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Recrutement en Freelance Informatique : Les Tendances 2025

Recrutement en informatique : les tendances 2025

Le recrutement en freelance informatique continue d’évoluer rapidement. En 2025, de nouvelles dynamiques émergent, impactant aussi bien les entreprises que les professionnels indépendants. Comprendre ces tendances, donc, est essentiel pour les DSI (Directeurs des Systèmes d’Information) et les freelances souhaitant maximiser leurs opportunités.

Les tendances du recrutement en freelance informatique en 2025

Les tendances du recrutement en freelance informatique en 2025

1. La montée de l’IA et du Machine Learning

Avant tout, l’intelligence artificielle (IA) et le machine learning restent des compétences très recherchées en 2025. En effet, de nombreuses entreprises intègrent ces technologies pour optimiser leurs opérations et créer de nouveaux services, ce qui alimente la demande pour des freelances spécialisés.

Aussi, les entreprises font appel à des experts en Python, TensorFlow ou PyTorch pour développer des modèles prédictifs et automatiser des tâches complexes. Les freelances disposant donc d’une expertise en IA bénéficient d’un marché en pleine expansion.

2. La généralisation du télétravail et de la flexibilité

Le télétravail est devenu la norme pour de nombreux freelances en informatique. Les entreprises s’ouvrent de plus en plus à la collaboration avec des travailleurs indépendants situés partout dans le monde, ce qui accroît la concurrence mais aussi les opportunités.

Les plateformes de travail collaboratif comme Slack, Microsoft Teams et Notion permettent aux freelances de travailler efficacement avec leurs clients. Les entreprises qui intègrent ces outils attirent et retiennent plus facilement des talents qualifiés.

Source : Le monde du freelancing en 2025

3. L’essor des missions en cybersécurité

Avec la recrudescence des cyberattaques, la demande en freelances spécialisés en cybersécurité explose. Les entreprises recherchent des experts capables de renforcer leurs infrastructures et de prévenir les intrusions.

Les certifications comme CISSP, CEH ou CompTIA Security+ sont des atouts majeurs pour décrocher des missions freelance dans ce domaine. Les profils spécialisés en réponse aux incidents et en sécurité cloud sont particulièrement prisés.

Source : « C’est un métier ! » : la cybersécurité, tantôt ingénieur, tantôt juriste, une fonction multifacettes

4. La forte demande en compétences cloud

Les entreprises accélèrent leur migration vers le cloud, générant une forte demande pour des freelances maîtrisant AWS, Azure et Google Cloud. Les profils recherchés incluent les architectes cloud, les ingénieurs DevOps et les administrateurs systèmes spécialisés dans le cloud computing.

Les certifications comme AWS Certified Solutions Architect ou Microsoft Certified: Azure Administrator sont un plus pour se démarquer et obtenir des missions.

Conseils pour les freelances en informatique

Conseils pour les freelances en informatique

1. Acquérir des compétences recherchées

Pour maximiser leurs chances, les freelances doivent rester à jour sur les technologies clés comme l’IA, la cybersécurité et le cloud computing. Les formations en ligne et les certifications permettent de prouver son expertise.

Les plateformes comme Coursera, Udemy et Pluralsight offrent des formations adaptées aux besoins du marché freelance informatique.

2. Optimiser son profil pour le travail en freelance

Les freelances doivent mettre en avant leur expérience en télétravail et leur autonomie. Un portfolio bien construit, des références et une présence active sur les plateformes spécialisées comme Malt, Upwork ou Freelancer sont essentiels.

Mentionner des outils de gestion de projet comme Trello, Asana ou Jira dans son profil peut également rassurer les clients potentiels sur sa capacité à travailler efficacement à distance.

3. Développer son réseau professionnel

Le networking reste un levier puissant pour obtenir des missions en freelance informatique. Participer à des meetups, des conférences tech et être actif sur LinkedIn peut aider à décrocher des opportunités intéressantes.

4. Suivre les évolutions du marché

Se tenir informé des dernières tendances et innovations permet aux freelances de s’adapter aux besoins du marché et de proposer des services pertinents. Suivre des blogs spécialisés, écouter des podcasts tech et participer à des formations en continu sont des pratiques à adopter.

Conseils pour les DSI recrutant des freelances en informatique

Conseils pour les DSI recrutant des freelances en informatique

1. Offrir des formations continues

Les DSI doivent investir dans la formation continue de leurs équipes. Cela permet de maintenir les compétences à jour et de motiver les employés. Les formations en IA, cybersécurité et cloud computing sont particulièrement recommandées.

Organisez des sessions de formation internes et encouragez les employés à suivre des cours externes. Offrir des opportunités de développement professionnel peut améliorer la satisfaction et la rétention des employés. Une culture de l’apprentissage continu est bénéfique pour toute l’entreprise.

Une étude de PwC montre que les entreprises investissant dans la formation continue ont 30% de rétention d’employés en plus .

2. Adopter la flexibilité

La flexibilité est un atout. Offrir des options de télétravail et des horaires flexibles peut attirer plus de candidats. La flexibilité est devenue une exigence pour de nombreux professionnels de l’informatique.

Mettez en place des politiques de télétravail claires et fournissez les outils nécessaires pour le travail à distance. Offrez des horaires flexibles pour aider les employés à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. La flexibilité peut également réduire le stress et augmenter la productivité.

Un rapport de Deloitte indique que 70% des employés considèrent la flexibilité comme un critère important dans le choix d’un employeur .

3. Créer une culture d’entreprise attractive

Une culture d’entreprise positive est essentielle pour attirer et retenir les talents. Encourager l’innovation, offrir des avantages sociaux et favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle sont des éléments clés.

Organisez des événements d’équipe et des activités sociales pour renforcer les liens entre collègues. Aussi, offrez des avantages comme des congés supplémentaires, des programmes de bien-être et des opportunités de développement personnel. Une culture d’entreprise positive peut également améliorer la productivité et la satisfaction des employés.

Glassdoor rapporte que les entreprises avec une bonne culture d’entreprise ont 40% de turnover en moins .

4. Utiliser des outils de recrutement avancés

Les DSI peuvent utiliser des outils de recrutement basés sur l’IA pour identifier les meilleurs candidats. Ces outils peuvent analyser les CV, les compétences et même prévoir la compatibilité culturelle.

Les outils comme LinkedIn Talent Insights et SmartRecruiters utilisent l’IA pour analyser les profils des candidats et recommander les meilleures correspondances. Ils peuvent également aider à identifier les tendances du marché du travail et à optimiser les stratégies de recrutement.

LinkedIn Talent Insights est un exemple d’outil qui aide à trouver les meilleurs talents grâce à l’IA .

Conclusion

En conclusion, le recrutement en informatique en 2025 est marqué par des tendances fortes comme l’IA, le télétravail, la sécurité informatique et le cloud computing. Donc, les candidats doivent se former aux compétences recherchées et valoriser leur expérience. En outre, les DSI doivent offrir de la flexibilité, investir dans la formation continue et utiliser des outils de recrutement avancés. En suivant ces conseils, candidats et DSI peuvent réussir dans le marché de l’informatique.

