cloud qui seront les plus recherchés par les entreprises :
Architecte Cloud
L’architecte cloud joue un rôle clé dès le début d’une stratégie cloud. Il conçoit les solutions adaptées aux besoins de l’entreprise. Donc il évalue les forces et les limites des différents fournisseurs de cloud. Il détermine également les workloads à attribuer à chaque fournisseur.
Après la mise en place de l’architecture cloud, il assure son bon fonctionnement. Il cherche constamment à optimiser les opérations.
Spécialiste de l’Intégration Cloud
Le spécialiste de l’intégration cloud est responsable de la mise en œuvre de l’architecture. Il gère l’intégration des outils, des données et des flux de travail dans un environnement multi-cloud. Ce rôle est crucial pour garantir la bonne collaboration entre les différents systèmes.
Pour une entreprise utilisant plusieurs fournisseurs de cloud, un spécialiste de l’intégration est indispensable pour une gestion efficace des opérations.
La sécurité cloud est essentielle, surtout dans un environnement multi-cloud. Les spécialistes de la sécurité cloud protègent les données de l’entreprise contre les violations. Ils garantissent également la conformité aux réglementations.
Les cyberattaques ciblent de plus en plus les systèmes cloud. C’est pourquoi ces experts seront en forte demande pour protéger les infrastructures des entreprises.
Conclusion : Les Talents Cloud, Clé du Succès Futur
Peu importe l’étape de votre stratégie cloud, la demande de talents qualifiés ne cessera d’augmenter. Pour rester compétitives, les entreprises doivent prioriser le recrutement des bons spécialistes cloud. Que ce soit pour concevoir des solutions, intégrer des systèmes ou sécuriser des données, ces experts sont essentiels.
Chez Mindquest, nous savons combien il est important de trouver les bons talents. Que vous recherchiez des embauches permanentes ou des consultants freelances, nous vous aidons à constituer l’équipe idéale pour réussir dans l’ère du cloud.
Voici quelques Experts CyberSec françaisà suivre pour enrichir vos compétences en cybersécurité.
La cybersécurité est aujourd’hui plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises, grandes et petites. Dans cet article, nous vous présentons une sélection de Experts CyberSec français à suivre. Chacun d’eux joue un rôle clé pour renforcer la sécurité des systèmes d’information, anticiper les menaces et accompagner les entreprises dans leur transformation numérique.
Experts CyberSec à suivre
Découvrez ces professionnels passionnés qui façonnent l’avenir de la cybersécurité.
Julien Metayer, alias « Kermit », est un expert en pentesting et redteaming. De plus, il est formateur en cybersécurité, ce qui lui permet de partager ses connaissances avec les autres professionnels du secteur. Il est également le fondateur de Digital Team et d’OZINT.EU, deux plateformes qui aident les utilisateurs à maîtriser l’OSINT et la cybersécurité offensive. En outre, Julien occupe le poste de réserviste cyber pour le ministère de l’Intérieur, ce qui renforce encore son expertise. Ses interventions sont toujours pertinentes, et il partage régulièrement des informations sur ses réseaux sociaux.
Yasmine Douadi : La créatrice de contenu cyber et organisatrice d’événements
Yasmine Douadi dirige RISKINTEL MEDIA, un média dédié à la cybersécurité et à la gestion des risques. Elle est également la fondatrice du Risk Summit et de la compétition Purple Pill Challenge, qui réunissent experts et novices autour de débats et d’ateliers sur les cybermenaces. En parallèle, elle intervient comme conférencière et enseignante en cybersécurité. Classée en 2023 comme la créatrice numéro un en cybersécurité en France par Favikon, elle incarne un modèle d’excellence dans son domaine. Enfin, pour suivre les tendances en cybersécurité et risques émergents, découvrez ses initiatives captivantes.
Raphael Marichez : un leader visionnaire
Raphael Marichez est, quant à lui, le Chief Security Officer chez Palo Alto Networks, où il aide les entreprises à sécuriser leurs infrastructures. Il adopte une approche innovante de la cybersécurité, alliant stratégie et technologie. En plus de son rôle professionnel, Raphael est membre actif du CESIN, un réseau de responsables sécurité. Il participe aussi à des initiatives telles que Time for the Planet, qui visent à allier cybersécurité et développement durable. Son expertise va bien au-delà des aspects techniques, puisqu’il intègre également des enjeux sociaux et environnementaux dans ses réflexions.
Tristan Manzano : le hacker au grand cœur
Tristan Manzano est un consultant en cybersécurité et co-fondateur de Security Data Network. Avec plusieurs certifications prestigieuses, comme l’OSCP et l’OSWP, il est reconnu pour sa spécialisation en pentesting, en analyse SOC et en sécurité des réseaux. Auparavant, Tristan a travaillé chez Login Sécurité, où il a acquis une solide expérience. Aujourd’hui, il aide les entreprises à sécuriser leurs systèmes. En plus de ses compétences techniques, Tristan est un passionné de cybersécurité, ce qui se reflète dans ses nombreuses interventions publiques et ses formations.
Baptiste Robert : le chercheur qui veille sur notre vie privée
Baptiste Robert, fondateur de Predicta Lab, est un spécialiste de l’OSINT et de la protection de la vie privée. Avant de fonder sa société, il a dirigé fsociety, une entreprise de recherche en cybersécurité. Baptiste se distingue par la découverte de vulnérabilités critiques dans des applications populaires et des systèmes gouvernementaux. Il partage ses résultats avec la communauté par le biais de conférences et de publications sur Medium et Twitter. Grâce à ses travaux, il a permis à de nombreuses entreprises d’améliorer la sécurité de leurs systèmes.
Marc-Antoine Ledieu : l’expert juridique en cybersécurité
Marc-Antoine Ledieu est un avocat spécialisé dans la cybersécurité et les réglementations. Il accompagne les entreprises pour les aider à se conformer aux normes telles que NIS2, DORA, et LPM. Par ailleurs, il est également un conférencier recherché. Marc-Antoine sensibilise les professionnels aux enjeux juridiques de la cybersécurité, et il réussit à rendre des concepts parfois complexes accessibles et compréhensibles pour un large public. Il est donc une ressource précieuse pour ceux qui souhaitent comprendre l’aspect juridique de la cybersécurité.
Alexandre Blanc : Stratégies de Croissance Technologique
Actuellement basé à Québec, Canada, Alexandre Blanc est un expert reconnu en cybersécurité, avec une approche stratégique pour résoudre des problèmes complexes en connectant les besoins business, technologies et sécurité. Son expertise s’étend à Linux, Network Security, et plusieurs autres domaines, et il accompagne des entreprises dans leurs projets technologiques. Grâce à son expérience de Top Voice, il gère des pages LinkedIn et conseille des entreprises sur les stratégies de croissance naturelles pour soutenir leur développement. Actuellement freelance, il aide également les entreprises à réduire les coûts liés au cloud et à minimiser les risques pour des workflows critiques.
