La Blockchain, qui a commencé à émerger comme une option technologique du monde réel, est prête à changer le monde informatique.
Actualité Blockchain : tendances 2020
LES TROIS DOMAINES CLÉS DE LA BLOCKCHAIN DANS LESQUELS LES ENTREPRISES FRANCAISES DOIVENT ACQUÉRIR DES CONNAISSANCES DE BASE
Actualité Blockchain : La popularité de la technologie blockchain et ses possibilités d’utilisation connaissent une croissance effrénée. Cependant, les besoins en compétences blockchain sont bien plus importantes que le nombre de candidats appropriés.
Régulièrement l’actualité de la blockchain revient sur le devant de la scène pour vanter de nouveaux projets innovants, parler de crypto-monnaies et bien d’autres choses. Mais le sujet reste nébuleux pour le plus grand nombre. Pour parler simplement, une blockchain est une banque de données répartie sur plusieurs ordinateurs. Elle a pour but de documenter les transactions digitales en toute sécurité. Cette technologie est populaire, et pour cause : grâce à elle, il est impossible de manipuler des données une fois qu’elles ont été saisies dans une blockchain.
Blockchain “tourism” is giving way to serious projects, and standards groups are tackling key pain points. Let’s take a closer look at that and other important trends IT and business leaders should be aware of in 2020.
ACTUALITÉ BLOCKCHAIN : FOR IT PROS, ADDING BLOCKCHAIN SKILLS CAN PAD YOUR PAYCHECK – BY A LOT
Beefing up on skills around blockchain development, management or engineering can earn techies some big bucks above their current salary. Extra pay for tech professionals who’ve attained non-certified skills is nearing a 19-year high, adding an average of 9.4% to their salary.
NEWS CYBERSÉCURITÉ : 800 POSTES DE DPO CRÉÉS EN 2019 SELON L’AFCDP
Dans son 1er observatoire du métier de délégué à la protection des données (DPO); l’AFCDP estime à 2 800 le nombre de professionnels engagés en 2019 par les entreprises et les administrations françaises. La majorité des offres sont concentrées en Ile-de-France et concernent le secteur privé.
NEWS CYBERSÉCURITÉ : QUELLES SONT LES MENACES ET LES DÉFIS QUI ATTENDENT LES ENTREPRISES EN 2020
Selon une étude sur les cyber menaces, publiée cette année par le Ministère de l’Intérieur; les entreprises ayant déjà été victimes d’une attaque indiquent à 73% que la méthode utilisée était du phishing et à 44% du ransomware. Une menace permanente dont les barrières de la cybersécurité sont de plus en plus repoussées chaque année. Des mutations qui donnent de nouveaux défis aux entreprises. A la fois pour anticiper les intrusions et protéger les données localisées dans le cloud.
Les données à caractère personnel ont toujours fait l’objet d’une vigilance particulière. Mais jamais leur sensibilité n’a été autant mise en exergue. Cela est lié à la croissance exponentielle des plateformes, des applications, des systèmes connectés qui « reformatent » notre société avec une vitesse souvent imperceptible par nos propres sens. Plus que jamais, ces données nous caractérisent. Elles dévoilent notre intimité. Elles pénètrent la sphère du secret de notre vie privée sans laquelle il n’y a pas de liberté.
SHADOW IT IS THE CYBERSECURITY THREAT THAT KEEPS GIVING ALL YEAR
Associates most often use shadow IT devices to access social media (39%), followed by downloading apps (24%); games (13); and films (7%). Hackers, organized crime and state-sponsored cybercrime organizations rely on social engineering hacks, phishing and malware injection; across these four popular areas to gain access to enterprise networks and exfiltrate data.
Chef de projet AMOA : métier, missions, salaire, formation, compétences
Dans un projet informatique, on retrouve souvent un responsable MOA (maître d’ouvrage) et un responsable MOE. Le responsable MOA définit le besoin fonctionne. Le responsable MOE définit comment le faire d’un point de vue technique et en assure la réalisation. Le chef de projet AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) assiste le Consultant MOA afin de l’aider à gérer le projet. Il met en place des moyens et des compétences tout au long du projet.