Chez Mindquest, nous savons combien il est important de trouver les bons talents. Que vous recherchiez des embauches permanentes ou des consultants freelances, nous vous aidons à constituer l’équipe idéale pour réussir dans l’ère du cloud.

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Les processus de recrutement en STEM repoussent-ils les femmes ?

Les femmes dans les STEM

Chaque 11 février, nous célébrons la Journée internationale des femmes et des filles de science. Cet événement nous rappelle que, malgré les progrès réalisés, les femmes représentent aujourd’hui 28 % de la main-d’œuvre des STEM. En particulier dans le secteur informatique, où les femmes ne représentent que 19 % des professionnels et 23 % des techniciens en informatique.

Ce n’est pas simplement une question de diversité, mais un véritable défi pour les entreprises. Avec plus d’1 million de postes STEM créés ces sept dernières années, il est devenu crucial pour les entreprises de repenser leur manière d’attirer, recruter et fidéliser les femmes dans les rôles informatiques.

Lisez aussi notre article sur les femmes largement sous-représentées chez les consultants indépendants dans l’IT

👩‍💻Comment les entreprises peuvent attirer plus de femmes dans les rôles STEM

📝 Réorganiser les descriptions de postes et les critères de recrutement

Des études montrent que les femmes postulent uniquement lorsque toutes les compétences d’une offre sont remplies, contrairement aux hommes qui postulent même s’ils en remplissent 60 %. Pour éviter de perdre des talents, les entreprises doivent éviter de lister des compétences « facultatives ». Concentrez-vous plutôt sur les compétences essentielles et adoptez un langage inclusif, en mettant en avant l’engagement de l’entreprise pour la diversité.

♀️ Promouvoir les modèles féminins et le mentorat

La représentation est un facteur clé. Les femmes sont plus enclines à se lancer dans des carrières en informatique lorsqu’elles voient des femmes réussir dans ce domaine. Il est donc essentiel de mettre en place des programmes de mentorat, où les femmes en début de carrière peuvent se connecter avec des professionnelles expérimentées. Encourager les femmes à prendre la parole lors de conférences ou à publier sur des plateformes comme LinkedIn est également un excellent moyen de les soutenir.

⚖️ Offrir des politiques de travail plus inclusives

Les horaires flexibles, le télétravail ou les congés parentaux inclusifs peuvent être des leviers importants pour attirer plus de femmes dans les rôles informatiques. Une culture de travail bienveillante, avec des politiques claires contre les biais sexistes et le harcèlement, est également essentielle pour garantir un environnement de travail sain.

Les processus de recrutement repoussent-ils les femmes ?

Source de la photo : www.stemwomen.com

Même les pratiques d’embauche bien intentionnées peuvent parfois décourager les femmes sans qu’elles s’en rendent compte. Voici quelques pistes pour remédier à cette situation.

📙 Repensez les évaluations techniques

Les tests traditionnels, comme les exercices de codage sur tableau blanc, peuvent être intimidants et ne reflètent pas toujours les compétences réelles des candidats. Il peut être plus pertinent de recourir à des évaluations basées sur des projets.

🤖 Lutter contre les biais dans le filtrage des CV

Les outils de recrutement automatisés peuvent renforcer des biais inconscients. Il est donc important d’auditer régulièrement les algorithmes pour garantir leur impartialité.

👩🏽‍💻 Comités d’entretien diversifiés

Un comité d’entretien composé uniquement d’hommes envoie un message négatif aux candidates. Il est donc important de diversifier les comités d’entretien pour que chaque candidate se sente représentée.

♀️5 Initiatives réussies pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM

Voici quelques entreprises qui ont pris des mesures concrètes pour augmenter la représentation des femmes dans les rôles informatiques.

1. Cisco

Cisco s’engage activement à promouvoir les femmes dans le secteur technologique via plusieurs initiatives :

  • Réseau mondial des femmes de Cisco : Un réseau de soutien pour les femmes dans la tech.
  • Conférence Women of Impact : Un événement annuel qui rassemble des milliers de participantes pour discuter des défis des femmes dans le milieu professionnel.
  • Groupes de ressources pour les employés (ERGs) : Cisco soutient plusieurs groupes pour promouvoir la diversité au sein de l’entreprise.
Source de la photo : https://registration.socio.events/e/2024woicarolinas

2. Microsoft

Microsoft met en place divers programmes pour attirer et soutenir les femmes dans la technologie :

  • Partenariats éducatifs : Encourage les filles à étudier l’informatique dès le collège.
  • Investissement dans des organisations axées sur les femmes : Soutient les femmes tout au long de leur carrière, avec un accent particulier sur le développement des talents féminins.
  • Culture inclusive : Redéfinit la performance et le développement pour encourager l’inclusivité et l’empathie.
Source de la photo : microsoft.com

3. IBM

IBM a mis en place des programmes pour aider les femmes à atteindre leur plein potentiel, notamment :

  • Camps technologiques : Des programmes de codage pour les filles de 12 à 18 ans.
  • Programmes de développement du leadership : Formations pour les femmes ambitieuses visant des rôles exécutifs.
  • Soutien en milieu de carrière : Des programmes pour aider les femmes à progresser dans leur carrière.
Source de la photo : IBM Blogs

4. HCL Technologies

Sous la direction de Roshni Nadar Malhotra, HCL a fixé un objectif ambitieux : atteindre 40 % de femmes dans sa main-d’œuvre d’ici 2030. L’entreprise promeut activement la diversité de genre et soutient des actions visant à encourager le changement

Source de la photo : wikipedia.com

5. Logitech

Logitech, dirigée par Delphine Donné, a atteint un équilibre presque parfait entre hommes et femmes dans ses équipes de direction, favorisant ainsi un environnement inclusif et stimulant la créativité

Source de la photo : LinkedIn

Que peut donc faire une société de recrutement informatique ?🤔

Les entreprises de recrutement en informatique peuvent jouer un rôle crucial dans la promotion de la diversité en collaborant avec des initiatives telles que :

1. Rewriting the Code (RTC)

rewriting the code logo

RTC est une organisation à but non lucratif qui aide les entreprises à améliorer la diversité en leur offrant un accès à un réseau mondial de plus de 31 000 femmes dans la technologie.

Ainsi, en s’associant à RTC, les entreprises de recrutement peuvent :

  • Améliorer les capacités de recrutement : Entrez directement en contact avec les talents sous-représentés par le biais d’événements, d’ateliers et d’un portail dédié aux talents.
  • Améliorer les taux de rétention : Engagez-vous auprès d’une communauté qui s’engage à soutenir les femmes dans la technologie, en favorisant une culture d’entreprise plus inclusive.
  • Renforcer l’image de marque de l’employeur : Démontrer un engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, rendant l’entreprise plus attrayante pour les candidats potentiels.

2. Girls Who Code

girls who code logo

Bien qu’il ne s’agisse pas d’une entreprise de recrutement, Girls Who Code aide les jeunes filles à acquérir des compétences en informatique, contribuant ainsi à combler l’écart entre les sexes dans le secteur STEM. Elle organise des programmes pendant l’année scolaire, enseignant aux lycéennes la programmation, la robotique et la conception de sites web.

