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Obligations légales pour le recrutement de freelances

Conclure un contrat de prestation de service avec un professionnel freelance n’est plus une exception. Au contraire, cela devient de plus en plus la règle dans les entreprises qui affectionnent souvent ce type de profil en raison de leur expertise sur un point en particulier, à forte valeur ajoutée. Permettant de bénéficier des services d’un expert, tout en conservant une flexibilité intéressante, le recrutement de freelances s’inscrit dans l’accomplissement d’une mission ponctuelle ou plus récurrente, encadrée par un contrat de freelancing. Si ce recrutement permet de la flexibilité et un gain économique réel, il convient d’éviter certains pièges. Que prévoit la loi en la matière ? Cet article de Club Freelance vous éclaire sur les obligations légales pour le recrutement de freelances

Aucun lien de subordination entre l’entreprise et le freelance

En effet, ce dernier est par définition un expert qui n’est lié par aucun lien de subordination, comme on peut le concevoir dans le cadre d’un CDD ou d’un CDI. Il est donc libre de fixer ses propres tarifs et de pouvoir gérer son activité comme il le souhaite. Si l’entreprise peut lui donner des instructions sur le travail à réaliser, elle ne peut pas lui imposer d’horaires de travail. Ni agir comme elle le ferait avec un employé lambda.
Le non-respect de ce principe de base peut entraîner la requalification du contrat en CDI, avec toutes les conséquences que cela comporte. Plusieurs éléments sont donc à respecter par l’entreprise :

  • Ne pas imposer d’horaires
  • Pas de lieu de travail imposé. Hormis si la mission du freelance ne peut s’accomplir que dans les locaux de l’entreprise, dans le cadre d’une mission ponctuelle
  • Pas de sanctions, ni comptes rendus journaliers par exemple.
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Liberté dans la conclusion du contrat du freelance

Les parties ont la liberté de conclure et peuvent signer un contrat précisant la mission du freelance et les modalités de rémunération notamment. La signature d’un contrat n’est cependant pas obligatoire. Un mail peut parfaitement servir de preuve dans le cadre d’un litige. Il en va de même avec les devis qui sont d’excellents moyens de cadrer précisément cette relation de travail.

Le freelance peut également faire parvenir à l’entreprise des Conditions Générales de Service. Si vous n’en faites pas la demande, il n’est pas dans l’obligation de vous les envoyer.
Quoi qu’il en soit, la prestation d’un freelance est un échange de services entre professionnels. Et même si l’écrit n’est pas exigé, il est vivement recommandé d’établir un contrat afin d’encadrer la relation. Mais également de se protéger (clause de confidentialité, propriété intellectuelle, etc.).

Les risques juridiques

Le premier risque juridique qui s’impose à vous est celui qui concerne vos prestataires. En effet, le Code du travail prévoit aux articles L. 8222-1 et suivants que l’entreprise est tenue de vérifier que le freelance soit bien déclaré aux organismes concernés dans le cadre de son activité. Vous devez donc au préalable vérifier que le freelance est immatriculé en tant que société / auto-entrepreneur au CFE (Centre de Formalités des Entreprises).

La loi impose également à tous les donneurs d’ordre que les sous-traitants soient à jour dans les cotisations sociales. Ceci, en fournissant l’attestation de vigilance. Si vous ne réalisez pas ces vérifications, vous pourriez être poursuivis au titre de la solidarité fiscale et sociale.

En ce qui concerne les règles afférentes à la confidentialité, vous pouvez parfaitement faire signer à l’expert freelance un contrat de confidentialité par lequel il s’engage à ne pas divulguer les informations dont il pourrait avoir connaissance, dans le cadre d’une prochaine mission chez un concurrent par exemple.

Face à toutes ces obligations légales pour le recrutement de freelances, il peut être intéressant de se faire accompagner par un spécialiste du recrutement de freelances. Sur Club Freelance, vous êtes assurés de recruter des experts dans leurs domaines, déclarés auprès du CFE. Notre équipe Sourcing sélectionne les profils les plus adaptés à la mission en vérifiant leur capacité à répondre à votre problématique. Nous nous chargeons également de gérer toute la partie administrative et le suivi de la mission. Vous êtes donc déchargés d’obligations administratives et pouvez ainsi vous concentrer sur l’essentiel.

