Mindquest a mené un état des lieux des emplois en CDI dans l’IT. Découvrez les tendances actuelles de l’emploi en CDI dans l’IT dans notre infographie ci-dessous.
Etude des emplois en CDI dans l’IT :
L’étude porte sur 5695 jobs en CDI dans l’IT sortis en France par les groupes du SBF 120 (at autres GE et ETI) entre Janvier et Mars 2024.
D »après l’étude on observe que les profils les plus recherchés sont ceux provenenant des stacks de l’Infra et du Développement, avec 50% des profils recherchés.
Parmsi les secteurs qui recrutent le plus de talents en CDI dans l’IT on remarque que le secteur Financier est le plus demandeur de profils IT – en particulier les groupes Crédit Agricole, BPCE et BNP Paribas.
Enfin concernant la représentation géographique des offres d’emplois on observe que l’Ile-de-France représente 60,5% de tous les jobs sortis, avec 23.5% en Hauts-de-Seine et 18% à Paris. Les deux autres régions qui recrutent le plus sont ensuite l’Auvergne-Rhône-Alpes (7.7%) et les Hauts-de-France (6.7%).
A la recherche d’un CDI ou d’une mission de freelance dans l’IT ou la finance ? Retrouvez toutes nos offres de missions sur notre plateforme Mindquest.
La digitalisation de l’entreprise entraine un risque grandissant en terme de cybersécurité et les entreprises doivent se faire accompagner, malgré les tensions sur le marché de l’emploi IT.
Dans un monde où la technologie progresse à une vitesse fulgurante, la cybersécurité est devenue une préoccupation majeure pour les entreprises de toutes tailles. Or, un spectre inquiétant plane sur cette industrie : le manque de talents IT. Les organisations se retrouvent confrontées à un risque croissant de cyberattaques, exacerbé par ce déficit criant de compétences spécialisées.
Le cabinet d’analyse Asterès rapporte que jusqu’à 90 % des entités commerciales privées ont subi des cyberattaques. Ces incidents ont un impact financier non négligeable : en France, le coût des préjudices liés à ces attaques a atteint 2 milliards d’euros en 2022. On note que cette somme est en constante augmentation du fait de la sophistication progressive des menaces. Cette tendance représente une menace sérieuse, en particulier pour les petites et moyennes entreprises dont la maturité en terme de sécurité informatique est plus faible. Ainsi, 70 % d’entre elles sont déjà affectées.
Les ransomwares dominent le paysage des cybermenaces, représentant 50 % des incidents, suivis du phishing à 40 %, et des attaques par déni de service distribué à 10 %. Ces 2 dernières années ont été marquées par plusieurs attaques d’envergure en France, notamment contre des infrastructures essentielles et des institutions publiques, ce qui démontre la gravité de la situation.
D’un autre côté, les entreprises font face à une pénurie grandissante de talents spécialisés en cybersécurité. L’étude « Cybersecurity Workforce Study » de l’ISC2 révèle un déficit record de main-d’œuvre dans le secteur, avec 4 millions de postes vacants, malgré une croissance de 10 % des effectifs sur l’année précédente. La demande en professionnels qualifiés connaît une augmentation exponentielle, conséquence directe de l’expansion rapide du secteur.
Les entreprises, confrontées à des défis de sécurité de plus en plus complexes, s’efforcent de renforcer leurs équipes, mais se heurtent aux obstacles que représentent la durée et le coût de la formation, ainsi qu’à la méconnaissance des carrières en cybersécurité par les jeunes générations.
Cette pénurie entraîne des répercussions considérables pour les entreprises, notamment une vulnérabilité accrue face aux cyberattaques, une inflation des coûts liés à la cybersécurité et un frein à l’innovation.
En outre, le manque de personnel qualifié contraint souvent les entreprises à surcharger leurs équipes existantes, ce qui peut nuire à leur efficacité — 61 % des professionnels interrogés en témoignent.
En cybersécurité les menaces sont constantes et grandissantes et s’il ne faut pas tomber dans un alarmisme démesuré, il convient cependant de prendre la mesure du risque. Toutes les entreprises sont concernées y compris les plus petites :ne considérez pas passer sous le radar car votre entreprise à une notoriété limitée.
Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans la cybersécurité ? Nous sommes là pour vous aider ! Transmettez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils.
Pour quiconque s’intéresse à l’impact de l’intelligence artificielle, ces derniers mois ont marqué un tournant évident. L’accélération du niveau de perfectionnement de l’IA – cristallisé dans les dernières versions de ChatGPT – montre à présent très concrètement ce qu’elle peut faire à notre place. Les développeurs doivent-ils se sentir menacés ? Felix Lemaignent, Chief Digital Officer de Mindquest, nous livre son analyse.
