Club Freelance a sélectionné les meilleurs articles d’actualité DSI de ces deux dernières semaines pour vous aider dans votre veille stratégique !
Actualité DSI : quand la dette technique plombe la transformation
Les projets de transformation portés par les technologies sont activés dans les grandes entreprises. Mais des difficultés d’intégration ralentissent les initiatives de transformation numérique pour 85% des 800 décideurs IT interrogés.
Le DSI devient un directeur de l’information transformationnel
Ces dernières années, le rôle du DSI a évolué. En effet, il est passé d’une position traditionnelle axée sur l’infrastructure à un rôle d’entreprise où la croissance et l’innovation sont des enjeux de taille. Ainsi, ce changement représente une évolution du DSI traditionnel vers un poste transformationnel.
Actualité DSI : Cybersécurité et analytique : priorités des budgets des DSI
Cybersécurité, analyse avancée de données, automatisation et IA profiteraient en priorité de l’enveloppe dont disposent les directeurs des systèmes d’information en 2020.
Ainsi, IDG (International Data Group) a livré les résultats partiels d’une enquête* sur l’orientation des dépenses technologiques d’entreprises pour 2020. C’est alors que plus de 200 directeurs des systèmes d’information et managers IT ont participé au sondage.
Transition vers le Cloud, les défis qui s’imposent aux DSI
Un récent sondage lancé auprès de 9 des différents clients et prospects Lyonnais de Devoteam Management Consulting, révèle que pour 71% d’entre eux, le Cloud représente un vrai levier de développement économique pour leur entreprise.
La sélection Club Freelance des meilleurs articles récents sur les actualités décideurs IT dans notre revue de presse hebdomadaire.
Club Freelance a sélectionné les meilleurs articles sur les actualités décideurs IT de ces deux dernières semaines…
ET LA DSI DE L’ANNÉE EST…
Réussir le numérique. Cette devise fédératrice du Cigref résume assez bien la mission des DSI au sein de leur entreprise. Une mission qui recouvre de multiples facettes mises en avant par les candidats aux Trophées des DSI de l’année. Le jury a remis 9 trophées. Il a distingué huit lauréats et décerné à la plus brillante le titre de DSI de l’année 2019.
Une étude montre que les équipes IT sont débordées par les alertes… Remontées par les outils de surveillance et de gestion des systèmes ! Une perte de productivité qui se chiffre en millions de dollars…
ACTUALITES DECIDEURS IT : LES DSI FACE A LEUR PROPRE TRANSFORMATION DIGITALE
Dans un contexte où les entreprises doivent s’adapter aux enjeux du digital avec la part de risque que cela comporte ; les Directions des Systèmes d’Information (DSI) ont un rôle à jouer. Après le RGPD et la reprise en main par les DSI des pôles cybersécurité, c’est au tour de l’automatisation. Avec un quotidien rempli de nombreuses tâches répétitives et manuelles, les DSI ont tout intérêt à automatiser certains processus. Afin de se concentrer sur les véritables menaces et les nouveaux enjeux qui leur incombent. A ce stade, comment concilier stratégie de sécurité des systèmes informatiques et transformation digitale.
SALAIRES IT : DES RÉMUNÉRATIONS EN HAUSSE ET LE DÉVELOPPEMENT DU TÉLÉTRAVAIL
Comme chaque année LeMagIT (associé au niveau européen aux sites Computerweekly et Computerweekly.de) a mené une vaste enquête SI. Elle concerne le niveau de rémunération des informaticiens et les grandes tendances emploi et RH, propres aux organisations directement liées au SI.
Objectif : s'assurer d'avoir les bons talents dans votre entreprise avec une stratégie talent efficace
Quand l’année touche à sa fin c’est le moment idéal pour prendre de bonnes résolutions et mettre en place une stratégie organisationnelle solide, à savoir une stratégie talent efficace. Objectif : gagner en performance sur vos projets. Mais aussi vous assurer une année couronnée de succès professionnels, et ainsi faire avancer votre carrière.