Les sociétés de recrutement en informatique peuvent collaborer avec ces organisations pour :

  • Élargir le vivier de talents : En soutenant et en s’engageant dans des programmes qui préparent les jeunes femmes aux carrières technologiques, les entreprises de recrutement peuvent accéder à un plus grand nombre de candidates qualifiées.
  • Renforcer l’engagement communautaire : Le fait de soutenir des initiatives qui promeuvent les femmes dans les STIM peut améliorer la réputation de l’entreprise et attirer davantage de candidates.

Ces initiatives illustrent donc la manière dont les sociétés de recrutement en informatique peuvent promouvoir activement la participation des femmes dans les domaines des STEM, ce qui se traduit par une main-d’œuvre plus diversifiée et plus innovante.

La prise de conscience ne suffit pas : il est temps d’agir

La Journée internationale des femmes et des filles de science est un puissant rappel qu’il est temps de passer à l’action. Si les entreprises attendent 2070 pour atteindre la parité entre les sexes dans les STEM, elles risquent de se retrouver à la traîne. Il est donc essentiel de prendre des mesures concrètes pour créer une main-d’œuvre en informatique diversifiée et prête à relever les défis de demain.

📜Rappel des actions:

Donc, pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM il faut:

🔍 Repenser les descriptions de postes

D’abord, éviter les barrières inutiles qui pourraient décourager les candidatures féminines.

🌟 Soutenir les modèles féminins

Puis, promouvoir les opportunités de mentorat et de leadership pour les femmes dans la tech.

🏢 Améliorer les politiques sur le lieu de travail

C’est dire, mettre en œuvre des options de travail flexibles et des congés parentaux inclusifs.

🚀 Assurer un recrutement sans préjugés

Enfin, auditer les processus de recrutement pour éliminer les préjugés inconscients.

Vous souhaitez constituer une équipe informatique plus inclusive ? Nos experts en recrutement peuvent vous aider à trouver et à retenir les meilleurs talents féminins dans le domaine de la technologie.

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L’IA dans le recrutement et les entreprises

IA recrutement
IA recrutement

Cette interview de notre Chief Digital Officer, Felix Lemaignent, a été utilisée dans l’article de Capital Pourquoi vous avez intérêt à vous former à l’IA (et vite). Elle revient sur l’impact de l’IA dans le recrutement et les entreprises.

Quels sont les salariés touchés par la révolution IAG et quels sont leurs défis ?

On peut distinguer 2 catégories de salariés sur lesquels les impacts seront de natures différentes. Tout d’abord, ceux pour qui l’IA va transformer le travail susceptibles de faire chaque jour pour accomplir leurs tâches. Ou sur lequel ils sont susceptibles de travailler. On pense notamment aux profils de la tech et ceux gravitant autour. Ces profils salariés ou freelance informatique / digital doivent obligatoirement se mettre à jour sur l’IA. Et comment elle s’inscrit et va s’inscrire dans leur activité pour rester pertinent sur leur métier. 

Ensuite, on retrouve des profils salariés plus standards, qui seront impactés un peu plus indirectement. A l’instar des collaborateurs qui appliquent les bonnes pratiques de recherches Google ou maîtrisent la large palette de fonctionnalités Excel, les collaborateurs qui maîtrisent les IA génératives auront un avantage. Ils gagneront en productivité et en versatilité, c’est-à-dire travailler plus vite, plus efficacement, avec davantage d’autonomie (attention pas toujours MIEUX jusque-là). Il ne faut pas oublier toutefois que l’IA s’intègre déjà dans des outils de travail mais que son usage reste sous-jacent et invisible pour le son utilisateur. Le sujet est bien les IA génératives qu’il faut prompter, voir avec qui il faut discuter à travers une interface de chatbot. Et ce type d’IA Génératives va remettre au premier plan les enjeux autour de la fracture numérique car les inégalités du numérique existent et le boom des usages IA est susceptible de les creuser.

L’IA peut-elle me remplacer ? 

Un enjeu important est la peur compréhensible sur son emploi, sur sa légitimité : l’IA remplacera-t-elle mon emploi ? Si j’utilise l’IA dans mon travail, cela signifie-t-il qu’elle peut faire la même chose que moi ? Si les budgets de mon service se réduisent, vais-je me retrouver en concurrence avec mes collègues pour garder mon emploi ? Tous les secteurs, si l’IA générative est applicable, l’utiliseront pour rester dans la course à la productivité. Savoir l’utiliser donne donc aux entreprises pour lesquelles l’IA est une question de survie un grand avantage à exploiter.

Pour d’autres, c’est une technologie qui impressionne. Si beaucoup apprennent régulièrement une nouvelle fonctionnalité, un nouvel outil. Ce, avec plus ou moins de réticence et de fatigue quant à cette constante dynamique de mise à jour parfois lourde. L’adoption des outils d’IA générative n’est même plus une marche à monter mais un tout nouvel escalier à gravir.

ChatGPT

En effet, si la plupart des outils se basent sur des données entrées par l’utilisateur, des boutons d’interaction et une navigation arborescente, l’IA générative, notamment dans sa forme chatbot comme ChatGPT, fonctionne sur la base d’une requête textuelle (avec parfois la possibilité d’ajouter de l’image ou des documents). Il est une toute nouvelle forme d’interaction avec la technologie. Par conséquent, nous devrons développer un nouveau type de pensée critique. Sans savoir comment le texte est généré, il est facile de se fier à ce qu’une IA générative nous envoie. En effet, nous imaginons souvent à tort que ses réponses proviennent directement de données réelles. Il s’agit plutôt d’une logique probabiliste de l’apparition du mot suivant.

A l’instar du téléphone et du fax, l’IA générative conduit à un changement de paradigme particulièrement accessible.
L’ordinateur désormais banalisé, mais aussi les smartphones et les tablettes, fournissent des outils puissants.

De fait, les travailleurs qui réussiront à maîtriser et exploiter les capacités des IA génératives seront les nouveaux travailleurs augmentés. 

L’IA dans le recrutement et les entreprises

Quels sont les risques pour les professionnels qui ne se forment pas à l’IAG ?

Cette fracture digitale qui s’observe en partie par les différences générationnelles va se creuser entre des travailleurs augmentés et des travailleurs dépassés. Qu’on le veuille ou non, l’IA est là. Et même si elle tend à être régulée, certains usages sont déjà dans les habitudes. Si les salariés ne se forment pas, d’autres plus attirés par les innovations, plus « digital native » le feront. Ces derniers seront plus compétitifs car ils offriront une meilleure productivité et une plus grande polyvalence professionnelle.

Que ce soit se former sur les usages IA ou sur les compétences métiers que L’IA ne gère pas, les salariés doivent se former. En revanche, une formation sur l’IA ne sera pas suffisante. La maîtrise et la pleine exploitation des capacités de l’IA générative viendra avec l’expérience et l’usage, à travers lequel se construira le digital acumen nécessaire à ce travailleur augmenté. 

Par ailleurs, on peut également appliquer le raisonnement aux entreprises. Les entreprises qui n’auront pas investi dans la formation de ses salariés et préparé les usages internes risquent de se voir dépassés. En effet, elles doivent pour leur part gérer les questions de protection des données, la sécurité, la gouvernance. Elles ne peuvent pas avoir des collaborateurs qui suivent aveuglément des hallucinations d’IA, ou copie-colle du texte sans le relire comme on peut le voir dans certains papiers scientifiques. 