Entre technologie de remplacement et outil de productivité
Si ChatGPT marque autant les esprits, c’est non seulement en raison de l’accélération fulgurante de ses capacités, mais aussi (et peut-être surtout) parce qu’il est accessible à tous. Chacun d’entre nous, à sa propre échelle, a pu expérimenter et vérifier ce que l’IA peut faire. Et nous pouvons également ressentir un peu plus concrètement ce tiraillement entre enthousiasme et soupçon d’inquiétude. « Ça y est, on y est » … puis rapidement « Vais-je être remplacé ? ». Une menace d’autant plus pesante lorsque l’on sait qu’Elon Musk et de nombreux experts ont récemment appelé à faire une pause dans les recherches sur l’IA, tant les progrès de cette dernière sont en train de nous dépasser.
L’inquiétude est légitime, mais en réalité le scénario se répète chaque fois qu’une technologie de rupture arrive sur le marché. Concernant l’IA, il faut garder à l’esprit qu’elle n’est jamais plus intelligente que le jeu de données sur lequel elle apprend.
Si des outils comme ChatGPT, CoPilot ou Visual Studio permettent de bénéficier automatiquement et en quelques secondes des bonnes pratiques ou d’orientations, ils ne fournissent pas de réflexions et de recul sur les options possibles. Ces outils se basent sur l’apprentissage de code ou de ressources existants, et sont par conséquents peu enclins à se confronter à des problématiques nouvelles. De plus, pour réaliser ces tâches, l’IA nécessite une commande (« prompt ») définie par un humain qui comprend son contexte et adapte les possibilités de l’outil a ses besoins.
Comme dans d’autres métiers qui peuvent se sentir « à priori » menacés, les développeurs doivent plutôt considérer que, dans l’état actuel, l’IA ne les concurrence pas véritablement, mais vient enrichir la palette d’outils qui leurs permettent une meilleure productivité. Elle va par exemple permettre de gagner du temps sur les tâches à relative faible valeur ajouté, comme la rédaction de code, la détection de bugs ou l’optimisation d’écriture.
On peut toutefois considérer que l’IA réduit les besoins en ressources sur certains segments de production, comme les développements simples et sans réels besoins de management ou de gestion de projet. Pour faire simple, là où sans IA on aurait besoin de trois développeurs pour rédiger du code « à la chaine », nous en avons aujourd’hui un seul.
Comment les développeurs peuvent utiliser l’IA à leur avantage ?
Le spectre de développements entièrement automatisés par l’IA est peu réaliste à court ou moyen termes. Les développeurs vont encore avoir besoin d’innover, de s’adapter à un contexte inédit et de remanier le code produit par l’IA. Et, redisons-le, les outils dont nous parlons sont aujourd’hui très dépendants de la façon de formaliser les prompts, qui reste manuelle.
Il n’en demeure pas moins que les IA vont automatiser de plus en plus de processus et continuer d’améliorer leurs performances. Globalement, toutes les tâches qui ne demandent pas de commandes humaines, de validation ou de réflexion générales entre les départements de l’entreprise pourront être automatisées par une IA. La correction, la détection et l’optimisation sont typiquement des compétences que les développeurs doivent volontiers laisser à l’IA. De même, les tâches de « production » peuvent être transférées à l’IA (d’autant plus que certains outils sans IA automatisent déjà les déploiements).
Dans cette perspective, l’IA n’est rien d’autre qu’un outil – certes surpuissant – dont les développeurs doivent se saisir et se servir, avec à la clé des gains de productivité importants. Mais cela signifie aussi que le métier de consultant IT doit rapidement évoluer sous l’impulsion de ces gains de productivité.
Quels sont les consultants IT qui tireront le meilleur parti de l’IA ?
D’une manière générale, il faut probablement considérer que l’IA va tendre à rendre certaines fonctions pluridisciplinaires. De la même façon que le métier d’intégrateur a quasiment disparu au profit de développeurs « fullstack » ou que la frontière entre dev et ops s’est atténuée ces dernières années, l’IA va amener le développement de métiers transverses.
Parallèlement, certaines spécialisations vont être davantage portées par le développement de l’IA, à commencer par les métiers de la donnée (data architecte, data engineer, data scientist) qui vont être sollicités. Les spécialistes de type « machine learning engineer » vont également se multiplier et les développeurs avec une bonne logique algorithmique, des compétences importantes en mathématiques et en gestion des données vont sortir du lot.
A plus moyen termes, les consultant IT avec de fortes compétences métiers (finance, marketing, etc…) vont aussi se distinguer sur le marché, car ils sauront le mieux exploiter les opportunités « techniques » offertes par l’IA à des fins fonctionnelles…
>> Lire la suite de notre Tribune «Quelles compétences l’IA va « prendre » aux développeurs ? sur Alliancy.fr !
Vous souhaitez recruter des consultants IT pour mener à bien des missions en freelance ou en CDI au sein de vos projets ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts en recrutement.