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Nos actualités On parle de nous

Club Freelance fait partie des 200 entreprises françaises qui vont recruter le plus dans le numérique en 2019

Pour la neuvième édition de la Semaine de l’Emploi dans le Numérique, FrenchWeb a recensé les prévisions de recrutements de profils tech des entreprises françaises pour établir son Top 200 des entreprises qui recrutent dans le numérique d’ici la fin 2019.
Et bonne nouvelle : Club Freelance fait partie du classement ! En effet Club Freelance fait partie des 200 entreprises françaises qui vont recruter le plus dans le numérique en 2019. Avec un effectif actuel de 37 personnes et de nombreux recrutements en vue, nous nous hissons à la 108 ème place.
Deux critères ont été combinés pour établir ce classement : le nombre de recrutements déclarés par les entreprises, ainsi que le ratio des créations de postes sur l’effectif total. Les entreprises qui ont prévu d’augmenter leur masse salariale sont donc mieux classées, à nombre de recrutements égal, que celles qui renouvellent des postes existants.
 
Envie de rejoindre les équipes Club Freelance ? Rendez-vous sur notre page Welcome to the Jungle pour découvrir les postes actuellement ouverts !

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Fiches métiers Project Management

Coach Agile : Fiche métier

Le Coach Agile est un agent du changement pour les entreprises sur le chemin de l’agilité. Il aide les entreprises à se transformer sur le long terme. Le Coach Agile forme et accompagne les différentes parties prenantes de l’entreprise (Product Owner, Scrum Master, analystes, développeurs et testeurs), dans le but de les amener à un objectif commun d’agilité. Il conduit, pilote et anime les projets de transformation d’organisations via les pratiques de pilotages et d’ingénierie agile.

Le Coach Agile accompagne ses interlocuteurs sur les bonnes pratiques de définition des besoins, planification et les pratiques de développement, pair programming, refactoring… Globalement, il assure l’avancement des projets dans toutes les phases du cycle de développement.

Une transformation agile est un projet qui peut s’avérer très complexe pour l’entreprise. Un projet qui peut se solder par un échec pour de multiples raisons : management peu ouvert à l’agile, changement de direction et d’objectifs… Le Coach Agile doit alors savoir faire face aux imprévus et aux déceptions sans perdre son dynamisme, et conduire le changement.

Le métier de Coach Agile

Analyser la situation et proposer une organisation adaptée

Après avoir analysé l’organisation existante, ce professionnel doit faire le choix des méthodes agiles à utiliser et déterminer les rôles au sein des équipes.

Proposer différentes pratiques et différents cadres à l’équipe qui fera ses choix

Il ne doit pas imposer ses idées mais amener les équipes à faire leurs propres choix. Il propose ses méthodes à l’équipe qui sera libre ou non de les appliquer. Le but est d’atteindre les meilleurs résultats possibles, en guidant l’équipe pour qu’elle gagne en autonomie pour la suite.

Accompagner l’ensemble de l’entreprise au changement avec des ateliers ludiques, des formations et une excellente communication

Le Coach Agile peut accompagner les équipes en groupe ou individuellement, avec un véritable rôle de formateur. Il doit rendre les choses ludiques pour que la transformation soit acceptée volontairement par toutes les parties prenantes. Il peut s’agir de de sessions de formation en groupe, de formations sur des postes précis, ou d’ateliers participatifs pour faire assimiler facilement les méthodes agiles à l’équipe.

Découvrez notre fiche métier : Responsable de Datacenter

Compétences requises

Un sens du leadership développé

Le Coach Agile forme les équipes aux méthodes agiles et leur apprend cette nouvelle culture. Il doit devenir mentor des gens qui veulent évoluer pour gagner en performance.

De grandes qualités pédagogiques

Très bon communiquant, il se doit d’être un formateur pédagogue à l’aise dans ses échanges. Il doit savoir s’adapter aux différentes situations rencontrées et aux différents interlocuteurs. Il doit être capable de présenter le projet, de convaincre et de porter l’équipe dans une même direction.

Une bonne maîtrise technique

Le métier de Coach Agile nécessite de connaître les approches de gestion de projet agiles (Scrum, Kaban) & Cycle en V, ainsi que les environnements techniques et frameworks de conception/développement.


Vous souhaitez en savoir plus sur la Gestion de projet ? Découvrez notre dossier spécial tout ce que vous devez savoir sur le rôle des chefs de projets, leurs compétences, leurs aptitudes et leurs attentes salariales.

