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Recrutement en Freelance Informatique : Les Tendances 2025

Recrutement en informatique : les tendances 2025

Le recrutement en freelance informatique continue d’évoluer rapidement. En 2025, de nouvelles dynamiques émergent, impactant aussi bien les entreprises que les professionnels indépendants. Comprendre ces tendances, donc, est essentiel pour les DSI (Directeurs des Systèmes d’Information) et les freelances souhaitant maximiser leurs opportunités.

Les tendances du recrutement en freelance informatique en 2025

Les tendances du recrutement en freelance informatique en 2025

1. La montée de l’IA et du Machine Learning

Avant tout, l’intelligence artificielle (IA) et le machine learning restent des compétences très recherchées en 2025. En effet, de nombreuses entreprises intègrent ces technologies pour optimiser leurs opérations et créer de nouveaux services, ce qui alimente la demande pour des freelances spécialisés.

Aussi, les entreprises font appel à des experts en Python, TensorFlow ou PyTorch pour développer des modèles prédictifs et automatiser des tâches complexes. Les freelances disposant donc d’une expertise en IA bénéficient d’un marché en pleine expansion.

2. La généralisation du télétravail et de la flexibilité

Le télétravail est devenu la norme pour de nombreux freelances en informatique. Les entreprises s’ouvrent de plus en plus à la collaboration avec des travailleurs indépendants situés partout dans le monde, ce qui accroît la concurrence mais aussi les opportunités.

Les plateformes de travail collaboratif comme Slack, Microsoft Teams et Notion permettent aux freelances de travailler efficacement avec leurs clients. Les entreprises qui intègrent ces outils attirent et retiennent plus facilement des talents qualifiés.

Source : Le monde du freelancing en 2025

3. L’essor des missions en cybersécurité

Avec la recrudescence des cyberattaques, la demande en freelances spécialisés en cybersécurité explose. Les entreprises recherchent des experts capables de renforcer leurs infrastructures et de prévenir les intrusions.

Les certifications comme CISSP, CEH ou CompTIA Security+ sont des atouts majeurs pour décrocher des missions freelance dans ce domaine. Les profils spécialisés en réponse aux incidents et en sécurité cloud sont particulièrement prisés.

Source : « C’est un métier ! » : la cybersécurité, tantôt ingénieur, tantôt juriste, une fonction multifacettes

4. La forte demande en compétences cloud

Les entreprises accélèrent leur migration vers le cloud, générant une forte demande pour des freelances maîtrisant AWS, Azure et Google Cloud. Les profils recherchés incluent les architectes cloud, les ingénieurs DevOps et les administrateurs systèmes spécialisés dans le cloud computing.

Les certifications comme AWS Certified Solutions Architect ou Microsoft Certified: Azure Administrator sont un plus pour se démarquer et obtenir des missions.

Conseils pour les freelances en informatique

Conseils pour les freelances en informatique

1. Acquérir des compétences recherchées

Pour maximiser leurs chances, les freelances doivent rester à jour sur les technologies clés comme l’IA, la cybersécurité et le cloud computing. Les formations en ligne et les certifications permettent de prouver son expertise.

Les plateformes comme Coursera, Udemy et Pluralsight offrent des formations adaptées aux besoins du marché freelance informatique.

2. Optimiser son profil pour le travail en freelance

Les freelances doivent mettre en avant leur expérience en télétravail et leur autonomie. Un portfolio bien construit, des références et une présence active sur les plateformes spécialisées comme Malt, Upwork ou Freelancer sont essentiels.

Mentionner des outils de gestion de projet comme Trello, Asana ou Jira dans son profil peut également rassurer les clients potentiels sur sa capacité à travailler efficacement à distance.

3. Développer son réseau professionnel

Le networking reste un levier puissant pour obtenir des missions en freelance informatique. Participer à des meetups, des conférences tech et être actif sur LinkedIn peut aider à décrocher des opportunités intéressantes.

4. Suivre les évolutions du marché

Se tenir informé des dernières tendances et innovations permet aux freelances de s’adapter aux besoins du marché et de proposer des services pertinents. Suivre des blogs spécialisés, écouter des podcasts tech et participer à des formations en continu sont des pratiques à adopter.

Conseils pour les DSI recrutant des freelances en informatique

Conseils pour les DSI recrutant des freelances en informatique

1. Offrir des formations continues

Les DSI doivent investir dans la formation continue de leurs équipes. Cela permet de maintenir les compétences à jour et de motiver les employés. Les formations en IA, cybersécurité et cloud computing sont particulièrement recommandées.

Organisez des sessions de formation internes et encouragez les employés à suivre des cours externes. Offrir des opportunités de développement professionnel peut améliorer la satisfaction et la rétention des employés. Une culture de l’apprentissage continu est bénéfique pour toute l’entreprise.

Une étude de PwC montre que les entreprises investissant dans la formation continue ont 30% de rétention d’employés en plus .

2. Adopter la flexibilité

La flexibilité est un atout. Offrir des options de télétravail et des horaires flexibles peut attirer plus de candidats. La flexibilité est devenue une exigence pour de nombreux professionnels de l’informatique.

Mettez en place des politiques de télétravail claires et fournissez les outils nécessaires pour le travail à distance. Offrez des horaires flexibles pour aider les employés à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. La flexibilité peut également réduire le stress et augmenter la productivité.

Un rapport de Deloitte indique que 70% des employés considèrent la flexibilité comme un critère important dans le choix d’un employeur .

3. Créer une culture d’entreprise attractive

Une culture d’entreprise positive est essentielle pour attirer et retenir les talents. Encourager l’innovation, offrir des avantages sociaux et favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle sont des éléments clés.

Organisez des événements d’équipe et des activités sociales pour renforcer les liens entre collègues. Aussi, offrez des avantages comme des congés supplémentaires, des programmes de bien-être et des opportunités de développement personnel. Une culture d’entreprise positive peut également améliorer la productivité et la satisfaction des employés.

Glassdoor rapporte que les entreprises avec une bonne culture d’entreprise ont 40% de turnover en moins .

4. Utiliser des outils de recrutement avancés

Les DSI peuvent utiliser des outils de recrutement basés sur l’IA pour identifier les meilleurs candidats. Ces outils peuvent analyser les CV, les compétences et même prévoir la compatibilité culturelle.

Les outils comme LinkedIn Talent Insights et SmartRecruiters utilisent l’IA pour analyser les profils des candidats et recommander les meilleures correspondances. Ils peuvent également aider à identifier les tendances du marché du travail et à optimiser les stratégies de recrutement.

LinkedIn Talent Insights est un exemple d’outil qui aide à trouver les meilleurs talents grâce à l’IA .

Conclusion

En conclusion, le recrutement en informatique en 2025 est marqué par des tendances fortes comme l’IA, le télétravail, la sécurité informatique et le cloud computing. Donc, les candidats doivent se former aux compétences recherchées et valoriser leur expérience. En outre, les DSI doivent offrir de la flexibilité, investir dans la formation continue et utiliser des outils de recrutement avancés. En suivant ces conseils, candidats et DSI peuvent réussir dans le marché de l’informatique.

Chez Mindquest, nous savons combien il est important de trouver les bons talents. Que vous recherchiez des embauches permanentes ou des consultants freelances, nous vous aidons à constituer l’équipe idéale pour réussir dans l’ère du cloud.

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Pourquoi travailler avec un cabinet de recrutement IT

Pourquoi travailler avec un cabinet de recrutement IT

Les grandes entreprises avec des départements technologiques importants font face à des défis uniques pour recruter les meilleurs talents. Travailler avec un cabinet de recrutement IT, comme Mindquest, peut transformer ces défis en opportunités. De la même manière, les candidats en recherche de nouvelles opportunités dans l’informatique peuvent bénéficier des services d’un cabinet de recrutement IT pour trouver la mission qui leur correspond. Vous êtes décideur IT ou consultant informatique ? Découvrez dans notre article ci-dessous les avantages de travailler avec un cabinet de recrutement IT.

Avantages pour les entreprises de travailler avec un cabinet de recrutement IT

🧐1. Les cabinets de recrutement IT possèdent une expertise et connaissance du marché

Les cabinets de recrutement IT ont une connaissance approfondie du marché. Ils comprennent les tendances actuelles, les compétences les plus demandées, et les attentes des candidats. Cette expertise est un véritable atout pour les entreprises et DSI en recherche de nouveaux candidats. En effet, les cabinets de recrutement IT permettent aux entreprises de trouver les talents les mieux adaptés à leurs besoins.