Plus aucune réponse aux mails, aux appels ou aux SMS : le « ghosting », qui touchait jusqu’alors les relations amoureuses, se répand désormais dans la sphère du recrutement. Du jour au lendemain, après quelques entretiens, le candidat disparaît soudain des radars, plongeant le recruteur dans la stupéfaction. Éconduit sans la moindre explication, celui-ci est « largué » avant même d’avoir entamé la moindre collaboration sérieuse. Une pratique qui lui fait perdre un temps précieux et doit l’amener à revoir son process de recrutement pour éviter cette situation. « Face aux candidats fantômes, les entreprises doivent repenser leur process de recrutement », une tribune de Melchior du Boullay, directeur général de Mindquest.
Vous souhaitez découvrir notre service de recrutement de consultants dans l’informatique et la finance ? Postez dès à présent votre besoin directement sur notre plateforme Mindquest !
Des candidats de plus en plus nombreux à jouer les fantômes
Dans certains cas, c’est le jour même de la prise de poste que la personne recrutée ne donne plus signe de vie, alors même que le contrat a été signé. Pour l’employeur qui croyait tenir la perle rare, la déconvenue est immense : il doit redémarrer de zéro son processus de recrutement en espérant ne pas subir une nouvelle déception. Dès 2019, 83 % des recruteurs américains avouaient ainsi s’être déjà fait « ghoster ». Un phénomène qui n’est donc pas totalement nouveau, mais qui s’accélère, gagnant désormais l’Europe et touchant un nombre toujours plus large de secteurs : non seulement l’hôtellerie et la tech, où la forte pénurie de candidats favorise ce genre de pratiques, mais aussi les secteurs qui emploient des cadres, en particulier les profils experts très convoités.
Serait-ce simplement un juste retour de bâton, pour les recruteurs, quand ces derniers pratiquent eux-mêmes trop souvent le ghosting, en omettant de répondre systématiquement à chaque candidature ? Ou bien, s’agit-il d’un malaise plus profond ? Il n’empêche, force est de constater que cette pratique n’est plus seulement anecdotique !
Des candidats en position de force, qui prennent la main sur le recrutement
Cette tendance, comme bon nombre des évolutions actuelles dans le monde du travail, a été accélérée par la pandémie. La période post-Covid a en effet vu certaines offres d’emploi exploser, dans un contexte doublement marqué par la croissance et le phénomène de grande démission. Dans les secteurs en tensions, les candidats ont désormais le choix entre 3 ou 4 propositions. En position de force, ils ne prennent plus le temps de décliner une offre qui les intéresse moins, ou n’osent pas toujours prévenir, lorsqu’ils décident de couper court en plein milieu d’un recrutement, préférant tout simplement ne pas se présenter à l’entretien.
La généralisation d’une première prise de contact en visio-conférence facilite ces disparitions soudaines. L’absence de relation humaine, physique, incite en effet moins les candidats à se projeter. La génération des millenials, habituée au zapping, mais aussi beaucoup plus exigeante que son aînée en matière de sens et de conditions de travail, est particulièrement coutumière du fait.
Autre élément, qui favorise le ghosting : le temps, trop long, du recrutement. 11 semaines en moyenne pour un cadre, selon une étude réalisée par l’Apec; un délai inadapté, sur les secteurs en tension !
Tout repenser pour échapper au ghosting !
Pour éviter de se retrouver face à ces candidats fantômes, les recruteurs doivent donc adapter leurs pratiques. En commençant par raccourcir les délais. 60 % des candidats jugent ces derniers trop longs, et attendent une expérience de recrutement modernisée. Même si l’engagement ne se concrétise pas, ils désirent également recevoir un feedback de leur prestation. L’entreprise doit donc, à minima, faire preuve de transparence : informer le candidat sur les différentes étapes, et lui donner, à l’issue de chaque entretien, un premier retour, ainsi qu’une idée des délais dans lesquels il obtiendra une réponse.
Une attention particulière doit également être accordée à la description des contours précis du poste. Dans ce domaine, les incompréhensions sont encore trop fréquentes, conduisant inéluctablement à l’échec. La valorisation de la marque-employeur, elle aussi, est essentielle. Elle doit rayonner dès l’offre d’emploi et tout au long des entretiens. Plus le candidat se sentira proche de l’entreprise et connaîtra ses valeurs, moins il sera enclin à passer son chemin. Il ne faut pas non plus hésiter à le présenter à l’équipe qu’il rejoindra, ainsi qu’à lui parler des projets sur lesquels il interviendra pour rendre plus concrète sa venue dans l’entreprise.
Au cours du processus, le recruteur devra aussi…
>> Lire la suite de notre Tribune «Face aux candidats fantômes, les entreprises doivent repenser leur process de recrutement » sur Cadre & Dirigeant Magazine !