L’IA va-t-elle devenir un critère d’employabilité et de recrutement ?

À l’heure où toutes les entreprises optimisent leur productivité en maîtrisant leurs coûts, un expert en IA est un investissement prometteur. Cependant, il est essentiel de comprendre que simplement mentionner cette compétence dans le CV n’est que la pointe de l’iceberg.Elle sert avant tout de point d’accroche, ouvrant la porte à une démonstration plus approfondie lors de l’entretien.

En effet, lorsde l’entretien, les candidats devront démontrer leurs connaissances et leurs compétences en matière d’IA générative. C’est l’occasion de montrer comment l’application de ces technologies peut résoudre des problèmes concrets dans l’environnement professionnel. Démontrer une maîtrise de l’IA dans un processus de recrutement montre de la curiosité, de la facilité à embrasser le changement, de la polyvalence. Pour les entreprises cela représente des profils prêts à évoluer, en recherche de challenge, avec une appétence certaine pour l’innovation numérique. 

Le potentiel de l’apprentissage continu

L’IA gen peut aussi représenter un outil de formation précieux quand bien utilisé. Couplée à une démarche d’apprentissage continu, l’IA Gen permettra d’investir rapidement de nouveaux périmètres d’activité, d’approfondir des formations, de facilement mettre en pratique certains concepts nouveaux. Cette capacité d’auto-formation assistée par l’IA sera particulièrement précieuse dans un contexte où l’apprentissage tout au long de la vie devient une nécessité pour rester compétitif. 

En termes de progression de carrière, l’adoption de l’IA générative offre aux salariés un avantage compétitif indéniable dans leurs tâches quotidiennes. Elle agit comme un véritable accélérateur de compétences, permettant aux utilisateurs avertis d’étendre considérablement leur champ d’action et leur efficacité.

Prenons l’exemple des outils bureautiques courants : avec l’IA générative, un professionnel de la finance peut désormais maîtriser une gamme beaucoup plus étendue de formules Excel complexes, sans nécessairement avoir à les mémoriser. 

Design et communication avec l’IA

De même, la conception de présentations PowerPoint gagne en impact et en professionnalisme. L’IA peut suggérer des mises en page innovantes, générer des visuels pertinents, ou même aider à structurer le contenu de manière plus persuasive. Le résultat : des présentations qui captivent l’audience et renforcent la crédibilité du présentateur.

Dans le domaine de la communication écrite, l’IA générative transforme la manière dont les professionnels rédigent leurs emails et leurs comptes-rendus de réunion. Non seulement elle accélère considérablement le processus de rédaction, mais elle contribue également à améliorer la clarté, la précision et le ton des messages. Les salariés peuvent ainsi produire des communications plus impactantes, mieux structurées et adaptées à leur audience, ce qui renforce leur image professionnelle et leur efficacité.

Optimisation du temps et de l’énergie

Il est important de noter que ces améliorations ne se limitent pas à une simple augmentation de la productivité. Elles permettent aux employés de consacrer plus de temps et d’énergie à des tâches à plus forte valeur ajoutée. En d’autres termes, des aspects cruciaux du développement de carrière qui n’est pas possible déléguer entièrement à l’IA.

En bref, la maîtrise de l’IA générative devient un puissant levier de développement professionnel. Elle permet aux salariés de transcender les limites traditionnelles de leurs compétences techniques, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles opportunités d’évolution et de reconnaissance au sein de leur organisation.

Côté Freelance, l’IA est aussi un avantage compétitif et les entreprises seront du plus en plus amenées à rechercher des profils ayant évolué dans des contextes projets IA ou ayant expérimentés différents cas d’usages au cours de leurs missions.

Que met Mindquest en place vis-à-vis de ses salariés et de ses clients ?

Nous avons mis en place des ateliers de sensibilisation pour permettre à nos employés de se mettre à niveau. En outre, nous avons mis en place un coaching personnalisé pour suivre et soutenir l’utilisation de l’IA Gen.

Nous assurons également une veille active. Cela nous permet de partager les dernières bonnes pratiques, les risques d’hallucination et les meilleurs modèles du moment.

Nous avons également lancé une initiative pour développer des outils et services internes d’IA Gen. L’objectif est de répondre aux besoins et aux attentes de nos entreprises.

L’intégration de l’IA dans le processus de recrutement n’est pas une nouveauté pour notre industrie. Toutefois, l’IA Gen représente elle une évolution significative. Cependant, cette avancée s’accompagne d’un défi crucial : la gestion des biais potentiels de l’IA. Il est primordial de comprendre que les systèmes d’IA ne sont pas intrinsèquement neutres ; ils peuvent reproduire, voire amplifier, les biais présents dans les données sur lesquelles ils sont entraînés. Ces préjugés peuvent être liés au sexe, à l’âge, à l’origine ethnique ou à d’autres caractéristiques personnelles. Le risque est de conduire à des décisions d’embauche discriminatoires. Les plateformes freelance et les cabinets de recrutement doivent donc être vigilants.

À propos de Mindquest

Chez Mindquest, nous sommes pleinement conscients de cet enjeu. Notre approche vise à tirer parti des avantages de l’IA tout en mettant en place des garde-fous rigoureux pour prévenir les biais. Nous voyons l’IA non pas comme un substitut à l’expertise humaine, mais comme un complément précieux qui, utilisé avec discernement, peut considérablement améliorer la qualité et l’efficacité de nos services de recrutement, tout en maintenant l’équité et l’inclusivité au cœur de notre processus.

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3 avantages à travailler avec un cabinet de recrutement SAP

Cabinet de recrutement SAP

Trouver les bons talents pour gérer les systèmes SAP est crucial pour toute entreprise. Les systèmes SAP sont complexes et nécessitent des compétences spécifiques. Voici pourquoi un cabinet de recrutement peut aider. Découvrez dans notre article ci-dessous trois avantages de collaborer avec un cabinet de recrutement SAP.

1. Accès à un réseau de talents spécialisés

Un cabinet de recrutement a accès à de nombreux professionnels qualifiés. Ils se concentrent sur ce domaine et disposent d’une base de données de candidats expérimentés. Que vous ayez besoin d’un consultant SAP, d’un développeur, ou d’un administrateur, un cabinet peut rapidement proposer les bons candidats.

De plus, les cabinets de recrutement SAP connaissent bien les professionnels du secteur. Ils peuvent faire des correspondances précises entre les besoins des entreprises et les compétences des candidats. Cela garantit que les candidats proposés sont qualifiés et bien adaptés à votre entreprise.

2. Vous bénéficiez d’un gain de temps et d’efficacité

Le recrutement peut être long et compliqué, surtout pour les postes techniques comme ceux liés à SAP. Travailler avec un cabinet de recrutement permet de déléguer cette tâche. Cela libère du temps pour que votre équipe RH puisse se concentrer sur d’autres tâches.