Un grand avantage de travailler avec un cabinet de recrutement IT est d’accéder à leurs talents spécialisés. Les recruteurs IT ont en effet accès à un réseau vaste de professionnels qualifiés, souvent seniors et experts de leur domaine. Les recruteurs qui travaillent dans ces cabinets peuvent ainsi rapidement identifier les candidats ayant les compétences spécifiques recherchées pour les besoins des entreprises clientes.

De plus, travailler avec un cabinet de recrutement IT permet aux DSI de gagner du temps dans leurs recrutement. Car généralement la recherche de talents peut être longue et complexe. En externalisant cette tâche à un cabinet, les entreprises peuvent se concentrer sur leurs activités principales.

🔄️2. Les cabinets de recrutement IT ont des processus de recrutement optimisé

Les cabinets de recrutement IT disposent de processus bien rodés pour sélectionner les meilleurs candidats. Cela inclut des entretiens approfondis, des tests techniques, et des vérifications de références.

Les cabinets de recrutement IT garantissent entre autre la qualité des candidats présentés aux DSI grâce à des méthodes rigoureuses. Mais ils permettent aussi la réduction des erreurs de recrutement. Un élément capital, lorsque l’on sait qu’un mauvais recrutement peut coûter cher à l’entreprise. Un cabinet minimise ce risque grâce à une évaluation précise des compétences et de l’adéquation culturelle des candidats.

〰️3. Flexibilité et adaptabilité des cabinets de recrutement IT

Les besoins en personnel peuvent varier rapidement dans le secteur IT. Un cabinet de recrutement offre la flexibilité nécessaire pour s’adapter à ces changements. Ceci grâce à un recrutement rapide et des solutions sur mesure. En effet, les cabinets peuvent répondre rapidement aux besoins urgents en personnel, qu’il s’agisse de projets à court terme ou de postes permanents. De plus, ils peuvent proposer des solutions adaptées, comme des contrats freelance ou des CDI, selon les besoins spécifiques de l’entreprise.

🧑🏽‍💼4. Avantage de travailler avec Mindquest si vous êtes un DSI en recherche de candidats

Vous êtes une entreprise ou un DSI en recherche d’expert informatique pour renforcer vos équipes IT et avancer sur vos projets informatiques ? Mindquest est le cabinet de recrutement IT qu’il vous faut.

Mindquest se distingue en effet des autres cabinets de recrutement par son approche humaine personnalisée et son expertise en recrutement IT.

Avec son vaste réseau d’expert de l’informatique senior et avec de nombreuses années d’expérience Mindquest est en mesure de proposer aux DSI les profils des professionnels de l’IT les plus qualifiés prêts à intervenir rapidement sur des projets critiques.

Mindquest propose aussi à ses entreprises clientes un service personnalisé adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise afin de garantir une parfaite adéquation entre les candidats et les postes proposés.

Les équipes de Mindquest s’assure également de toujours maintenir un contact quotidien avec leurs clients en leur fournissant un accompagnement tout au long du processus de recrutement, offrant un support continu même après l’embauche.

Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans le secteur de l’informatique ? Nous sommes là pour vous aider ! Déposez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils de consultants en finance.

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Avantages pour les candidats de travailler avec un cabinet de recrutement IT

💫1. Les cabinets de recrutement IT propose des opportunités exclusives aux candidats

Travailler avec un cabinet comme Mindquest permet aux professionnels IT d’accéder à des opportunités exclusives qui ne sont pas toujours publiées sur les sites d’emploi classiques.

Les candidats peuvent bénéficier d’une meilleure visibilité auprès des grandes entreprises. Ceci grâce au réseau et à la réputation des cabinets de recrutement IT. Ces cabinets de recrutement IT offrent en effet un accès privilégié à des opportunités souvent inaccessibles via les canaux traditionnels.

🫴🏽2. Accompagnement et conseil de la part des cabinets de recrutement IT

Les cabinets de recrutement IT offrent un accompagnement personnalisé pour aider les candidats à trouver l’emploi qui correspond le mieux à leurs compétences et à leurs aspirations.

Par exemple Mindquest aide les candidats à se préparer pour les entretiens avant chaque rendez-vous avec un DSI ou une entreprise recruteuse pour assurer aux candidats de mettre toutes les chances de leur côté pour réussir leur entretien.

Enfin Mindquest offre des conseils de carrières pour aider les candidats à orienter leur carrière vers la voie qui leur correspond le plus et pour les aider à atteindre leurs objectifs professionnels.

Mindquest se distingue par son approche centrée sur le candidat. Cette approche offre un soutien et des conseils tout au long du processus de recherche d’emploi.

  • Support personnalisé : Mindquest prend le temps de comprendre les besoins et les aspirations de chaque candidat, offrant un support personnalisé pour trouver les meilleures opportunités.
  • Développement de carrière : En travaillant avec Mindquest, les candidats bénéficient de conseils pour développer leur carrière et saisir les opportunités les plus prometteuses dans le secteur IT.

Si vous êtes en recherche d’un emploi dans l’informatique n’hésitez pas à consulter notre plateforme de recrutement en informatique. Nous proposons un large choix de missions en freelance et CDI dans l’informatique, la Tech et l’IT.

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Conclusion

Travailler avec un cabinet de recrutement IT comme Mindquest présente de nombreux avantages. Pour les entreprises, cela signifie un accès à des talents de qualité. En outre, un processus de recrutement optimisé, et une flexibilité accrue. Pour les candidats, cela signifie un accès à des opportunités exclusives, un accompagnement personnalisé, et des conseils de carrière précieux. En somme, Mindquest est un partenaire idéal pour naviguer dans le paysage complexe du recrutement IT.

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Les processus de recrutement en STEM repoussent-ils les femmes ?

Les femmes dans les STEM

Chaque 11 février, nous célébrons la Journée internationale des femmes et des filles de science. Cet événement nous rappelle que, malgré les progrès réalisés, les femmes représentent aujourd’hui 28 % de la main-d’œuvre des STEM. En particulier dans le secteur informatique, où les femmes ne représentent que 19 % des professionnels et 23 % des techniciens en informatique.

Ce n’est pas simplement une question de diversité, mais un véritable défi pour les entreprises. Avec plus d’1 million de postes STEM créés ces sept dernières années, il est devenu crucial pour les entreprises de repenser leur manière d’attirer, recruter et fidéliser les femmes dans les rôles informatiques.

Lisez aussi notre article sur les femmes largement sous-représentées chez les consultants indépendants dans l’IT

👩‍💻Comment les entreprises peuvent attirer plus de femmes dans les rôles STEM

📝 Réorganiser les descriptions de postes et les critères de recrutement

Des études montrent que les femmes postulent uniquement lorsque toutes les compétences d’une offre sont remplies, contrairement aux hommes qui postulent même s’ils en remplissent 60 %. Pour éviter de perdre des talents, les entreprises doivent éviter de lister des compétences « facultatives ». Concentrez-vous plutôt sur les compétences essentielles et adoptez un langage inclusif, en mettant en avant l’engagement de l’entreprise pour la diversité.

♀️ Promouvoir les modèles féminins et le mentorat

La représentation est un facteur clé. Les femmes sont plus enclines à se lancer dans des carrières en informatique lorsqu’elles voient des femmes réussir dans ce domaine. Il est donc essentiel de mettre en place des programmes de mentorat, où les femmes en début de carrière peuvent se connecter avec des professionnelles expérimentées. Encourager les femmes à prendre la parole lors de conférences ou à publier sur des plateformes comme LinkedIn est également un excellent moyen de les soutenir.

⚖️ Offrir des politiques de travail plus inclusives

Les horaires flexibles, le télétravail ou les congés parentaux inclusifs peuvent être des leviers importants pour attirer plus de femmes dans les rôles informatiques. Une culture de travail bienveillante, avec des politiques claires contre les biais sexistes et le harcèlement, est également essentielle pour garantir un environnement de travail sain.

Les processus de recrutement repoussent-ils les femmes ?

Source de la photo : www.stemwomen.com

Même les pratiques d’embauche bien intentionnées peuvent parfois décourager les femmes sans qu’elles s’en rendent compte. Voici quelques pistes pour remédier à cette situation.

📙 Repensez les évaluations techniques

Les tests traditionnels, comme les exercices de codage sur tableau blanc, peuvent être intimidants et ne reflètent pas toujours les compétences réelles des candidats. Il peut être plus pertinent de recourir à des évaluations basées sur des projets.