Sa mission principale est donc d’assurer la définition de ses besoins pour qu’ils soient traduit de manière fonctionnelle dans le cahier des charges.
Il va conseiller le MOA et être l’interface entre lui et le MOE, pour s’assurer que le besoin est compris de la même façon par tout le monde.
Découvrez dans cette fiche métier, quelles sont les missions en freelance et CDI du Chef de Projet AMOA, les compétences requises, le salaire et la formation de ce professionnel de l’IT.
Avant toute chose il est important de connaître la définition de l’AMOA. La signification d’AMOA est simple. L’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) est une discipline de gestion de projet et de conseil qui consiste à apporter un soutien externe à une organisation ou à une entreprise pour la réalisation d’un projet. L’objectif de l’AMOA est ainsi d’assurer que le projet soit mené à bien en respectant les objectifs, les délais, les coûts et la qualité prévus.
L’AMOA a ainsi pour définition de jouer un rôle clé pour garantir le succès d’un projet. Ceci en veillant à ce que les besoins de l’entreprise soient correctement compris, que le projet soit correctement planifié et exécuté, et que les résultats attendus soient atteints. Il est ainsi important d’avoir bien en tête la signification d’AMOA pour comprendre les éléments à venir ci-dessous.
2. Différences entre Consultant AMOA et Chef de projet AMOA
2.1. Définition consultant AMOA
Pour commencer, il est important de connaître la définition d’un consultant AMOA. Un consultant en AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) a pour définition d’être un professionnel spécialisé dans la gestion de projet et le conseil. Son rôle principal est ainsi de fournir un soutien externe à une organisation ou à une entreprise dans la réalisation de projets. Plus précisément, le consultant en AMOA se concentre sur l’accompagnement de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA), c’est-à-dire la partie de l’organisation qui porte le besoin métier du projet.
2.2. Mais quelle est la différence avec un chef de projet AMOA ?
En somme, le consultant en AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) conseille et assiste la Maîtrise d’Ouvrage dans la définition des besoins et la gestion des prestataires, en mettant l’accent sur l’analyse des besoins métier et la communication. En revanche, le chef de projet en AMOA assume une responsabilité opérationnelle plus directe dans la planification, l’exécution et la gestion globale du projet, en veillant à respecter les délais, les coûts et la qualité. Ces deux rôles sont complémentaires et contribuent au succès d’un projet.
3. Le métier de Chef de projet AMOA : quel est son rôle ?
Les missions d’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) sont variées et visent à soutenir le succès d’un projet en veillant à ce que les besoins métier soient correctement compris, spécifiés et pris en compte tout au long du cycle de vie du projet. Voici ainsi les principales missions d’un Chef de projet AMOA :
3.1. Chef de projet AMOA : Analyser les besoins du client
Le Chef de Projet AMOA se doit d’être à l’écoute de son client pour définir les besoins auxquels la MOE doit répondre. Il va réaliser des études qui permettront de définir si le projet est réalisable techniquement parlant et économiquement parlant. Il est donc amené à réaliser un budget prévisionnel, faire une évaluation des risques ou encore à définir les modalités de déploiement du projet.
3.2. Être coordinateur et décisionnaire
Le Chef de Projet AMOA à pour rôle de traduire les besoins de son client à un prestataire technique, la MOE, dans une approche fonctionnelle. C’est donc lui qui définit le cahier des charges et qui organise toutes les phases du projet. Pour le bon déroulement du projet, il doit être capable de coordonner les intervenants et d’avoir une position d’arbitre afin de satisfaire les besoins et d’assurer la compréhension des différents interlocuteurs.
3.3. Assurer un suivi de l’ensemble du projet
A la tête du projet, le Chef de Projet AMOA est responsable de l’élaboration du rétroplanning, du respect du budget, des délais et de la qualité du rendu. Pour optimiser les résultats du projet, il met en place des outils de test et de contrôle et gère la résolution des anomalies. Il propose également des actions correctives lorsque les résultats des tests ne sont pas satisfaisants. Il est également garant des formations une fois le projet finalisé.