Les cabinets disposent aussi des outils nécessaires pour filtrer les candidats. Ils gèrent la présélection, les entretiens initiaux et les vérifications de références. Vous ne rencontrez que les candidats les plus qualifiés. Cela rend le processus de recrutement plus rapide et plus efficace.

3. Conseils personnalisés

Les cabinets de recrutement SAP ne fournissent pas seulement des candidats. Ils offrent aussi des conseils et des solutions pour vos besoins en recrutement. Leur connaissance du marché SAP leur permet de comprendre les tendances et les attentes des candidats.

Un bon cabinet travaille avec vous pour comprendre vos besoins. Ils peuvent offrir des conseils sur les compétences à rechercher, les salaires compétitifs et comment rendre votre entreprise plus attractive pour les talents SAP. Cette approche garantit que vous attirez et retenez les bons talents.

Conclusion

Travailler avec un cabinet de recrutement offre des avantages clairs : accès à un réseau spécialisé, gain de temps et d’efficacité, et conseils personnalisés. En s’associant avec des experts en recrutement SAP, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles disposent des compétences nécessaires pour optimiser leurs systèmes SAP et rester compétitives.

Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de la finance ? Nous sommes là pour vous aider ! Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.

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Pénurie de talents IT : un risque supplémentaire en matière de cybersécurité – Tribune

Tribune

La digitalisation de l’entreprise entraine un risque grandissant en terme de cybersécurité et les entreprises doivent se faire accompagner, malgré les tensions sur le marché de l’emploi IT.

Dans un monde où la technologie progresse à une vitesse fulgurante, la cybersécurité est devenue une préoccupation majeure pour les entreprises de toutes tailles. Or, un spectre inquiétant plane sur cette industrie : le manque de talents IT. Les organisations se retrouvent confrontées à un risque croissant de cyberattaques, exacerbé par ce déficit criant de compétences spécialisées.

Le cabinet d’analyse Asterès rapporte que jusqu’à 90 % des entités commerciales privées ont subi des cyberattaques. Ces incidents ont un impact financier non négligeable : en France, le coût des préjudices liés à ces attaques a atteint 2 milliards d’euros en 2022. On note que cette somme est en constante augmentation du fait de la sophistication progressive des menaces. Cette tendance représente une menace sérieuse, en particulier pour les petites et moyennes entreprises dont la maturité en terme de sécurité informatique est plus faible. Ainsi, 70 % d’entre elles sont déjà affectées.

Les ransomwares dominent le paysage des cybermenaces, représentant 50 % des incidents, suivis du phishing à 40 %, et des attaques par déni de service distribué à 10 %. Ces 2 dernières années ont été marquées par plusieurs attaques d’envergure en France, notamment contre des infrastructures essentielles et des institutions publiques, ce qui démontre la gravité de la situation.

D’un autre côté, les entreprises font face à une pénurie grandissante de talents spécialisés en cybersécurité. L’étude « Cybersecurity Workforce Study » de l’ISC2 révèle un déficit record de main-d’œuvre dans le secteur, avec 4 millions de postes vacants, malgré une croissance de 10 % des effectifs sur l’année précédente. La demande en professionnels qualifiés connaît une augmentation exponentielle, conséquence directe de l’expansion rapide du secteur.

Les entreprises, confrontées à des défis de sécurité de plus en plus complexes, s’efforcent de renforcer leurs équipes, mais se heurtent aux obstacles que représentent la durée et le coût de la formation, ainsi qu’à la méconnaissance des carrières en cybersécurité par les jeunes générations.

Cette pénurie entraîne des répercussions considérables pour les entreprises, notamment une vulnérabilité accrue face aux cyberattaques, une inflation des coûts liés à la cybersécurité et un frein à l’innovation.

En outre, le manque de personnel qualifié contraint souvent les entreprises à surcharger leurs équipes existantes, ce qui peut nuire à leur efficacité — 61 % des professionnels interrogés en témoignent.

En cybersécurité les menaces sont constantes et grandissantes et s’il ne faut pas tomber dans un alarmisme démesuré, il convient cependant de prendre la mesure du risque. Toutes les entreprises sont concernées y compris les plus petites :ne considérez pas passer sous le radar car votre entreprise à une notoriété limitée.

Lire la suite de l’article sur le Journal du Net.

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Les 10 étapes d’une stratégie de talent efficace : les secrets d’un recruteur aguerri

Les 10 étapes d’une stratégie de talent efficace

Dans le monde concurrentiel d’aujourd’hui, il est essentiel pour les entreprises de mettre en place une stratégie de recrutement solide et efficace. Une stratégie de talent permet d’attirer, de retenir et de développer les meilleurs talents, assurant ainsi la croissance et le succès à long terme de l’entreprise. Dans cet article, nous vous dévoilerons les 10 étapes clés pour élaborer une stratégie de talent qui vous permettra de vous démarquer sur le marché.

Vous êtes à la recherche d’experts freelance ou en CDI pour effectuer des missions IT ou finance ? Chez Mindquest nous vous aidons à trouver le meilleur talent qui correspond parfaitement à vos besoins stratégiques et opérationnels ! Alors, n’attendez plus, trouver dès maintenant votre expert freelance !

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Étape 1 : Définissez votre vision pour une stratégie de talent efficace

Une stratégie de talent commence par une vision claire de l’entreprise. Déterminez ainsi vos objectifs à long terme et les compétences nécessaires pour les atteindre. Identifiez également les valeurs et la culture d’entreprise qui vous distinguent et utilisez-les pour attirer des candidats partageant les mêmes valeurs.

Étape 2 : Analysez votre marché pour une stratégie de talent pertinente

Comprenez le marché du recrutement dans lequel vous évoluez. Identifiez donc les tendances, les défis et les opportunités spécifiques à votre secteur. Evaluez ensuite les attentes salariales et la tension potentielle du marché. Cette analyse vous aidera à ajuster votre stratégie en conséquence et à vous démarquer de vos concurrents.

Étape 3 : Créez une expérience candidat exceptionnelle

Le processus de recrutement est souvent le premier contact qu’un candidat a avec votre entreprise. Offrez une expérience candidat exceptionnelle dès le début. Simplifiez les candidatures, communiquez régulièrement avec les candidats et fournissez des retours d’information constructifs et rapides. Les bons candidats sont sollicités et il arrive trop souvent de les perdre à cause de process internes trop long.

Découvrez également notre article : Comment bien gérer l’Onboarding d’un freelance IT.

Étape 4 : Utilisez les canaux de recrutement appropriés

Identifiez les canaux de recrutement les plus efficaces pour votre secteur et votre public cible. Vous pouver ainsi utiliser les réseaux sociaux, les plateformes de recrutement en ligne et les événements pour toucher les meilleurs talents. Appuyez-vous également sur les solutions de recrutement, ces dernières connaissent le marché et les messages appropriés pour atteindre vos futurs talents.

Étape 5 : Établissez une marque employeur forte

Développez une marque employeur forte et attractive. Mettez en avant les avantages et les opportunités offertes aux employés, ainsi que la culture d’entreprise. Utilisez des témoignages d’employés satisfaits pour renforcer votre crédibilité. N’oubliez pas d’inclure des actions sociétales, de plus en plus déterminantes pour de nombreux talents.