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Contexte

Ce professionnel est en règle générale sollicité par les grandes entreprises souhaitant se faire accompagner dans leur transformation agile. Il peut toutefois très bien accompagner une personne, une équipe ou une organisation.

Salaire

Le taux journalier moyen d’un Coach Agile se situe entre 300 et 700€.

Formation du coach Agile

Pour devenir Coach Agile, il faut en général disposer d’un niveau bac +5 en tant qu’Ingénieur d’Etat en Développement informatique ou en management de qualité.
Dans l’idéal, une expérience de développeur, au sein d’une DSI ou en tant que pilote des équipes de production est préférable.

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Et téléchargez votre fiche métier :

Découvrez également nos fiches métiers : Consultant MOA et Business Analyst IT

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Baromètre des besoins des entreprises en freelances tech et IT (Infographie)

Club Freelance passe en revue ses données pour analyser l’évolution des demandes en consultants informatiques qu’ont exprimé les entreprises. Les données du baromètre correspondent à la répartition des besoins des entreprises en freelances Tech & IT par région ; ou encore la répartition des besoins par domaine d’expertise et langages et compétences techniques que les entreprises recherchent le plus. Les données ont été recueillies à partir d’un échantillon de 899 missions sur la période du 23 octobre 2018 au 23 avril 2019.

Lire également : Infographie du freelance IT en France en 2019

Le baromètre des besoins des entreprises en freelances, en infographie

Infographie : baromètre des besoins des entreprises en freelances Tech & IT
Les données ont été recueillies à partir d’un échantillon de 899 missions sur la période du 23 octobre 2018 au 23 avril 2019.

La presse en parle

Retrouvez les mentions de ce baromètre des besoins des entreprises en freelances Tech & IT, dans la presse :

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Freelance informatique / tech Quotidien de freelance

Bien gérer votre temps de consultant indépendant : tous nos conseils

Être indépendant dans son travail ne comporte pas que des avantages. Si cela vous permet de gérer votre temps comme vous le souhaitez, il n’en demeure pas moins difficile de gérer votre quotidien jour après jour. Ceux qui débutent connaissent plus que les autres cette difficulté. Travailler de manière indépendante nécessite une gestion du temps à toute épreuve. Notamment afin de ne pas être déconcentré dans son travail. Comment faire pour bien gérer votre temps de consultant indépendant ? Cet article est destiné à vous donner toutes les réponses pour bien vous organiser si vous êtes indépendants.

Traitez en priorité les tâches les plus importantes

Si les entrepreneurs apprécient l’autonomie qui leur est offerte dans la gestion de leur temps de travail. Ces derniers doivent cependant faire face à des impératifs dans la gestion de leur quotidien.
Ainsi, il est conseillé d’utiliser les heures du matin pour réaliser le travail le plus important. A savoir celui qui vous demandera le plus d’attention. En effet, il est prouvé que le matin est le moment de la journée où la productivité est la meilleure.
Le fait de débuter votre journée par des tâches fastidieuses vous permet d’apprécier davantage le restant de votre journée et de pouvoir vous concentrer sur des tâches moins essentielles par la suite.

Prévoyez du temps pour gérer votre activité

En tant qu’indépendant, il est facile de se laisser déborder et de travailler de manière anarchique, parfois même la nuit, les week-ends et les jours fériés. Dans les débuts de votre activité, cela est tout à fait normal et répond à la perte de cadre naturel offert par le monde de l’entreprise. Mais il est important de réussir à trouver comment bien gérer votre temps de consultant indépendant.

Il est nécessaire de planifier vos journées en gérant un agenda de travail et de tâches. Et en incluant les tâches qui concernent la gestion de votre activité (administratif, valorisation de vos expériences, entretien de votre réseau, anticipation de vos prochaines missions…).
La rédaction d’un planning n’est jamais une perte de temps, bien au contraire. Consacrez-y 10 minutes chaque jour en précisant bien les tâches à réaliser. Vos objectifs doivent être « smart », autrement dit atteignables sans faire d’excès. Triez les priorités et répartissez les tâches par catégories. Il existe d’ailleurs de nombreux outils gratuits pouvant vous faciliter l’organisation de votre travail.

Utiliser le calendrier de Google Agenda peut être un bon moyen d’informatiser ces instructions. L’utilisation d’un agenda papier peut aussi parfaitement faire l’affaire. Tout dépend de vos préférences, d’où l’importance de bien cerner votre propre méthode de travail.