4.1. Connaissances techniques sur les outils et sur les métiers
Au-delà de ses compétences fonctionnelles, le Chef de Projet AMOA possède des bonnes notions sur les techniques de développement ; sur les bases de données, sur les langages de programmation ainsi que sur les différents métiers pouvant intervenir sur le projet. C’est un métier qui demande d’actualiser sans cesse ses connaissances. Le Chef de Projet Assistance à Maîtrise d’Ouvrage exerce en effet dans un domaine qui est en constante évolution.
4.2. Très bon relationnel
Le Chef de Projet AMOA joue souvent le rôle de médiateur. Il doit en effet animer les réunions projet et désamorcer les éventuels conflits pouvant survenir. Il doit également savoir faire preuve de pédagogie lors des formations. Toutes ces qualités relationnelles doivent se traduire en compétences managériales. Elles lui permettent ainsi de fédérer des équipes très différentes autour d’un même projet.
4.3. Expert en gestion de projet
Au-delà de toutes ces compétences, il est avant tout un expert en gestion de projet. Il a en effet le sens de l’organisation et de la planification. C’est un véritable chef d’orchestre qui travaille avec rigueur et méthode.
5. Contexte
Le Chef de Projet AMOA est très demandé par des prestataires de services tels que les SSII en informatique ou les sociétés de conseil. Mais il peut également travailler directement dans une grande société.
Ce métier est parfois comparé au métier de Product Owner, basé sur la méthode agile. Mais les deux métiers diffèrent en de nombreux points.
6. Salaire AMOA
Les salaires dans le domaine de l’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) varient en fonction de nombreux facteurs, notamment l’expérience, la localisation géographique, la taille de l’entreprise et la complexité des projets.
Le salaire d’un chef de projet en AMOA peut ainsi grandement varier.
Voici une estimation du salaire d’un chef de projet AMOA :
Débutant ou Junior : le salaire AMOA annuel brut peut varier généralement de 40 000 € à 55 000 €.
Confirmé ou Intermédiaire : avec quelques années d’expérience, le salaire annuel brut peut aller de 55 000 € à 75 000 €.
Expérimenté ou Senior : pour les chefs de projet en AMOA expérimentés, le salaire annuel brut peut dépasser 75 000 €, atteignant parfois 100 000 € ou plus, notamment dans les grandes entreprises ou les projets complexes.
Voici une estimation du TJM d’un Chef de Projet AMOA :
Débutant ou junior : le TJM peut se situer entre 400 € et 700 € par jour.
Avec quelques années d’expérience : le TJM peut varier de 700 € à 1 000 € par jour.
Expérimenté ou senior : le TJM peut dépasser 1 000 € par jour, notamment dans les missions complexes ou les grandes entreprises.
Un Bac +5 en école d’ingénieur ou un master en informatique sont appréciés. Vous pouvez vous orienter dans des études qui couvrent des secteurs tels que le management, la gestion ou les finances et compléter vos connaissance avec une expérience professionnelle dans la technologie, les SI.
L’évolution du poste est souvent surtout de travailler sur des projets plus importants et complexes. A terme, un chef de projet AMOA peut prétendre à des fonctions de direction comme directeur de projet ou DSI.
8. Téléchargez votre fiche métier Chef de projet AMOA:
Vous recherchez des opportunités de missions dans l’informatique en freelance ou en CDI ? Mindquest vous accompagne dans la recherche de votre prochaine opportunité de mission IT. Trouver une mission de Chef de Projet AMOA en consultant nos offres de missions disponibles sur notre plateforme numérique Mindquest :
DevOps news : les experts s'accordent pour dire que demain sera DevOps, alors, quelles sont les nouvelles sur cette méthode des dernières semaines ?
Quelles sont les news DevOps ? Les experts s’accordent pour dire que demain sera DevOps, alors, quelles sont les nouvelles sur cette méthode des dernières semaines ?
News DevOps : quoi envisager pour 2020 ?
2020, l’année de la maturité DevOps
En 2017, Forrester parlait de « l’année DevOps ». Pour ses prévisions 2020, le cabinet d’analystes estime que le mouvement va poursuivre sa trajectoire de sensibilisation et d’adoption par les différentes équipes. Des mesures centrées sur le client devront être déployées pour conserver un avantage concurrentiel.
