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Pourquoi recruter un freelance informatique ?

Ces 10 dernières années, de plus en plus de personnes se sont lancées dans l’aventure du freelancing. Aujourd’hui plus ou moins 10% de la population active travaille en tant que consultant indépendant. D’autre part, côté entreprises, une hausse du recrutement des freelances à également été constatée. C’est un fait, les entreprises recrutent de plus en plus de freelances. Présents dans les petites structures, les freelances sont tout autant présents dans les grands groupes. En effet, les grandes entreprises n’hésitent pas à solliciter de plus en plus leurs services. Que ce soit dans le domaine du marketing, du design ou encore du développement informatique. Mais comment expliquer que ces entreprises recrutent de plus en plus de freelances ? Quels sont les avantages à recruter un freelance informatique ? Pourquoi recruter un freelance informatique en temps de crise est judicieux ? Quand et comment recruter un freelance informatique ? Découvrez toutes les réponses dans notre article.

Les nombreux avantages à recruter un freelance informatique

La hausse du nombre de recrutements de freelances informatiques par les entreprises, constatée ces dernières années, peut s’expliquer par la présence de nombreux avantages à recruter un freelance pour les entreprises.

1. Sortir des sentiers battus

Si une hausse du recrutement de freelances informatiques a été constatée, c’est entre autre par le fait que les freelances sont capables d’apporter un regard neuf sur les projets d’une entreprise. L’arrivée d’un freelance s’accompagne très souvent de nouvelles idées et de nouvelles méthodes. Ce qui a un impact positif sur l’organisation traditionnelle des grands groupes. Les freelances permettent aux entreprise de sortir des sentiers battus et de s’aventurer sur de nouveaux horizons de travail.

2. Obtenir une expertise précise et travailler avec un professionnel motivé

L’augmentation des freelances dans les grandes entreprises s’explique également par la nécessité de ces entreprises à trouver des ressources rares et spécifiques sur une période précise. Les freelances sont pour ces entreprises des ressources temporaires qui apportent une expertise précise et pointue sur un projet en cours de développement.

Il est dans l’intérêt des grands groupes de travailler avec des consultants indépendants. Vecteurs de nouveautés, les freelances apportent plus d’agilité dans leurs équipes. Mais également des compétences spécifiques, le tout dans un temps délimité.

Les freelances sont des experts de leur domaine et sont souvent de grands passionnés. En poste sur une mission, un consultant indépendant est connu pour sa motivation et manifeste dans la plupart des cas un grand intérêt pour le projet. Il a envie de mener à bien les tâches qui lui sont confiées et sa motivation est parfois plus grande que celle des employés. Cette forte motivation est ainsi un avantage des indépendants qui est non négligeable pour une entreprise.

3. Répondre à un besoin de flexibilité et de disponibilité

L’avantage numéro 1 d’un freelance pour une entreprise, ait qu’il offre à celle-ci une grande flexibilité de par son statut d’externe. En fonction de l’activité et de la charge de travail d’une entreprise, celle-ci peut s’appuyer sur des ressources expérimentées comme les freelances qui viendront répondre à un besoin d’expertise spécifique sur une période définie. L’avantage est que ce type recrutement est flexible à tout moment. L’entreprise peut donc décider de prolonger ou réduire le temps de mission en fonction de l’évolution de celle-ci.

4. Contracter un freelance IT est moins engageant qu’un CDI ou un CDD

recruter un freelance informatique

Pour une entreprise, un mauvais recrutement est une grosse perte de temps et d’argent. Or recruter un freelance informatique est bien moins engageant que d’embaucher un salarié en CDI. C’est en effet un avantage propre au freelance qui est non négligeable pour une entreprise. De plus, à la différence d’un CDD, il n’y a pas de limite à la reconduction de la mission d’un freelance.

5. Peu de contraintes administratives et avantages financiers

L’avantage des freelances pour une entreprise ait qu’ils allègent les aspects administratifs des entreprises en termes de recrutements. Il n’y a que très peu de contraintes administratives au recrutement d’un freelance. Il suffit de signer le contrat de départ et de payer une facture en fin de mois.

Les grandes entreprises ont également un intérêt financier à recruter des freelances. En termes de recrutement, recruter un freelance informatique représentera des coûts moins importants que de recruter un employé en CDD ou CDI.

6. Tirer parti de l’expérience des freelances pour ses équipes

Pour une entreprise, travailler avec un freelance, c’est bénéficier quotidiennement de son expertise et de sa polyvalence. Concernant les équipes, le freelance apportera son regard neuf et une certaine fraîcheur au sein de l’équipe. De plus, recruter un freelance à un poste de lead peut avoir de très bonnes répercussions sur les équipes. Celles-ci pourront bénéficier de son expertise spécifique, se former et ensuite évoluer en autonomie.

recruter un freelance informatique

Parmi les impacts bénéfiques des freelances sur les équipes IT, les freelances permettent un transfert de compétences. Généralement les entreprises recrutent des freelances pour pallier un manque de compétences disponibles en interne. Soit parce qu’elles ne sont pas mobilisables sur un temps donné. Soit parce que personne ne les possède dans l’équipe. Grâce à l’arrivée du freelance et au contact de celui-ci, les équipes en place peuvent apprendre et bénéficier du partage de connaissances inhérent à la conduite d’un projet.

Les freelances engendrent également un partage d’expérience sur des projets similaires avec les employés. Les freelances ont généralement à leur actifs une diversité d’expériences multiples qu’ils ont eu l’occasion de réaliser dans de nombreuses entreprises différentes. Grâce à son expérience, le freelance permet à l’entreprise de bénéficier de bonnes pratiques. Ainsi que de gagner un temps précieux en évitant bien des erreurs. Les freelances IT qui ont déjà travaillé sur un projet quel qu’il soit dans une entreprise du même secteur ont beaucoup à apporter à un client qui connaîtrait le même type de problématiques.

Parmi les bénéfices des freelances, l’apport d’un regard neuf et d’un esprit critique est avantageux pour l’entreprise. Les freelances apporteront de nouvelles idées et un vent d’innovation dans les équipes IT des entreprises. Et ceci est toujours très bénéfique. Le travail conjoint entre ressources internes et externes est un facteur capital de mise en place d’un modèle d‘intelligence collective et le freelance s’insère parfaitement dans cette démarche.

Les freelances sont maître de leur emploi du temps. Ils ont acquis des méthodes de travail efficaces pour accroitre leur productivité et efficacité. Les équipes peuvent ainsi apprendre au contact des freelances des méthodes de travail parfois différentes de celles qu’ils ont l’habitude d’appliquer. L’impact des freelances est ainsi souvent très positif sur les équipes IT des entreprises.

7. Et si vous recrutiez un développeur freelance

recruter un freelance informatique

Aujourd’hui, plus de 25% des professionnels web et techniques sont des freelances. Le développeur web est chargé de réaliser et de développer techniquement des sites internet et applications. Très prisé des entreprises, recruter un développeur freelance peut être un réel avantage pour une entreprise.

L’un des avantages à travailler avec un développeur freelance est de pouvoir profiter de compétences pointues à la demande. Recruter un développeur freelance permet également de bénéficier de coûts avantageux. Les coûts sont en effet moins conséquents qu’avec une agence.