🤖 Lutter contre les biais dans le filtrage des CV

Les outils de recrutement automatisés peuvent renforcer des biais inconscients. Il est donc important d’auditer régulièrement les algorithmes pour garantir leur impartialité.

👩🏽‍💻 Comités d’entretien diversifiés

Un comité d’entretien composé uniquement d’hommes envoie un message négatif aux candidates. Il est donc important de diversifier les comités d’entretien pour que chaque candidate se sente représentée.

♀️5 Initiatives réussies pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM

Voici quelques entreprises qui ont pris des mesures concrètes pour augmenter la représentation des femmes dans les rôles informatiques.

1. Cisco

Cisco s’engage activement à promouvoir les femmes dans le secteur technologique via plusieurs initiatives :

  • Réseau mondial des femmes de Cisco : Un réseau de soutien pour les femmes dans la tech.
  • Conférence Women of Impact : Un événement annuel qui rassemble des milliers de participantes pour discuter des défis des femmes dans le milieu professionnel.
  • Groupes de ressources pour les employés (ERGs) : Cisco soutient plusieurs groupes pour promouvoir la diversité au sein de l’entreprise.
Source de la photo : https://registration.socio.events/e/2024woicarolinas

2. Microsoft

Microsoft met en place divers programmes pour attirer et soutenir les femmes dans la technologie :

  • Partenariats éducatifs : Encourage les filles à étudier l’informatique dès le collège.
  • Investissement dans des organisations axées sur les femmes : Soutient les femmes tout au long de leur carrière, avec un accent particulier sur le développement des talents féminins.
  • Culture inclusive : Redéfinit la performance et le développement pour encourager l’inclusivité et l’empathie.
Source de la photo : microsoft.com

3. IBM

IBM a mis en place des programmes pour aider les femmes à atteindre leur plein potentiel, notamment :

  • Camps technologiques : Des programmes de codage pour les filles de 12 à 18 ans.
  • Programmes de développement du leadership : Formations pour les femmes ambitieuses visant des rôles exécutifs.
  • Soutien en milieu de carrière : Des programmes pour aider les femmes à progresser dans leur carrière.
Source de la photo : IBM Blogs

4. HCL Technologies

Sous la direction de Roshni Nadar Malhotra, HCL a fixé un objectif ambitieux : atteindre 40 % de femmes dans sa main-d’œuvre d’ici 2030. L’entreprise promeut activement la diversité de genre et soutient des actions visant à encourager le changement

Source de la photo : wikipedia.com

5. Logitech

Logitech, dirigée par Delphine Donné, a atteint un équilibre presque parfait entre hommes et femmes dans ses équipes de direction, favorisant ainsi un environnement inclusif et stimulant la créativité

Source de la photo : LinkedIn

Que peut donc faire une société de recrutement informatique ?🤔

Les entreprises de recrutement en informatique peuvent jouer un rôle crucial dans la promotion de la diversité en collaborant avec des initiatives telles que :

1. Rewriting the Code (RTC)

rewriting the code logo

RTC est une organisation à but non lucratif qui aide les entreprises à améliorer la diversité en leur offrant un accès à un réseau mondial de plus de 31 000 femmes dans la technologie.

Ainsi, en s’associant à RTC, les entreprises de recrutement peuvent :

  • Améliorer les capacités de recrutement : Entrez directement en contact avec les talents sous-représentés par le biais d’événements, d’ateliers et d’un portail dédié aux talents.
  • Améliorer les taux de rétention : Engagez-vous auprès d’une communauté qui s’engage à soutenir les femmes dans la technologie, en favorisant une culture d’entreprise plus inclusive.
  • Renforcer l’image de marque de l’employeur : Démontrer un engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, rendant l’entreprise plus attrayante pour les candidats potentiels.

2. Girls Who Code

girls who code logo

Bien qu’il ne s’agisse pas d’une entreprise de recrutement, Girls Who Code aide les jeunes filles à acquérir des compétences en informatique, contribuant ainsi à combler l’écart entre les sexes dans le secteur STEM. Elle organise des programmes pendant l’année scolaire, enseignant aux lycéennes la programmation, la robotique et la conception de sites web.

Les sociétés de recrutement en informatique peuvent collaborer avec ces organisations pour :

  • Élargir le vivier de talents : En soutenant et en s’engageant dans des programmes qui préparent les jeunes femmes aux carrières technologiques, les entreprises de recrutement peuvent accéder à un plus grand nombre de candidates qualifiées.
  • Renforcer l’engagement communautaire : Le fait de soutenir des initiatives qui promeuvent les femmes dans les STIM peut améliorer la réputation de l’entreprise et attirer davantage de candidates.

Ces initiatives illustrent donc la manière dont les sociétés de recrutement en informatique peuvent promouvoir activement la participation des femmes dans les domaines des STEM, ce qui se traduit par une main-d’œuvre plus diversifiée et plus innovante.

La prise de conscience ne suffit pas : il est temps d’agir

La Journée internationale des femmes et des filles de science est un puissant rappel qu’il est temps de passer à l’action. Si les entreprises attendent 2070 pour atteindre la parité entre les sexes dans les STEM, elles risquent de se retrouver à la traîne. Il est donc essentiel de prendre des mesures concrètes pour créer une main-d’œuvre en informatique diversifiée et prête à relever les défis de demain.

📜Rappel des actions:

Donc, pour augmenter la représentation des femmes dans les STEM il faut:

🔍 Repenser les descriptions de postes

D’abord, éviter les barrières inutiles qui pourraient décourager les candidatures féminines.

🌟 Soutenir les modèles féminins

Puis, promouvoir les opportunités de mentorat et de leadership pour les femmes dans la tech.

🏢 Améliorer les politiques sur le lieu de travail

C’est dire, mettre en œuvre des options de travail flexibles et des congés parentaux inclusifs.

🚀 Assurer un recrutement sans préjugés

Enfin, auditer les processus de recrutement pour éliminer les préjugés inconscients.

Vous souhaitez constituer une équipe informatique plus inclusive ? Nos experts en recrutement peuvent vous aider à trouver et à retenir les meilleurs talents féminins dans le domaine de la technologie.

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Ces Spécialistes Cloud que les Entreprises vont Rechercher

Cloud specialist

Voici les Spécialistes les plus recherchés par les entreprises pour réussir dans un environnement cloud.

Le Cloud transforme rapidement les entreprises. Avec environ 83 % des entreprises adoptant le cloud d’ici la fin de l’année, la demande de spécialistes du cloud augmente. Le secteur souffre également d’une pénurie de compétences. Cela représente une opportunité pour les entreprises qui cherchent à sécuriser les talents nécessaires pour réussir dans un environnement cloud de plus en plus complexe.

Besoin d’aide pour trouver les bons talents cloud ? Chez Mindquest, nous vous aidons à recruter des experts cloud, qu’il s’agisse d’employés permanents ou de consultants freelances. Nous vous accompagnons tout au long du processus de recrutement.

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Environnements Cloud Public, Privé, Hybride et Multi-Cloud

Au début, il y avait seulement le cloud public ou privé. Aujourd’hui, les entreprises privilégient les solutions hybrides, qui combinent les deux. Mais, en 2023, la tendance est au multi-cloud. Les entreprises choisissent plusieurs fournisseurs cloud pour optimiser leurs opérations, réduire les coûts et éviter la dépendance à un seul acteur.

L’environnement cloud devient de plus en plus complexe. Les entreprises ont donc besoin de talents capables de gérer ce monde multi-cloud.

Les 3 Spécialistes du Cloud que les Entreprises Vont Rechercher

D’après une étude de TechRepublic, plus de 67 % des entreprises utilisent ou prévoient d’utiliser plusieurs fournisseurs cloud. Si cette tendance se confirme, la demande pour des experts cloud hautement qualifiés continuera d’augmenter.

Voici les trois rôles cloud qui seront les plus recherchés par les entreprises :

Architecte Cloud

L’architecte cloud joue un rôle clé dès le début d’une stratégie cloud. Il conçoit les solutions adaptées aux besoins de l’entreprise. Donc il évalue les forces et les limites des différents fournisseurs de cloud. Il détermine également les workloads à attribuer à chaque fournisseur.

Après la mise en place de l’architecture cloud, il assure son bon fonctionnement. Il cherche constamment à optimiser les opérations.