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Mindquest, spécialiste du recrutement de consultants et freelances IT, annonce la création de SAP by Mindquest, la première communauté SAP dédiée aux talents de la Tech. Coconstruite avec ses membres, ces derniers profitent d’une animation régulière et d’un suivi de la part d’experts SAP pour monter en compétences sur cette technologie qui résout aujourd’hui les principaux défis de leurs clients. Alors que ce marché est déjà en forte tension, SAP by Mindquest arrive à point nommé.
Vous souhaitez être alerté de nos nouvelles offres SAP en temps réel et accéder à du contenu exclusif SAP, rejoignez notre communauté SAP by Mindquest sur WhatsApp et LinkedIn.
Mindquest inaugure sa communauté SAP by Mindquest
L’ERP est une solution très largement utilisée dans les grandes entreprises du monde entier. SAP en est le leader incontesté depuis de nombreuses années. Il permet à ses clients de gérer et de piloter toutes les fonctions, de l’achat à la vente, en passant par les RH, la finance et la logistique. Maîtriser cet environnement pour un talent IT, c’est s’ouvrir un monde d’opportunités, particulièrement riche professionnellement.
Mindquest s’est rapidement rendu compte de la nécessité, pour ces derniers, de construire et d’entretenir un lien avec SAP. Un univers que cet expert du recrutement IT connait parfaitement, puisque son cofondateur et actuel CEO, Thomas Delfort, a passé toute sa carrière dans cet environnement, de même que son directeur général, Melchior du Boullay. Par ailleurs, les projets SAP représentent entre 35 et 40 % des missions proposées sur Mindquest. Quant à sa base, elle référence 4 428 consultants SAP pour la France et plus de 7 000 à l’international. C’est dire si le sujet lui est familier !
Répondre à un besoin de montée en compétence, mais aussi de pénurie de talents SAP
Cette connaissance de l’ERP permet à SAP by Mindquest d’être parfaitement éclairée sur les enjeux autour de cette technologie, mais aussi, d’apporter des réponses efficaces à un besoin identifié par ses consultants qui côtoient quotidiennement les talents IT. Avec des fonctionnalités qui s’étoffent constamment, l’ERP SAP nécessite en effet de se former en continu et de se tenir informé des évolutions de cet outil.
De son côté, SAP est conscient de l’importance de faire grandir une communauté de consultants autour de son ERP, pour poursuivre sa croissance sereinement, alors que 5 000 experts SAP manqueront à l’appel d’ici 2025 (chiffres SAP). Avec SAP by Mindquest, l’entreprise de recrutement IT, Mindquest, entend se positionner comme un expert incontournable sur la compétence SAP et devenir LA référence des talents IT comme des entreprises sur les solutions de cet éditeur.
« Nous avons constitué autour de SAP by Mindquest une équipe de 7 sourceurs consultants, en contact permanent avec la communauté, ainsi que des experts marketing en charge de l’animer. Leur rôle sera également d’apporter les savoirs et savoir-faire SAP aux talents qui nous rejoignent. Cette nouvelle entité se veut le catalyseur entre notre expérience dans le recrutement de talents IT, les capacités des freelances et consultants, ainsi que les attentes de l’entreprise. Nous voulons apporter à cette dernière la valeur ajoutée dont elle a besoin pour s’assurer que ses projets transformatifs et stratégiques seront couronnés de succès », explique Nicolas Lesavre, Head of Talent Acquisition de SAP by Mindquest.
Mettre les talents IT au centre du projet
Au sein de SAP by Mindquest, les talents IT accèdent à une communauté, au sein de laquelle la collaboration et le partage de connaissance sont encouragés et favorisés. Leurs interlocuteurs chez Mindquest sont également là pour répondre à toutes leurs questions, mais aussi coconstruire avec eux l’offre de contenus et de formation. En rejoignant SAP by Mindquest, les freelances et consultants IT se sentent pris en compte, écoutés et au centre du projet ; ils boostent à la fois leur employabilité et leur valeur sur le marché…
>> Lire la suite de notre Communiqué de presse sur l’inauguration de notre communauté SAP by Mindquest sur ITRNews !
Mindquest est une société de services de recrutement en informatique et finance qui associe des entreprises et des professionnels hautement qualifiés pour mener à bien des projets critiques, quel que soit le type de contrat. Chez Mindquest nous aidons les entreprises à trouver les meilleurs experts pour mener à bien leurs projets technologiques. D’autre part nous accompagnons les professionnels en informatique et finance dans leur recherche des meilleures opportunités de carrière. Que ce soit en freelance et CDI, en France et à l’international. Désireux d’améliorer en permanence l’offre de service Mindquest, nous récoltons quotidiennement les feedbacks et avis sur Mindquest des consultants et clients avec lesquels nous travaillons. Découvrez ainsi dans cet article les avis des consultants et des grandes entreprises qui ont testés le service Mindquest.