En tant que décideur IT, votre succès dépend très largement de la performance de vos équipes.
Il repose donc sur votre capacité à mobiliser les bonnes compétences, au bon moment, et au bon coût.
Pour cela, vous devez mettre en place une véritable Talent Strategy IT. Des mesures concrètes pour anticiper vos besoins en compétences, et pour attirer, recruter, fidéliser et développer les talents dont vous avez besoin.
Voici 5 conseils pour une stratégie talent efficace.
Stratégie talent efficace : mesurer les enjeux de votre IT Talent Strategy
Vos équipes font votre succès. Mais comment faire pour trouver et recruter les top performers ; alors que le marché des talents tech & IT est marqué par une terrible pénurie des talents ?
Tous les départements de toutes les entreprises devraient mettre en place une stratégie talent. Mais elle est d’autant plus nécessaire au sein d’un département informatique dans la mesure où la guerre des talents sévit bien davantage que sur d’autres types de fonctions.
Sachez qu’un expert sur un domaine d’expertise comme la cybersécurité reçoit souvent plusieurs offres d’emplois en CDI ou de missions freelance par semaine. Voire même par jour. Ayez conscience de ces enjeux pour anticipez au maximum vos besoins et savoir trouver les bonnes informations. (Niveaux de difficulté pour recruter tel ou tel profil, niveaux de salaires etc.).
Penser flexibilité pour vos recrutements IT
Vous êtes bien placés pour le savoir : tout va très vite dans le monde de l’informatique. Dans cette perspective, vous devez vous assurer d’être en mesure de vous adapter. En travaillant à la fois avec des ressources stables, qui connaissent les enjeux de long terme de votre entreprise ; et avec des ressources mobilisables rapidement et sur des enjeux plus ponctuels.
La solution est souvent de faire appel à la fois à des talents internes et des talents externes. Notamment des consultants informatiques en freelance. Ils permettent d’apporter des compétences souvent pointues sur certains sujets techniques, sans engagement trop contraignant sur la durée. Ils ont également le mérite d’apporter un regard « neuf » et extérieur qui peut être bénéfique à une équipe en place et stimuler l’innovation.
Définissez en amont les grands projets de l’année et identifiez les compétences nécessaires pour avoir suffisamment de visibilité sur les recrutements à prévoir à court et moyen terme.
Miser sur les soft skills de vos talents IT pour accélérer sur vos projets
Aujourd’hui plus que jamais, les compétences relationnelles ou « soft skills » font la différence chez les professionnels de l’IT. En effet, la DSI est au cœur de la transformation digitale et doit être un moteur du changement dans l’entreprise. Dans cette perspective, les équipes IT doit être composées de personnes capables de s’adapter, de communiquer. Et parfois même d’évangéliser pour favoriser l’adoption de nouveaux outils ou usages.
Les hards skills restent bien évidemment fondamentales. Mais la durée de vie des compétences acquises devient de plus en plus courte. En tant que décideur IT, vous devez vous assurer que votre stratégie de recrutement et de développement de vos talents s’appuie sur l’humain comme levier de performance primordial.
Un bon DSI ou un bon leader IT fait preuve de leadership, de créativité et d’audace, de vision, ou encore d’esprit d’entreprendre. Vous devez rechercher ces qualités chez vos chefs d’équipes IT pour vous assurer du succès de vos projets.
Vous recrutez des développeurs ? Privilégiez des candidats qui font preuve d’intelligence émotionnelle et qui seront capables de se mettre à la place de l’utilisateur. Au delà de la maîtrise technique des langages informatiques visés, assurez-vous que la curiosité, la méthode, l’esprit d’initiative et la pensée critique de vos candidats soient évalués dans le process de recrutement.