Spécialiste de l’Intégration Cloud

Le spécialiste de l’intégration cloud est responsable de la mise en œuvre de l’architecture. Il gère l’intégration des outils, des données et des flux de travail dans un environnement multi-cloud. Ce rôle est crucial pour garantir la bonne collaboration entre les différents systèmes.

Pour une entreprise utilisant plusieurs fournisseurs de cloud, un spécialiste de l’intégration est indispensable pour une gestion efficace des opérations.

Vous avez besoin d’aide pour constituer votre équipe multi-cloud ? Découvrez notre article sur La construction de l’équipe idéale pour le succès du multi-cloud.

Spécialiste de la Sécurité Cloud

La sécurité cloud est essentielle, surtout dans un environnement multi-cloud. Les spécialistes de la sécurité cloud protègent les données de l’entreprise contre les violations. Ils garantissent également la conformité aux réglementations.

Les cyberattaques ciblent de plus en plus les systèmes cloud. C’est pourquoi ces experts seront en forte demande pour protéger les infrastructures des entreprises.

Conclusion : Les Talents Cloud, Clé du Succès Futur

Peu importe l’étape de votre stratégie cloud, la demande de talents qualifiés ne cessera d’augmenter. Pour rester compétitives, les entreprises doivent prioriser le recrutement des bons spécialistes cloud. Que ce soit pour concevoir des solutions, intégrer des systèmes ou sécuriser des données, ces experts sont essentiels.

Chez Mindquest, nous savons combien il est important de trouver les bons talents. Que vous recherchiez des embauches permanentes ou des consultants freelances, nous vous aidons à constituer l’équipe idéale pour réussir dans l’ère du cloud.

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Experts CyberSec français à suivre en ligne

CyberSec experts à suivre

Voici quelques Experts CyberSec français à suivre pour enrichir vos compétences en cybersécurité.

La cybersécurité est aujourd’hui plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises, grandes et petites. Dans cet article, nous vous présentons une sélection de Experts CyberSec français à suivre. Chacun d’eux joue un rôle clé pour renforcer la sécurité des systèmes d’information, anticiper les menaces et accompagner les entreprises dans leur transformation numérique.

Experts CyberSec à suivre

Découvrez ces professionnels passionnés qui façonnent l’avenir de la cybersécurité.


Trouver une mission d’Expert Cybersécurité en consultant nos offres de missions disponibles sur notre plateforme numérique Mindquest :

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Julien (Kermit) Metayer : l’éthical hacker polyvalent

Julien Metayer, alias « Kermit », est un expert en pentesting et redteaming. De plus, il est formateur en cybersécurité, ce qui lui permet de partager ses connaissances avec les autres professionnels du secteur. Il est également le fondateur de Digital Team et d’OZINT.EU, deux plateformes qui aident les utilisateurs à maîtriser l’OSINT et la cybersécurité offensive. En outre, Julien occupe le poste de réserviste cyber pour le ministère de l’Intérieur, ce qui renforce encore son expertise. Ses interventions sont toujours pertinentes, et il partage régulièrement des informations sur ses réseaux sociaux.

Yasmine Douadi : La créatrice de contenu cyber et organisatrice d’événements

Yasmine Douadi dirige RISKINTEL MEDIA, un média dédié à la cybersécurité et à la gestion des risques. Elle est également la fondatrice du Risk Summit et de la compétition Purple Pill Challenge, qui réunissent experts et novices autour de débats et d’ateliers sur les cybermenaces. En parallèle, elle intervient comme conférencière et enseignante en cybersécurité. Classée en 2023 comme la créatrice numéro un en cybersécurité en France par Favikon, elle incarne un modèle d’excellence dans son domaine. Enfin, pour suivre les tendances en cybersécurité et risques émergents, découvrez ses initiatives captivantes.

Raphael Marichez : un leader visionnaire

Raphael Marichez est, quant à lui, le Chief Security Officer chez Palo Alto Networks, où il aide les entreprises à sécuriser leurs infrastructures. Il adopte une approche innovante de la cybersécurité, alliant stratégie et technologie. En plus de son rôle professionnel, Raphael est membre actif du CESIN, un réseau de responsables sécurité. Il participe aussi à des initiatives telles que Time for the Planet, qui visent à allier cybersécurité et développement durable. Son expertise va bien au-delà des aspects techniques, puisqu’il intègre également des enjeux sociaux et environnementaux dans ses réflexions.

Tristan Manzano : le hacker au grand cœur

Tristan Manzano est un consultant en cybersécurité et co-fondateur de Security Data Network. Avec plusieurs certifications prestigieuses, comme l’OSCP et l’OSWP, il est reconnu pour sa spécialisation en pentesting, en analyse SOC et en sécurité des réseaux. Auparavant, Tristan a travaillé chez Login Sécurité, où il a acquis une solide expérience. Aujourd’hui, il aide les entreprises à sécuriser leurs systèmes. En plus de ses compétences techniques, Tristan est un passionné de cybersécurité, ce qui se reflète dans ses nombreuses interventions publiques et ses formations.

Baptiste Robert : le chercheur qui veille sur notre vie privée

Baptiste Robert, fondateur de Predicta Lab, est un spécialiste de l’OSINT et de la protection de la vie privée. Avant de fonder sa société, il a dirigé fsociety, une entreprise de recherche en cybersécurité. Baptiste se distingue par la découverte de vulnérabilités critiques dans des applications populaires et des systèmes gouvernementaux. Il partage ses résultats avec la communauté par le biais de conférences et de publications sur Medium et Twitter. Grâce à ses travaux, il a permis à de nombreuses entreprises d’améliorer la sécurité de leurs systèmes.

Marc-Antoine Ledieu : l’expert juridique en cybersécurité

Marc-Antoine Ledieu est un avocat spécialisé dans la cybersécurité et les réglementations. Il accompagne les entreprises pour les aider à se conformer aux normes telles que NIS2, DORA, et LPM. Par ailleurs, il est également un conférencier recherché. Marc-Antoine sensibilise les professionnels aux enjeux juridiques de la cybersécurité, et il réussit à rendre des concepts parfois complexes accessibles et compréhensibles pour un large public. Il est donc une ressource précieuse pour ceux qui souhaitent comprendre l’aspect juridique de la cybersécurité.

Découvrez également nos fiches métiers : Consultant en qualification logicielle, Responsable d’applications IT et Consultant en sécurité informatique !

Alexandre Blanc : Stratégies de Croissance Technologique

Actuellement basé à Québec, Canada, Alexandre Blanc est un expert reconnu en cybersécurité, avec une approche stratégique pour résoudre des problèmes complexes en connectant les besoins business, technologies et sécurité. Son expertise s’étend à Linux, Network Security, et plusieurs autres domaines, et il accompagne des entreprises dans leurs projets technologiques. Grâce à son expérience de Top Voice, il gère des pages LinkedIn et conseille des entreprises sur les stratégies de croissance naturelles pour soutenir leur développement. Actuellement freelance, il aide également les entreprises à réduire les coûts liés au cloud et à minimiser les risques pour des workflows critiques.

Gabrielle Botbol : L’experte en cybersécurité et défense offensive

Gabrielle Botbol : L'experte en cybersécurité et défense offensive

Gabrielle Botbol est une figure incontournable de la cybersécurité et du pentest. Avec neuf ans d’expérience en informatique, dont quatre en sécurité offensive, elle maîtrise les audits de sécurité sous toutes leurs formes. Actuellement conseillère en sécurité offensive chez Desjardins, elle réalise des tests approfondis sur les réseaux, applications web et mobiles, API, infrastructures cloud, et autres systèmes critiques.

En parallèle, Gabrielle partage son expertise à travers des conférences internationales. Elle est intervenue lors d’événements prestigieux comme Black Hat, Defcon et Hackfest. Elle forme aussi les futurs talents en enseignant le pentest d’applications Android à Sup de Vinci, une des écoles d’ingénieurs les plus renommées de France.

Très engagée dans la communauté cyber, Gabrielle agit comme mentor pour des programmes tels que Synack Red Team et Cybersafe Foundation. Elle participe à la sensibilisation en créant des capsules éducatives et en siégeant dans des comités de parrainage. Son objectif est clair : démocratiser la cyberéducation et promouvoir la sécurité pour tous.

Récompensée par de nombreux prix, tels que « Woman Hacker of the Year » ou « Most Inspiring Women in Cyber », Gabrielle se distingue par son parcours et son engagement. Découvrez ses projets et initiatives sur son site officiel : csbygb.github.io.