Gabrielle Botbol : L’experte en cybersécurité et défense offensive
Gabrielle Botbol est une figure incontournable de la cybersécurité et du pentest. Avec neuf ans d’expérience en informatique, dont quatre en sécurité offensive, elle maîtrise les audits de sécurité sous toutes leurs formes. Actuellement conseillère en sécurité offensive chez Desjardins, elle réalise des tests approfondis sur les réseaux, applications web et mobiles, API, infrastructures cloud, et autres systèmes critiques.
En parallèle, Gabrielle partage son expertise à travers des conférences internationales. Elle est intervenue lors d’événements prestigieux comme Black Hat, Defcon et Hackfest. Elle forme aussi les futurs talents en enseignant le pentest d’applications Android à Sup de Vinci, une des écoles d’ingénieurs les plus renommées de France.
Très engagée dans la communauté cyber, Gabrielle agit comme mentor pour des programmes tels que Synack Red Team et Cybersafe Foundation. Elle participe à la sensibilisation en créant des capsules éducatives et en siégeant dans des comités de parrainage. Son objectif est clair : démocratiser la cyberéducation et promouvoir la sécurité pour tous.
Récompensée par de nombreux prix, tels que « Woman Hacker of the Year » ou « Most Inspiring Women in Cyber », Gabrielle se distingue par son parcours et son engagement. Découvrez ses projets et initiatives sur son site officiel : csbygb.github.io.
Damien Bancal : Le communicant et pionnier en cyber intelligence
Damien Bancal est une figure emblématique de la cybersécurité et de la lutte contre le cybercrime. Depuis la fin des années 1980, il s’est engagé dans ce domaine en partageant son expertise sur les blogs ZATAZ.COM et DataSecurityBreach.fr. De plus, il joue un rôle actif en tant que réserviste citoyen pour la Gendarmerie Nationale. Il renforça ainsi la sécurité nationale. Par ailleurs, il est chroniqueur radio et TV, intervenant régulièrement sur France Info, Medi1 et M6. Ce pour sensibiliser le public aux cybermenaces. Enfin, son contenu varié et instructif est accessible sur ses blogs ou via sa page officielle damienbancal.fr.
Grégory Fresnais : Innovateur en solutions de cybersécurité
CEO et cofondateur de Cyber Test Systems, Grégory Fresnais développe des solutions de pointe adaptées aux besoins des gouvernements, des ministères de la défense et des grandes entreprises. Notamment, son entreprise propose des outils avancés, comme des plateformes de tests de pénétration et des simulateurs d’activités humaines pour les environnements hybrides. Fort de plus de dix ans d’expérience, Grégory Fresnais s’impose comme une référence incontournable pour les professionnels en quête de solutions robustes et personnalisées.
Conclusion: Experts CyberSec à suivre
Suivre ces experts est une excellente manière de rester à jour sur les dernières tendances en cybersécurité. Leurs conseils et leurs analyses sont une véritable mine d’or pour améliorer vos compétences. En outre, leur vision enrichit votre compréhension des enjeux actuels. Si vous connaissez d’autres CyberSec experts à suivre, n’hésitez pas à les partager avec nous. Car la cybersécurité est un domaine où le partage d’informations est crucial pour progresser.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans la cybersécurité ? Nous sommes là pour vous aider ! Transmettez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils.
Cette interview de notre Chief Digital Officer, Felix Lemaignent, a été utilisée dans l’article de Capital Pourquoi vous avez intérêt à vous former à l’IA (et vite). Elle revient sur l’impact de l’IA dans le recrutement et les entreprises.
Quels sont les salariés touchés par la révolution IAG et quels sont leurs défis ?
On peut distinguer 2 catégories de salariés sur lesquels les impacts seront de natures différentes. Tout d’abord, ceux pour qui l’IA va transformer le travail susceptibles de faire chaque jour pour accomplir leurs tâches. Ou sur lequel ils sont susceptibles de travailler. On pense notamment aux profils de la tech et ceux gravitant autour. Ces profils salariés ou freelance informatique / digital doivent obligatoirement se mettre à jour sur l’IA. Et comment elle s’inscrit et va s’inscrire dans leur activité pour rester pertinent sur leur métier.
Ensuite, on retrouve des profils salariés plus standards, qui seront impactés un peu plus indirectement. A l’instar des collaborateurs qui appliquent les bonnes pratiques de recherches Google ou maîtrisent la large palette de fonctionnalités Excel, les collaborateurs qui maîtrisent les IA génératives auront un avantage. Ils gagneront en productivité et en versatilité, c’est-à-dire travailler plus vite, plus efficacement, avec davantage d’autonomie (attention pas toujours MIEUX jusque-là). Il ne faut pas oublier toutefois que l’IA s’intègre déjà dans des outils de travail mais que son usage reste sous-jacent et invisible pour le son utilisateur. Le sujet est bien les IA génératives qu’il faut prompter, voir avec qui il faut discuter à travers une interface de chatbot. Et ce type d’IA Génératives va remettre au premier plan les enjeux autour de la fracture numérique car les inégalités du numérique existent et le boom des usages IA est susceptible de les creuser.
L’IA peut-elle me remplacer ?
Un enjeu important est la peur compréhensible sur son emploi, sur sa légitimité : l’IA remplacera-t-elle mon emploi ? Si j’utilise l’IA dans mon travail, cela signifie-t-il qu’elle peut faire la même chose que moi ? Si les budgets de mon service se réduisent, vais-je me retrouver en concurrence avec mes collègues pour garder mon emploi ? Tous les secteurs, si l’IA générative est applicable, l’utiliseront pour rester dans la course à la productivité. Savoir l’utiliser donne donc aux entreprises pour lesquelles l’IA est une question de survie un grand avantage à exploiter.
Pour d’autres, c’est une technologie qui impressionne. Si beaucoup apprennent régulièrement une nouvelle fonctionnalité, un nouvel outil. Ce, avec plus ou moins de réticence et de fatigue quant à cette constante dynamique de mise à jour parfois lourde. L’adoption des outils d’IA générative n’est même plus une marche à monter mais un tout nouvel escalier à gravir.