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Le service Mindquest : une approche unique et personnalisée
Chez Mindquest nous nous basons sur un modèle hybride. Ce modèle allie une plateforme de recrutement ouverte entièrement digitalisée et une approche humaine. Ceci grâce à un groupe dynamique de recruteurs experts en technologie. Ce modèle hybride nous permet d’assurer une couverture de marché optimale et un fonctionnement agile.
Chez Mindquest, chaque offre d’emploi est gérée par un duo de professionnels. Un gestionnaire de comptes clés connaissant les entreprises et un spécialiste des talents axé sur une stack technologique travaillent ensemble pour fournir un soutien expert de bout en bout aux entreprises et aux candidats. Ceci allant de la recherche d’emploi et de la publication de l’offre à l’offboarding.
Mais ce qui nous caractérise le plus chez Mindquest, c’est la valeur de l’accompagnement humain et personnalisé dispensé par nos équipes pour chacun de nos clients et consultants.
Une entreprise humaine avec un Mindset excellent.
Abdel, Expert cyber sécurité mobile et cloud rgpd.
Grâce à une forte proximité avec les consultants, nous oeuvrons à nouer des relations de confiance sur le long terme. Nous réalisons en effet des échanges réguliers avec les talents de notre communauté et leurs proposons un accompagnement personnalisé pour décrocher les meilleures missions, réussir les entretiens, évoluer et réussir dans leur carrière.
Très bon suivi et retours sur le process de la candidature. Très bonne préparation avant l’entretien avec le client.
Clarisse, Consultante SAP bw/bi fonctionnel.
L’écoute avant tout
D’autre part, nous accordons une place très importante à l’écoute et à la fine compréhension des besoins de nos entreprises clientes. C’est ainsi que nous nous appuyons sur notre connaissance approfondie des process métiers par secteur d’activité, des compétences techniques par domaine d’expertise et des profils disponibles sur le marché, pour apporter les meilleurs conseils aux clients.
Je suis très contente de l’agilité de vos services et du sens des missions/métiers pour coller aux besoins clients et aux capacités prestataires. Un beau travail d’équipe. Une écoute fine.
Murielle, RSSI.
Communication, honnêteté et transparence
L’honnêteté et la transparence sont des valeurs pilier au sein de Mindquest. Nous disons en effet les choses telles qu’elles le sont. D’autre part, nous ne perdons pas de temps avec des jargons improductifs, des approximations ou des incertitudes. C’est pourquoi nous allons directement droit au but et misons toujours sur l’efficacité !
Equipe très professionnelle et efficace, contact facile et régulier, communication claire…
Alain, Architecte Réseau.
Le service Mindquest : un service réactif
Finalement l’une des caractéristiques majeure du service Mindquest est de répondre le plus rapidement possible aux besoins de nos clients. Nous nous engageons ainsi dès la publication de l’offre à fournir une sélection de profils d’experts qualifiés en moins de 48h à nos clients. Dès le début des échanges et tout au long de la collaboration nous misons tout sur l’hyper-rapidité et la fluidité dans les processus.
Réactivité excellente, compréhension du compte client très fine.
Murielle, RSSI.
Désireux de toujours fournir un service de recrutement d’excellence et une expérience de haute qualité, nous récoltons régulièrement des avis sur le service Mindquest de la part de nos clients et consultants.
Nous sommes par ailleur très fièrs d’annoncer que le service Mindquest a obtenu un taux de satisfaction de 4,5/5 de la part des candidats que nous avons placés au cours de l’année 2022 (49 répondants).
Vous aussi vous êtes satisfaits ? Laissez nous votre avis sur Mindquest. Votre opinion est précieuse pour nous et sera d’une grande aide pour les futurs professionnels de l’IT et de la finance souhaitant bénéficier de notre accompagnement. Merci de laissez votre avis sur le service Mindquest directement ici sur Google.
Sophia, 32 ans, fougueuse et pleine d’énergie, a décidé de plaqué son job et son appartement parisien pour vivre à l’auberge espagnole. Elle a rejoint les équipes de Mindquest en tant que Talent Aquisition spécialisée dans SAP. Elle travaille toujours pour le marché français mais depuis Barcelone. Aujourd’hui elle nous dévoile son histoire et ses petits secrets…
Hola Sophia, merci d’avoir pris le temps de venir discuter avec moi… Pour commencer peux-tu te présenter rapidement ?
Oui bien sûr, alors voilà, je suis Sophia, Talent acquisition spécialiste SAP depuis 6 mois maintenant chez Mindquest à Barcelone.
J’ai un parcours plutôt atypique car mon domaine de prédilection c’est la communication : télévision, presse écrite, digitale, étaient mon quotidien lorsque j’habitais encore la capitale parisienne !
Effet « post-confinement », une envie de soleil et du bruit des vagues me guide jusqu’à Barcelone
Effet « post-confinement », une envie de soleil et du bruit des vagues me guident jusqu’à Barcelone où je trouve aussi l’opportunité d’ouvrir mes horizons professionnels dans le domaine des ressources humaines tout en alliant mes compétences de communicante. Chez Mindquest je combine ces deux skills, en plus de réaliser le sourcing pour les placements SAP, je suis en charge de l’animation de notre communauté d’experts SAP.