Damien Bancal : Le communicant et pionnier en cyber intelligence

Damien Bancal : Le communicant et pionnier en cyber intelligence

Damien Bancal est une figure emblématique de la cybersécurité et de la lutte contre le cybercrime. Depuis la fin des années 1980, il s’est engagé dans ce domaine en partageant son expertise sur les blogs ZATAZ.COM et DataSecurityBreach.fr. De plus, il joue un rôle actif en tant que réserviste citoyen pour la Gendarmerie Nationale. Il renforça ainsi la sécurité nationale. Par ailleurs, il est chroniqueur radio et TV, intervenant régulièrement sur France Info, Medi1 et M6. Ce pour sensibiliser le public aux cybermenaces. Enfin, son contenu varié et instructif est accessible sur ses blogs ou via sa page officielle damienbancal.fr.

Grégory Fresnais : Innovateur en solutions de cybersécurité

Grégory Fresnais : Innovateur en solutions de cybersécurité

CEO et cofondateur de Cyber Test Systems, Grégory Fresnais développe des solutions de pointe adaptées aux besoins des gouvernements, des ministères de la défense et des grandes entreprises. Notamment, son entreprise propose des outils avancés, comme des plateformes de tests de pénétration et des simulateurs d’activités humaines pour les environnements hybrides. Fort de plus de dix ans d’expérience, Grégory Fresnais s’impose comme une référence incontournable pour les professionnels en quête de solutions robustes et personnalisées.

Conclusion: Experts CyberSec à suivre

Suivre ces experts est une excellente manière de rester à jour sur les dernières tendances en cybersécurité. Leurs conseils et leurs analyses sont une véritable mine d’or pour améliorer vos compétences. En outre, leur vision enrichit votre compréhension des enjeux actuels. Si vous connaissez d’autres CyberSec experts à suivre, n’hésitez pas à les partager avec nous. Car la cybersécurité est un domaine où le partage d’informations est crucial pour progresser.

Vous avez besoin d’aide pour mener à bien vos recrutements dans la cybersécurité ? Nous sommes là pour vous aider ! Transmettez votre besoin sur notre plateforme de recrutement et notre équipe d’experts en recrutement se chargera de vous sélectionner les meilleurs profils.

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L’IA dans le recrutement et les entreprises

IA recrutement
IA recrutement

Cette interview de notre Chief Digital Officer, Felix Lemaignent, a été utilisée dans l’article de Capital Pourquoi vous avez intérêt à vous former à l’IA (et vite). Elle revient sur l’impact de l’IA dans le recrutement et les entreprises.

Quels sont les salariés touchés par la révolution IAG et quels sont leurs défis ?

On peut distinguer 2 catégories de salariés sur lesquels les impacts seront de natures différentes. Tout d’abord, ceux pour qui l’IA va transformer le travail susceptibles de faire chaque jour pour accomplir leurs tâches. Ou sur lequel ils sont susceptibles de travailler. On pense notamment aux profils de la tech et ceux gravitant autour. Ces profils salariés ou freelance informatique / digital doivent obligatoirement se mettre à jour sur l’IA. Et comment elle s’inscrit et va s’inscrire dans leur activité pour rester pertinent sur leur métier. 

Ensuite, on retrouve des profils salariés plus standards, qui seront impactés un peu plus indirectement. A l’instar des collaborateurs qui appliquent les bonnes pratiques de recherches Google ou maîtrisent la large palette de fonctionnalités Excel, les collaborateurs qui maîtrisent les IA génératives auront un avantage. Ils gagneront en productivité et en versatilité, c’est-à-dire travailler plus vite, plus efficacement, avec davantage d’autonomie (attention pas toujours MIEUX jusque-là). Il ne faut pas oublier toutefois que l’IA s’intègre déjà dans des outils de travail mais que son usage reste sous-jacent et invisible pour le son utilisateur. Le sujet est bien les IA génératives qu’il faut prompter, voir avec qui il faut discuter à travers une interface de chatbot. Et ce type d’IA Génératives va remettre au premier plan les enjeux autour de la fracture numérique car les inégalités du numérique existent et le boom des usages IA est susceptible de les creuser.

L’IA peut-elle me remplacer ? 

Un enjeu important est la peur compréhensible sur son emploi, sur sa légitimité : l’IA remplacera-t-elle mon emploi ? Si j’utilise l’IA dans mon travail, cela signifie-t-il qu’elle peut faire la même chose que moi ? Si les budgets de mon service se réduisent, vais-je me retrouver en concurrence avec mes collègues pour garder mon emploi ? Tous les secteurs, si l’IA générative est applicable, l’utiliseront pour rester dans la course à la productivité. Savoir l’utiliser donne donc aux entreprises pour lesquelles l’IA est une question de survie un grand avantage à exploiter.

Pour d’autres, c’est une technologie qui impressionne. Si beaucoup apprennent régulièrement une nouvelle fonctionnalité, un nouvel outil. Ce, avec plus ou moins de réticence et de fatigue quant à cette constante dynamique de mise à jour parfois lourde. L’adoption des outils d’IA générative n’est même plus une marche à monter mais un tout nouvel escalier à gravir.

ChatGPT

En effet, si la plupart des outils se basent sur des données entrées par l’utilisateur, des boutons d’interaction et une navigation arborescente, l’IA générative, notamment dans sa forme chatbot comme ChatGPT, fonctionne sur la base d’une requête textuelle (avec parfois la possibilité d’ajouter de l’image ou des documents). Il est une toute nouvelle forme d’interaction avec la technologie. Par conséquent, nous devrons développer un nouveau type de pensée critique. Sans savoir comment le texte est généré, il est facile de se fier à ce qu’une IA générative nous envoie. En effet, nous imaginons souvent à tort que ses réponses proviennent directement de données réelles. Il s’agit plutôt d’une logique probabiliste de l’apparition du mot suivant.

A l’instar du téléphone et du fax, l’IA générative conduit à un changement de paradigme particulièrement accessible.
L’ordinateur désormais banalisé, mais aussi les smartphones et les tablettes, fournissent des outils puissants.

De fait, les travailleurs qui réussiront à maîtriser et exploiter les capacités des IA génératives seront les nouveaux travailleurs augmentés. 

L’IA dans le recrutement et les entreprises

Quels sont les risques pour les professionnels qui ne se forment pas à l’IAG ?

Cette fracture digitale qui s’observe en partie par les différences générationnelles va se creuser entre des travailleurs augmentés et des travailleurs dépassés. Qu’on le veuille ou non, l’IA est là. Et même si elle tend à être régulée, certains usages sont déjà dans les habitudes. Si les salariés ne se forment pas, d’autres plus attirés par les innovations, plus « digital native » le feront. Ces derniers seront plus compétitifs car ils offriront une meilleure productivité et une plus grande polyvalence professionnelle.

Que ce soit se former sur les usages IA ou sur les compétences métiers que L’IA ne gère pas, les salariés doivent se former. En revanche, une formation sur l’IA ne sera pas suffisante. La maîtrise et la pleine exploitation des capacités de l’IA générative viendra avec l’expérience et l’usage, à travers lequel se construira le digital acumen nécessaire à ce travailleur augmenté. 

Par ailleurs, on peut également appliquer le raisonnement aux entreprises. Les entreprises qui n’auront pas investi dans la formation de ses salariés et préparé les usages internes risquent de se voir dépassés. En effet, elles doivent pour leur part gérer les questions de protection des données, la sécurité, la gouvernance. Elles ne peuvent pas avoir des collaborateurs qui suivent aveuglément des hallucinations d’IA, ou copie-colle du texte sans le relire comme on peut le voir dans certains papiers scientifiques. 

L’IA va-t-elle devenir un critère d’employabilité et de recrutement ?

À l’heure où toutes les entreprises optimisent leur productivité en maîtrisant leurs coûts, un expert en IA est un investissement prometteur. Cependant, il est essentiel de comprendre que simplement mentionner cette compétence dans le CV n’est que la pointe de l’iceberg.Elle sert avant tout de point d’accroche, ouvrant la porte à une démonstration plus approfondie lors de l’entretien.

En effet, lorsde l’entretien, les candidats devront démontrer leurs connaissances et leurs compétences en matière d’IA générative. C’est l’occasion de montrer comment l’application de ces technologies peut résoudre des problèmes concrets dans l’environnement professionnel. Démontrer une maîtrise de l’IA dans un processus de recrutement montre de la curiosité, de la facilité à embrasser le changement, de la polyvalence. Pour les entreprises cela représente des profils prêts à évoluer, en recherche de challenge, avec une appétence certaine pour l’innovation numérique. 