ChatGPT
En effet, si la plupart des outils se basent sur des données entrées par l’utilisateur, des boutons d’interaction et une navigation arborescente, l’IA générative, notamment dans sa forme chatbot comme ChatGPT, fonctionne sur la base d’une requête textuelle (avec parfois la possibilité d’ajouter de l’image ou des documents). Il est une toute nouvelle forme d’interaction avec la technologie. Par conséquent, nous devrons développer un nouveau type de pensée critique. Sans savoir comment le texte est généré, il est facile de se fier à ce qu’une IA générative nous envoie. En effet, nous imaginons souvent à tort que ses réponses proviennent directement de données réelles. Il s’agit plutôt d’une logique probabiliste de l’apparition du mot suivant.
A l’instar du téléphone et du fax, l’IA générative conduit à un changement de paradigme particulièrement accessible. L’ordinateur désormais banalisé, mais aussi les smartphones et les tablettes, fournissent des outils puissants.
De fait, les travailleurs qui réussiront à maîtriser et exploiter les capacités des IA génératives seront les nouveaux travailleurs augmentés.
Quels sont les risques pour les professionnels qui ne se forment pas à l’IAG ?
Cette fracture digitale qui s’observe en partie par les différences générationnelles va se creuser entre des travailleurs augmentés et des travailleurs dépassés. Qu’on le veuille ou non, l’IA est là. Et même si elle tend à être régulée, certains usages sont déjà dans les habitudes. Si les salariés ne se forment pas, d’autres plus attirés par les innovations, plus « digital native » le feront. Ces derniers seront plus compétitifs car ils offriront une meilleure productivité et une plus grande polyvalence professionnelle.
Que ce soit se former sur les usages IA ou sur les compétences métiers que L’IA ne gère pas, les salariés doivent se former. En revanche, une formation sur l’IA ne sera pas suffisante. La maîtrise et la pleine exploitation des capacités de l’IA générative viendra avec l’expérience et l’usage, à travers lequel se construira le digital acumen nécessaire à ce travailleur augmenté.
Par ailleurs, on peut également appliquer le raisonnement aux entreprises. Les entreprises qui n’auront pas investi dans la formation de ses salariés et préparé les usages internes risquent de se voir dépassés. En effet, elles doivent pour leur part gérer les questions de protection des données, la sécurité, la gouvernance. Elles ne peuvent pas avoir des collaborateurs qui suivent aveuglément des hallucinations d’IA, ou copie-colle du texte sans le relire comme on peut le voir dans certains papiers scientifiques.
L’IA va-t-elle devenir un critère d’employabilité et de recrutement ?
À l’heure où toutes les entreprises optimisent leur productivité en maîtrisant leurs coûts, un expert en IA est un investissement prometteur. Cependant, il est essentiel de comprendre que simplement mentionner cette compétence dans le CV n’est que la pointe de l’iceberg.Elle sert avant tout de point d’accroche, ouvrant la porte à une démonstration plus approfondie lors de l’entretien.
En effet, lorsde l’entretien, les candidats devront démontrer leurs connaissances et leurs compétences en matière d’IA générative. C’est l’occasion de montrer comment l’application de ces technologies peut résoudre des problèmes concrets dans l’environnement professionnel. Démontrer une maîtrise de l’IA dans un processus de recrutement montre de la curiosité, de la facilité à embrasser le changement, de la polyvalence. Pour les entreprises cela représente des profils prêts à évoluer, en recherche de challenge, avec une appétence certaine pour l’innovation numérique.
Le potentiel de l’apprentissage continu
L’IA gen peut aussi représenter un outil de formation précieux quand bien utilisé. Couplée à une démarche d’apprentissage continu, l’IA Gen permettra d’investir rapidement de nouveaux périmètres d’activité, d’approfondir des formations, de facilement mettre en pratique certains concepts nouveaux. Cette capacité d’auto-formation assistée par l’IA sera particulièrement précieuse dans un contexte où l’apprentissage tout au long de la vie devient une nécessité pour rester compétitif.
En termes de progression de carrière, l’adoption de l’IA générative offre aux salariés un avantage compétitif indéniable dans leurs tâches quotidiennes. Elle agit comme un véritable accélérateur de compétences, permettant aux utilisateurs avertis d’étendre considérablement leur champ d’action et leur efficacité.
Prenons l’exemple des outils bureautiques courants : avec l’IA générative, un professionnel de la finance peut désormais maîtriser une gamme beaucoup plus étendue de formules Excel complexes, sans nécessairement avoir à les mémoriser.
Design et communication avec l’IA
De même, la conception de présentations PowerPoint gagne en impact et en professionnalisme. L’IA peut suggérer des mises en page innovantes, générer des visuels pertinents, ou même aider à structurer le contenu de manière plus persuasive. Le résultat : des présentations qui captivent l’audience et renforcent la crédibilité du présentateur.
Dans le domaine de la communication écrite, l’IA générative transforme la manière dont les professionnels rédigent leurs emails et leurs comptes-rendus de réunion. Non seulement elle accélère considérablement le processus de rédaction, mais elle contribue également à améliorer la clarté, la précision et le ton des messages. Les salariés peuvent ainsi produire des communications plus impactantes, mieux structurées et adaptées à leur audience, ce qui renforce leur image professionnelle et leur efficacité.
Optimisation du temps et de l’énergie
Il est important de noter que ces améliorations ne se limitent pas à une simple augmentation de la productivité. Elles permettent aux employés de consacrer plus de temps et d’énergie à des tâches à plus forte valeur ajoutée. En d’autres termes, des aspects cruciaux du développement de carrière qui n’est pas possible déléguer entièrement à l’IA.
En bref, la maîtrise de l’IA générative devient un puissant levier de développement professionnel. Elle permet aux salariés de transcender les limites traditionnelles de leurs compétences techniques, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles opportunités d’évolution et de reconnaissance au sein de leur organisation.
Côté Freelance, l’IA est aussi un avantage compétitif et les entreprises seront du plus en plus amenées à rechercher des profils ayant évolué dans des contextes projets IA ou ayant expérimentés différents cas d’usages au cours de leurs missions.
Que met Mindquest en place vis-à-vis de ses salariés et de ses clients ?
Nous avons mis en place des ateliers de sensibilisation pour permettre à nos employés de se mettre à niveau. En outre, nous avons mis en place un coaching personnalisé pour suivre et soutenir l’utilisation de l’IA Gen.
Nous assurons également une veille active. Cela nous permet de partager les dernières bonnes pratiques, les risques d’hallucination et les meilleurs modèles du moment.
Nous avons également lancé une initiative pour développer des outils et services internes d’IA Gen. L’objectif est de répondre aux besoins et aux attentes de nos entreprises.