L’avantage de l’embauche d’un développeur freelance, est qu’il permet de renforcer les équipes tout au long de l’année. Pour palier à divers bouleversements au sein des équipes, faire appel à un développeur freelance permet de continuer le travail, de gagner du temps et donc de l’argent. Mais inversement faire appel à un développeur freelance permet aussi de faire face aux pics d’activité. Le fait de faire appel à des professionnels, spécialistes du développement web en freelance, permet d’autre part à chaque entreprise d’améliorer le cerveau collectif de l’entreprise. Et donc de ne pas se sentir limitée par les compétences internes.

Recruter un développeur freelance permet également à une entreprise de bénéficier d’une réactivité, flexibilité et d’une disponibilité incomparable. A échelle humaine, recruter un développeur freelance est un atout considérable pour une entreprise.

Les quelques inconvénients de recruter un freelance informatique

Comme nous l’avons vu précédemment, le recrutement d’un freelance informatique s’accompagne de nombreux avantages même si quelques inconvénients demeurent. Parmi les nombreux avantages du recrutement d’un freelance IT pour une entreprise, on peut compter l’aspect financier, la flexibilité, l’expérience et l’expertise. Mais également une forte motivation à satisfaire le client et enfin l’apport d’un réseau et d’un regard neuf.

Mais outre les avantages de recruter un indépendant, le recrutement d’un freelance possède quelques inconvénients. A la différence d’un employé, l’employeur aura moins de contrôle sur le freelance. Car le freelance est son propre patron et n’est pas employé de l’entreprise. En effet, il ne fait qu’apporter une prestation externe. Il s’agit d’une collaboration entre les deux parties sans lien de hiérarchisation.

Le recrutement d’un freelance informatique s’accompagne également d’incertitudes sur la pérennité des collaborations pour l’employeur. De longue ou de courte durée, il n’y a pas de règles quant à la durée de la collaboration. Même si l’entreprise a besoin du freelance, il peut tout à fait refuser une mission s’il n’est pas disponible. Car il est courant que les freelances travaillent pour plusieurs clients. Enfin, tous les postes ne sont pas adaptés au freelancing. De plus, pour un besoin sur du long-terme, il est parfois préférable de se tourner vers un salarié classique.

De bonnes raisons de recruter un freelance informatique en temps de crise

1. Jongler avec l’incertitude et faire preuve d’agilité

recruter un freelance informatique

​Comme nous l’avons vu précédemment il y a un attrait de la part des entreprises pour les freelances informatiques. Or avec la crise sanitaire du covid-19 le besoin de freelances IT s’est renforcé auprès des entreprises. Au regard de la période d’instabilité que nous connaissons actuellement, le recours aux consultants IT est particulièrement avantageux. Il s’inscrit d’ailleurs dans un plan de relance massif de l’IT.

Faire appel à un freelance IT en cette période de Covid-19 permet aux entreprises de jongler avec l’incertitude. Mais également de faire preuve d’agilité. Avec cette tendance d’incertitude, les entreprises qui réussissent à se développer, présentent un forte capacité d’adaptation. De plus, cette capacité d’adaptation s’appuie généralement sur la capacité à travailler en mode projet. Mais également sur la capacité à mobiliser les meilleures compétences. Dans ce contexte d’incertitude, si une entreprise souhaite recruter un talent IT, il est sûrement plus judicieux de se tourner vers un freelance plutôt que vers un profil en CDI. Car le type de contrat associé au freelance est moins engageant et moins risqué. Recruter un freelance IT en cette période de pandémie permet ainsi de mobiliser les compétences d’un expert IT. De sorte à gérer les urgences actuelles.

Aux vues de la crise actuelle, les départements IT sont mis à rude épreuve. Dans ce contexte, la réactivité est de mise pour les départements IT. Faire appel aux freelances informatiques dans ce contexte est alors bénéfique pour l’entreprise. Ceci grâce à leurs compétences pointues et le peu de contraintes administratives qu’implique le recrutement. Enfin, Recruter un consultant expérimenté permet à l’entreprise d’accélérer véritablement sur ses projets stratégiques et d’éviter certaines erreurs.

2. Une stratégie gagnante pour les départements IT

Alors que la flexibilité, la réactivité et la rapidité sont plus nécessaires que jamais dans le contexte actuel lié à la pandémie du covid-19, le recours aux consultants indépendants prend une nouvelle dimension. En effet selon Thomas Delfort, CEO de Mindquest, « Faire appel à des freelances est une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise ». Le recours à des freelances comme des consultants en informatique permet de répondre très rapidement à la surcharge de travail. Mais également d’absorber les pics de demandes. L’avantage des freelances est qu’ils permettent de gérer les urgences. Mais aussi de faire face à l’incertitude et de contribuer à accélérer le développement de l’entreprise et de la stratégie IT. Ceci malgré la difficulté et la complexité du contexte actuel.

Découvrez la Tribune de Thomas Delfort pour en savoir plus, sur pourquoi faire appel à des freelances est une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise.

Quand recruter un freelance informatique ?

Recruter un freelance informatique présente de nombreux avantages, mais encore faut-il savoir quand recruter un freelance et quand recruter en CDI ? Pour ce faire, il est important de commencer par déterminer clairement ses besoins et de savoir quelles sont ses attentes pour répondre à ce besoin. Employer un travailleur salarié en CDI peut s’avérer judicieux dans le cas où l’entreprise a besoin d’un salarié impliqué sur le long terme dans l’entreprise, mais aussi besoin d’un salarié qui est 100% disponible pour l’entreprise.

De plus si l’entreprise a besoin d’avoir la main et beaucoup de contrôle sur le prix, embaucher un salarié en CDI peut s’avérer être une meilleur option. D’autre part, les entreprises ayant un besoin ponctuel et court-termisme, un besoin d’expertise pointue. Mais aussi de productivité, de réactivité et de flexibilité auront de grands avantages à recruter un freelance. De même pour les entreprises qui ont besoin de s’affranchir des charges et cotisations salariales et sociales ainsi que des contraintes administratives et réglementaires.

Comment réussir le recrutement d’un freelance informatique ?

recruter un freelance informatique

Comme expliqué précédemment, il y a de nombreux avantages à recruter un freelance informatique. Avec les besoins croissants des entreprises et le nombre en hausse des freelances sur le marché, les processus de recrutement ne sont pas toujours évidents. Mais comment recruter le bon profil de freelance informatique

Différents éléments sont à prendre en compte. Avant de recruter un freelance informatique, il est important de définir ses besoins. Mais également d’élaborer un cahier des charges. De plus, le besoin doit être clairement exprimé et le projet bien décris. Il est également important de bien évaluer le budget à allouer lors du recrutement d’un freelance informatique. Pour rechercher et trouver des freelances informatiques, différentes possibilités existent. Il est possible de faire appel à son réseau professionnel ou d’utiliser des moteurs de recherche. Mais encore de faire appel à des sociétés de recrutement. Dès qu’une sélection de candidats potentiels se dessine, il faut alors s’atteler à évaluer les compétences techniques des candidats. Sans oublier les softs skills. Ceci pour choisir le freelance qui correspondra au mieux aux attentes de l’entreprise.

Recrutement de consultants IT : attention le temps joue contre vous !