Une talent Stratégie efficace du département SI : recruter, mais aussi fidéliser et développer
A l’heure où la guerre des talents fait rage dans le monde informatique, il ne suffit plus de savoir identifier et attirer les meilleurs profils pour avoir une stratégie talent efficace. Il faut s’assurer de savoir garder et développer les bons professionnels IT qui constituent vos équipes !
Quelques pistes :
Créez un sentiment d’appartenance
Rendez vos projets attractifs et valorisez les opportunités de développement
Travaillez sur l’environnement de travail
Valorisez les avantages proposés par l’entreprise
Assurez-vous d’avoir une politique salariale compétitive
Accompagnez les hauts potentiels
Facilitez la gestion de l’équilibre entre travail et vie personnelle
Soignez la communication et la transparence en interne
N’oubliez pas que ces initiatives doivent concerner les talents internes, mais aussi les talents externes. L’hybridation de plus en plus fréquente des équipes ; désormais constitués à la fois de freelances et d’employés « classiques » ; implique en effet de mettre en place des mesures pour tous types de profils.
Autre enjeu qui doit être une priorité dans votre département IT : l’onboarding des nouvelles recrues. La bonne intégration d’un collaborateur pose les bases d’une collaboration réussie. En tant que décideur IT vous devez vous assurer de la mise en place de process et outils adaptés.
Se faire accompagner par le bon partenaire pour ses problématiques de ressources IT
Mettre en place une stratégie talent solide est une véritable clé de réussite pour tout décideur IT. Mais ce n’est pas un sujet facile, lorsque l’on n’est pas un spécialiste du recrutement. Il est d’ailleurs nécessaire de travailler en collaboration avec d’autres départements de l’entreprise. Les RH pour toute la partie marque employeur, les Achats pour la relation avec les prestataires externes, etc.
Alors pour gagner du temps, vous concentrer sur ce qui est réellement important et accélérer sur vos projets, il peut être judicieux de choisir un partenaire de confiance, qui connaît le marché et qui comprend vos problématiques spécifiques, capable de vous accompagner sur le long terme.
Alors, êtes vous prêts ? Saurez-vous mobiliser les meilleures ressources pour performer sur vos projets et booster votre carrière de décideur IT ? Les 5 clefs pour une stratégie talent efficace que nous vous avons présenté devraient vous aider à dans vos recrutements IT.
Voilà plusieurs années que la transformation digitale continue de modifier radicalement les fonctions et les préoccupations des DSI des entreprises, faites le point en ce début d'année.
Ce qui attend les décideurs IT en 2020
Voilà plusieurs années que la transformation digitale continue de modifier radicalement les fonctions et les préoccupations des DSI. Faites le point en ce début d’année.
LES 5 CHOSES QUE LES DSI DEVRAENT FAIRE MAINTENANT POUR SE PRÉPARER À LA 5G
La 5G devrait bientôt faire son arrivée en entreprise. D’ici la fin de l’année, les opérateurs auront lancé des réseaux 5G; avec des débits de transmission de données allant jusqu’à 1,5 GBps. La 5G devrait rebattre les cartes et permettre le développement de nouvelles activités.
Au delà de la technologie, la DSI doit comprendre comment les utilisateurs veulent interagir avec les technologies numériques au travers de nouveaux usages. Avec le digital, l’entreprise a découvert que le design lui permettait de réinventer sa relation avec ses clients, et que si elle ne le faisait pas, d’autres le feront à sa place. Car ses clients n’ont pas de difficulté à évoluer vers des usages qui leur correspondent mieux.
Big Data, Internet des Objets, Cloud, Shadow IT, consumérisation de l’IT… Autant de facteurs qui vont modifier le SI et le profil des DSI, qui seront de moins en moins « purement technique ». Au cours des dernières années, la technologie a eu un impact considérable sur le lieu de travail. Au cours des prochaines, cet impact devrait encore s’accentuer. En d’autres termes, le rôle du service informatique et du DSI va subir des changements radicaux.