L’intégration de l’IA dans le processus de recrutement n’est pas une nouveauté pour notre industrie. Toutefois, l’IA Gen représente elle une évolution significative. Cependant, cette avancée s’accompagne d’un défi crucial : la gestion des biais potentiels de l’IA. Il est primordial de comprendre que les systèmes d’IA ne sont pas intrinsèquement neutres ; ils peuvent reproduire, voire amplifier, les biais présents dans les données sur lesquelles ils sont entraînés. Ces préjugés peuvent être liés au sexe, à l’âge, à l’origine ethnique ou à d’autres caractéristiques personnelles. Le risque est de conduire à des décisions d’embauche discriminatoires. Les plateformes freelance et les cabinets de recrutement doivent donc être vigilants.
À propos de Mindquest
Chez Mindquest, nous sommes pleinement conscients de cet enjeu. Notre approche vise à tirer parti des avantages de l’IA tout en mettant en place des garde-fous rigoureux pour prévenir les biais. Nous voyons l’IA non pas comme un substitut à l’expertise humaine, mais comme un complément précieux qui, utilisé avec discernement, peut considérablement améliorer la qualité et l’efficacité de nos services de recrutement, tout en maintenant l’équité et l’inclusivité au cœur de notre processus.
Pourquoi travailler avec des auditeurs indépendants si vous êtes une entreprise d’audit, même au sein du BIG4 ?
Les sociétés d’audit, telles que les cabinets de conseil du BIG4 (Deloitte, PwC, EY, et KPMG), sont confrontées à de nombreux défis, notamment la gestion des fluctuations saisonnières de la charge de travail et la recherche d’auditeurs possédant des compétences spécialisées. L’attention croissante portée aux politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) a introduit de nouvelles considérations pour les parties prenantes et les investisseurs. La diminution du vivier de talents a également incité ces entreprises, y compris celles du BIG4, à améliorer le flux de travail grâce à l’automatisation, tandis que les mesures de conformité ont un impact à la fois sur les auditeurs et sur les clients.
Pour faire face à ces complexités, l’embauche d’auditeurs indépendants s’est imposée comme une solution efficace. Découvrez dans cet article les avantages de l’embauche d’auditeurs freelance et la manière dont un partenariat avec une société de recrutement informatique peut vous aider à répondre à vos besoins en personnel.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de la finance et de l’IT ? Nous sommes là pour vous aider ! Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.
Qu’est ce qu’une société d’audit ?
Tout d’abord, un audit d’entreprise est un examen indépendant des documents financiers d’une entreprise. Il est réalisé pour garantir la conformité avec les exigences légales en matière de tenue de documents. Les audits évaluent également divers états financiers et produisent un rapport pour l’entreprise, fournissant des informations précieuses aux investisseurs, aux parties prenantes et aux banques. Les grandes entreprises comme les petites sont soumises à des audits, quelle que soit leur structure juridique.
Processus et types d’audits
Déroulement d’un audit
Les audits suivent généralement quatre étapes fondamentales :
Phase de planification : Il s’agit tout d’abord de recueillir des informations sur les procédures et les objectifs de l’audit.
Étape des contrôles internes : Examiner les documents financiers pour évaluer les contrôles internes.
Phase de test : Évaluer l’exactitude des états financiers de l’entreprise.
Étape du rapport : Présentation des conclusions sur l’exactitude financière et les résultats globaux de l’audit.
Types d’audits
Audit interne : Le rapport est examiné en interne par les cadres et le comité d’audit.
Audit externe : Les entreprises publiques sont tenues de communiquer le rapport d’audit aux parties prenantes et aux investisseurs.
Défis et changements dans le secteur de l’audit
Le secteur de l’audit est confronté à plusieurs défis majeurs. Ces défis comprennent la gestion des fluctuations saisonnières de la charge de travail, l’attention accrue portée aux questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Mais aussi les difficultés liées à l’acquisition et à la conservation des talents, l’exploitation des technologies et de l’innovation. Ainsi que l’adaptation aux activités de fusion et d’acquisition (M&A) et la conformité à des réglementations en constante évolution.
Il est donc essentiel que les cabinets d’audit comprennent et abordent ces questions. Ceci de sorte à rester compétitifs et répondre aux exigences croissantes de leurs clients et des parties prenantes. Mais voyons-les en détail.
1. Une plus grande attention portée à l’ESG
Les auditeurs doivent désormais également prendre en compte les facteurs ESG, qui font l’objet d’une attention croissante de la part des parties prenantes et des investisseurs. Cette évolution représente un défi de taille pour les entreprises, qui doivent perfectionner les compétences de leurs auditeurs. Ou investir dans de nouveaux talents possédant des qualifications en matière d’ESG. Pour relever ces défis, des initiatives telles que l’International Sustainability Standards Board (ISSB) s’efforcent d’améliorer les normes de reporting ESG.
2. Acquisition et maintien des talents
La réserve de talents s’amenuise, ce qui oblige les auditeurs à naviguer dans des ensembles de données et à utiliser les nouvelles technologies. Si les technologies émergentes offrent des opportunités pour le secteur de l’audit, elles nécessitent également une formation continue et s’accompagnent de coûts élevés. Cependant, la technologie d’audit basée sur le cloud et l’IA peuvent renforcer l’efficacité et améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce qui en fait des investissements précieux malgré les défis.
3. Technologie et innovation
Les cabinets d’audit tirent parti de la technologie en utilisant des systèmes basés sur le cloud et des outils d’IA. Ceci pour améliorer les flux de travail et la précision des données. Cependant, il est crucial de trouver un équilibre entre l’innovation et la gestion des risques. Les cabinets doivent s’adapter aux demandes de reporting numérique tout en gérant efficacement les risques et la conformité. Mais également en veillant à ce que les avancées technologiques s’alignent sur les normes et réglementations du secteur.
4. Activité de fusion et d’acquisition
Pour mener à bien les opérations de fusion et d’acquisition, il faut s’assurer que les évaluations sont exactes et que les systèmes financiers sont fusionnés de manière transparente. Ce qui nécessite des connaissances diverses et des compétences spécialisées en matière de conformité. En outre, les auditeurs doivent veiller à ce que les rapports financiers associés à ces transactions soient fiables et précis. D’où la nécessité de disposer d’une expertise dans ces deux domaines. Ils peuvent ainsi garantir l’intégrité et la fiabilité des informations financières présentées pendant et après les fusions et acquisitions.
5. Garantir la conformité
La gestion des défis de conformité implique d’externaliser ou d’engager des consultants en conformité. Ceci pour aider les auditeurs à rester à jour avec les réglementations. L’exploitation de l’IA et de l’analyse prédictive peut signaler efficacement les risques de conformité potentiels. De plus, la formation et le développement continus en matière d’analyse de données, d’outils et de technologie sont essentiels pour que les auditeurs puissent répondre aux demandes en constante évolution de leurs clients.