Quel management et quelle vision, pour que le DevOps fonctionne ?
Presque toutes les organisations dotées d’un département IT ont essayé d’intégrer une variante du DevOps dans leur flux de livraison de logiciels. Lorsqu’il est bien exécuté, le DevOps s’avère puissant et donne des résultats très visibles. Lire la fiche métier : Ingénieur DevOps
Sécurisation des projets DevOps : la culture serait elle la clé du succès ?
Le DevOps est le nouveau moteur de la croissance mondiale. Partout dans le monde, les entreprises réagissent de plus en plus vite à l’évolution des demandes du marché, en déployant des processus de développement agiles et automatisés. Cela n’est pas sans faire face à un certain nombre de défis. La cyber-sécurité demeurent le principal obstacle à la bonne mise en œuvre des projets DevOps.
5 guerrilla tactics for a DevOps-resistant organization
Most organizations are DevOps-resistant by nature. Even if they say they value innovation, nine times out of 10 they’d prefer to stick with the manual, inefficient status quo. So the cycle begins. Your team needs DevOps to be faster and stronger, but you’ve got zero buy-in. You aren’t doing DevOps in any meaningful sense, and the longer you go without it, the more product quality slips, along with your chances of winning support.
Découvrez notre manifesto Mindquest x Club Freelance et comment Mindquest entre en jeu pour vous aider dans votre succès en tant qu'expert IT.
Découvrez notre manifesto Club Freelance x Mindquest. Comment Mindquest entre en jeu pour vous aider dans votre succès en tant qu’expert IT ?
La technologie révolutionne la manière dont nous vivons, dont nous communiquons, et dont nous travaillons.
Les compétences nécessaires à la réussite d’une entreprise ou d’une carrière dans l’IT ne cessent d’évoluer. Et ce, qu’il s’agisse de compétences techniques, ou de compétences relationnelles – les fameuses « soft skills ». La manière dont les équipes s’organisent et dont les individus travaillent ensemble change aussi de façon fulgurante.
Et encore plus avec la crise sanitaire et économique mondiale que nous traversons actuellement.
La relation classique employeur-employé est en train de se redessiner totalement.
Ces changements soudains et profonds peuvent être déroutants, à la fois pour les entreprises et pour les individus. Dans la mesure où ils génèrent une grande incertitude et lancent une multitude de nouveaux défis.
Aujourd’hui, un professionnel qui exerce dans l’informatique ou la technologie peut éprouver des difficultés à appréhender sa carrière. Par exemple pour prendre les bonnes décisions afin de se construire un parcours vers le succès. Il évolue dans un environnement en pleine mutation. Ses connaissances et ses compétences doivent continuellement être actualisées pour être toujours adaptées aux besoins des entreprises. Par ailleurs, un professionnel de l’IT a ; comme tout le monde ; une vie personnelle à mener, et doit naviguer entre objectifs de développement professionnel et désirs de développement personnel. Alors comment satisfaire de telles attentes et besoins tout en ayant la carrière la plus réussie possible ?
Est-il préférable de travailler en CDI ou en freelance ?
La réponse peut évoluer selon l’étape de la vie dans laquelle on se trouve.
Pour les entreprises, la course technologique force les équipes à s’adapter constamment et à repousser les limites de l’agilité. Elles doivent garder leurs avantages concurrentiels. Les décideurs et managers IT doivent donc désormais adopter une approche pragmatique et holistique de la gestion des talents et des opérations. Par ailleurs, le « future of work » impose aux entreprises de nouveaux modèles. A la fois en matière d’organisation du travail et de management des équipes.
Les équipes sont de plus en plus « hybrides »
Composées à la fois d’internes et d’externes, d’employés en CDI et de freelances.
D’où de nouveaux enjeux RH et managériaux qui s’imposent aux entreprises et aux leaders IT. La construction d’une culture d’entreprise unifiée, la fidélisation des talents, l’attractivité de la marque employeur… Mais aussi le respect des législations en matière d’emploi qui ne cessent d’évoluer…
Un cheminement semé d’embûches mais aussi d’opportunités
Chez Mindquest, nous voyons ces évolutions ; pour les professionnels tout comme pour les entreprises ; comme un cheminement semé d’embûches mais aussi d’opportunités.