Avec l’accélération de la transformation numérique de l’économie, les consultants indépendants dans la Tech et l’IT sont aujourd’hui parmi les ressources les plus recherchées. Il y a dès lors une forte concurrence entre les recruteurs sur le recrutement de freelances informatiques. Or, un problème récurrent apparait très souvent : le manque de réactivité des personnes en charge du recrutement sur ces profils. Ce qui fait, parfois, passer les recruteurs à côté des meilleurs talents.

Quentin Gatti, Key Account Sales Manager chez Mindquest, vous donne ses meilleurs conseils dans sa toute dernière Tribune pour pallier à ce problème : Recrutement : le temps joue contre vous !


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Quand recruter un freelance et quand recruter en CDI ?

Les questions liées au recrutement d’un nouveau collaborateur ne sont pas toujours évidentes. Face à l’essor du travail avec des freelances, la question du recrutement d’un salarié ou d’un freelance fait partie des problématiques que peuvent rencontrer les entreprises lors de leur processus de recrutement. D’autant plus que les entreprises recrutent de plus en plus de freelances. Alors, dans quel cas faut-il faire appel à un freelance et pourquoi ? Faut-il privilégier l’embauche d’un salarié en CDI au recrutement d’un freelance ? Comment choisir entre un freelance ou un salarié en CDI ? Quand recruter un freelance et quand recruter en CDI ? Nous vous éclairons sur le sujet.


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1. Déterminez vos besoins

Freelance ou CDI ? Avant toute chose, pour faire le bon choix lors de votre recrutement, il est important de commencer par déterminer clairement vos besoins. En effet, en fonction de vos projets de développement, de votre secteur, du contexte économique général et selon votre envie ou non d’externaliser une partie de vos ressources, vos choix de recrutement ne seront pas les mêmes. Car l’emploi salarié et l’emploi freelance ne sont pas les mêmes. Tout comme pour un travailleur salarié, recruter un freelance informatique présente ses avantages et inconvénients. C’est la raison pour laquelle il est nécessaire de savoir ce dont vous avez besoin. Mais aussi de savoir quelles sont vos attentes pour répondre à ce besoin. Quand recruter un freelance et quand recruter un salarié en CDI ? Découvrez notre décryptage ci-dessous.

2. Quand recruter un travailleur salarié en CDI ?

2.1. Vous avez besoin d’un salarié impliqué sur le long terme dans l’entreprise

Vous avez des missions relatives à un poste vacant à faire effectuer ? Recruter un nouvel employé en CDI peut-être la solution. Embaucher un collaborateur en CDI implique de lui assigner un poste spécifique dont les caractéristiques (tâches, objectifs, moyens pour les atteindre…) ont bien été réfléchies en amont. Le recrutement d’un nouvel employé s’inscrit dans une démarche de réajustement de votre organisation interne et vous permet de produire de la valeur en interne au travers d’un collaborateur entièrement dédié à votre entreprise. Car le CDI est la forme de contrat de travail la plus sécurisante et la plus engageante pour un collaborateur.

Ainsi si vous êtes à la recherche d’un collaborateur engagé et impliqué sur le long terme dans votre entreprise, le recrutement d’un salarié en CDI est la bonne option. De plus recruter un collaborateur en CDI se traduira par une efficacité plus importante et une implication plus forte dans les décisions de l’entreprise de la part du collaborateur que s’il s’agissait d’un freelance. Cet avantage est non négligeable. Et est relativement important dans votre choix de recrutement d’un freelance ou d’un salarié en CDI.


Découvrez notre dossier spécial : Pourquoi recruter un freelance informatique ?, pour tout savoir sur quand et comment recruter un freelance informatique ainsi que sur les avantages à recruter un freelance IT.


2.2. Vous avez besoin d’un salarié qui est disponible pour l’entreprise

Vous avez besoin d’un collaborateur disponible à 100% pour votre entreprise ? Pensez à recruter un salarié en CDI. En effet, alors que le freelance a généralement plusieurs clients et n’est pas toujours disponible pour vous répondre rapidement ou pour effectuer une mission pour votre entreprise, un salarié en CDI est quant à lui indéniablement bien plus disponible pour votre entreprise. La disponibilité de votre collaborateur est un élément à ne pas négliger. La disponibilité d’un salarié, contrairement à celle d’un freelance est en effet un avantage essentiel. Ceci, grâce au gain de temps que cela peut apporter à votre entreprise.

2.3. Vous avez besoin de contrôle sur le prix

Certains freelances peuvent parfois coûter très cher. Ainsi, en fonction de vos besoins, il peut être plus intéressant de vous tourner vers le recrutement d’un employé en CDI plutôt que de faire appel à un freelance. Tout dépend de vos besoins et du budget que vous êtes prêt à allouer au recrutement d’un nouveau collaborateur. Cependant, bien que les freelances puissent présenter des coûts élevés, le salaire d’un employé constitue aussi un coût pour l’entreprise. Sans compter les nombreuses charges qui y sont associées. Ainsi, sur ce point, il est relativement intéressant de comparer le coût d’un freelance par rapport à celui d’un salarié en fonction des besoins de votre entreprise.

3. Quand recruter un freelance ?

3.1. Vous avez un besoin ponctuel et court-termisme

Il est possible que votre entreprise ait parfois un besoin ponctuel de compétences très spécialisées sur des missions précises ou pour le lancement d’un projet en particulier et que ces compétences ne soient pas disponibles en interne ou que le coût de la formation soit très élevé. Dans ce cas, il est plus intéressant de recruter un freelance informatique plutôt que d’embaucher un salarié en CDI pour des métiers tels que ceux de développeur web, scrum master, solutions architect ou encore data analyst si vous n’en avez besoin que périodiquement.

3.2. Vous avez besoin d’une expertise pointue

Il existe de nombreux avantages à recruter un freelance. En effet, les freelances sont des experts dans leur domaines. Ils possèdent généralement des compétences très pointues en plus de bénéficier d’une grande expérience. Expérimentés, les freelances sont une bonne solution pour répondre à vos besoins ponctuels sur des missions précises qui demandent une forte expertise. Grâce à leur expérience, ils seront en mesure de vous fournir des recommandations pertinentes qui vous feront gagner du temps et de l’argent. Car ils vous évitent ainsi d’avoir à recruter un salarié expérimenté à temps plein pour une paie importante.

3.3. Vous avez besoin de productivité

De manière générale, les freelances expérimentés sont plus qualifiés et plus productifs que de jeunes salariés. Si vous avez un fort besoin de productivité pour un type de mission précis dans l’informatique, le recrutement d’un freelance informatique est une bonne option. En effet, en faisant appel à un freelance vous passerez moins de temps à le manager que s’il s’agissait d’un employé. De plus le consultant indépendant passera en général moins de temps qu’un jeune salarié sur des tâches équivalentes. La productivité supérieure du freelance est ainsi un avantage à ne pas négliger.

3.4. Vous avez besoin de réactivité et de flexibilité

Les besoins d’une entreprise peuvent vite changer, d’autant plus s’il s’agit d’une startup. Or les salariés ne changent pas forcément au même rythme que l’entreprise ni dans la même direction. A titre d’exemple, une startup aura besoin dans un premier temps d’un développeur back-end pour mettre en œuvre son site internet. Ensuite elle aura besoin d’un développeur front-end et d’un designer UX/UI afin d’améliorer l’interface du site. Enfin, elle aura besoin de faire la promotion de l’entreprise… Ces différentes étapes sont associées à différentes spécialités professionnelles qu’un seul salarié ne pourra pas forcément maîtriser en totalité.