Pourquoi l’embauche d’auditeurs indépendants est la solution qu’il vous faut
Travailler avec des auditeurs indépendants est une question que toutes les sociétés d’audit devrait se poser. Les auditeurs indépendants offrent des solutions pratiques aux défis du secteur. Ils offrent également de la flexibilité, des compétences spécialisées, des économies et la possibilité d’augmenter rapidement les effectifs. En faisant appel à des auditeurs indépendants, les entreprises peuvent gérer leur charge de travail. Mais aussi accéder à une expertise actualisée et maintenir des services de haute qualité et conformes de manière efficace.
1. Fluctuations saisonnières de la charge de travail
Travailler avec des auditeurs indépendants permet de s’adapter aux fluctuations de la charge de travail. Il est ainsi important de faire évoluer vos effectifs en fonction de la demande, en recrutant des indépendants pendant les périodes de pointe et en réduisant la taille de l’équipe par la suite.
Travailler avec des auditeurs indépendants permet aussi d’apporter une réponse rapide aux besoins urgents. Embauchez alors des freelances à court terme pour répondre à des demandes de projets inattendues sans compromettre la qualité.
2. Frais généraux élevés
Réduire les frais généraux en engageant des freelances, qui sont généralement payés pour les heures travaillées ou sur la base d’un projet. Cela permet de réaliser des économies substantielles. En outre, en ne payant que pour les services spécifiques requis, les entreprises peuvent gérer leurs budgets de manière plus efficace, en veillant à ce que les ressources financières soient allouées là où elles sont le plus nécessaires.
3. Lacunes en matière de compétences spécialisées
Les freelances offrent un avantage unique en puisant dans des niches d’expertise qu’il peut être difficile de trouver parmi les employés à temps plein. Leurs compétences spécialisées permettent non seulement de répondre efficacement aux besoins spécifiques d’un projet, mais aussi d’apporter une perspective nouvelle. En outre, les freelances se tiennent au courant des tendances du secteur grâce à leurs diverses expériences avec les clients. Cette exposition leur permet d’être au fait des dernières pratiques et innovations, ce qui fait d’eux des atouts précieux pour rester en tête dans un paysage de l’audit qui évolue rapidement. Alors que les cabinets d’audit font face à des défis complexes et cherchent à améliorer leurs capacités, le recours aux freelances offre une solution stratégique pour combler les lacunes en matière d’expertise et rester au fait des avancées du secteur.
4. Problèmes d’évolutivité
Les projets d’audit varient en étendue et en complexité, ce qui nécessite des ajustements rapides de l’équipe. Les auditeurs indépendants offrent la souplesse nécessaire pour faire évoluer les équipes de manière efficace, que ce soit pour des projets de grande envergure ou pour une expertise spécifique.
5. Temps de recrutement et de formation
Les professionnels expérimentés apportent des avantages significatifs aux équipes d’audit, car ils ne nécessitent qu’une formation minimale et réduisent ainsi le temps d’intégration. Leur expertise leur permet de s’intégrer en douceur dans les projets, garantissant ainsi une exécution efficace et des délais d’exécution rapides. Les indépendants excellent dans la gestion autonome de leur emploi du temps, favorisant ainsi des processus rationalisés qui améliorent l’efficacité globale du projet. Cette autonomie leur permet de répondre rapidement aux exigences des projets. Tout en maintenant des normes élevées en matière de livraison et de satisfaction des clients.
Comment Mindquest peut aider
Chez Mindquest, nous mettons en relation des cabinets d’audit avec des auditeurs indépendants hautement qualifiés. Nous offrons :
Une sélection complète : Une sélection et un contrôle rigoureux pour s’assurer que seuls les meilleurs candidats sont sélectionnés, y compris la vérification des antécédents, l’évaluation des compétences et les entretiens.
Un vaste vivier de talents : Une vaste base de données d’auditeurs indépendants spécialisés dans divers domaines, des audits financiers aux audits informatiques et de conformité.
Services de soutien : Soutien à l’intégration et services de gestion de projet pour assurer une intégration harmonieuse et une exécution réussie du projet.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de la finance et de l’IT ? Nous sommes là pour vous aider ! Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.
Conclusion
L’embauche d’auditeurs indépendants, y compris pour les cabinets de conseil du BIG4 (Deloitte, PwC, EY, et KPMG), offre de nombreux avantages. Travailler avec des auditeurs indépendants permet de gérer les charges de travail saisonnières. Aussi de réduire les frais généraux et d’obtenir des compétences spécialisées.
En s’associant à Mindquest, les cabinets d’audit, y compris ceux du BIG4, peuvent accéder à un pool diversifié d’auditeurs indépendants hautement qualifiés. Ce qui leur permet de s’assurer qu’ils sont bien équipés pour gérer n’importe quel projet d’audit avec confiance et précision.
Vous souhaitez vous lancer en tant que freelance ? Sachez que la comptabilité de votre entreprise dépendra de votre statut juridique. En effet, vos obligations comptables ne seront pas les mêmes si vous optez pour la micro-entreprise ou encore pour la société. Quelles sont les obligations comptables des freelances ? Devez-vous obligatoirement faire appel à un comptable ? Quelle comptabilité en freelance ? Nous vous expliquons tout !
Les obligations communes à tous les freelances
Concernant la comptabilité en tant que freelance, quel que soit votre statut juridique vous devrez respecter deux règles comptables : la facturation et la conservation des documents comptables.
1. La facturation
Dans un premier temps, vous devrez obligatoirement émettre des factures pour chaque vente de biens ou de service à destination des professionnels.
Vous avez réalisé une mission pour le compte d’un particulier ? L’émission d’une facture est obligatoire si le montant de votre prestation est supérieur à 25 € TTC (toutes taxes comprises).
Pour être valable, votre facture devra comporter un certain nombre de mentions et notamment :
Le numéro de facture ;
La date d’émission ;
Les informations au sujet de l’entreprise et du client ;
La somme hors taxe (HT) et toutes taxes comprises (TTC) ;
Etc.
2. La conservation des documents comptables
Par ailleurs, vous devez être en mesure de justifier l’ensemble de vos transactions professionnelles. Pour cela, vous devez impérativement conserver tous vos documents comptables (factures, livres de comptes…) pendant une durée minimale de 10 ans à compter de la date d’émission du document.
Les obligations qui diffèrent en fonction de votre statut juridique
Comme indiqué plus haut, certaines obligations comptables diffèrent en fonction de votre statut juridique.