QUAND LES DSI DOUTENT DE LEUR CAPACITÉ À SUIVRE LE RYTHME DE L’INNOVATION
La pression monte sur les directeurs des systèmes d’information (DSI). Ces derniers sont appelés à moderniser l’existant, sans sacrifier la sécurité et la réputation de leur entreprise. La numérisation accélérée des métiers et les exigences de conformité modifient le rôle des directeurs des systèmes d’information (DSI) et leur posture dans l’entreprise.
Miser sur une technologie développée et maîtrisée en interne pour lancer des produits innovants : voilà le secret des entreprises gagnantes de la nouvelle économie. Une stratégie qui présuppose une toute nouvelle posture de la DSI – axée client plutôt que technologie.
Selon Gartner, les DSI qui ont aujourd’hui un rôle de PMO et de DPO doivent surveiller de près sept nouvelles tendances technologiques jugées « disruptives ». Le futur de leur entreprise pourrait en dépendre…
NEWS DECIDEURS IT : ANIMER, LE NOUVEAU RÔLE DU DSI
Le rôle du Directeur des SI évolue fortement en n’étant plus un simple manager des équipes de son département informatique mais en devenant un animateur de la compétence technologique de l’entreprise.
SEULS 15% DES DSI SONT SATISFAITS DE LEURS TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES
Adobe a publié récemment un rapport indiquant que les DSI sont actuellement confrontés à certains problèmes. De nos jours, seul un responsable informatique sur 4 affirme avoir généré des avantages concurrentiels via l’IT.
Il est souvent difficile d'évaluer les compétences techniques d'un consultant IT. Alors, comment s’assurer de trouver le bon profil, doté des compétences recherchées ?
Dans le cadre d’un recrutement pour une mission informatique, les entreprises sont souvent amenées à rechercher des profils très spécifiques et avec des compétences techniques pointues sur certains domaines d’expertise. Mais comment juger de ce niveau d’expertise lorsque l’on n’est pas soi-même un expert technique ?
Il est en effet souvent difficile pour les entreprises de vérifier les compétences techniques d’un freelanceinformatique. D’autant plus lorsque le processus de recrutement implique des départements comme les RH ou les Achats, éloignés des problématiques techniques des équipes opérationnelles. Alors comment s’assurer de trouver le bon profil, doté des compétences recherchées ? Réponse avec Club Freelance.
Evaluez les compétences d’un freelance IT en analysant son CV
Première étape relativement naturelle dans le processus de recrutement d’un freelance informatique : l’analyse du CV. Elle ne suffit bien sûr pas à se faire un avis tranché sur le niveau d’une candidature. Mais cette étape permet d’appliquer un premier filtre. Parmi les informations à lire avec attention pour évaluer les compétences techniques d’un consultant informatique, on citera :
Les expériences passées. Par exemple un freelance informatique qui a travaillé sur un projet de migration AWS, aura plus de légitimité sur cette stack technique et les outils AWS liés. (CodeDeploy, CodeBuild, CodePipeline…).
Le niveau d’expérience. On peut bien évidemment supposer qu’un freelance informatique avec 25 ans d’expérience et de gros projets à son actif aura plus de compétences techniques qu’un profil plus junior.
Les formations spécifiques et les certifications sur des technologies données.
Les compétences clairement mentionnées sur le CV par le freelance informatique, comme la maîtrise de certains langages de programmation.
Toutes ces informations permettent souvent de se faire une première idée du niveau d’expertise du candidat.
Intéressez-vous à l’implication du freelance informatique dans la communauté IT
Tous les consultants ne s’impliquent pas dans des événements ou des plateformes dédiés au partage de connaissances avec leurs pairs. Mais si vous repérez un candidat qui assiste à des conférences, partage son expertise sur des forums, ou anime des workshops sur son domaine d’expertise, cela vous aidera sûrement également à évaluer son niveau d’expertise. Beaucoup de développeurs freelances ont par exemple un profil sur la plateforme GitHub. Cette plateforme permet aux professionnels de cette discipline de partager et d’échanger sur leurs projets.