L’avantage de faire appel à des freelances pour ce type de missions vous permettra de changer facilement de collaborateurs. Et de faire appel à un spécialiste en particulier pour chaque type de besoin. Les freelances répondent ainsi parfaitement à vos besoins de réactivité et flexibilité. De plus, leur recrutement s’adapte parfaitement aux différentes phases évolutives de votre entreprise.

De plus, le contrat avec un travailleur indépendant en freelance a pour avantage d’être bien moins contraignant et beaucoup plus flexible que le contrat avec un salarié en CDI. Cette flexibilité associée au recrutement des freelances vous permettra de mieux contrôler votre masse salariale.

3.5. Vous avez besoin de vous affranchir des charges et cotisations salariales et sociales ainsi que des contraintes administratives et réglementaires

Recruter un salarié en CDI s’accompagne de nombreux coûts et démarches administratives. En effet, au salaire de votre employé vous devez ajouter les charges patronales et les indemnités de congés payés. Mais également le remboursement des frais de transports en commun, les tickets restaurant, etc. S’y ajoutent également les coûts liés au recrutement et de nombreuses démarches administratives. Telles que la rédaction d’un contrat de travail, la déclaration préalable à l’embauche ou la visite médicale obligatoire. Le recrutement d’un employé en CDI est donc à réfléchir sur le long terme. D’autant plus que la rupture de contrat est soumise à des dispositions précises.

Ainsi, pour toutes ces raisons, il est possible que vous souhaitiez vous affranchir des charges et cotisations salariales et sociales ainsi que des contraintes administratives et réglementaires. Pour cela, faire appel à un freelance présente un fort intérêt. Car il vous permettra d’échapper à tous ces frais et démarches administratives.

En guise de conclusion, il n’y a bien sûr pas de choix de recrutement meilleur qu’un autre. La réponse à la question « quand recruter un freelance et quand recruter un salarié en CDI ? » n’est pas arrêtée et dépend grandement de votre situation, de vos besoins et de vos attentes.

Envie d’en savoir plus ? Découvrez dans notre article comment recruter un freelance informatique ?


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Comment recruter un freelance informatique ?

Chaque jour, de nombreuses entreprises décident de recruter des freelances informatique le temps d’une mission ponctuelle ou régulière et aujourd’hui les entreprises recrutent de plus en plus de freelances. En effet, quels que soient les besoins du client, il y a de nombreux avantages à recruter un freelance informatique pour une entreprise. De plus les impacts bénéfiques des freelances sur les équipes IT sont souvent conséquents. Mais avec un choix aussi vaste de consultants indépendants dans l’IT, comment recruter un indépendant ? Et comment recruter le bon profil de freelance informatique ? Découvrez dans notre article les éléments à prendre en compte lors du recrutement d’un freelance informatique.

Définissez vos besoins et élaborez un cahier des charges avant de recruter un freelance informatique

Avant de cherche à recruter un freelance informatique, vous devez impérativement définir clairement les raisons pour lesquelles vous avez besoin de faire appel à un consultant indépendant. Ainsi, la réalisation d’un cahier des charges vous permettra de définir précisément vos besoins. Il est ainsi important que celui-ci soit clair et précis. Cela facilitera par la suite la collaboration entre le freelance et vous.

Décrivez le projet

Tout d’abord, commencez par décrire le contexte de la mission et par présenter le projet de manière claire et précise. Cela permettra au freelance de pleinement s’immerger dans la mission qui lui est confiée. Présentez également l’historique des réalisations et des étapes qui ont déjà été effectuées concernant le projet.

Exprimez vos besoins

Expliquez ensuite dans le cahier des charges les différents besoins et les contraintes du projet. Mentionnez également l’ensemble des conditions relatives à la réalisation du projet. Indiquez précisément ce que vous attendez du freelance, ce qu’il devra et ne devra pas faire. Si vous souhaitez recruter un développeur freelance vous pouvez par exemple indiquer quels langages de programmation il devra utiliser ou non. Vous devez être le plus précis possible et traduire au maximum vos exigences en compétences techniques. Vous devez également mentionner les résultats que vous attendez à l’issue de la mission.

Il est également important que vous évaluiez la durée de la mission et ses modalités. Quelle sera la date de début de mission, le rythme de travail hebdomadaire, la répartition du travail par heure ou par jour…

Évaluez le budget

Enfin, vous devrez définir le coût de la prestation de services. Il est nécessaire que vous définissiez bien votre fourchette de prix pour le projet que vous souhaitez confier à un freelance.

Cependant pour recruter un freelance informatique, vous devez être flexible en fonction de l’offre et de la demande sur le marché des freelances. Ce qui vous amènera peut-être à revoir à la baisse ou à la hausse votre prix.


Découvrez notre dossier spécial : Pourquoi recruter un freelance informatique ?, pour tout savoir sur quand et comment recruter un freelance informatique ainsi que sur les avantages à recruter un freelance IT.

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Rechercher et trouver des freelances informatiques

Dès lors que vous avez le descriptif de votre projet et votre fourchette de prix, vous pouvez vous lancer dans la recherche de freelances informatiques afin d’entamer vos recrutements. L’objectif de votre recherche est de trouver des freelances disponibles et efficaces qui correspondent à votre mission. Mais pour cibler les consultants indépendants les plus intéressants pour votre projet, vous devrez vous appuyer sur votre cahier des charges. Pour établir votre shortlist plusieurs solutions sont à votre disposition…

Faîtes appel à votre réseau

En premier lieu, vous pouvez utiliser votre réseau et le bouche à oreille. Cela vous mettra en relation avec des consultants fiables et de confiance, recommandés par d’autres personnes. C’est une méthode de recherche sécurisante. Mais parfois contraignante puisqu’elle peut souvent engager beaucoup de temps avant de trouver un freelance.

Utilisez les moteurs de recherche

Pour trouver des freelances informatiques vous pouvez ensuite utiliser Internet. Les moteurs de recherches, les sites d’emploi et les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn ou Viadeo. Pour effectuer votre prospection vous avez simplement à saisir des expressions avec vos mots clés tels que  » freelance+developpeur « . Vous pouvez également publier une annonce pour faire réaliser votre projet par un freelance. Mais là encore, la recherche peut prendre beaucoup de temps…

Faites appel à des sociétés de recrutement

Enfin vous pouvez passer par des plateformes spécialisées et des sociétés de recrutement d’indépendants telles que Mindquest pour trouver un freelance en adéquation avec vos besoins. En effet nous vous mettons en relation avec les meilleurs freelances informatique qui correspondent au mieux à vos besoins. Nous vous proposons également une sélection de profils dans un délai de 48h. 

Évaluez et choisissez le bon freelance

Pour faire le choix du bon profil de freelance il est important d’avoir en tête deux points. Les compétences techniques du freelance et sa capacité à s’intégrer à son futur environnement de travail. Concernant les compétences techniques, le descriptif des compétences du freelance ne suffit pas. Vous devrez en effet vérifier qu’il possède bien l’expertise avancée. Concernant sa personnalité, vous en apprendrez plus lors de l’entretien.