Me voilà aujourd’hui toujours aussi enthousiasmée par cette nouvelle aventure !
Waow quel changement de vie ! Je comprends mieux pourquoi tu utilises le terme « atypique ». Je vais être curieuse mais as-tu une anecdote pro un peu fun que tu veux nous partager ?
J’en ai même plusieurs !
Au final le monde est si petit.
La première s’est déroulée chez Mindquest lors de ma 1ère utilisation du Linkedin recruteur je tombe sur un profil qui me répond assez rapidement en me disant que l’on se connait, moi évidemment j’insiste sur le fait que Non ! 5 min plus tard il m’envoie une photo à Avoriaz lors d’un festival que j’avais couvert en tant que journaliste une photo de nous skis à la main (et vin chaud) je réalise alors qu’il était à l’époque le DJ dont j’avais fait l’interview il est aujourd’hui dans l’IT et comble spécialisé sur SAP ! Nous allons collaborer mais d’une autre manière aujourd’hui… Au final le monde est si petit.
Et puis bon, maintenant que je suis lancée, je vais t’en donner une seconde qui est plutôt amusante, mais qui concerne mon ancienne vie. Je suis en Angleterre c’est mon 1er emploi à la rédaction du magazine Glamour à la recherche de street look improbables dans la rue je tombe sur une jeune femme incroyablement stylée je lui demande gentiment si je peux la prendre en photo elle répond oui ! Puis me demande si je veux également un autographe je réponds « non c’est gentil » elle m’a souri en me disant « toi je t’aime bien ». J’arrive à la rédaction et là elles sont toutes hystériques je venais de prendre des clichés de Keira Knightley…
Incroyable… On peut dire que chez Mindquest comme dans ton ancien job tu fais de superbes rencontres et tu n’as pas le temps de t’ennuyer…
Pour finir sur une note motivante, peux-tu nous donner ton mantra du mois ?
Fiez-vous à votre savoir intérieur et exploitez-le à outrance !
Chez Mindquest nous sommes fiers d’avoir un talent comme Sophia pour accompagner nos experts dans leur projet SAP.
Si comme Sophia vous êtes satisfaits de travailler avec nous, n’hésitez pas à nous laisser votre avis sur Mindquest. Votre opinion est précieuse pour nous et sera d’une grande aide pour les futurs professionnels de l’IT et de la finance souhaitant bénéficier de notre accompagnement. Merci de laissez votre avis sur le service Mindquest directement ici sur Google.
Sur un marché où les compétences IT sont sur-sollicitées et où les entreprises s’arrachent les talents, les freelances sont aujourd’hui en position de force. Mais une position toute relative, car encore faut-il qu’ils soient en mesure de répondre à ce que le marché – grands éditeurs et entreprises clientes – attend d’eux. « Pénuries de talents dans l’IT : forces et faiblesses des freelances », une tribune de Melchior du Boullay, directeur général de Mindquest.
Un boulevard devant eux
Ça n’a échappé à personne : le marché des compétences IT est en forte tension. La plupart des entreprises font face à d’importantes difficultés de recrutement en raison d’un manque criant de spécialistes informatiques. Qu’il s’agisse de la Direction IT des entreprises, des ESN ou des partenaires intégrateurs des éditeurs, tous manquent cruellement de ressources et des compétences qui sont les plus demandées. Développeurs, data scientists, experts de la cybersécurité, ingénieurs informatiques… Selon France Stratégie et la Dares, 190 000 emplois seraient à pourvoir d’ici à 2030 (dont 75 000 départs à la retraite prévus).
Pour les entreprises et pour l’économie du pays, cela se traduit par une perte de création de valeur considérable. Ainsi, pour certains grands éditeurs comme SAP, le principal frein à la croissance n’est pas la capacité à vendre, mais la capacité à implémenter – précisément en raison du manque de spécialistes (on estime qu’il manque aujourd’hui 3 000 consultants SAP, et que ce chiffre montera à 6 000 sur les cinq prochaines années). Les compétences cloud sont, à ce titre, très demandées – et vont l’être de plus en plus.
Que ce soit chez les partenaires intégrateurs ou en direct chez les clients, les opportunités ne manquent pas. Dans ce contexte, les consultants IT indépendants ont un boulevard potentiel devant eux. À condition de ne pas « se contenter » de posséder des compétences techniques.
Acquisition de nouvelles compétences & certification
Le fort déséquilibre entre l’offre et la demande, même s’il est favorable aux spécialistes informatiques, ne signifie pas que les choses sont simples pour ces derniers.
Premier point important qui peut être une faiblesse s’il n’est pas pris à sa juste mesure par les freelances IT : les compétences métiers. Les entreprises ont certes besoin de spécialistes cloud ou cybersécurité, mais elles ont également une demande de plus en plus forte sur des sujets métiers à part entière, comme la supply chain digitalisée ou la fiscalité décarbonée.