Entretenez-vous avec le freelance pour tester ses compétences techniques
L’entretien est bien évidemment un passage obligé pour se faire une idée plus précise du niveau d’expertise d’un freelance informatique. N’hésitez pas à demander au candidat de détailler ses expériences passées, à alterner des questions ouvertes et fermées, et à imaginer des mises en situation. Quoi qu’il en soit, prenez le temps de préparer vos questions à l’avance. Si votre niveau de compréhension du domaine d’expertise du candidat est très limité, n’hésitez pas à vous faire accompagner par quelqu’un susceptible de vous aider sur la partie technique de l’entretien.
Testez les compétences du freelance informatique de manière judicieuse
Pour s’assurer que le freelance informatique possède bien les compétences techniques qu’il prétend avoir, rien ne vaut un test grandeur nature. Pour cela, nombreuses sont les entreprises à proposer à leurs candidats de passer des tests en ligne ou spécialement développés en interne, pour démontrer toute l’étendue de leurs réelles compétences face à une situation pratique. Cela permet de garantir que le travailleur freelance réponde parfaitement au projet. Cela peut aussi parfois être la preuve qu’il présente quelques lacunes techniques qui rendront incompatible son embauche dans le cadre de la mission.
Vérifiez les références du freelance informatique
Dernière étape : la vérification préalable des références. Il s’agit de contacter les anciens employeurs ou clients du candidat pour leur demander un feedback sur le service rendu. Un processus qui prend du temps, mais qui reste indispensable pour éviter les erreurs de casting. Ne négligez donc pas cette étape, qui vous assurera de recruter la bonne personne et d’accélérer sur votre projet IT. Dernier conseil : certes les compétences techniques sont importantes, mais ne négligez pas l’évaluation des soft skills lors du recrutement. Car les compétences relationnelles telles que la capacité à communiquer, l’esprit d’équipe ou le leadership, font souvent la différence. Elles permettent ainsi de distinguer un bon freelance d’un excellent freelance.
Le Chief Technical Officer ou Directeur des Nouvelles Technologies est en charge de l’innovation technique et du déploiement de technologies adaptées au développement et à l’efficacité des activités d’une entreprise. Le métier de CTO est l’un des postes liés à la technologie les plus importants au sein d’une entreprise. Il dirige le département de technologie ou d’ingénierie.
Le métier de Chief Technical Officer
Quel est le rôle d’un Chief Technical Officer ?
Superviser l’ensemble des projets informatiques de l’entreprise Le CTO examine les besoins technologiques à court et à long terme de son entreprise, via un audit technique. Cela lui permettra d’identifier les structures vieillissantes ou obsolètes de l’entreprise. Définir la stratégie de l’entreprise en matière d’innovation Le CTO élabore les politiques de développement autour de l’infrastructure et de l’innovation. Pour ce faire, il effectue des investissements technologiques pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs et à augmenter ses revenus. Proposer des solutions innovantes et parfaitement adaptées aux besoins Le CTO a un rôle clef en interne. Il peut également, en effet, être amené à jouer un rôle de commercial, auprès des prospects et des clients.
Compétences requises
De très bonnes connaissances informatiques Le CTO se doit d’être un expert : du web ; des langages de programmation ; et du développement en général. Cela lui servira pour comprendre les problématiques et objectifs de ses projets. Ces expertises lui permettent aussi l’encadrement d’équipes techniques. Savoir déléguer et encadrer des équipes Le CTO est avant tout un manager. Il doit mener et motiver ses équipes vers les mêmes objectifs. Il travaille en étroite collaboration avec les profils techniques qui constituent ses équipes, et avec la direction de l’entreprise. Être visionnaire et stratège Le CTO doit savoir mettre en place les meilleures stratégies d’entreprise et alimenter l’infrastructure technologique. Pour cela, il doit analyser les marchés cibles et exercer une veille permanente.