Évaluez les compétences techniques

Pour choisir parmi plusieurs freelances qui vous proposent leurs services pour réaliser votre projet, commencez par regarder leur profil sur LinkedIn et à lire leur CV. Regarder leurs compétences et les missions qu’ils ont déjà effectuées cela vous donnera déjà une idée de leur travail. Portez également attention à leurs références. Pour trouver le bon freelance parmi votre sélection de consultants indépendants, vous devrez vérifier ensuite leur implication et leur intérêt par rapport à votre projet. Généralement, les personnes les plus motivées sont celles qui vont poser de nombreuses questions sur le projet avant même d’avoir commencé la mission.

Si la mission s’insère dans un projet de grande envergure, il est conseillé de préparer un rapide test pour évaluer les compétences techniques des freelances. Ce test vous permettra de vérifier ses capacités à réaliser la mission.

Évaluez les softs skills

Vérifiez également lors de l’entretien si les freelances vous semblent sérieux, organisés, si la communication est fluide. Ainsi que si vous avez un bon ressenti vis à vis d’eux ou non. Profitez de l’entretien pour leur demander leur point de vue sur le projet et les axes d’amélioration qu’ils pourront vous apporter.

Les dernières démarches avant de finaliser le recrutement

Avant de finaliser votre recrutement d’indépendants, il est important d’établir un contrat de prestation de services où vous préciserez l’ensemble de points pour l’exécution de la mission à réaliser tels que la mission, sa durée, les modalités… Notifiez également la rémunération pour la prestation ainsi que le mode de versement. Avant de recruter un freelance informatique, vérifiez également que le freelance ait bien souscrit à une assurance professionnelle.

Le recrutement d’un freelance informatique a de nombreux avantages et vous permettra de pallier un manque de compétences ou un manque d’effectif au sein de votre entreprise pour réaliser le projet. Recruter un freelance informatique, c’est s’assurer de ses compétences et de son expertise, mais c’est aussi avoir un bon feeling avec celui-ci. Mais gardez bien en tête que toutes les raisons sont bonnes pour faire appel à un freelance IT car vous en tirerez de nombreux impacts bénéfiques sur vos équipes IT.

Envie d’en savoir plus ? Découvrez dans notre article quand recruter un freelance et quand recruter en CDI ?


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Comment lire et décoder un CV de freelance IT ?

Aujourd’hui de nombreuses entreprises font appel à des consultants indépendants dans l’informatique pour effectuer des missions sur des projets spécifiques. En effet, la plupart des entreprises possèdent un département informatique et recruter un freelance IT possède de nombreux avantages pour l’entreprise. Mais avant de pouvoir travailler en collaboration avec le freelance informatique, vient l’étape de la sélection des candidats. La première étape de cette sélection passe par la lecture et l’analyse des CV. Cependant, sélectionner le bon candidat n’est pas toujours chose évidente. Découvrez dans notre article comment lire et décoder un CV de freelance IT pour réussir la sélection d’un consultant SAP FI CO, d’un développeur web, d’un architecte logiciel ou encore d’un consultant SAP.   

Définir précisément ses besoins 

Trouver un freelance informatique est devenu la mission quotidienne de nombreux recruteurs. Mais comme pour tout projet, la première étape est de définir clairement vos besoins. Il est important que vous ayez une idée claire des objectifs à atteindre et du cadre du projet. Ainsi vous devez élaborer votre fiche de poste en fonction des objectifs et du cadre de la mission.  

De plus, pour attirer les bons candidats votre annonce d’offre de mission doit être précise et contenir toutes les informations importantes. Indiquez ainsi la durée de la mission et ses modalités (contexte du projet, date de début, rythme, répartition du travail, lieu de la mission, possibilité de télétravail, budget etc.). Soyez précis, explicitez les attentes du poste et surtout traduisez vos exigences en compétences techniques. Il est important de lister à la fois les « hard skills » ou compétences techniques (connaissances informatiques, maîtrise de logiciels…). Mais aussi les « soft skills » ou compétences relationnelles (intelligence situationnelle, dynamisme…).

Plus votre annonce sera claire et complète, plus vous aurez de chances d’attirer des candidats pertinents. Ce qui vous fera gagner du temps dans votre processus de sélection des CV et donc de recrutement de freelances informatiques.  

Attirer et trouver les bons profils 

Une fois vos besoins clairement établis, plusieurs méthodes s’offrent à vous pour attirer les meilleurs profils de consultants SAP, de développeurs freelances ou d’administrateurs bases de données. Vous pouvez tout à fait sourcer vous-même en interne le consultant indépendant. Pour ce faire, vous devez publier votre offre de mission et faire votre propre recherche pour établir une « short list ». Vous pouvez utiliser les moteurs de recherche ou les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn. Ceci en saisissant simplement des expressions avec vos mots clés tels que « freelance + compétences recherchées ». Vous pouvez également faire appel à votre réseau. Essayez de cibler au maximum les professionnels les plus intéressants pour votre projet. Si vous rencontre des difficultés pour attirer les meilleurs freelances IT découvrez nos 4 conseils pour les attirer.  

Cependant pour vous faire gagner du temps et vous aider à trouver la perle rare vous pouvez passer par un intermédiaire. Par exemple, spécialisé dans la mise en relation clients-indépendants tel que Club Freelance. L’avantage de faire appel à un tel cabinet de recrutement est que vous n’aurez pas à gérer la phase ; parfois longue ; du recrutement ni la qualification des profils. En externalisant de cette manière le recrutement de freelances informatiques vous recevrez une sélection de 2 ou 3 CV correspondant parfaitement à vos attentes. Vous n’aurez alors simplement qu’à faire le choix final. 

Filtrer les profils : lire et décoder un CV de freelance IT  

L’analyse du CV est la première étape dans le processus de recrutement d’un freelance informatique. Elle ne suffit bien sûr pas à se faire un avis tranché sur le niveau d’une candidature. Mais cette étape permet d’appliquer un premier filtre. 

Si vous passez par un intermédiaire spécialisé dans la mise en relation clients-indépendants ; ayant lui-même un processus de sélection des freelances très rigoureux (entretiens, prise de référence…) ; l’étape de filtration et de sélection des profils sera simplifiée. Cependant que vous sourciez vous-même le consultant indépendant ou que vous passiez par un intermédiaire, vous serez dans tous les cas amenés à choisir parmi différents profils.  

Soyez concentré(e) sur votre besoin 

L’enjeu pour sélectionner les bons CV est d’évaluer rapidement si le consultant indépendant sera capable de vous accompagner pour mener à bien votre projet. Pour choisir les bons profils, vous devez avoir en tête 2 points. Ses compétences techniques et sa capacité à s’intégrer dans son futur environnement de travail. Pour ce faire, vous devez vérifier que les compétences et expériences présentes sur le CV du consultant soient bien cohérentes avec votre besoin. Vous devez notamment être attentifs à certains détails du CV. Comme la pertinence des expériences passées du consultant, depuis quand il travaille en tant que travailleur indépendant, chez quels clients il a exercé des missions de freelance informatique etc.  

Analysez les expériences passées du freelance 

Ainsi parmi les informations à lire avec attention il est important de regarder les expériences passées. Ceci pour évaluer les compétences techniques d’un consultant informatique et sélectionner les bons profils. Par exemple un freelance informatique qui a travaillé sur un projet de migration AWS, aura plus de légitimité sur cette stack technique et les outils AWS liés. Le niveau d’expérience est également un point qui doit attirer votre attention. Puisqu’un consultant informatique avec 25 ans d’expérience et de gros projets à son actif aura plus de compétences techniques qu’un profil plus junior.