Vous êtes à la recherche de freelances informatiques ou de talents finance ? Chez Mindquest nous vous aidons à trouver le meilleur consultant qui correspond parfaitement à vos besoins de missions ! Alors, n’attendez plus, trouver dès maintenant votre expert freelance!

Étape 6 : Soignez vos descriptions de poste

Rédigez des descriptions de poste claires, concises et attrayantes. Mettez alors l’accent sur les responsabilités, les compétences requises et les avantages offerts par le poste. Utilisez également un langage engageant pour captiver l’attention des candidats potentiels.

Étape 7 : Mettez en place un processus de sélection rigoureux

Développez un processus de sélection structuré et rigoureux. Pour ce faire, utilisez des entretiens comportementaux et des tests de compétences pour évaluer les candidats de manière objective. Impliquez aussi les parties prenantes clés dans le processus de sélection pour prendre des décisions éclairées. Attention toutefois à ne pas perdre trop de temps.

Étape 8 : Investissez dans le développement des talents

Une fois que vous avez recruté les meilleurs talents, investissez dans leur développement et leur croissance. Proposez alors des programmes de formation, des opportunités de mentorat et des perspectives d’avancement pour favoriser leur épanouissement professionnel au sein de votre entreprise.

Découvrez également notre article : Pourquoi soigner l’Offboarding des freelances IT.

Étape 9 : Évaluez régulièrement votre stratégie

Effectuez des évaluations régulières de votre stratégie de talent. Identifiez les domaines d’amélioration potentiels et ajustez votre approche en conséquence. Tenez compte des commentaires des employés et des candidats pour continuer à perfectionner votre stratégie.

Étape 10 : Adaptez-vous aux évolutions du marché pour une stratégie de talent efficace

Le marché du recrutement est en constante évolution. Restez à l’affût des nouvelles tendances, des technologies émergentes et des changements dans les attentes des candidats. Adaptez votre stratégie en fonction de ces évolutions pour rester compétitif.

Conclusion pour une stratégie de talent efficace :

Élaborer une stratégie de talent nécessite du temps, des efforts et une compréhension approfondie du marché du recrutement. En suivant ces 10 étapes clés, vous serez en mesure d’attirer les meilleurs talents, de les retenir et de les développer au sein de votre entreprise. N’oubliez pas que chaque entreprise est unique, alors adaptez ces conseils à votre réalité pour créer une stratégie qui vous démarquera véritablement sur le marché.

Vous êtes à la recherche de consultants Tech & IT pour des missions freelances ou des postes en CDI ? Chez Mindquest nous vous aidons à trouver le meilleur talent qui correspond parfaitement à vos besoins de missions IT ! Alors, n’attendez plus, rejoignez Mindquest !

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Comment manager un freelance ? – Livre blanc

Le management des freelances est un enjeu stratégique pour les entreprises ! Découvrez notre livre blanc Manager un freelance.

Découvrez toutes les bonnes pratiques du management de freelances !

Manager un freelance, au programme :

  • La stratégie d’Onboarding
  • La stratégie d’Offboarding
  • Intégrer et impliquer un freelance

Découvrez également notre article sur Comment bien gérer l’onboarding d’un freelance IT et Quand recruter un freelance et quand recruter en CDI ?

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Accompagner l’Offboarding de son consultant IT – Fiche Pratique

Accompagner l'Offboarding de son consultant IT - Fiche Pratique

L’offboarding est l’ensemble des actions mises en place par l’entreprise pour accompagner le départ de ses collaborateurs. Mindquest fait le point sur les étapes d’un offboarding réussi à travers une fiche pratique, pour terminer au mieux la mission de son freelance Tech ou IT.

Téléchargez notre fiche pratique offboarding


Pour connaître vos droits, veuillez consulter notre politique de confidentialité. 

Pourquoi soigner l’offboarding d’un consultant IT ?

Si vous souhaitez bien manager un freelance, soigner l’offboarding du freelance est capitale à la fin de la mission du freelance. On en parle souvent pour les salariés, mais encore peu pour les ressources externes, comme les freelances informatiques. Et pourtant, ils sont fréquemment sollicités pour des missions stratégiques, longues et basées chez le client. Un bon dispositif d’offboarding pour les freelances est très important et tout aussi important que pour l’onboarding ! Mais comment bien gérer l’offboarding d’un freelance ?

Découvrez aussi notre guide pratique offboarding : Enjeux et Best Practices !

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On et offboarding : le nouveau parcours du freelance en entreprise – Tribune

Tribune

Découvrez la dernière Tribune de Manuela Delfort-Garampon, COO et co-fondatrice de Mindquest, initialement publiée sur le site du Journal du Net : On et offboarding : le nouveau parcours du freelance en entreprise !

Alors que les freelances tech et IT sont de plus en plus nombreux au sein des entreprises, le phénomène ayant pris encore de l’ampleur avec la crise sanitaire, se pose désormais la question de gérer avec efficience des équipes hybrides.

Les attentions autrefois accordées aux seuls salariés bénéficient à présent aux consultants indépendants.

Vous souhaitez avoir une vue d’ensemble des différentes étapes pour faire démarrer au mieux la mission d’un freelance tech ou IT ? N’hésitez pas à télécharger notre fiche pratique onboarding ci-dessous ?

Télécharger la fiche pratique

Embarquement immédiat recommandé

Pourquoi une entreprise devrait-elle aujourd’hui veiller à soigner l’onboarding de ses freelances tech et IT ? Tout simplement parce qu’une bonne intégration pose d’emblée les bases d’une collaboration efficace, définie autour de valeurs et d’objectifs communs. Ce qui est vrai pour un CDI l’est aussi pour une collaboration ponctuelle : l’implication dès les premiers jours peut se révéler cruciale, d’autant qu’avec la digitalisation tout s’accélère et que le temps est compté. Pour les recruteurs, il apparaît essentiel d’établir une véritable stratégie, assortie d’un process d’embarquement clair et détaillé, spécifique aux freelances : ainsi ces derniers auront en main tous les éléments pour être opérationnels le plus rapidement possible. On pensera en premier lieu, avant le démarrage effectif de la mission, à prévenir toutes les équipes de l’arrivée d’un nouvel élément : celui-ci devant se sentir pleinement intégré au projet informatique de l’entreprise pendant sa mission.  

Partager sa vision et communiquer régulièrement

Comme tous les autres collaborateurs, les freelances tech et IT ont besoin de comprendre les objectifs et la vision de l’entreprise qu’ils intègrent temporairement. La mise en perspective est primordiale. De la même façon, il importe de leur communiquer un planning dès la première semaine, puis d’instaurer des contacts réguliers : un premier échange pour fixer les objectifs, accompagné de suivis de prestation réguliers. Pour renforcer la cohésion, on n’oubliera pas de les associer aux réunions d’équipes : un impératif absolu en mode gestion de projet, a fortiori quand on pratique la méthode agile qui privilégie la pluridisciplinarité.

Bien mené, l’onboarding permet de créer un lien durable et de qualité avec les talents externes embarqués, ce qui offre en outre l’avantage de les attirer pour des missions futures. Les projets s’enchaînent bien souvent à un rythme soutenu et les meilleures compétences – développeurs Web, consultants SAP FI CO ou encore experts UX/UI -, sont âprement disputées.