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Trouvez un lieu de travail motivant

Tout indépendant doit se sentir à l’aise dans son environnement de travail, qu’il travaille chez son client ou en remote. Cet environnement doit alimenter la créativité tout en favorisant le bien-être général.
Travailler chez son client permet de bénéficier d’un espace de travail souvent favorable à la concentration, avec un cadre plus classique. Cela permet souvent d’accéder à des infrastructures et du matériel adapté (salles de réunion, imprimantes, rétro-projecteurs, etc).
Mais travailler en remote offre de nombreuses options : espaces de co-working, cafés, espace aménagé à domicile ou bien chez le client. L’espace de travail est un élément à ne pas négliger pour bien gérer son temps de consultant indépendant.

café coworking freelance productivité

Travailler dans un café ou un endroit bruyant peut être indisposant, notamment si vous devez passer des coups de fil à vos clients ou que vous avez besoin d’une concentration importante.
Votre lieu de travail doit aussi être adapté à la prise de pauses au cours de la journée. En effet, votre corps et votre esprit ont besoin de se régénérer. Une heure de travail nécessite 10 minutes de pause en règle générale. Respecter des temps de pause et de détente vous assurera une meilleure productivité tout au long de la journée.

La méthode Pomodoro pour gérer votre temps parfaitement

Afin de gérer parfaitement votre temps de travail, nous vous conseillons de mettre place la technique Pomodoro, ou Méthode dite de « La Tomate ».
Cette technique est destinée à vous permettre de mieux scinder votre temps de travail en fixant des temps de pause et des temps de concentration intense.

Comment faire pour appliquer concrètement cette méthode ? Suivez ces étapes :

1. Focalisez votre attention sur une seule tâche à effectuer

2. Réglez le minuteur sur une durée fixe de 25 minutes

3. Travaillez sans discontinuité sur la tâche unique que vous vous êtes fixée pendant ces 25 minutes

4. Une fois que ce temps est passé, prenez une pause de 5 minutes

5. Recommencez depuis le début puis, lorsque vous êtes parvenus à la fin du 4e cycle, prenez une pause de 15 minutes.

Prévoyez du temps pour gérer les imprévus

Il peut souvent arriver que votre journée soit jonchée d’imprévus auxquels vous devrez faire face, comme l’indique parfaitement la loi de Murphy, selon laquelle rien ne se déroule jamais comme prévu. Dans ce type de situation, la réactivité est de mise. Le fait d’inclure dans votre agenda des temps de gestion des imprévus vous permettra de ne pas vous laisser submerger par les embûches inhérentes à toute activité d’indépendant.

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Développement Fiches métiers Infra Project Management

Solutions Architect : Fiche métier

Le Solutions Architect ou en français, Architecte Solutions a pour rôle de concevoir, expliquer et mettre en œuvre des solutions adaptées aux problématiques spécifiques de l’entreprise. Il construit des offres complexes et conseille les clients dans la transformation des systèmes d’information. Il doit étudier la faisabilité technique ainsi que ses risques avant de proposer des solutions.

Dans un contexte technologique en perpétuelle évolution, les entreprises doivent veiller à maintenir leurs systèmes d’information à jour afin de répondre à de nouvelles exigences. Cette transformation digitale demande une expertise et des pratiques spécifiques pour maintenir l’entreprise à la pointe de la technologie.

Découvrez dans cette fiche métier, quelles sont les missions en freelance et CDI de l’Architecte Solutions, les compétences requises, le salaire et la formation de ce professionnel de l’IT.


Vous êtes Solutions Architect à la recherche de nouvelle opportunités de missions freelance ? N’hésitez pas à postuler à l’une de nos nombreuses missions de Solutions Architect directement sur notre plateforme de recrutement freelance & CDI Minquest.

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1. Le métier de Solutions Architect : les tâches à réaliser

1.1. Analyser l’environnement du projet et ses problématiques

Parmi les nombreuses missions de ce travailleur indépendant, le Solutions Architect a pour mission de piloter l’ensemble du projet et de s’occuper du chiffrage des solutions. Il est également amené à manager l’équipe de développement.