Regardez également les compétences mentionnées sur le CV telles que la maîtrise de certains langages de programmation. Mais aussi les formations spécifiques qu’il a pu suivre ainsi que ses certifications obtenues sur différentes technologies. Prêtez attention aux références d’anciens clients que le consultant a pu mettre en avant sur son CV. Vous pouvez également en complément de son CV regarder son profil LinkedIn et ses recommandations d’anciens collaborateurs qui sont de vrais gages de sérieux.  

Toutes ces informations permettent souvent de se faire une première idée du niveau d’expertise du candidat. Si vous avez besoin d’une expertise technique précise et pointue, le descriptif présent sur le CV ne suffira pas. Vous devez vous assurer qu’il possède bien l’expertise avancée. Pour cela, découvrez nos conseils pour bien évaluer les compétences techniques d’un freelance informatique. Car ne pas vérifier en amont les qualifications du freelance fait partie des erreurs qui peuvent être évitées lors du recrutement de freelances IT.  

Concentrez-vous davantage sur le fond que sur la forme 

A moins que vous cherchiez un profil de designer, il est important que vous ne vous arrêtiez pas à l’apparence du CV. Car ce n’est pas l’élément le plus important d’un CV de consultant SAP FICO ou d’un développeur Java. En effet de très bons experts dans l’IT ont des CV qui ne reflètent pas forcément leur niveau de compétences. Il est ainsi très important de prêter votre plus grande attention sur le détail des missions réalisées par le consultant indépendant plutôt que sur l’aspect visuel du CV. 

Gardez en tête que lire et décoder un CV de freelance IT doit vous permettre de filtrer les candidats et de sélectionner les meilleurs profils de consultants indépendants dans l’IT qui correspondent à vos attentes pour la mission que vous leur proposez. Une fois la sélection de CV effectuée, vous pourrez approfondir sur les compétences et découvrir la personnalité et les softs skills des freelances informatiques lors de l’entretien. Préparez-vous également à poser les 5 questions clefs à poser à un freelance tech ou IT en entretien pour pouvoir ensuite choisir le consultant indépendant répondant parfaitement à vos besoins.  

Découvrez nos fiches métiers : consultant SAP FI CO et consultant SAP.

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Décideurs IT Recruter un consultant IT

Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients​

Aujourd’hui, les entreprises recrutent de plus en plus de freelances. En effet, il est de plus en plus simple de faire appel à des consultants indépendants. Notamment grâce à l’essor de plateformes et sociétés de mise en contact entre indépendants et entreprises telles que Mindquest. Mais pourquoi faire appel à un collaborateur indépendant plutôt que de recruter un collaborateur sous contrat fixe quand on est à la tête d’une équipe ou d’un département informatique ? Quels sont les avantages à recruter un freelance ? Et quels sont les inconvénients de recruter un consultant SAP FI CO, un développeur web ou encore un consultant SAP ? Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients​, nous vous livrons notre éclairage sur le sujet.

Avantages de recruter un freelance IT :

Le recrutement d’un freelance informatique présente des avantages et inconvénients​. Voyons tout d’abord quels sont les avantages des freelances pour votre entreprise.

Recruter un freelance IT peut s’avérer moins onéreux

Tout d’abord, faire appel à un freelance présente des avantages économiques pour les entreprises. A première vue, les tarifs d’un freelance peuvent paraître élevés par rapport à la rémunération d’un salarié en entreprise. Mais vous devez prendre en compte le fait que le recrutement d’un freelance informatique se réalise pour des projets bien précis et délimités sur une plus courte durée que lorsque vous décidez d’embaucher un salarié. De plus, lorsque vous faites appel à un freelance vous n’aurez pas à payer les charges ainsi que les cotisations salariales et sociales sur la rémunération que vous lui octroyez car c’est le consultant indépendant qui les paye lui-même. En d’autres termes, vous n’avez pas à vous soucier des charges sociales et n’avez à le payer que pour le travail effectué.

Embaucher un freelance permet ainsi à l’employeur, ou plutôt au client, de réduire ses coûts sur le projet. Mais aussi de pouvoir faire appel à un plus grand nombre de personnes sous le statut de travailleur indépendant que sous celui de salarié, avec un même budget. Ainsi, faire appel à un freelance IT peut s’avérer moins onéreux que d’embaucher un travailleur sous contrat fixe. Mais il est important de bien comparer le coût d’embaucher un salarié ou de faire appel à un indépendant pour savoir quelle solution est la plus appropriée en fonction de vos besoins. Travailler avec un freelance permet également d’alléger et de simplifier la gestion administrative. Ce qui est un avantage des freelances non négligeable pour une entreprise.

Les freelances offrent une grande flexibilité

Le statut de travailleur indépendant du freelance lui assure une plus grande flexibilité qu’un salarié. En effet, il est son propre patron et n’a pas de bureau officiel. C’est un travailleur mobile qui s’adapte très facilement à de nouveaux lieux et environnement de travail. Il peut ainsi travailler de n’importe où et effectuer les missions aussi bien chez lui qu’au sein des bureaux de l’entreprise cliente. De plus, le freelance informatique travaille indépendamment des contraintes horaires. Il ne connaît pas vraiment les 35h et sera souvent disponible sur des plages horaires relativement longues tout en étant réactif. En effet, il gère seul son planning en fonction des projets sur lesquels il a choisi de travailler.

En termes de flexibilité, le travail avec un freelance permet d’éviter les longs délais liés à l’attente de validation des budgets d’embauche et aux questions hiérarchiques. Les freelances offrent également plus de flexibilité. Vous pouvez engager un indépendant pour une mission, décider de la date de fin de la collaboration et éventuellement prolonger la période si besoin.

Les freelances ont de l’expérience et de l’expertise

Du fait de leur missions variées chez différents clients, les freelance informatiques ont généralement acquis une grande expérience. De plus ce sont de véritables experts dans leur domaine. Faire appel à un freelance vous permet ainsi de bénéficier d’une expertise et de compétences dans un domaine précis. Mais également de s’assurer d’un travail de qualité. Car le principal atout et capital du freelance est son savoir-faire.

Un freelance doit se démarquer des autres freelances de son domaine d’expertise. C’est pourquoi il est en constante formation et quête de perfectionnement. Ce qui fait de lui un travailleur mettant régulièrement à jour ses compétences et connaissances. De plus, les consultants indépendants font généralement preuve d’une grande polyvalence. L’expertise des freelances tech et IT est ainsi un atout pour votre entreprise et pour l’exécution de la mission.

Une forte motivation à satisfaire le client

Pour un freelance, la satisfaction du client est primordiale car sa réputation en dépend. En effet, un client satisfait n’hésitera pas à recommander le freelance par le bouche-à-oreille. Ce qui peut lui permettre de décrocher de nouveaux contrats de missions auprès de nouveaux clients. Le freelance va ainsi s’assurer de comprendre parfaitement ce qui est attendu de lui et les enjeux de sa mission. Ceci dans l’objectif de faciliter la coopération et de satisfaire son client sur tous les points.