1. Les obligations comptables en auto-entreprise
L’auto-entreprise est le statut privilégié par les entrepreneurs pour se mettre à leur compte. Ce dernier est particulièrement attractif en raison de sa simplicité comptable.
En micro-entreprise vous devrez simplement :
Tenir un livre de recettes ;
Tenir un registre des achats (uniquement s’il exerce une activité de vente de marchandises) ;
Déclarer votre chiffre d’affaires à l’Urssaf.
💡La micro-entreprise est soumise à des seuils de chiffre d’affaires. Pour en bénéficier, votre chiffre d’affaires ne doit pas dépasser :
– 77 700€ de chiffre d’affaires pour les prestataires de services ;
– 188 700€ pour la vente de marchandises.
2. Les obligations comptables en entreprise individuelle au régime de la déclaration contrôlée
Vous réalisez des bénéfices supérieurs à 77 700€ HT par an pendant deux années consécutives ? Alors vous passez au régime de la déclaration contrôlée.
Ici vous devez :
Tenir un journal des recettes et des dépenses ainsi qu’un registre des immobilisations et des amortissements ;
Reporter vos bénéfices sur la déclaration 2042-C-Pro ;
Déposer la déclaration de résultats des BNC (autrement dit la déclaration n°2035).
3. Les obligations comptables en société commerciale (EURL, SAS, SARL, SASU)
Les sociétés commerciales sont généralement soumises à l’Impôt sur les sociétés. Ici, vos obligations comptables seront bien plus conséquentes. Vous devez :
Ouvrir un compte bancaire professionnel afin d’y déposer votre capital social ;
Au régime simplifié vous devez réaliser un bilan annuel et déposer une liasse fiscale. Vous pourrez ici appliquer une comptabilité de trésorerie et devrez, en plus de la déclaration n°2065, déposer une déclaration n°2033 ;
Au régime réel normal, vous serez soumis à des règles plus lourdes. Vous devez déposer un bilan annuel, un compte de résultat, un livre journal ainsi qu’un grand livre. Il sera également nécessaire de déposer une liasse fiscale plus complète et détaillée comprenant la déclaration n°2065 ainsi que la déclaration 2050 à 2059-G.
Quel accompagnement comptable ?
En France, concernant la comptabilité en freelance, aucune loi n’impose aux freelances, de faire appel à un expert-comptable ! Toutefois, à moins que vous ne disposiez de compétences en comptabilité, nous vous conseillons vivement de vous faire accompagner.
Aujourd’hui, deux solutions s’offrent à vous :
1. Faire appel à un expert-comptable ;
2. Passer par un logiciel de comptabilité en ligne.
1. L’expert-comptable
L’expert-comptable vous offre des conseils adaptés à votre situation, en prenant en compte votre secteur d’activité, vos objectifs financiers et vos obligations fiscales. Il peut également vous aider à optimiser votre fiscalité.
Le comptable présente un inconvénient de taille : son prix ! Ce dernier peut facturer plus de 150€ la journée.
2. Le logiciel de Comptabilité en Ligne
Jusqu’à 5 fois moins chers que les comptables, les logiciels de comptabilité en ligne tels qu’Indy se présentent aujourd’hui comme une réelle alternative à ces derniers.
Accessibles à tout moment, ces outils vous permettent de suivre et de gérer votre comptabilité en temps réel, où que vous soyez.
En fonction de vos besoins, de vos compétences et de votre budget, vous pouvez choisir l’option qui vous convient le mieux pour gérer votre comptabilité en toute sérénité.
Besoin de conseils pour lancer ou développer votre activité de consultant indépendant dans la tech ou l’IT ? Besoin de commencer une nouvelle mission en CDI ou freelance ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts.
Le recrutement d’un manager de transition est une étape cruciale pour une grande entreprise, notamment pour les équipes finance. Un manager de transition doit non seulement posséder des compétences techniques solides, mais aussi de grandes compétences managériales. De la compréhension du rôle du manager de transition, à la sélection du bon profil jusqu’à l’évaluation des compétences, découvrez dans notre article comment réussir le recrutement d’un manager de transition.
Comprendre le rôle du manager de transition
1. Les responsabilités clés d’un manager de transition
Avant dé débuter tout processus de recrutement, il est important de bien avoir en tête quelles sont les responsabilités d’un manager de transition.
Un manager de transition en finance est un expert de son domaine. Il est souvent recruté pour une période déterminée, afin de gérer des situations complexes ou de mener des projets spécifiques. Son rôle est de stabiliser les finances, optimiser les processus financiers, et préparer l’entreprise à des changements stratégiques ou opérationnels. Il apporte ainsi une expertise immédiate sans les contraintes d’un recrutement à long terme.
Un manager de transition doit en effet savoir gérer des situations spécifiques. Cela peut ainsi inclure la gestion de crises, la restructuration d’une équipe ou le pilotage de projets complexes. Il doit également être capable de s’intégrer rapidement et de prendre des décisions efficaces. Il doit également avoir une vision stratégique pour aligner les objectifs de l’équipe avec ceux de l’entreprise.
2. Les qualités recherchées
Un bon manager de transition doit posséder plusieurs qualités essentielles telles que :
L’adaptabilité : Il doit savoir s’adapter rapidement à un nouvel environnement.
L’expertise Technique : Connaissance approfondie des finances et des outils utilisés.
La résilience : Savoir gérer le stress et les situations complexes.
Lors de vos recrutements, il sera donc important de vous assurer que les candidats intérrogés possèdent ces qualités.
Quand et pourquoi faire appel à un manager de transition en finance ?
1. Gestion de crise financière
Recruter un manager de transition peut être nécessaire si vous faites face à une crise de liquidité suite à des pertes imprévues. Le manager de transition en finance recruté restructurera alors les dettes, négociera avec les créanciers, et élaborera un plan de redressement. Recruter un manager de transition dans cette situation est plus que nécessaire ! En effet, son expertise permettra de prendre des décisions rapides et efficaces pour stabiliser les finances et restaurer la confiance des investisseurs.
2. Projets de transformation
Si vous décidez de mettre en place un nouveau système ERP pour améliorer votre gestion financière il peut être pertinent d’embaucher un manager de transition. Celui ci pilotera ainsi le projet, et assurera une intégration fluide, tout en formant les équipes internes. Il apportera égaement une connaissance approfondie des systèmes ERP et une expérience concrète des meilleures pratiques de mise en œuvre.
3. Remplacement temporaire de cadres supérieurs
Dans le cas où votre directeur financier quitte son poste de manière inattendue, vous pourriez appeler un manager de transition pour assurer l’intérim. Celui ci pourra maintenir la continuité des opérations, financières critiques et préparer l’arrivée d’un nouveau directeur financier. De la sorte vous aurez le temps nécessaire pour un recrutement permanent bien réfléchi.