Ce cheminement les oblige à être en mouvement perpétuel. Il faut sortir de sa zone de confort, faire parfois des erreurs, et apprendre en permanence pour continuer à avancer.
Certaines personnes ou certaines entreprises peuvent se perdre dans ce cheminement et prendre de mauvaises décisions. Ce qui peut leur susciter des doutes, ou générer des challenges encore plus grands, et parfois aboutir sur des échecs. Mais surtout, une erreur d’orientation dans ce cheminement peut conduire à un grand gaspillage de talent et d’énergie.
Mindquest entre en jeu
C’est là que nous, chez Mindquest, entrons en jeu.
Notre mission est d’apporter aux personnes et aux entreprises
le meilleur accompagnement possible tout au long de leur parcours
professionnel. Pour nous, tout est une question d’humain, et tout est une
question de croissance – croissance personnelle et croissance économique.
Nous sommes là pour révéler le potentiel de professionnels IT talentueux. Pour les aider à construire les meilleurs itinéraires de carrière possibles. A la fois en les aidant à travailler pour les entreprises les plus innovantes ; sur les projets les plus adaptés à leurs objectifs personnel ; et pour les entreprises dans lesquels ils pourront exceller.
Nous sommes là pour aider les décideurs et recruteurs de talents IT à développer des stratégies talent complètes. Des stratégies génèreront le plus de valeur possible et permettront trouver les meilleures ressources pour accélérer sur leurs projets et faire la différence sur leur marché.
L’objectif est de créer une communauté d’un nouveau genre dans le secteur tech & IT ; pour construire des relations professionnelles de long terme et des partenariats profondément gagnants-gagnants.
Nous sommes là pour aider toutes les parties prenantes à réaliser leur plein potentiel. Dans un monde du travail qui s’appuie de plus en plus sur la technologie.
Nous sommes là pour vous aider dans votre route vers le succès.
Le sourcing IT digitalisé : une vision claire de notre métier
Chez Club Freelance, nous avons une priorité : améliorer constamment nos services et nos processus. De manière à apporter toujours plus de valeur aux décideurs IT et aux consultants en informatique que nous accompagnons quotidiennement.
Et cela passe par un investissement accru sur le digital. Le digital, qui s’inscrit pleinement dans notre vision et notre approche du métier du sourcing et du placement de consultants IT.
Notre métier reste et restera un métier d’humains à humains. Nous n’avons pas vocation à « plateformiser » notre activité car nous sommes convaincus qu’un recrutement réussi ne repose pas uniquement sur une bonne adéquation des besoins de l’entreprise et des compétences du candidat, mais aussi sur une prise de contact soignée, une attention forte portée aux soft skills ou encore un onboarding bien préparé.
Qu’il s’agisse du recrutement d’un profil en CDI ou en freelance.
Notre véritable valeur ajoutée réside donc dans l’expertise de nos équipes. Qui nous permettent ainsi de nouer des relations de confiance et de proposer un accompagnement de long terme tant avec nos clients qu’avec nos candidats.
Mais cette expertise humaine peut être amplifiée et facilitée grâce à la technologie et aux outils digitaux. C’est pourquoi Club Freelance est basé depuis ses débuts sur un modèle hybride. Ce modèle allie humain et outils digitaux pour un sourcing moderne et performant.
Le digital nous permet en effet de cibler avec toujours plus de précision les profils recherchés. Mais aussi de gagner en efficacité et en rapidité dans tous nos process, de mieux communiquer avec nos interlocuteurs, ou encore d’améliorer notre propre connaissance du marché… Ceci au profit de nos clients et candidats.
Et le digital nous permet bien évidemment par ailleurs de vous proposer un service plus riche et personnalisé. C’est dans cette perspective que nous avons conçu cette nouvelle interface web
Nouvelle interface web Club Freelance : what’s new ?
Une identité graphique modernisée
Nous souhaitions vous offrir une expérience de navigation plus fluide et plus agréable. Nous avons donc fait évoluer l’aspect visuel de notre interface, avec de nouvelles couleurs et une charte graphique renouvelée.