Vous souhaitez aller plus loin dans la compréhension des enjeux de l’offboarding et la mise en place des bonnes pratiques, nous vous éclairons plus en détail dans notre guide pratique sur l’offboarding que vous pouvez télécharger ci-dessous.

Télécharger le guide pratique

Débarquement hautement stratégique

Ce n’est donc pas un hasard si nombre d’entreprises soignent également le offboarding, la fin de mission de leurs freelances. Comme on aura averti les équipes de l’arrivée d’un consultant extérieur, on les préviendra de son départ. Il est toujours judicieux de demander à l’intéressé de rédiger un mémo synthétisant les tâches qu’il a accomplies et les bonnes pratiques qu’il a mises en place, avant d’organiser une éventuelle passation au sein du service où il est intervenu…

>> Lire la suite sur le Journal du Net

Pour en savoir plus sur le management de l’onboarding et de l’offboarding découvrez notre dossier spécial manager un freelance !

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Manager un freelance

manager un freelance

Vous êtes régulièrement amenés à travailler avec des freelances informatiques et vous vous demandez pourquoi soigner l’onboarding des freelances mais aussi l’offboarding ? Alors notre dossier spécial manager un freelance devrait vous être utile ! Mindquest vous explique tous les détails sur le management des freelances ! Nous vous expliquons pourquoi il est important d’établir une stratégie et des process clairs d’onboarding et d’offboarding pour les freelances au sein de votre département informatique. Mais nous vous expliquons aussi comment à la fois gérer l’onboarding et l’offboarding des freelances. Enfin nous vous donnons les clés pour bien intégrer les freelances au sein de votre entreprise et pour les impliquer davantage !

Vous souhaitez connaître les clefs pour manager au mieux un freelance ? N’hésitez pas à télécharger notre guide pratique manager un freelance ci-dessous.

🚀 Manager un freelance : gérer l’onboarding

◼ Qu’est-ce que l’onboarding ?

onboarding

L’onboarding, correspond à l’intégration de nouveaux collaborateurs dans une entreprise. C’est le processus regroupant l’ensemble des actions mises en place pour accompagner un collaborateur à son arrivée dans l’entreprise. Ce processus correspond ainsi à la période et aux initiatives qui accompagnent l’arrivée d’un collaborateur. Ceci de son accueil à son intégration. L’onboarding est également la première étape dans le parcours professionnel du collaborateur au sein de l’entreprise. 

◼ L’onboarding pour les freelances

Aujourd’hui, l’onboarding s’est popularisé auprès des entreprises. Ceci à la fois pour l’arrivée d’un nouveau salarié mais également pour l’arrivée des freelances. De plus en plus d’entreprises ont effectivement compris l’importance de l’onboarding. Et mettent en place des processus clairs et adaptés pour préparer l’arrivée de leurs nouvelles recrues. En effet, généralement les entreprises sont soucieuses de soigner l’onboarding de leurs collaborateurs et de s’investir dans le parcours d’évolution professionnelle en interne de ceux-ci. La bonne gestion de l’arrivée du nouveau collaborateur est une phase d’intégration essentielle. Car elle facilite en effet le début de mission du nouvel arrivant. Soigner l’onboarding des freelances doit donc être pris en compte pour faire débuter au mieux leur mission.

onboarding

Dans le secteur de l’informatique, il est habituel de faire appel à des consultants indépendants, qui travaillent eux-mêmes régulièrement pour différents clients et qui sont donc amenés à changer souvent d’entreprises. Les périodes d’onboarding sont ainsi très fréquentes dans la vie d’un développeur front-end freelance, d’un consultant SAP FI CO, d’un solutions architect indépendant ou d’un consultant SAP. Pour une entreprise il est particulièrement stratégique de soigner l’onboarding des freelances au début de leur mission et notamment pour les freelances tech et IT. En effet les freelances IT sont de plus en plus nombreux. Et ceci en particulier au sein des départements IT des entreprises. C’est pourquoi il est important d’adapter votre procédure d’onboarding à l’arrivée de vos collaborateurs non permanents tels que les freelances informatiques.

Vous souhaitez retrouver toutes les bonnes pratiques et la synthèse des étapes de l’onboarding pour faire démarrer au mieux la mission de votre freelance tech ou IT.

⏩ Découvrez notre guide pratique spéciale onboarding !

Télécharger le guide

◼ Manager un freelance : pourquoi gérer l’onboarding d’un freelance ?

Pourquoi soigner l’onboarding des freelances et pourquoi manager l’onboarding ? Tout le monde sait que les premiers jours au sein d’une entreprise sont cruciaux pour une bonne intégration des freelances. Avoir un process interne clair pour l’onboarding des freelances est très bénéfique pour gagner en efficacité. Mais aussi pour optimiser l’accueil simultané de plusieurs profils. L’onboarding permet au freelance de faire la connaissance avec les autres employés et à s’approprier la culture de l’entreprise. Avoir un processus d’onboarding clair et efficace permet aux freelances d’être plus positifs et confiants vis-à-vis de leur nouvelle mission. Cela permet également aux freelances de s’intégrer plus rapidement dans l’entreprise. Et donc de contribuer à une culture d’entreprise et un esprit d’équipe positifs. Le processus d’onboarding pose ainsi les bases d’une collaboration efficace et ne doit pas être négligé.

Il y a trois avantages à mettre en place une stratégie d’onboarding pour les freelances. Découvrez les dans notre article ⏩ Pourquoi soigner l’onboarding des freelances IT !

◼ Comment gérer l’onboarding d’un freelance ?

onboarding

Le processus d’onboarding d’un freelance commence en amont de la mission. Il y a quelques formalités à effectuer et des contrôle à vérifier, ainsi que la partie contractuelle et les modalités de paiements à prévoir.

Juste avant le démarrage de la mission, il est important de prévenir toutes les équipes de l’arrivée du freelance. Mais aussi de préparer le matériel qui sera mis à sa disposition. Ainsi que de lui fournir toutes les informations utiles pour le premier jour. Ceci, de sorte à ce que son arrivée s’effectue le plus sereinement possible.

Le premier jour de la mission il est important de communiquer au freelance un planning pour sa première semaine. Mais également d’organiser un briefing et de lui fournir toute la documentation technique nécessaire pour sa mission.

Les jours suivant il est important d’organiser un entretien individuel avec lui pour fixer les objectifs. Tout au long de la période d’onboarding il est nécessaire d’encourager le freelance à poser un maximum de questions.

A la fin de la période d’onboarding du freelance, commencez à faire le bilan. Posez alors à ce moment le cadre du suivi de la mission (reporting, réunions hebdomadaires, mensuelles…). Pensez aussi à lui demander son feedback sur son onboarding. Ceci pour vous assurer qu’il ait bien toutes les clefs en main.

Pour en savoir plus découvrez notre article ⏩ Comment bien gérer l’onboarding d’un freelance IT !

Vous avez compris l’importance du processus d’onboarding pour les freelance IT et vous souhaitez mettre en place ces actions ? N’attendez plus, nous avons synthétisé toutes les bonnes pratiques et les étapes de l’onboarding pour faire démarrer au mieux la mission de votre freelance tech ou IT.