4. Fusion et acquisition
Si vous envisagez de fusionner avec un concurrent. Un manager de transition en finance peut vous aider à évaluer les synergies financières et gérer l’intégration post-fusion. Son expérience en M&A permettra aussi d’identifier les complexités financières et juridiques de la fusion, minimisant les risques et maximisant les avantages.
Sélectionner le bon profil de manager de transition
1. Identifier les besoins de l’entreprise
Avant de commencer le processus de recrutement, il est également essentiel de définir clairement les besoins de votre entreprise. Quels sont les objectifs à atteindre ? Quelle est la durée de la mission ? Quelles compétences spécifiques sont requises ? Car définir une description de poste précise vous facilitera la sélection du candidat idéal.
Une fois que vous avez identifié vos besoins et vos attentes concernant le candidat idéal, vous pouvez publier votre offre d’emploi sur la page carrière de votre entreprise. N’hésitez pas à aussi utiliser différentes plateforme telles qu’Indeed, LinkedIn et des plateformes de recrutement spcécialisées dans la finance comme Mindquest.
L’avantage de passer par un cabinet de recrutement spécialisé dans la finance est d’avoir accès à un large vivier de talents qualifiés. Vous gagnerez aussi du temps dans le processus de sélection des candidats car les recruteurs s’occupent de passer le premier entretien de qualification des candidats et ne vous proposerons que les profils qui répondent parfaitement à vos attentes.
Enfin, lors du recrutement d’un manager de transition, misez sur les recommandations internes en demandant à vos collaborateurs s’ils connaissent des profils intéressants. Ne sous-estimez pas le pouvoir du réseau. Vos relations connaissent certainement d’excellents profils qui seraient ravis de rejoindre votre entreprise.
3. Analyser les CV et lettres de motivation
Lors du recrutement d’un manager de transition, si vous passez par un cabinet de recrutement en finance vous n’aurez pas à réaliser les étapes de préselection des candidats.
Mais si vous souhaitez analyser vous même toutes les candidatures vous deverez prêter attention à quelques éléments en particulier sur les CV et lettres de motivation des candidats. Prêtez notamment attention aux expériences similaires passées des candidats. Car les candidats ayant déjà effectué des missions de transition seront plus à même de réussir. Vérifiez également la diversité des missions effectuées, cela montre leur capacité à s’adapter à différents environnements.
Vous souhaitez recruter un manager de transition ? N’attendez plus, postez dès maintenant votre besoin finance sur notre plateforme de recrutement de professionnels de la finance : Mindquest Finance !
Évaluer les compétences du candidat pour réussir le recrutement de votre manager de transition
1. Quelles sont les compétences clés d’un manager de transition en finance
Un manager de transition doit posséder obligatoirement les 4 compétences clés ci-dessous :
Analyse financière avancée : un manager de transition doit posséder la capacité à interpréter des données financières complexes et à élaborer des stratégies basées sur ces analyses.
Gestion du changement : un manager de transition doit posséder une expertise dans la conduite de projets de transformation, qu’il s’agisse de systèmes, de processus ou de culture d’entreprise.
Négociation et communication : un manager de transition doit posséder des compétences éprouvées en négociation avec les parties prenantes internes et externes, et en communication claire et efficace.
Leadership intérimaire : enfin un manager de transition doit avoir la capacité à prendre rapidement les rênes d’une équipe financière, à instaurer la confiance et à maintenir la performance.
2. Compétences techniques du manager de transition
Pour réussir le recrutement d’un manager de transitio, les étapes d’évaluation sont capitales. Ainsi, avant de prendre une décision sur le recrutement d’un candidat, il est important de tester ses compétences.
Pour évaluer les compétences techniques, vous pouvez ainsi organiser des tests spécifiques :
Étude de cas : présentez une situation réelle ou fictive que le candidat doit résoudre.
Tests de connaissances : posez des questions sur les outils financiers, les techniques de gestion et les réglementations.
Projets antérieurs : demandez enfin au candidat de présenter des projets qu’il a réalisés et les résultats obtenus.
3. Compétences managériales
L’analyse des compétences managériales est toute aussi importantes que l’évaluation des compétences techniques pour réussir le recrutement d’un manager de transition.
Nous vous proposons ci-dessous quelques méthodes pour les évaluer :
Entretiens comportementaux : posez des questions sur des situations passées où le candidat a dû montrer son leadership et sa gestion d’équipe.
Mises en situation : organisez des jeux de rôle où le candidat doit gérer une équipe dans une situation donnée.
Références : enfin contactez d’anciens employeurs ou collaborateurs pour obtenir des retours sur ses compétences managériales.
3. Soft skills que doit posséder un manager de transition
Enfin, les soft skills, ou compétences interpersonnelles, sont également essentielles. Le candidat idéal doit posséder de bonnes capacités de communication, de l’empathie et une excellente capacité à manager et à travailler en équipe.
Pour évaluer les soft skills de vos candidats pour pouvez réaliser :
Un entretien individuel : évaluez la capacité du candidat à s’exprimer clairement et à écouter.
Des tests psychométriques : utilisez des tests psychométriques pour évaluer des traits de personnalité spécifiques.
Ou simplement miser sur l’observation : enfin observez le comportement du candidat lors des différentes phases du processus de recrutement.
Intégrer le manager de transition
1. Onboarding et intégration
Une fois le candidat sélectionné, l’intégration doit être soignée pour réussir pleinement le recrutement de votre manager de transition.
Un bon onboarding permettra au manager de transition de devenir rapidement opérationnel. Fournissez-lui ainsi toutes les informations nécessaires sur l’entreprise, les équipes, et les projets en cours. Planifiez aussi des réunions avec les membres clés de l’équipe pour faciliter son intégration.
2. Suivi et évaluation
Pour réussir le recrutement d’un manager de transition, un suivi régulier est essentiel. Organisez ainsi des points réguliers pour évaluer les progrès et ajuster les objectifs si nécessaire. Cela permettra de s’assurer que le manager de transition reste aligné avec les attentes de l’entreprise et de corriger rapidement toute déviation.
Conclusion
Faire appel à un manager de transition en finance est souvent une solution stratégique pour les entreprises confrontées à des défis ponctuels ou des projets spécifiques. Leur expertise, leur adaptabilité et leur capacité à obtenir des résultats rapides en font des alliés précieux dans des périodes de changement ou de crise. Que ce soit pour gérer une crise financière, conduire une transformation, ou assurer un intérim de direction, les managers de transition en finance apportent ainsi une valeur ajoutée indéniable.