Le potentiel de l’apprentissage continu

L’IA gen peut aussi représenter un outil de formation précieux quand bien utilisé. Couplée à une démarche d’apprentissage continu, l’IA Gen permettra d’investir rapidement de nouveaux périmètres d’activité, d’approfondir des formations, de facilement mettre en pratique certains concepts nouveaux. Cette capacité d’auto-formation assistée par l’IA sera particulièrement précieuse dans un contexte où l’apprentissage tout au long de la vie devient une nécessité pour rester compétitif. 

En termes de progression de carrière, l’adoption de l’IA générative offre aux salariés un avantage compétitif indéniable dans leurs tâches quotidiennes. Elle agit comme un véritable accélérateur de compétences, permettant aux utilisateurs avertis d’étendre considérablement leur champ d’action et leur efficacité.

Prenons l’exemple des outils bureautiques courants : avec l’IA générative, un professionnel de la finance peut désormais maîtriser une gamme beaucoup plus étendue de formules Excel complexes, sans nécessairement avoir à les mémoriser. 

Design et communication avec l’IA

De même, la conception de présentations PowerPoint gagne en impact et en professionnalisme. L’IA peut suggérer des mises en page innovantes, générer des visuels pertinents, ou même aider à structurer le contenu de manière plus persuasive. Le résultat : des présentations qui captivent l’audience et renforcent la crédibilité du présentateur.

Dans le domaine de la communication écrite, l’IA générative transforme la manière dont les professionnels rédigent leurs emails et leurs comptes-rendus de réunion. Non seulement elle accélère considérablement le processus de rédaction, mais elle contribue également à améliorer la clarté, la précision et le ton des messages. Les salariés peuvent ainsi produire des communications plus impactantes, mieux structurées et adaptées à leur audience, ce qui renforce leur image professionnelle et leur efficacité.

Optimisation du temps et de l’énergie

Il est important de noter que ces améliorations ne se limitent pas à une simple augmentation de la productivité. Elles permettent aux employés de consacrer plus de temps et d’énergie à des tâches à plus forte valeur ajoutée. En d’autres termes, des aspects cruciaux du développement de carrière qui n’est pas possible déléguer entièrement à l’IA.

En bref, la maîtrise de l’IA générative devient un puissant levier de développement professionnel. Elle permet aux salariés de transcender les limites traditionnelles de leurs compétences techniques, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles opportunités d’évolution et de reconnaissance au sein de leur organisation.

Côté Freelance, l’IA est aussi un avantage compétitif et les entreprises seront du plus en plus amenées à rechercher des profils ayant évolué dans des contextes projets IA ou ayant expérimentés différents cas d’usages au cours de leurs missions.

Que met Mindquest en place vis-à-vis de ses salariés et de ses clients ?

Nous avons mis en place des ateliers de sensibilisation pour permettre à nos employés de se mettre à niveau. En outre, nous avons mis en place un coaching personnalisé pour suivre et soutenir l’utilisation de l’IA Gen.

Nous assurons également une veille active. Cela nous permet de partager les dernières bonnes pratiques, les risques d’hallucination et les meilleurs modèles du moment.

Nous avons également lancé une initiative pour développer des outils et services internes d’IA Gen. L’objectif est de répondre aux besoins et aux attentes de nos entreprises.

L’intégration de l’IA dans le processus de recrutement n’est pas une nouveauté pour notre industrie. Toutefois, l’IA Gen représente elle une évolution significative. Cependant, cette avancée s’accompagne d’un défi crucial : la gestion des biais potentiels de l’IA. Il est primordial de comprendre que les systèmes d’IA ne sont pas intrinsèquement neutres ; ils peuvent reproduire, voire amplifier, les biais présents dans les données sur lesquelles ils sont entraînés. Ces préjugés peuvent être liés au sexe, à l’âge, à l’origine ethnique ou à d’autres caractéristiques personnelles. Le risque est de conduire à des décisions d’embauche discriminatoires. Les plateformes freelance et les cabinets de recrutement doivent donc être vigilants.

À propos de Mindquest

Chez Mindquest, nous sommes pleinement conscients de cet enjeu. Notre approche vise à tirer parti des avantages de l’IA tout en mettant en place des garde-fous rigoureux pour prévenir les biais. Nous voyons l’IA non pas comme un substitut à l’expertise humaine, mais comme un complément précieux qui, utilisé avec discernement, peut considérablement améliorer la qualité et l’efficacité de nos services de recrutement, tout en maintenant l’équité et l’inclusivité au cœur de notre processus.

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Réussir le recrutement d’un manager de transition

Réussir le recrutement d'un Manager de Transition

Le recrutement d’un manager de transition est une étape cruciale pour une grande entreprise, notamment pour les équipes finance. Un manager de transition doit non seulement posséder des compétences techniques solides, mais aussi de grandes compétences managériales. De la compréhension du rôle du manager de transition, à la sélection du bon profil jusqu’à l’évaluation des compétences, découvrez dans notre article comment réussir le recrutement d’un manager de transition.

Comprendre le rôle du manager de transition

1. Les responsabilités clés d’un manager de transition

Avant dé débuter tout processus de recrutement, il est important de bien avoir en tête quelles sont les responsabilités d’un manager de transition.

Un manager de transition en finance est un expert de son domaine. Il est souvent recruté pour une période déterminée, afin de gérer des situations complexes ou de mener des projets spécifiques. Son rôle est de stabiliser les finances, optimiser les processus financiers, et préparer l’entreprise à des changements stratégiques ou opérationnels. Il apporte ainsi une expertise immédiate sans les contraintes d’un recrutement à long terme.

Un manager de transition doit en effet savoir gérer des situations spécifiques. Cela peut ainsi inclure la gestion de crises, la restructuration d’une équipe ou le pilotage de projets complexes. Il doit également être capable de s’intégrer rapidement et de prendre des décisions efficaces. Il doit également avoir une vision stratégique pour aligner les objectifs de l’équipe avec ceux de l’entreprise.

2. Les qualités recherchées

Un bon manager de transition doit posséder plusieurs qualités essentielles telles que :

  • L’adaptabilité : Il doit savoir s’adapter rapidement à un nouvel environnement.
  • Le leadership : Capacité à diriger une équipe vers les objectifs fixés.
  • L’expertise Technique : Connaissance approfondie des finances et des outils utilisés.
  • La résilience : Savoir gérer le stress et les situations complexes.

Lors de vos recrutements, il sera donc important de vous assurer que les candidats intérrogés possèdent ces qualités.

Quand et pourquoi faire appel à un manager de transition en finance ?

1. Gestion de crise financière

Recruter un manager de transition peut être nécessaire si vous faites face à une crise de liquidité suite à des pertes imprévues. Le manager de transition en finance recruté restructurera alors les dettes, négociera avec les créanciers, et élaborera un plan de redressement. Recruter un manager de transition dans cette situation est plus que nécessaire ! En effet, son expertise permettra de prendre des décisions rapides et efficaces pour stabiliser les finances et restaurer la confiance des investisseurs.

2. Projets de transformation

Si vous décidez de mettre en place un nouveau système ERP pour améliorer votre gestion financière il peut être pertinent d’embaucher un manager de transition. Celui ci pilotera ainsi le projet, et assurera une intégration fluide, tout en formant les équipes internes. Il apportera égaement une connaissance approfondie des systèmes ERP et une expérience concrète des meilleures pratiques de mise en œuvre.

3. Remplacement temporaire de cadres supérieurs

Dans le cas où votre directeur financier quitte son poste de manière inattendue, vous pourriez appeler un manager de transition pour assurer l’intérim. Celui ci pourra maintenir la continuité des opérations, financières critiques et préparer l’arrivée d’un nouveau directeur financier. De la sorte vous aurez le temps nécessaire pour un recrutement permanent bien réfléchi.

4. Fusion et acquisition

Si vous envisagez de fusionner avec un concurrent. Un manager de transition en finance peut vous aider à évaluer les synergies financières et gérer l’intégration post-fusion. Son expérience en M&A permettra aussi d’identifier les complexités financières et juridiques de la fusion, minimisant les risques et maximisant les avantages.