Cet aspect plus moderne se veut à l’image de notre service et de nos équipes. C’est-à-dire jeunes, pleines d’énergie et tournées vers l’avenir.
Rendez-vous sur le site Club Freelance pour découvrir cette nouvelle identité.
Des ressources enrichies
L’accompagnement est au cœur de notre proposition de valeur, tant pour nos consultants candidats que pour nos clients recruteurs. Dans cette optique, nous avons à cœur de mettre à votre disposition les meilleures ressources, informations, et conseils pratiques pour vous guider de la meilleure manière possible.
L’objectif : partager notre expertise et vous apporter toujours plus de valeur.
Cette nouvelle interface web Club Freelance a ainsi vocation à mettre l’accent sur les contenus. Ceci avec un tout nouveau blog (Club Freelance Insights) ainsi que de nouvelles versions de nos newsletters. Et nous ne comptons pas nous arrêter là : de nouveaux types de contenus et formats sont en préparation…
De nouvelles fonctionnalités
Enfin et surtout, cette nouvelle interface web annonce une floppée de nouvelles fonctionnalités pour faciliter la vie de nos clients et candidats :
Pour notre communauté de consultants IT à la recherche de missions : un dashboard personnalisé avec gestion intégrée des candidatures, suivi du processus en temps réel, gestion en ligne de la facturation et de tous les documents… ainsi que des statistiques et un calendrier personnalisé.
Pour notre communauté de décideurs IT et recruteurs à la recherche de talents : c’est la prochaine étape de notre développement digital et de l’enrichissement de notre service. Nous ne vous en disons pas plus pour l’instant, mais rendez-vous d’ici quelques mois avec plein de fonctionnalités dédiées aux entreprises !
Nous espérons que cette interface web vous plaira. N’hésitez pas à nous faire vos retours (via le petit onglet rouge à droite « Votre avis », ou directement auprès de nos équipes), et nous avons hâte de vous présenter les prochaines nouveautés…
Thomas Delfort, CEO de Club Freelance, et toute l’équipe
consultant en transformation digitale : métier, missions, salaire, formation, compétences
Aider les entreprises à se réinventer à l’heure du numérique : c’est la mission du consultant en transformation digitale. Il conseille et accompagne les entreprises qui souhaitent adapter leur structure, intégrer de nouvelles technologies ou plus généralement bénéficier des innovations disponibles au sein de leurs activités.
Il s’agit ainsi d’un métier très porteur qui requiert des compétences en gestion de projet et de fortes connaissances dans le domaine du numérique.
Découvrez dans cette fiche métier, quelles sont les missions en freelance et CDI du Consultant en transformation digitale, les compétences requises, le salaire et la formation de ce professionnel de l’IT.
Vous êtes consultant informatique à la recherche de nouvelle opportunités de missions freelance ? N’hésitez pas à postuler à l’une de nos nombreuses missions IT directement sur notre plateforme de recrutement freelance & CDI Minquest.
1. Le métier de Consultant en transformation digitale : quel est son rôle ?
1.1. Réaliser un audit et analyser les attentes du client
Il s’agit de la phase de conceptualisation, durant laquelle le consultant en transformation digitale rencontre son client pour connaître ses attentes et analyser l’existant. Pendant cette phase il réalise en effet un audit et rencontre souvent de nombreux interlocuteurs internes. Son analyse se base sur les processus de l’entreprise, son organisation ainsi que sur les outils qu’elle utilise.
1.2. Proposer un plan d’action et des axes d’amélioration
Une fois le diagnostic validé, le consultant entreprend la phase de mise en œuvre. Il accompagne ainsi le client dans l’implémentation des solutions proposées pour optimiser la performance de l’entreprise. Cette phase peut inclure des tâches extrêmement variées, dans la mesure où la transformation digitale implique des bouleversements profonds en matière d’outils, de processus et de structuration des équipes.