Contexte
La R&D est une composante stratégique essentielle des entreprises depuis de nombreuses années. L’essor des technologies de l’information et la digitalisation des entreprises a renforcé l’importance du Chief Technology Officer. Aujourd’hui, il peut être recruté au sein des grandes entreprises mais également au sein de plus petites structures comme des startups.
Salaire
Le taux journalier moyen d’un CTO se situe entre 600 et 1000€.
Formation
Le CTO doit disposer d’une formation Bac+5 en université, école d’informatique ou école d’ingénieur. Toutefois, ce poste n’est pas accessible en sortie d’études mais plutôt, en général, après 5 à 10 ans d’expérience.
Comment profiter des vacances pour anticiper ses recrutements de freelances informatique
L’été correspond souvent à une période de ralentissement de l’activité, avec de nombreuses absences de collaborateurs et de partenaires externes. C’est le moment idéal pour prendre le temps de réfléchir à des sujets de fond. Comme par exemple, définir des plans d’actions pour mieux accélérer sur vos projets au moment de la reprise de septembre.
Alors comment tirer parti de la période estivale pour anticiper vos besoins et gagner en sérénité sur vos problématiques de recrutement ? Comment profiter du marché des talents tech, en cette période de basse activité ? L’éclairage de Mindquest.
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Faites le point l’été sur vos équipes et vos besoins en recrutement
Vous êtes un peu moins sollicité pendant quelques jours ou quelques semaines, en raison d’un creux d’activité de votre entreprise au mois d’août ? Profitez-en pour prendre du recul sur votre organisation actuelle et trouver des axes d’amélioration.
Où en sont vos projets par rapport aux objectifs fixés ? Quelles compétences manquent à votre équipe ? Quels types de recrutements pouvez-vous d’ores et déjà prévoir pour les prochains mois ? Prenez le temps d’échanger avec vos collaborateurs, puis de définir votre équipe idéale, et les profils à cibler en fonction de votre budget disponible.
L’été, c’est également le moment idéal pour prendre contact avec d’éventuels partenaires en recrutement, pour vous donner le temps de l’analyse et éviter de faire votre choix dans la précipitation. Vous êtes à la recherche d’un partenaire sur le long terme ? Ce temps de prise de contact et d’échanges d’informations est d’autant plus nécessaire, et portera ses fruits sur le long-terme.
Tirez profit de cette période estivale pour discuter des spécificités techniques de vos projets et donner des informations sur le contexte de votre entreprise, pour trouver le partenaire le plus adapté. Et bien sûr, prenez en compte l’aspect relationnel pour vous assurer les meilleures chances de succès.
Si vous recherchez des profils techniques majoritairement en freelance, vous avez par exemple plutôt intérêt à vous orienter vers un acteur spécialisé, qui connaît bien le marché des talents que vous ciblez.
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Profitez d’un marché des talents plus disponible l’été
En été, beaucoup de candidats sont en vacances, mais beaucoup de recruteurs aussi ! Ce qui signifie que les profils que vous recherchez sont potentiellement moins sollicités.
Il peut être intéressant de lancer votre recherche sur les mois de juillet-août, en particulier si vous êtes à la recherche de profils rares où « pénuriques ». En effet les offres publiées et les prises de contact avec les candidats sont moins nombreuses.
Dans le cas du freelancing, beaucoup de consultants indépendants recherchent des missions pour commencer dès la rentrée (voire avant). Ils seront donc susceptibles d’être en recherche active s’ils n’ont pas anticipé la suite de leur activité.
Le rush de septembre ne vous laissera sans doute pas beaucoup de temps pour gérer vos recrutements. Ni pour sélectionner les meilleurs candidats si vous êtes en recherche, et pour préparer l’accueil des futurs membresde votre équipe. Profitez de la période estivale pour penser vos recrutements dans leur ensemble, et préparer les prochaines étapes telles que les futurs onboardings !