Sélectionner le bon profil de manager de transition

1. Identifier les besoins de l’entreprise

Avant de commencer le processus de recrutement, il est également essentiel de définir clairement les besoins de votre entreprise. Quels sont les objectifs à atteindre ? Quelle est la durée de la mission ? Quelles compétences spécifiques sont requises ? Car définir une description de poste précise vous facilitera la sélection du candidat idéal.

Découvrez aussi notre article : Quand recruter un freelance et quand recruter en CDI ?

2. Rechercher des candidats qualifiés

Une fois que vous avez identifié vos besoins et vos attentes concernant le candidat idéal, vous pouvez publier votre offre d’emploi sur la page carrière de votre entreprise. N’hésitez pas à aussi utiliser différentes plateforme telles qu’Indeed, LinkedIn et des plateformes de recrutement spcécialisées dans la finance comme Mindquest.

L’avantage de passer par un cabinet de recrutement spécialisé dans la finance est d’avoir accès à un large vivier de talents qualifiés. Vous gagnerez aussi du temps dans le processus de sélection des candidats car les recruteurs s’occupent de passer le premier entretien de qualification des candidats et ne vous proposerons que les profils qui répondent parfaitement à vos attentes.

Enfin, lors du recrutement d’un manager de transition, misez sur les recommandations internes en demandant à vos collaborateurs s’ils connaissent des profils intéressants. Ne sous-estimez pas le pouvoir du réseau. Vos relations connaissent certainement d’excellents profils qui seraient ravis de rejoindre votre entreprise.

3. Analyser les CV et lettres de motivation

Lors du recrutement d’un manager de transition, si vous passez par un cabinet de recrutement en finance vous n’aurez pas à réaliser les étapes de préselection des candidats.

Mais si vous souhaitez analyser vous même toutes les candidatures vous deverez prêter attention à quelques éléments en particulier sur les CV et lettres de motivation des candidats. Prêtez notamment attention aux expériences similaires passées des candidats. Car les candidats ayant déjà effectué des missions de transition seront plus à même de réussir. Vérifiez également la diversité des missions effectuées, cela montre leur capacité à s’adapter à différents environnements.

Vous souhaitez recruter un manager de transition ? N’attendez plus, postez dès maintenant votre besoin finance sur notre plateforme de recrutement de professionnels de la finance : Mindquest Finance !

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Évaluer les compétences du candidat pour réussir le recrutement de votre manager de transition

1. Quelles sont les compétences clés d’un manager de transition en finance

Un manager de transition doit posséder obligatoirement les 4 compétences clés ci-dessous :

  • Analyse financière avancée : un manager de transition doit posséder la capacité à interpréter des données financières complexes et à élaborer des stratégies basées sur ces analyses.
  • Gestion du changement : un manager de transition doit posséder une expertise dans la conduite de projets de transformation, qu’il s’agisse de systèmes, de processus ou de culture d’entreprise.
  • Négociation et communication : un manager de transition doit posséder des compétences éprouvées en négociation avec les parties prenantes internes et externes, et en communication claire et efficace.
  • Leadership intérimaire : enfin un manager de transition doit avoir la capacité à prendre rapidement les rênes d’une équipe financière, à instaurer la confiance et à maintenir la performance.

2. Compétences techniques du manager de transition

Pour réussir le recrutement d’un manager de transitio, les étapes d’évaluation sont capitales. Ainsi, avant de prendre une décision sur le recrutement d’un candidat, il est important de tester ses compétences.

Pour évaluer les compétences techniques, vous pouvez ainsi organiser des tests spécifiques :

  • Étude de cas : présentez une situation réelle ou fictive que le candidat doit résoudre.
  • Tests de connaissances : posez des questions sur les outils financiers, les techniques de gestion et les réglementations.
  • Projets antérieurs : demandez enfin au candidat de présenter des projets qu’il a réalisés et les résultats obtenus.

3. Compétences managériales

L’analyse des compétences managériales est toute aussi importantes que l’évaluation des compétences techniques pour réussir le recrutement d’un manager de transition.

Nous vous proposons ci-dessous quelques méthodes pour les évaluer :

  • Entretiens comportementaux : posez des questions sur des situations passées où le candidat a dû montrer son leadership et sa gestion d’équipe.
  • Mises en situation : organisez des jeux de rôle où le candidat doit gérer une équipe dans une situation donnée.
  • Références : enfin contactez d’anciens employeurs ou collaborateurs pour obtenir des retours sur ses compétences managériales.

3. Soft skills que doit posséder un manager de transition

Enfin, les soft skills, ou compétences interpersonnelles, sont également essentielles. Le candidat idéal doit posséder de bonnes capacités de communication, de l’empathie et une excellente capacité à manager et à travailler en équipe.

Pour évaluer les soft skills de vos candidats pour pouvez réaliser :

  • Un entretien individuel : évaluez la capacité du candidat à s’exprimer clairement et à écouter.
  • Des tests psychométriques : utilisez des tests psychométriques pour évaluer des traits de personnalité spécifiques.
  • Ou simplement miser sur l’observation : enfin observez le comportement du candidat lors des différentes phases du processus de recrutement.

Intégrer le manager de transition

1. Onboarding et intégration

Une fois le candidat sélectionné, l’intégration doit être soignée pour réussir pleinement le recrutement de votre manager de transition.

Un bon onboarding permettra au manager de transition de devenir rapidement opérationnel. Fournissez-lui ainsi toutes les informations nécessaires sur l’entreprise, les équipes, et les projets en cours. Planifiez aussi des réunions avec les membres clés de l’équipe pour faciliter son intégration.

2. Suivi et évaluation

Pour réussir le recrutement d’un manager de transition, un suivi régulier est essentiel. Organisez ainsi des points réguliers pour évaluer les progrès et ajuster les objectifs si nécessaire. Cela permettra de s’assurer que le manager de transition reste aligné avec les attentes de l’entreprise et de corriger rapidement toute déviation.

Conclusion

Faire appel à un manager de transition en finance est souvent une solution stratégique pour les entreprises confrontées à des défis ponctuels ou des projets spécifiques. Leur expertise, leur adaptabilité et leur capacité à obtenir des résultats rapides en font des alliés précieux dans des périodes de changement ou de crise. Que ce soit pour gérer une crise financière, conduire une transformation, ou assurer un intérim de direction, les managers de transition en finance apportent ainsi une valeur ajoutée indéniable.

Réussir le recrutement d’un manager de transition demande de votre part une préparation et une évaluation des candidats. En comprenant clairement les besoins de votre entreprise, en sélectionnant des profils adaptés et en évaluant correctement leurs compétences, vous maximiserez donc vos chances de trouver le manager de transition idéal. N’oubliez pas que l’intégration et le suivi sont tout aussi importants pour garantir le succès de la mission et réussir le recrutement de votre manager de transition.

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3 avantages à travailler avec un cabinet de recrutement SAP

Cabinet de recrutement SAP

Trouver les bons talents pour gérer les systèmes SAP est crucial pour toute entreprise. Les systèmes SAP sont complexes et nécessitent des compétences spécifiques. Voici pourquoi un cabinet de recrutement peut aider. Découvrez dans notre article ci-dessous trois avantages de collaborer avec un cabinet de recrutement SAP.

1. Accès à un réseau de talents spécialisés

Un cabinet de recrutement a accès à de nombreux professionnels qualifiés. Ils se concentrent sur ce domaine et disposent d’une base de données de candidats expérimentés. Que vous ayez besoin d’un consultant SAP, d’un développeur, ou d’un administrateur, un cabinet peut rapidement proposer les bons candidats.

De plus, les cabinets de recrutement SAP connaissent bien les professionnels du secteur. Ils peuvent faire des correspondances précises entre les besoins des entreprises et les compétences des candidats. Cela garantit que les candidats proposés sont qualifiés et bien adaptés à votre entreprise.

2. Vous bénéficiez d’un gain de temps et d’efficacité

Le recrutement peut être long et compliqué, surtout pour les postes techniques comme ceux liés à SAP. Travailler avec un cabinet de recrutement permet de déléguer cette tâche. Cela libère du temps pour que votre équipe RH puisse se concentrer sur d’autres tâches.

Les cabinets disposent aussi des outils nécessaires pour filtrer les candidats. Ils gèrent la présélection, les entretiens initiaux et les vérifications de références. Vous ne rencontrez que les candidats les plus qualifiés. Cela rend le processus de recrutement plus rapide et plus efficace.