1.3. Former les équipes aux nouveaux outils et méthodes
Le métier de consultant nécessite de s’adapter sans cesse et comporte une large part d’humain. Il faut ainsi savoir évangéliser en interne et convaincre de l’intérêt des changements opérés. Ces changements amènent souvent le consultant à intervenir sur le mode de management existant et à proposer une nouvelle organisation. Pour cette raison, l’une des missions de ce professionnel de l’IT est également de former les équipes afin que les transformations soient comprises et acceptées.
Dans le terme consultant il faut entendre « conseil ». C’est pourquoi le Consultant en transformation digitale doit maîtriser l’art de la communication (orale et écrite) et avoir un sens relationnel très développé. De plus, il doit être capable d’analyser et de synthétiser les attentes de son client, pour pouvoir le convaincre et le rassurer. La maîtrise de l’anglais est indispensable, dans la mesure où les missions de cet expert IT recouvrent souvent des enjeux globaux et internationaux.
2.2. De bonnes capacités d’adaptation
Dans le monde du consulting, l’adaptation au client et à la mission est primordiale. Ce consultant doit donc être en mesure de comprendre rapidement le contexte et mettre en application les bonnes pratiques. Il doit par ailleurs être pédagogue, et capable de vulgariser son propos pour être compris de tous.
Le métier de consultant en transformation digitale recouvre des réalités très différentes et répond à de très nombreuses problématiques. Mais dans tous les cas, le consultant doit présenter des connaissances techniques sur les problématiques spécifiques sur lesquelles il travaille. En d’autres termes, le consultant doit comprendre et maîtriser le langage de tous les corps de métiers avec lesquels il est amené à travailler et doit souvent jouer le rôle d’intermédiaire entre les équipes, notamment sur des profils techniques (développeurs, ingénieurs…).
2.4. Être curieux et passionné
Dans ce métier, les évolutions sont par excellence nombreuses et fréquentes ! Ce consultant doit donc constamment actualiser son savoir professionnel et se tenir informé des dernières avancées en matière de technologies, mais aussi en matière d’innovation managériale, et suivre les actualités du secteur dans lequel il évolue.
Le consultant en transformation digitale peut travailler pour un cabinet de conseil ou directement en entreprise. De nombreuses organisations sont aujourd’hui dans l’obligation de repenser leur fonctionnement et ainsi d’engager un processus de transformation dite digitale. Et ce, dans tous les secteurs d’activité. Il s’agit donc d’un métier très porteur.
Vous êtes freelance informatique à la recherche de missions IT ? Postulez dès à présent aux missions qui vous correspondent sur notre plateforme de recrutement informatique Mindquest.
4. Salaire du consultant en transformation digitale
Le taux journalier moyen d’un Consultant en transformation digitale se situe entre 500 et 800€. D’autre part, en CDI, le salaire moyen d’un consultant en transformation digitale se situe généralement entre 50 000 et 100 000 euros par an.
5. Formation du consultant en transformation digitale
Pour devenir Consultant en transformation digitale, une formation de niveau Bac +5 est nécessaire. Les formations possibles sont très variées et dépendent ainsi grandement du domaine d’expertise correspondant à chaque mission : école d’ingénieur, école de commerce ou formations universitaires peuvent mener à ce métier.
6. Téléchargez votre fiche métier consultant en transformation digitale:
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Miser sur une technologie développée et maîtrisée en interne pour lancer des produits innovants : voilà le secret des entreprises gagnantes de la nouvelle économie. Une stratégie qui présuppose une toute nouvelle posture de la DSI – axée client plutôt que technologie.
Selon Gartner, les DSI qui ont aujourd’hui un rôle de PMO et de DPO doivent surveiller de près sept nouvelles tendances technologiques jugées « disruptives ». Le futur de leur entreprise pourrait en dépendre…
NEWS DECIDEURS IT : ANIMER, LE NOUVEAU RÔLE DU DSI
Le rôle du Directeur des SI évolue fortement en n’étant plus un simple manager des équipes de son département informatique mais en devenant un animateur de la compétence technologique de l’entreprise.
SEULS 15% DES DSI SONT SATISFAITS DE LEURS TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES
Adobe a publié récemment un rapport indiquant que les DSI sont actuellement confrontés à certains problèmes. De nos jours, seul un responsable informatique sur 4 affirme avoir généré des avantages concurrentiels via l’IT.