Si vous vous attendez à accueillir de nouvelles recrues, qu’elles soient freelances ou CDI, anticipez leur arrivée et préparez leur démarrage. Toute nouvelle ressource, interne ou externe, doit être présentée et intégrée à l’équipe. Elle doit aussi être formée aux outils et au contexte de l’entreprise. Ne négligez pas la transmission des informations et la mise à disposition du matériel et ressources nécessaires. Et mettez en place une organisation bien à l’avance.
L’été peut, là encore, s’avérer propice à l’anticipation. Surtout si cela nécessite des actions de coordination avec plusieurs services et équipes de l’entreprise.
Vous êtes à la recherche d’un partenaire pour vous accompagner sur vos problématiques de recrutement de consultants indépendants dans l’IT et la finance ? Mindquest est là pour vous aider, en vous proposant des solutions de recrutement et des conseils sur le long terme.
Le Coach Agile est un agent du changement pour les entreprises sur le chemin de l’agilité. Il aide les entreprises à se transformer sur le long terme. Le Coach Agile forme et accompagne les différentes parties prenantes de l’entreprise (Product Owner, Scrum Master, analystes, développeurs et testeurs), dans le but de les amener à un objectif commun d’agilité. Il conduit, pilote et anime les projets de transformation d’organisations via les pratiques de pilotages et d’ingénierie agile.
Le Coach Agile accompagne ses interlocuteurs sur les bonnes pratiques de définition des besoins, planification et les pratiques de développement, pair programming, refactoring… Globalement, il assure l’avancement des projets dans toutes les phases du cycle de développement.
Une transformation agile est un projet qui peut s’avérer très complexe pour l’entreprise. Un projet qui peut se solder par un échec pour de multiples raisons : management peu ouvert à l’agile, changement de direction et d’objectifs… Le Coach Agile doit alors savoir faire face aux imprévus et aux déceptions sans perdre son dynamisme, et conduire le changement.
Le métier de Coach Agile
Analyser la situation et proposer une organisation adaptée
Après avoir analysé l’organisation existante, ce professionnel doit faire le choix des méthodes agiles à utiliser et déterminer les rôles au sein des équipes.
Proposer différentes pratiques et différents cadres à l’équipe qui fera ses choix
Il ne doit pas imposer ses idées mais amener les équipes à faire leurs propres choix. Il propose ses méthodes à l’équipe qui sera libre ou non de les appliquer. Le but est d’atteindre les meilleurs résultats possibles, en guidant l’équipe pour qu’elle gagne en autonomie pour la suite.
Accompagner l’ensemble de l’entreprise au changement avec des ateliers ludiques, des formations et une excellente communication
Le Coach Agile peut accompagner les équipes en groupe ou individuellement, avec un véritable rôle de formateur. Il doit rendre les choses ludiques pour que la transformation soit acceptée volontairement par toutes les parties prenantes. Il peut s’agir de de sessions de formation en groupe, de formations sur des postes précis, ou d’ateliers participatifs pour faire assimiler facilement les méthodes agiles à l’équipe.
Le Coach Agile forme les équipes aux méthodes agiles et leur apprend cette nouvelle culture. Il doit devenir mentor des gens qui veulent évoluer pour gagner en performance.
De grandes qualités pédagogiques
Très bon communiquant, il se doit d’être un formateur pédagogue à l’aise dans ses échanges. Il doit savoir s’adapter aux différentes situations rencontrées et aux différents interlocuteurs. Il doit être capable de présenter le projet, de convaincre et de porter l’équipe dans une même direction.
Une bonne maîtrise technique
Le métier de Coach Agile nécessite de connaître les approches de gestion de projet agiles (Scrum, Kaban) & Cycle en V, ainsi que les environnements techniques et frameworks de conception/développement.
Vous souhaitez en savoir plus sur la Gestion de projet ? Découvrez notre dossier spécial tout ce que vous devez savoir sur le rôle des chefs de projets, leurs compétences, leurs aptitudes et leurs attentes salariales.