1.2. Définir une trajectoire de solutions adaptées à l’entreprise

Généralement, les entreprises ont leurs propres systèmes d’information, un contexte informationnel ainsi que des exigences en matière d’intégration. Le Solutions Architect a alors pour mission de s’assurer que le système qu’il propose correspond aux attentes de l’entreprise.

1.3. Respecter des contraintes

Chaque solution est construite grâce à des outils et une mise en œuvre spécifique qui peuvent engendrer des coûts importants. L’Architecte Solutions doit donc savoir optimiser le budget alloué au projet, en tenant compte des contraintes technologiques et managériales.


Vous êtes intéressé par l’idée de devenir travailleur indépendant en informatique ? Lisez aussi la fiche métier : Directeur des systèmes d’information.


2. Compétences requises du Solutions Architect

2.1. D’excellentes connaissances techniques

Comme pour le consultant SAP FI CO, le Solutions Architect doit posséder d’excellentes connaissances techniques dans son domaine. Afin de proposer la meilleure analyse possible, l’Architecte Solutions doit connaître tout ce qui touche aux systèmes d’exploitation, aux systèmes de gestion des bases de données, ou aux équipements réseaux. Des compétences spécifiques peuvent lui être demandées en portail, CMS, multicanal, BPM, architecture de services (SOA)

2.2. Des compétences analytiques et une vision systémique des systèmes d’information

Concevoir une solution nécessite de connaître l’articulation des différentes composantes de l’entreprise. L’Architecte Solutions doit donc comprendre la stratégie de l’entreprise et son business model pour assimiler les objectifs. Il doit également analyser le fonctionnement technologique de l’entreprise afin d’identifier les moyens à mettre en œuvre pour mener à bien le projet.

2.3. Une solide capacité à présenter ses idées

Savoir communiquer est une compétence essentielle pour le Solutions Architect. Car il doit négocier avec les différents intervenants de l’entreprise afin de comprendre leurs besoins et analyser les risques. Ce poste implique de travailler conjointement avec les ingénieurs informatique, les analystes d’affaires et les groupes de projets. L’architecte solutions doit donc savoir écouter, conseiller et expliquer.


Découvrez aussi nos fiches métiers Consultant en transformation digitale, Chef de Projet AMOA et Responsable de Datacenter !


3. Contexte

Que ce soit pour accompagner un projet de transformation digitale, trouver une solution adaptée à l’écosystème de l’entreprise ou prévenir contre des risques liés au système d’information, de plus en plus d’entreprises font appel à un Solutions Architect.

Une solution bien pensée aide une équipe à mener un projet en respectant les délais et le budget. Et permet d’assurer une réponse concrète à une problématique.

L’Architecte Solutions pourra travailler en tant que spécialiste d’un domaine dans une grande entreprise. Ou bien exercer en tant que consultant indépendant extérieur, à son compte ou pour une ESN (entreprise de services du numérique).


Vous êtes freelance informatique à la recherche de missions IT pour consultant Solutions Architect ? Postulez dès à présent aux missions qui vous correspondent sur notre plateforme de recrutement informatique Mindquest.

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4. Salaire du Solutions Architect

Le taux journalier moyen (TJM) pour un architecte de solutions peut varier en fonction de plusieurs facteurs, tels que l’expérience, les compétences spécialisées, la demande sur le marché, la région géographique, etc. Il n’existe pas de TJM fixe ou standard pour tous les Solutions Architect, car cela dépend des circonstances spécifiques.

Cependant, en général, le taux journalier moyen d’un Solutions Architect se situe entre 500 et 900 € par jour. Ce qui est similaire au tjm d’un Ingénieur stockage et sauvegarde.

Concernant le salaire annuel d’un Solutions Architect en CDI, celui-ci peut varier de 50 000 € à 100 000 € ou plus. Les professionnels ayant une expérience plus étendue, des compétences spécialisées et travaillant dans des entreprises de grande envergure ou dans des secteurs hautement demandés peuvent généralement s’attendre à des salaires plus élevés.

Bien entendu, ces chiffres peuvent varier et certains architectes de solutions très spécialisés et recherchés peuvent demander des tarifs encore plus élevés


Vous vous renseignez sur les différentes opportunités pour devenir freelance dans l’informatique ? Découvrez également nos fiches métiers : Consultant en qualification logicielle et Responsable d’applications IT !


5. Formation du Solutions Architect

Pour devenir Architecte Solutions, la formation la plus courante est un Bac +5 en école d’ingénieur (réseaux et IT). Mais il est aussi possible de réaliser un Master 2 réseaux, télécom et IT.