Contrairement à un salarié, il va systématiquement chercher à identifier le processus de travail dans son nouvel environnement. De plus il sera totalement dédié à la mission qui lui est confiée. Car un projet réussi sera pour lui la meilleure publicité qu’il puisse faire de son travail. Les freelances sont connus pour faire preuve d’un grand professionnalisme de manière à garder de bons contacts avec leurs clients. Ils mettent généralement un point d’honneur à les satisfaire.

Réseau et regard neuf

Un freelance IT travaille généralement beaucoup en réseau, et à l’habitude de rencontrer de nombreux collaborateurs au cours de ses différentes missions. Il dispose ainsi d’un large carnet d’adresses et peut aisément vous conseiller d’autres consultants indépendants sur d’autres domaines d’expertise IT. Ce qui peut vous permettre de créer une équipe technique à partir de freelances capables de mener à bien de petites missions comme des projets de grande envergure.

Il est également important de noter qu’un freelance, de par son point de vue externe, peut vous apporter un regard nouveau sur votre projet. Ce qui peut être vecteur de créativité et d’innovation dans votre entreprise.


Découvrez notre dossier spécial : Pourquoi recruter un freelance informatique ?, pour tout savoir sur quand et comment recruter un freelance informatique ainsi que sur les avantages à recruter un freelance IT.

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Inconvénients de recruter un freelance IT :

Le recrutement d’un freelance informatique présente des avantages et inconvénients​. Voyons maintenant quels sont les inconvénients des freelances pour votre entreprise.

Moins de contrôle

Comme son nom l’indique, un travailleur indépendant est “indépendant”. Le freelance n’est alors pas soumis à l’autorité de son client puisqu’il est son propre patron et ne fait que lui apporter une prestation externe. Le client ne pourra alors pas surveiller ni contrôler ses activités dans les détails. La relation entre le client et le freelance est une collaboration et ne reflète pas de hiérarchisation. Or cette situation ne convient pas pour toutes les fonctions et certains postes nécessitent une relation professionnelle de subordination.

Incertitude sur la pérennité des collaborations

Autre inconvénient à travailler avec un freelance : l’incertitude sur la pérennité des collaborations. En effet, les collaborations peuvent parfois être de courte durée. Car les freelance informatiques travaillent toujours avec plusieurs clients. Ce qui fait qu’ils peuvent être amenés à refuser une mission si d’autres missions leur sont déjà proposées par d’autres clients et qu’ils ne sont pas disponibles. Si le freelance n’est pas disponible pour la mission que vous lui aviez dédiée, cela peut engendrer une perte de temps liée à la recherche d’un nouveau freelance.

Tous les postes ne sont pas adaptés au freelancing

Si vous avez besoin de quelqu’un sur du long-terme, il est parfois préférable de vous tourner vers un salarié classique. En effet, certaines fonctions ne se prêtent pas au freelancing. Prenons l’exemple d’un manager IT destiné à gérer des projets de long terme et à réaliser des recrutements dans son équipe, Le professionnel en question doit pouvoir se projeter dans l’entreprise sur une période conséquente pour mener à bien ses missions. Il doit être le garant des valeurs de l’entreprise et faire preuve d’un plus grand engagement personnel. Dans ce cas, un emploi en CDI est plus adapté qu’une mission en freelance.

Pour finir, le recrutement d’un freelance informatique présente divers avantages et inconvénients. En effet, faire appel à un consultant indépendant est une alternative avantageuse au recrutement d’un collaborateur sous contrat fixe. L’avantage des indépendants, c’est que leur recrutement représente une solution simple, rapide et efficace qui est bénéfique pour l’entreprise. Ceci que ce soit dans le cadre d’une mission ponctuelle ou d’une collaboration de plus longue durée. Cependant les freelances informatiques ne conviennent pas à toutes les situations. Si vous envisagez de recruter un freelance IT, il est important de bien étudier la situation au préalable pour prendre la décision la plus adaptée.

Pour en savoir plus : Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients​.

Découvrez également dans notre article 3 raisons de faire appel à un freelance IT en cette période de crise.


Vous souhaitez recruter des consultants IT pour mener à bien des missions en freelance ou en CDI au sein de vos projets ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts en recrutement.

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Décideurs IT Talent strategy

Comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT en 7 étapes

L’offboarding est l’ensemble des initiatives mises en place par une organisation pour accompagner un collaborateur lors de son départ de l’entreprise. Bien manager un freelance passe par un bon management de l’offboarding. Si les entreprises ont généralement désormais un process d’onboarding bien défini pour faire démarrer au mieux la mission des freelances tech ou IT, l’offboarding est souvent négligé. Et dans le cas du départ d’une ressource externe, il est carrément inexistant dans la plupart des cas. Pourtant, les départements IT des grandes entreprises font souvent appel à une multitude de consultants indépendants, et il est stratégique de bien gérer leur départ et de bien gérer l’offboarding d’un consultant. D’autant plus que de nombreux freelances informatiques travaillent sur des missions longues, parfois en régie, et qu’ils font donc partie intégrante des équipes en place. 

Il est très important de soigner l’offboarding des freelances, mais comment faire ? Quelles actions mettre en place pour créer un processus d’offboarding adapté pour ses freelances informatiques ? Comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT ? Comment manager l’offboarding d’un consultant et comment manager la fin de contrat d’un freelance ? Mindquest vous livre les 7 étapes clefs d’un offboarding réussi. 


Vous souhaitez aller plus loin dans la compréhension des enjeux de l’offboarding et la mise en place des bonnes pratiques, nous vous éclairons plus en détail dans notre guide pratique sur l’offboarding que vous pouvez télécharger ci-dessous.

Télécharger le guide pratique

1. Communiquez le départ du consultant    

Comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT ? Un offboarding réussi réside d’abord dans une communication réfléchie. Lorsque la mission de votre consultant indépendant touche à sa fin, il est important d’annoncer son départ à l’ensemble des équipes. Il est important de l’annoncer le plus rapidement possible. Notamment aux équipes qui seront directement impactées par son départ. Cela permet de donner au freelance le sentiment d’avoir été pleinement intégré aux équipes au même titre qu’un salarié fixe. De même que le sentiment d’avoir été reconnu comme membre à part entière du projet.  

La gestion de l’offboarding est capitale à la fin de la mission d’un freelance. Cette étape permet à ses interlocuteurs de lui dire au revoir et de créer un environnement de départ humain. Il est aussi important d’annoncer le départ du freelance informatique aux éventuels prestataires externes avec qui il était en contact.  

2. Bien gérer l’offboarding d’un consultant : valorisez le travail effectué et remerciez

Après avoir communiqué le départ du consultant indépendant, il est important de le remercier pour le travail qu’il a effectué. Il est également important de mettre en avant son investissement et ses compétences. Donnez-lui un feedback franc et constructif pour qu’il puisse s’améliorer lors de prochaines missions. Dans la plupart des cas, le freelance apprécie recevoir une lettre de référence. Elle permet au freelance de mettre en avant sa collaboration avec vous, pour décrocher de nouvelles missions. 

Le freelance informatique se sentira d’autant plus reconnu et valorisé pour le travail qu’il a réalisé en travaillant pour vous. N’hésitez pas à lui formuler vos vœux de réussite pour la suite ainsi qu’à avoir une attention personnelle. Le consultant partira ainsi en se sentant apprécié.