Les consultants IT indépendants doivent monter vers les métiers et les fonctions, et s’approprier de nouveaux sujets et de nouvelles compétences – par exemple dans les domaines environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Cela va dans le sens de l’entreprise intelligente.
Cette montée en compétence est d’autant plus importante que les logiciels d’entreprise intègrent de plus en plus d’intelligence artificielle et d’autonomie (dans leur déploiement, dans leur fonctionnement et dans leurs montées en version).
Corollaire à cet impératif : la certification. Les freelances doivent se former et se certifier, c’est indispensable. De plus en plus, les grands éditeurs et leurs partenaires intégrateurs l’exigent.
Pénuries de talents dans l’IT : renforcer la communauté
C’est la seconde faiblesse des indépendants. Et c’est aussi un besoin clairement exprimé par les éditeurs et les intégrateurs. Tous ont besoin de la force d’une communauté (ou de plusieurs communautés) qui n’existe pas encore réellement.
Par nature, les freelances sont indépendants et…
>> Lire la suite de notre Tribune «Pénuries de talents dans l’IT : forces et faiblesses des freelances » sur La Vie Numérique et ITR Manager !
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Mindquest étend son expertise au secteur financier avec le lancement de Mindquest Finance !
23 % des freelances en France sont issus de l’univers de la finance1 ; des profils encore trop peu adressés par les plates-formes alors que la demande est exponentielle ! Mindquest, spécialiste du recrutement dans l’IT, étend donc son savoir-faire sur cette verticale et lance Mindquest Finance. L’objectif de cette nouvelle offre : tenir la promesse de Minquest depuis 8 ans, à savoir obtenir le « match » parfait entre les entreprises et les meilleurs talents, grâce à une méthodologie 100 % gagnante !
Vous souhaitez découvrir notre service de recrutement de consultants dans la finance ? Postez votre besoin ou découvrez nos offres de missions directement sur notre plateforme Mindquest Finance !
Combler un manque et apporter de l’expertise sur un secteur porteur
Mindquest a réussi à s’imposer en quelques années comme l’un des leaders du recrutement et du placement de freelances et de CDI dans le domaine de l’IT. Une expertise reconnue, que cet acteur a décidé de dupliquer pour en faire profiter un autre secteur, celui de la finance, et répondre ainsi à un besoin croissant du marché, tant du côté des indépendants et salarié que des entreprises. La naissance de Mindquest Finance apporte ainsi une solution à un marché encore très peu adressé par les plates-formes de freelancing, alors que la demande est exponentielle.
« Les talents du monde de la finance, contrairement à leurs homologues dans l’IT, ont quasiment tous des profils confirmés, avec des TJM élevés. À ce niveau de tarification et de compétences, les exigences sont légitimement très fortes, tant du côté des talents que des entreprises. Réaliser le match parfait entre leurs attentes respectives, c’est précisément notre mission avec Mindquest Finance, à laquelle nous répondons par un service qui va bien au-delà d’une simple mise en relation », explique Thomas Delfort.
La duplication d’un modèle éprouvé et 100 % gagnant
Pour permettre aux entreprises de trouver rapidement le profil le plus adapté à leurs besoins ponctuels ou réguliers, mais aussi aux talents de la finance de s’ouvrir de belles opportunités, Mindquest Finance duplique donc les atouts de son modèle original, combinant l’efficacité des nouveaux outils de gestion et de recrutement avec la connaissance et l’écoute de l’humain.
En premier lieu, le spécialiste du recrutement offre aux freelances et aux salariés permanents un large éventail de missions (management de transition, direction financière, expertise comptable, conformité…), sur une vaste typologie de structures (start-up, scale-up, TPE, PME, ETI, grands comptes, administrations…), là où ses concurrents se focalisent généralement sur les grandes entreprises.
Autre atout non négligeable pour les talents qui lui font confiance, l’assurance d’être contactés uniquement pour des missions qui correspondent à leurs compétences et à leurs préférences. Sur Mindquest Finance, en effet, le choix du candidat ne se fait pas à la carte. Un duo, composé d’un Key Account Manager et d’un Talent Community Specialist, qualifient précisément le besoin avec le client-entreprise, puis sélectionnent parmi les profils de la communauté, ceux qui seront les plus à mêmes d’assurer la réussite de la mission. De plus, grâce une plate-forme dédiée consultant et à une autre à destination des clients-entreprises, Mindquest offre à tous, la possibilité de suivre et de gérer facilement missions et contrats : un process vertueux et gagnant-gagnant pour chaque partie prenante.