Le métier de Solutions Architect est accessible pour les cadres expérimentés avec des compétences acquises en conduite de projets. Il est nécessaire d’avoir une expérience professionnelle d’au moins 8 ans dans le domaine de l’informatique pour pouvoir réaliser des missions freelance de Solutions Architect.

6. Téléchargez votre fiche métier Solutions Architect :


Vous recherchez des opportunités de missions dans l’informatique en freelance ou en CDI ? Mindquest vous accompagne dans la recherche de votre prochaine opportunité de mission IT. Trouver une mission de Solutions Architect en consultant nos offres de missions disponibles sur notre plateforme numérique Mindquest :

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Comment bien intégrer les Freelances dans son entreprise ? – Tribune

Comment bien intégrer les Freelances dans son entreprise ? Découvrez la réponse dans notre Tribune.

Tribune publiée sur le Journal du Net

Le recours à des indépendants offre de nombreux avantages comme la flexibilité ou la possibilité de mobiliser des compétences précises. Or, il n’est pas rare de constater que beaucoup d’entreprises n’ont pas les codes ou la structure interne adaptés à ce mode de travail, ce qui génère parfois des frustrations. Les Freelances étant de plus en plus sollicités, il convient de travailler sa marque employeur pour être sûr d’attirer les talents.

L’entretien

L’intégration d’un consultant démarre dès l’entretien. Ainsi, qu’il soit en présentiel ou non, cet échange va poser les bases d’une relation réussie. Il faut s’assurer que le candidat a le savoir-faire et savoir-être requis. Mais aussi – et c’est trop souvent oublié – démontrer l’intérêt de la mission et présenter les atouts de l’entreprise. Avant de s’engager, le Freelance doit être convaincu qu’ils lui permettront de s’épanouir et monter en compétences.
Le jour de l’entretien, il faut veiller à bien recevoir. En effet, soyez ponctuel, prévenez le personnel d’accueil, préparez une salle de réunion, imprimez le CV du candidat et proposez lui un café.
Le consultant doit sentir que son CV a été lu et percevoir l’intérêt pour son profil. Soyez le plus précis possible sur le contexte de la mission, l’environnement, les attendus, livrables ainsi que les tâches. Mieux vaut éviter les surprises en étant d’emblée très clair sur les enjeux du projet afin de s’assurer que la personne qui gèrera la prestation fournira un service de qualité. N’hésitez pas à indiquer dès la fin de l’entretien si votre retour est positif. Cela invitera le Freelance à rester positionné sur l’offre.

L’onboarding

Comme pour un recrutement interne, le process d’onboarding d’un consultant est important. En effet, un accueil bien réalisé montrera que l’entreprise traite les Freelances comme ses salariés et qu’elle s’adapte à cette forme de travail. Cela permettra au nouveau venu d’être opérationnel rapidement.

En amont du démarrage, prévoyez un échange téléphonique avec le Freelance, ou lui envoyer un email afin de lui communiquer les aspects pratiques de sa mission. A quelle heure se présenter ? Quel matériel est nécessaire ? Quelles contraintes d’accès, de sécurité ? Dans quel service s’installer et avec quelles équipes interagir ? Tous ces éléments permettront une arrivée sereine.

A l’arrivée du consultant, assurez-vous que…


>> Comment bien intégrer les Freelances dans son entreprise ? Lire la suite sur le Journal du Net.

Découvrez aussi nos articles Comment impliquer davantage les freelances en entreprise ? et Pourquoi soigner l’onboarding des freelances IT ?


Outre savoir comment bien intégrer les freelances dans son entreprise, vous vous posez peut être des questions sur les différents points faisant partie du management d’un freelance. Pour en savoir plus découvrez notre dossier spécial : comment manager un freelance !


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Recruter un développeur freelance : 5 bonnes raisons

On estime aujourd’hui que près de 25 % des professionnels web et techniques sont des freelances. De plus, aujourd’hui les entreprises recrutent de plus en plus de freelances. Qu’il soit indépendant ou salarié, le développeur web se charge de réaliser et développer techniquement des sites internet et applications en tout genre. Face au besoin de recrutement de profils techniques compétitifs dans les entreprises, il peut paraître intéressant de faire appel à des développeurs freelances. Il existe de nombreux avantages à recruter un freelance, mais quels sont les avantages d’un développeur freelance ? Pourquoi travailler avec un développeur freelance ? Voici 5 bonnes raisons de recruter un développeur freelance pour avancer sereinement dans votre projet.