⏩ Découvrez notre fiche pratique spéciale onboarding !

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🚀 Manager un freelance : gérer l’offboarding

◼ Qu’est-ce que l’offboarding ?

offboarding

Quelle que soit votre entreprise et votre secteur d’activité, vous avez sans doutes déjà entendu parler de l’offboarding. En opposition à l’onboarding, l’offboarding correspond à la période et aux initiatives qui accompagnent le départ d’un collaborateur. Il s’agit du processus regroupant l’ensemble des actions mises en place pour accompagner un collaborateur jusqu’à son départ de l’entreprise. Il est donc la dernière étape dans le parcours professionnel du collaborateur au sein de l’entreprise.

◼ L’offboarding pour les freelances

Dans le secteur de l’IT, il est courant de faire appel à des consultants indépendants, qui sont eux-mêmes amenés à travailler pour différents clients et à changer régulièrement d’entreprise. Ainsi les périodes d’offboarding sont récurrentes dans la vie des freelances IT. Et tout comme il est capital de soigner l’onboarding pour faire démarrer au mieux la mission d’un freelance IT, il est stratégique pour une entreprise de soigner l’offboarding des freelances. 

Généralement soucieuses de soigner l’onboarding de leurs collaborateurs, ainsi que de s’investir dans le parcours d’évolution professionnelle en interne de ceux-ci, les entreprises délaissent parfois l’étape du départ de leur collaborateur. Or l’étape de l’offboarding est une étape tout aussi importante que les précédentes. La bonne gestion d’un départ est en effet une phase de transition essentielle qui facilite aussi l’intégration d’éventuels remplaçants. 

offboarding

Aujourd’hui les entreprises comprennent l’importance de l’offboarding et mettent en place des processus adaptés pour préparer le départ de leurs employés. Que ce soit à la suite d’une démission, d’un licenciement ou encore d’une rupture conventionnelle. Mais pourquoi soigner l’offboarding des freelances ? Les consultants indépendants sont de plus en plus nombreux, et en particulier au sein des départements IT. Que vous possédiez ou non une procédure d’offboarding pour vos collaborateurs permanents, il est important d’adapter celle-ci ou d’en créer une dédiée au départ de vos collaborateurs non permanents.  

Quel que soit le contexte du départ d’une ressource externe, il est essentiel d’accompagner votre consultant indépendant dans la fin de sa mission et de bien soigner l’offboarding des freelances. Car bien manager l’offboarding est un élément essentiel pour bien manager un freelance jusqu’au bout.

⏩ Découvrez notre Fiche Prarique : Accompagner l’Offboarding de son consultant IT et accédez à une synthèse complète des meilleurs pratique pour accompagner au mieux la fin de mission de votre freelance tech ou IT !

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◼ Manager un freelance : pourquoi gérer l’offboarding d’un freelance ?

Pourquoi soigner l’offboarding des freelances et pourquoi manager l’offboarding ? Tout d’abord cela permet de faciliter une éventuelle passation, mais cela permet aussi de fidéliser et d’augmenter les chances de nouvelles futures collaborations, sans oublier que cela permet de promouvoir votre marque employeur !

Il y a trois avantages à mettre en place une stratégie d’offboarding pour les freelances, découvrez les plus en détail dans notre article ⏩ Pourquoi soigner l’offboarding des freelances IT !

◼ Comment gérer l’offboarding d’un freelance ?

manager un freelance

Il est très important de soigner l’offboarding des freelances, mais comment faire ? Quelles actions mettre en place pour créer un processus d’offboarding adapté pour ses freelances informatiques ? Comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT ? Comment manager l’offboarding d’un consultant et comment manager la fin de contrat d’un freelance ? Nous avons établi quelles sont les 7 étapes clefs d’un offboarding réussi !

Parmi celles-ci : il y a la communication du départ du consultant ; la valorisation du travail effectué et les remerciements ; l’organisation et la gestion de la passation ; la récupération d’un feedback constructif ; la clôture des aspects pratiques et administratifs etc.

Pour en savoir plus sur les 7 étapes clefs d’un offboarding réussi, découvrez notre article ⏩ Comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT en 7 étapes !

Vous avez compris l’importance du processus d’offboarding pour les freelances IT et vous souhaitez mettre en place ces actions ? N’attendez plus, nous avons détaillé toutes les bonnes pratiques et les étapes d’offboarding pour accompagner au mieux la fin de mission de votre freelance tech ou IT.

⏩ Découvrez notre Guide Pratique Offboarding : Enjeux et Best Practices !

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Pour en savoir plus sur les process d’onboarding et d’offboarding, et manager un freelance au mieux, découvrez la dernière Tribune de Manuela Delfort-Garampon, COO et co-fondatrice de Mindquest, initialement publiée sur le site du Journal du Net : On et offboarding : le nouveau parcours du freelance en entreprise !

🚀 Intégrer un freelance à l’équipe

◼ Intégrer les freelances dans l’entreprise

Que le freelance soit un développeur front-end, un consultant SAP FI CO, un solutions architect ou un consultant SAP il est important de bien l’intégrer à l’équipe. Mais comment bien intégrer les freelances dans son entreprise ? Thomas Delfort, CEO de Mindquest répond à cette question dans une Tribune publiée sur le Le Journal du Net !

Le recours à des indépendants offre de nombreux avantages tels que la flexibilité ou la possibilité de mobiliser des compétences précises. Or, il n’est pas rare de constater que beaucoup d’entreprises n’ont pas les codes ou la structure interne adaptés à ce mode de travail, ce qui génère parfois des frustrations. Les Freelances sont de plus en plus sollicités, il est alors important de travailler sa marque employeur pour être sûr d’attirer les talents.

Le processus d’intégration des freelances aux équipes démarre dès l’entretien, il se poursuit ensuite lors de l’onboarding et se renforce grâce à des points réguliers et une communication bien rythmée, sans oublier d’intégrer les freelances à la vie collective de l’entreprise. Un Freelance délivre un service. Plus il se sentira intégré, plus grande sera son implication !

Découvrez les clés pour intégrer au mieux les freelances dans votre entreprise grâce à notre Tribune ⏩ Comment bien intégrer les Freelances dans son entreprise ?

◼ Manager un freelance : Impliquer les freelances en entreprise

Il est important de bien manager les freelances et d’intégrer dans ce management la prise en compte de leur intégration dans l’entreprise. Mais comment faire pour impliquer davantage les freelances dans votre entreprise ? Comment garantir l’implication du freelance dans l’entreprise ? Quelle méthode adopter pour impliquer un consultant dans son entreprise ?

Pour mieux impliquer les freelances en entreprise il faut communiquer avec le freelance et comprendre son statut, miser au maximum sur l’onboarding et l’intégration et par dessus tout faire confiance en l’expertise des freelances pour les impliquer davantage.

⏩ Découvrez dans notre article tous les détails pour impliquer davantage les freelances en entreprise !

Vous souhaitez recruter des consultants IT pour mener à bien des missions en freelance ou en CDI au sein de vos projets ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts en recrutement.

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