Construire la communauté de freelances dans la finance la plus premium du marché
Au-delà du secteur de la finance, c’est l’ensemble de l’écosystème qui gravite autour de lui qui est adressé, avec le recrutement additionnel de fonctions supports dans le juridique ou le M&A. De quoi répondre à tous les besoins ponctuels et spécifiques des entreprises qui font appel à Mindquest Finance : assurer la transition entre le départ d’un DAF et l’arrivée de son successeur, préparer une cession ou une opération de rachat en France et à l’international, se mettre en conformité avec le RGPD, réaliser un audit ou un bilan comptable…
Mindquest Finance ambitionne ainsi de monter rapidement en puissance. Toutefois, pas question pour Thomas Delfort de recruter à tout va : « L’idée n’est pas de multiplier les CV. Nous voulons attirer les talents les plus qualifiés. La finance est un secteur hautement stratégique et nous voulons garantir à nos clients que les profils que nous leur recommandons sont les meilleurs et les plus pertinents du marché ».
Dès la fin de l’année, l’entreprise table ainsi sur l’agrégation d’une communauté de 1 000 talents environ. Par ailleurs, la volonté de Mindquest étant de renforcer sa position sur un marché du freelancing en pleine expansion, l’entreprise n’exclut pas d’ouvrir d’autres verticales métiers à moyen terme.
1 État des lieux du freelancing, Le lab RH, Malt, Mazars
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Face à l’accélération de la transformation numérique de l’économie, les freelances Tech et IT sont aujourd’hui parmi les ressources les plus recherchées. Les projets sur lesquels ils sont positionnés ne nécessitent pas nécessairement l’emploi d’une personne en CDI, c’est pourquoi il est essentiel pour les entreprises de soigner ces recrutements. Or, un problème récurrent apparait clairement : le manque de réactivité des personnes en charge du recrutement sur ces profils, ce qui leur vaut, parfois, de passer à côté des meilleurs talents. Recrutement : le temps joue contre vous, une tribune de Quentin Gatti, Key Account Sales Manager chez Mindquest.
Travaillez votre réactivité
Lorsqu’une entreprise recherche un Project Management Officer pour une mission, elle doit bien comprendre qu’elle n’est pas la seule à vouloir engager un tel profil. Cette fonction pivot dans la transformation digitale est aujourd’hui une ressource rare sur le marché et c’est loin d’être la seule. Ainsi, les meilleures compétences IT s’arrachent littéralement. Et, lorsqu’elles sont chassées simultanément par 5 ou 6 sociétés, c’est généralement celle qui se montre la plus réactive dans son process de recrutement qui remporte la mise !
En effet, entre le moment où un entretien est réalisé et celui où le freelance obtient enfin une réponse du client, il peut parfois se passer plusieurs semaines. Inimaginable dans un monde où chaque minute compte. Penser qu’un talent attendra patiemment le retour de l’entreprise et renoncera aux opportunités qui ne manqueront pas de se présenter à lui pendant cette période de « réflexion », est très utopiste.
Nous constatons ainsi qu’environ 10 consultants sur 100 ne reçoivent jamais de réponse. Sur les 90 % restant, 20 % sont perdus pour le client, car celui-ci a trop tardé à les recontacter. Si une entreprise décide de recruter un freelance, elle doit donc, en tout premier lieu, s’assurer qu’elle a du temps à y consacrer.
Trop d’entreprises attendent encore de recevoir 10 CV avant de commencer à y jeter un œil. Il y a donc un travail à mener en amont pour définir un nouveau parcours de recrutement et s’y tenir. Ce process devra d’ailleurs être expliqué au candidat : nombre d’entretiens prévus et leur nature (management, technique, cadrage de mission…), délai de traitement des réponses (3 jours, 1 semaine, plus), etc. L’entreprise pourra fixer une date butoir pour l’envoi des CV et préciser que personne ne recevra de réponse avant cette date, évitant ainsi la frustration que génère l’attente.
Le recruteur traitera également le freelance comme un candidat qui postulerait pour un CDI. Il prendra donc soin de le prévenir, à réception de son profil, que sa candidature a bien été prise en compte. Puis, dans le cas où ses qualifications correspondraient au profil recherché pour la mission, un entretien devra lui être proposé sans attendre.
Découvrez notre dossier spécial : Pourquoi recruter un freelance informatique ?, pour tout savoir sur quand et comment recruter un freelance informatique ainsi que sur les avantages à recruter un freelance IT.
Au-delà d’un enjeu de marque employeur, un enjeu de transformation
Les entreprises qui ne sont pas prêtes à réagir vite pourraient voir leur marque employeur pâlir. Toutes les ressources qui interagissent avec elle ont en effet leur mot à dire sur l’expérience qu’elle propose, freelance comprit ! Ainsi, un candidat ignoré ou peu considéré, peut transformer sa frustration en une critique acerbe de l’entreprise. Sachant que les indépendants interagissent au sein de communautés professionnelles très actives, le risque de voir sa réputation amputée par un simple avis qui pourrait faire boule de neige, ne peut pas être négligé.
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