Découvrez notre dossier spécial : Pourquoi recruter un freelance informatique ?, pour tout savoir sur quand et comment recruter un freelance informatique ainsi que sur les avantages à recruter un freelance IT.

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1ère bonne raison de recruter un développeur freelance : pour profiter de compétences pointues à la demande

Une première raison de faire appel à ce type de profil est de disposer d’une manne considérable de profils freelances aux compétences techniques pointues. Ces dernières, placées au service de votre projet, vous permettent d’aboutir au résultat souhaité.
Le développeur freelance prend ainsi en charge le développement du prototype. Ce qui vous permet de tester la viabilité de votre produit et ainsi de pouvoir continuer sur des bases saines.

2ème raison : des tarifs compétitifs

Le fait de faire appel à un développeur freelance vous permettra de bénéficier de coûts avantageux. Ce qui vous laissera plus d’aisance financière. De manière générale, vous dépenserez moins en faisant appel à un développeur freelance plutôt qu’une agence.

En outre, ce professionnel aura à cœur de vous satisfaire et prendra en considération vos besoins. Son offre est sur mesure et s’adapte à vos impératifs, notamment de travail. Le développeur freelance vous proposera dans tous les cas un tarif en fonction de votre budget. Vous pouvez à l’avance prévoir le coût total et avancer sereinement dans la concrétisation du projet.

3ème raison : une équipe renforcée tout au long de l’année

Il peut arriver que votre équipe de travail connaisse des bouleversements au fil de l’année (arrêt maladie, démissions, mutations, licenciements…). Faire appel à des développeurs freelances peut être intéressant. De sorte à pouvoir continuer le travail, gagner du temps et donc de l’argent. Il en va également de la réputation de votre entreprise. Puisqu’une structure qui pâtit d’un manque d’effectif qualifié est une entreprise plus encline à se détériorer en interne, ce qui peut se répercuter sur la qualité du travail fourni.

De manière ponctuelle, faire appel à un développeur freelance est aussi une solution pour faire face aux pics d’activité. La performance générale de votre équipe s’en trouvera améliorée. En outre, grâce à sa vision différente du travail, le freelance peut impacter favorablement vos équipes en interne, découvrez 5 impacts bénéfiques des freelances sur vos équipes IT.

4ème raison de recruter un développeur freelance : améliorer le cerveau collectif de l’entreprise

Le cerveau collectif sert à désigner l’ensemble des compétences que possèdent les membres d’un groupe. Le fait de faire appel à des professionnels, spécialistes du développement web en freelance, permet à chaque entreprise de ne pas se sentir limitée par les compétences internes.

A la simple demande, elle bénéficie d’un panel de nouvelles compétences qui sont autant d’accélérateurs de projets. C’est connu : les développeurs freelances possèdent une vraie capacité d’adaptation, une rigueur dans le travail, une autonomie et une passion insatiable dans leur domaine d’expertise. Ils se tiennent également toujours au fait des dernières nouveautés dans leur secteur, ce qui les rend incontournables en matière de nouvelles compétences.

5ème raison : développeur freelance, une réactivité et une disponibilité incomparables

En tant que freelance, le développeur gère lui-même son travail et peut travailler soit directement chez le client soit en remote. Cela rend les possibilités particulièrement flexibles pour l’entreprise qui fait appel à ce type de profil. Cette dernière appréciera le soin apporté par le freelance au respect de ses attentes. Il saura se montrer disponible et à l’écoute, ce qui est un gain de temps non négligeable, contrairement aux étapes de validation souvent fastidieuses en interne.

Grâce au développeur freelance, vous n’avez qu’un seul interlocuteur direct et pouvez facilement suivre l’avancée du projet en temps réel. A chaque étape, vous avez la possibilité d’intervenir et d’émettre des avis sur le travail accompli. Ainsi, si un aspect vous déplaît, le développeur freelance peut rapidement le changer. A échelle humaine, recruter un développeur freelance est un atout considérable pour votre entreprise.

Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez notre article : recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients.


Vous souhaitez recruter des consultants IT pour mener à bien des missions en freelance ou en CDI au sein de vos projets ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts en recrutement.

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