3. Conseils personnalisés

Les cabinets de recrutement SAP ne fournissent pas seulement des candidats. Ils offrent aussi des conseils et des solutions pour vos besoins en recrutement. Leur connaissance du marché SAP leur permet de comprendre les tendances et les attentes des candidats.

Un bon cabinet travaille avec vous pour comprendre vos besoins. Ils peuvent offrir des conseils sur les compétences à rechercher, les salaires compétitifs et comment rendre votre entreprise plus attractive pour les talents SAP. Cette approche garantit que vous attirez et retenez les bons talents.

Conclusion

Travailler avec un cabinet de recrutement offre des avantages clairs : accès à un réseau spécialisé, gain de temps et d’efficacité, et conseils personnalisés. En s’associant avec des experts en recrutement SAP, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles disposent des compétences nécessaires pour optimiser leurs systèmes SAP et rester compétitives.

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Pénurie de talents IT : un risque supplémentaire en matière de cybersécurité – Tribune

Tribune

La digitalisation de l’entreprise entraine un risque grandissant en terme de cybersécurité et les entreprises doivent se faire accompagner, malgré les tensions sur le marché de l’emploi IT.

Dans un monde où la technologie progresse à une vitesse fulgurante, la cybersécurité est devenue une préoccupation majeure pour les entreprises de toutes tailles. Or, un spectre inquiétant plane sur cette industrie : le manque de talents IT. Les organisations se retrouvent confrontées à un risque croissant de cyberattaques, exacerbé par ce déficit criant de compétences spécialisées.

Le cabinet d’analyse Asterès rapporte que jusqu’à 90 % des entités commerciales privées ont subi des cyberattaques. Ces incidents ont un impact financier non négligeable : en France, le coût des préjudices liés à ces attaques a atteint 2 milliards d’euros en 2022. On note que cette somme est en constante augmentation du fait de la sophistication progressive des menaces. Cette tendance représente une menace sérieuse, en particulier pour les petites et moyennes entreprises dont la maturité en terme de sécurité informatique est plus faible. Ainsi, 70 % d’entre elles sont déjà affectées.

Les ransomwares dominent le paysage des cybermenaces, représentant 50 % des incidents, suivis du phishing à 40 %, et des attaques par déni de service distribué à 10 %. Ces 2 dernières années ont été marquées par plusieurs attaques d’envergure en France, notamment contre des infrastructures essentielles et des institutions publiques, ce qui démontre la gravité de la situation.

D’un autre côté, les entreprises font face à une pénurie grandissante de talents spécialisés en cybersécurité. L’étude « Cybersecurity Workforce Study » de l’ISC2 révèle un déficit record de main-d’œuvre dans le secteur, avec 4 millions de postes vacants, malgré une croissance de 10 % des effectifs sur l’année précédente. La demande en professionnels qualifiés connaît une augmentation exponentielle, conséquence directe de l’expansion rapide du secteur.

Les entreprises, confrontées à des défis de sécurité de plus en plus complexes, s’efforcent de renforcer leurs équipes, mais se heurtent aux obstacles que représentent la durée et le coût de la formation, ainsi qu’à la méconnaissance des carrières en cybersécurité par les jeunes générations.

Cette pénurie entraîne des répercussions considérables pour les entreprises, notamment une vulnérabilité accrue face aux cyberattaques, une inflation des coûts liés à la cybersécurité et un frein à l’innovation.

En outre, le manque de personnel qualifié contraint souvent les entreprises à surcharger leurs équipes existantes, ce qui peut nuire à leur efficacité — 61 % des professionnels interrogés en témoignent.

En cybersécurité les menaces sont constantes et grandissantes et s’il ne faut pas tomber dans un alarmisme démesuré, il convient cependant de prendre la mesure du risque. Toutes les entreprises sont concernées y compris les plus petites :ne considérez pas passer sous le radar car votre entreprise à une notoriété limitée.

Lire la suite de l’article sur le Journal du Net.

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Top 10 experts en Intelligence Artificielle à suivre

Top 10 experts en Intelligence Artificielle à suivre

L’intelligence artificielle évoluant très rapidement, il peut être difficile de se tenir au courant des nouveaux développements, des meilleures pratiques et de l’état de l’art général du secteur. C’est pourquoi Mindquest vous propose cette liste des meilleurs experts en Intelligence Artificielle qui vous aideront à rester informé et à préparer votre carrière dans ce domaine.

Vous êtes à la recherche d’experts en intelligence artificielle ? Nous vous aidons à dénicher les meilleurs talents IA du moment !

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Les meilleurs experts en Intelligence Artificielle du Royaume-Uni à suivre

L’environnement informatique étant en constante évolution, il est crucial, voire nécessaire, d’entrer en contact avec les esprits les plus brillants pour rester à la pointe de l’innovation. En d’autres termes, plus vous aurez de contacts, plus vous aurez de chances de résoudre les problèmes informatiques. C’est pourquoi Mindquest vous propose une liste des experts en IA à suivre au Royaume-Uni.

Tabitha Goldstaub

Twitter | LinkedIn

Pour commencer, Tabitha est cofondatrice de CogX, présidente du Conseil de l’IA du gouvernement britannique et conseillère de l’Institut Alan Turing. Elle est également l’auteur de How To Talk To Robots : A Girl’s Guide to a Future Dominated by AI.

Rob McCargow : expert en Intelligence Artificielle

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Rob est directeur de l’IA chez PwC UK et défend l’utilisation responsable de la technologie et de l’IA. Il est également conseiller auprès de l’IEEE et du groupe parlementaire britannique multipartite sur l’IA, et conférencier TEDx.

Sarah Porter

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Sarah est également fondatrice et PDG d’InspiredMinds, une communauté mondiale et un groupe stratégique qui se concentre sur l’utilisation et le développement de l’IA pour le bien, conformément aux objectifs de développement durable des Nations unies.

Yarin Gal

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Poursuivons avec Yarin qui est professeur agrégé d’apprentissage automatique au sein du groupe d’apprentissage automatique appliqué et théorique de l’Université d’Oxford. Il contribue en effet à la réalisation de travaux novateurs tels que cet ensemble de références sur l’apprentissage profond bayésien.

Elena Sinel

Twitter | LinkedIn

Elena, quant à elle, est la fondatrice et PDG de Teens in Ai, une initiative mondiale lancée lors du sommet mondial 2018 AI for Good de l’ONU et qui vise à inspirer les prochaines générations de chercheurs et de praticiens de l’IA éthique.

Danilo Rezende

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Danilo est chercheur principal et dirige le groupe Generative Models and Inference chez DeepMind, à Londres. Ses recherches portent ainsi sur l’inférence évolutive et les modèles génératifs pour la prise de décision et les problèmes de sciences exactes.

Allison Gardner

Twitter | LinkedIn

Ensuite, maître de conférences et directrice du programme d’apprentissage en science des données à l’université de Keele, le Dr Allison Gardner est cofondatrice de Women Leading in AI, qui réunit des leaders de l’IA et du monde des affaires pour discuter de l’avenir de l’IA.

Edward Grefenstette

Twitter | LinkedIn

En outre, Edward est chercheur scientifique et responsable du domaine RL chez Facebook AI (FAIR) et professeur honoraire au laboratoire Deciding, Acting, and Reasoning with Knowledge (DARK) au Centre for AI de l’UCL.

Wendy Hall

Twitter

Il y a ensuite Wendy Hall, Dame Commandeur de l’Empire britannique (DBE) et championne des compétences britanniques en matière d’intelligence artificielle et des femmes dans le domaine des sciences. Elle est ainsi présidente de l’Institut Ada Lovelace et a rejoint le conseil consultatif technologique de BT au début de l’année.

Ankur Handa

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Enfin, Ankur est chercheur en robotique chez NVIDIA AI et chercheur chez OpenAI. Il travaille à l’intersection de la vision par ordinateur et du contrôle pour la robotique. Il a fait un post-doc à l’université de Cambridge et un doctorat à l’Imperial College de Londres.

Vous connaissez d’autres experts en intelligence artificielle au Royaume-Uni qui devraient figurer dans cette liste ou dans de futures listes ? Envoyez-nous un courriel.

Pour en savoir plus sur les experts IA

Pour plus de lecture découvrez aussi nos fiches métiers Consultant SAP FI CO et Responsable d’applications IT !

Et découvrez ci-dessous le métier d’Ingénieur en Intelligence artificelle :

Vous êtes à la recherche des meilleurs professionnels en intelligence artificielle ? Nous vous aidons à trouver les meilleurs experts IA du moment !

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