Réussir le recrutement d’un manager de transition demande de votre part une préparation et une évaluation des candidats. En comprenant clairement les besoins de votre entreprise, en sélectionnant des profils adaptés et en évaluant correctement leurs compétences, vous maximiserez donc vos chances de trouver le manager de transition idéal. N’oubliez pas que l’intégration et le suivi sont tout aussi importants pour garantir le succès de la mission et réussir le recrutement de votre manager de transition.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de la finance ? Nous sommes là pour vous aider ! Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.
Vous êtes passionné par l’informatique, mais vous n’avez pas de diplôme dans ce domaine ? Pas de panique ! Il est tout à fait possible de trouver un emploi en informatique sans diplôme. Les compétences pratiques et la motivation sont souvent plus importantes pour les employeurs que les qualifications académiques. Découvrez dans notre article comment décrocher un emploi informatique sans avoir de diplôme au préalable.
Identifier les opportunités d’emploi en informatique
1. Les compétences recherchées
Pour décrocher un emploi en informatique il y a nécessairement des compétences clés spécifique au secteur de l’IT que vous devez posséder. En effet, parmis les compétences les plus importantes vous retrouverez celles de concernant la programmation. C’est-à-dire la connaissance et maîtrise des langages comme HTML, CSS, JavaScript, Python, ou Java. Vous devrez aussi avoir une compréhension des concepts de réseaux et de la sécurité. La capacité à conduire des analyse de données est également une compétences nécessaire pour obtenir un emploi dans l’informatique. Vous devrez alors maîtriser des outils comme Excel, SQL, ou Python. Enfin n’oubliez pas le support technique. Car vous devez posséder des capacités de résolution de problèmes informatiques courants.
2. Types d’emplois en informatique
Si vous souhaitez décrocher un emploi dans l’informatique les compétences générales telles que celles évoquées ci-dessus sont importantes mais vous devrez surtout vous spécialiser en choisissant le type de job auquel vous voulez vous destiner.
Il existe une grande variété de jobs en informatique et il n’est pas toujours facile de s’y retrouver.
Voici ainsi quelques exemples de postes en informatique que vous pouvez viser si vous débuter votre recherche d’emploi dans le domaine de l’informatique :
Une fois que vous avez défini dans quelle branche informatique vous souhaitez travailler il faut débuter votre spécialisation. Pour cela, il est important de vous former.
Voici quelques plateformes que nous vous recommandons :
OpenClassrooms : Propose des cours dans divers domaines de l’informatique.
Coursera : Offre des cours créés par des universités et des entreprises reconnues.
Udemy : Propose des milliers de cours en informatique, souvent à des prix réduits.
Codecademy : Idéal pour apprendre les langages de programmation.
N’hésitez pas à consulter également Khan Academy qui propose des cours d’informatique de base et de programmation ainsi que W3Schools qui est parfait pour apprendre le développement web. GitHub peut aussi vous être utile pour pratiquer et partager vos projets de programmation.
Après avoir réalisé une ou plusieurs formations nous vous recommandons de la confirmer en passant une certification. Cela validera et prouvera en quelques sortes vos compétences aux yeux des recruteurs.
Voici une liste de certifications pertinentes que vous pouvez passer :
Certificat OpenClassrooms : Divers cours avec certificats à la clé.
Google IT Support Professional Certificate : Une formation complète en support informatique.
CompTIA A+ : Une certification de base en support informatique et réseau.
Cisco Certified Network Associate (CCNA) : Une certification en gestion de réseaux.
Certified Ethical Hacker (CEH) : Pour ceux intéressés par la cybersécurité.
Se faire remarquer des employeurs pour décrocher un emploi dans l’informatique
Une fois que vous avez de quoi remplir votre Cv en termes de formation et compétence, vient le moment pour vous de vous lancer dans la phase de recherche d’emploi.
1. Créer un portfolio
Un portfolio bien organisé peut faire toute la différence. Pour en créer un efficace, montrez vos compétences avec des projets personnels, comme un site web que vous avez créé ou une application que vous avez développée. En parallèle, participez aussi à des projets open source sur GitHub pour démontrer votre capacité à travailler en équipe et à résoudre des problèmes réels. De plus, écrivez des articles sur des sujets techniques dans un blog, ce qui montre non seulement votre compréhension, mais aussi votre intérêt pour le domaine. En combinant ces éléments, votre portfolio deviendra un outil puissant pour renforcer votre candidature et prouver vos compétences pratiques aux employeurs.
2. Rédiger un CV et une lettre de motivation
Pour décrocher un emploi dans l’informatique, votre CV doit être clair et concis. Mettez bien en avant vos compétences sur votre CV en listant les langages de programmation et les outils que vous maîtrisez. Mentionnez aussi toute expérience pratique, même si elle est non rémunérée, et incluez les projets que vous avez réalisés dans votre portfolio.
Pour la lettre de motivation, personnalisez chaque lettre en l’adaptant pour chaque poste. Montrez ainsi votre motivation en expliquant pourquoi vous voulez ce poste et comment vous pouvez contribuer. Évoquez également vos projets personnels et ce que vous avez appris en les réalisant. De plus, n’hésitez pas à donner des exemples chiffrés, ca parlera directement aux recruteurs.
En suivant ces conseils, vous pouvez créer un CV et une lettre de motivation efficaces qui attireront l’attention des employeurs.
3. Réseauter et postuler pour trouver un emploi dans l’informatique
Pour optimiser vos chances de décrocher un emploi dans l’infortmatique, il est crucial de réseauter et de postuler efficacement. Créez ainsi un profil professionnel sur LinkedInet connectez-vous avec des personnes du secteur pour élargir votre réseau. Participez également à des forums et des groupes sur des sites comme Reddit ou Facebook, où vous pouvez échanger des conseils et des opportunités avec d’autres passionnés d’informatique. Enfin, assistez à des salons de l’emploi et des événements tech pour rencontrer directement des employeurs et découvrir des offres d’emploi.
En combinant ces approches, vous augmenterez considérablement vos chances de trouver un poste en informatique.
Conclusion
Trouver un emploi en informatique sans diplôme est tout à fait possible avec les bonnes stratégies. Concentrez-vous d’abord sur l’acquisition de compétences pratiques, l’obtention de certifications, et la création d’un portfolio professionnel. Enfin, réseautez et restez motivé. Avec de la détermination et du travail, vous pouvez décrocher le job de vos rêves dans l’informatique. Bonne chance !
Si vous êtes en recherche d’un emploi dans l’informatique n’hésitez pas à consulter notre plateforme de recrutement en informatique. Nous proposons un large choix de missions en freelance et CDI dans l’informatique, la Tech et l’IT.