Contexte
Ce professionnel est en règle générale sollicité par les grandes entreprises souhaitant se faire accompagner dans leur transformation agile. Il peut toutefois très bien accompagner une personne, une équipe ou une organisation.
Salaire
Le taux journalier moyen d’un Coach Agile se situe entre 300 et 700€.
Formation du coach Agile
Pour devenir Coach Agile, il faut en général disposer d’un niveau bac +5 en tant qu’Ingénieur d’Etat en Développement informatique ou en management de qualité. Dans l’idéal, une expérience de développeur, au sein d’une DSI ou en tant que pilote des équipes de production est préférable.
Directeur des systèmes d'information : métier, missions, salaire, formation, compétences
Le directeur des systèmes d’information (communément désigné par l’acronyme « DSI ») est un poste qui convient à un profil expérimenté. Il allie compétences techniques et managériales. En charge de l’ensemble du système d’information de l’entreprise pour laquelle il travaille, son rôle est de veiller à ce que les objectifs métiers de celle-ci soient remplis.
Le métier de Directeur des systèmes d’information
Nature du travail
Responsable du système d’information Le DSI est le responsable du bon fonctionnement du système d’information de l’entreprise pour laquelle il travaille tant sur la partie informatique que sur la partie télécommunication. Pour cela, il étudie les besoins de tout les métiers de l’entreprise pour pouvoir appliquer sa stratégie en adéquation. Sa responsabilité lui incombe également de veiller à la sécurité et l’intégrité du système d’information.
Rôle-clé au sein de la direction Généralement, le DSI fait partie de la direction de l’entreprise compte tenu de la responsabilité de son poste en terme budgétaire et managérial. Rendre des comptes de son activité, notamment lors des comités de direction, sous la forme de Business Unit pour chaque direction métier est obligatoire. Il se doit de justifier les coûts appliqués à ces dernières de manière à offrir une rentabilité sur les investissements IT effectués.
Management Un des requis pour le poste de DSI, et qui s’acquiert avec le temps, est la capacité managériale. La qualité de meneur d’hommes est valorisé pour ce type de poste, les relations humaines s’altérant facilement compte tenu du stress lié aux délais. La capacité de négociation du DSI sera importante, notamment face aux prestataires.
Compétences requises
Connaissances générales techniques Bien évidemment, il est nécessaire de posséder des compétences techniques sur toutes les composantes du système d’information : infrastructure, données, applications…. Dans un second temps, le DSI se doit d’avoir une vision claire de l’innovation et de la conduite du changement à mettre en place.
Leader à l’écoute En plus de ses compétences techniques, le DSI est un meneur d’hommes, visionnaire, sur lesquelles reposent ses compétences managériales. Il s’occupe du management des équipes internes et gère la relation avec les prestataires. Il est donc en charge de toute amélioration du système d’information.
Rigueur et force de proposition En tant que membre de l’équipe de direction et premier interlocuteur avec les prestataires, il est nécessaire d’être en mesure de négocier tant un budget en interne que le prix de biens ou de services en externe. Cela ne doit pas néanmoins altérer son sens de l’écoute au détriment de sa relation avec ses collaborateurs.
Contexte
Le poste de DSI est un rôle-clé dans une entreprise, il implique de participer aux comités de direction. Etant un poste à haute responsabilité, l’évolution se fera de manière horizontale. Néanmoins, des fonctions de direction générale sont aussi accessibles, mais plus rares.
Carrières et Salaire
Il n’existe pas de formation spécifique dédiée au poste de DSI. Ce sont des professionnels de l’informatique senior qui dispose de 8 à 10 ans d’expérience qui accèdent à ce type de poste. Il est nécessaire d’avoir fait ses preuves donc. Le TJM d’un DSI se situe entre 800 et 1000 euros.
Formation Directeur des systèmes d’Information
En plus d’une formation technique, avec un BAC+5 de diplôme d’ingénieur ou un DESSS/DEA d’informatique, le DSI peut compléter cela avec un MBA.