3. Organisez et gérez la passation lors de l’offboarding  

Si votre consultant indépendant vous quitte pour laisser place à un nouveau freelance informatique ou passe le relais à quelqu’un en interne, il est crucial d’organiser la passation pour que le freelance puisse transmettre les informations sur son travail et sur les process en cours à son remplaçant.  

Pour bien gérer l’offboarding d’un consultant IT, il peut être judicieux de lui demander de rédiger un dossier avec les missions et tâches qu’il a effectué, les bonnes pratiques… Cette étape de documentation et de transfert de compétences est capitale pour assurer une bonne transition. Cela permet aussi de valoriser le travail du collaborateur indépendant.   

4. Recueillez un feedback constructif de la part du consultant     

Organiser un entretien final ou une “exit interview” avec votre consultant indépendant est très important. Cela vous permettra de savoir de quelle manière vous êtes perçu par un externe qui a travaillé dans votre entreprise.  

N’hésitez pas à lui demander s’il s’est senti le bienvenu, s’il a eu tous les accès et informations nécessaires pour effectuer ses prestations, s’il a pu réaliser tous les objectifs qu’il s’était fixé pour mener à bien sa mission, comment cette mission lui servira pour ces projets futurs, s’il recommanderait votre entreprise à d’autres professionnels, s’il accepterait de travailler à nouveau sur une nouvelle mission pour vous…  

Cet entretien avec votre freelance informatique vous permettra d’obtenir des informations essentielles pour améliorer votre stratégie d’onboarding et d’offboarding. Il est important d’adopter une démarche constructive, tournée vers l’écoute. Cet entretien sera bénéfique pour le freelance qui appréciera d’avoir pu exprimer son opinion. Les freelances IT échangent beaucoup entre eux et la mauvaise réputation de certaines entreprises clientes peut les empêcher d’accéder aux meilleurs profils de consultants. Si vous prenez le temps de valoriser et d’écouter vos consultants jusqu’à la fin, ils ne manqueront pas de le faire savoir à leur réseau.  

5. Clôturez les aspects pratiques et administratifs lors de l’offboarding     

Pour un offboarding réussi, chaque détail doit être réfléchi. Avant le départ, il est important de veiller à ce que le collaborateur indépendant vous restitue tout l’éventuel matériel qui lui a été prêté, en particulier s’il travaillait en régie (ordinateur, badge… etc). Le plus pratique est d’établir une liste au préalable du matériel prêté et ce, au moment de l’onboarding. N’oubliez pas également de vérifier l’état d’usure du matériel.  

Pensez à supprimer tous les accès et les comptes de l’ancien consultant de tous les réseaux, logiciels, ressources et outils collaboratifs de l’entreprise afin de prévenir de potentiels risques de cyber piratage ou des fuites d’informations qui pourraient être préjudiciables à votre entreprise. Cette préparation est importante pour maintenir la sécurité, préserver l’efficience de l’organisation interne et maintenir de bonnes relations de travail.  

Pour que le freelance informatique quitte votre entreprise en toute sérénité, il est également important de clôturer tous les aspects administratifs. 

6. Restez en contact et laissez la porte ouverte     

Il est avantageux de garder contact avec vos anciens freelances informatiques. Notamment si vous souhaitez retravailler avec eux par la suite pour de nouvelles missions. De plus, garder contact à minima via les réseaux sociaux professionnels avec vos anciens consultants indépendants vous permettra d’accéder à leur réseau de freelances IT. Ce qui peut s’avérer bénéfique pour vous. Vous pourrez également suivre leur actualité sur les médias sociaux. De même que vous tenir informé de l’évolution de leurs compétences ainsi que de leurs prestations. De plus, il est intéressant pour le freelance de faire partie de votre réseau car cela représente une forme de recommandation précieuse pour celui-ci. Garder contact avec vos freelances vous permettra aussi de véhiculer les valeurs fortes de votre entreprise.   

7. Utilisez les outils numériques pour faciliter l’offboarding     

Aujourd’hui il existe de nombreux outils pour traiter efficacement les processus d’offboarding. Au même titre que l’onboarding, certaines plateformes spécialisées proposent de gérer au même endroit toutes les tâches liées à l’offboarding. Ces solutions permettent notamment de déconnecter le consultant en un clic de toutes les ressources de l’entreprise. Mais également de recueillir son feedback et de s’occuper de la passation.  

Il peut être intéressant d’échanger avec votre département RH pour adapter les éventuels processus et outils d’offboarding existants pour les ressources internes, aux ressources externes.  

Pour bien gérer l’offboarding d’un consultant IT, gardez en tête que le processus d’offboarding d’un freelance IT ne doit pas être négligé. Tout aussi important que l’onboarding, un processus d’offboarding réussi et efficace est stratégique pour votre département IT. Le consultant indépendant gardera un bon souvenir de votre collaboration après son départ et ne manquera pas de le faire savoir ! 


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Décideurs IT Talent strategy

Pourquoi soigner l’Offboarding des freelances IT

Quelle que soit votre entreprise et votre secteur d’activité, vous avez certainement déjà entendu parler de l’offboarding. En opposition à l’onboarding, terme désignant l’intégration de nouveaux individus dans une entreprise, l’offboarding correspond à la période et aux initiatives qui accompagnent le départ d’un collaborateur. Dans le secteur de l’IT, il est courant de faire appel à des consultants indépendants, qui sont eux-mêmes amenés à travailler pour différents clients et à changer régulièrement d’entreprise. Les périodes d’offboarding sont donc récurrentes dans la vie d’un développeur freelance, d’un consultant SAP FI CO ou d’un expert UX/UI indépendant. Et tout comme il est capital de soigner l’onboarding pour faire démarrer au mieux la mission d’un freelance IT, il est stratégique pour une entreprise de porter une attention particulière à l’offboarding et de soigner l’offboarding des freelances. 

Vous êtes régulièrement amenés à travailler avec des freelances IT ? Alors cet article est pour vous ! Découvrez pourquoi soigner l’offboarding des freelances ! Mindquest vous explique pourquoi il est important d’établir une stratégie et des process clairs d’offboarding pour les freelances au sein de votre département informatique.


Vous souhaitez avoir une vue d’ensemble des différentes étapes pour accompagner au mieux le départ de vos consultants IT ? N’hésitez pas à télécharger notre fiche pratique offboarding ci-dessous ?

Télécharger la fiche pratique

Soigner l’offboarding des freelances : qu’est-ce que l’offboarding ? 

L’offboarding est le processus regroupant l’ensemble des actions mises en place pour accompagner un collaborateur jusqu’à son départ de l’entreprise. Il est donc la dernière étape dans le parcours professionnel du collaborateur au sein de l’entreprise. Une bonne gestion de l’offboarding d’un consultant IT s’effectue en 7 étapes.  

Généralement soucieuses de soigner l’onboarding de leurs collaborateurs, c’est-à-dire l’accueil et l’intégration des nouveaux talents recrutés, ainsi que de s’investir dans le parcours d’évolution professionnelle en interne de ceux-ci, les entreprises délaissent parfois la dernière étape, celle où le collaborateur quitte l’entreprise pour de nouveaux horizons professionnels. Or l’étape de l’offboarding est une étape tout aussi importante que les précédentes. La bonne gestion d’un départ est en effet une phase de transition essentielle. Elle permet par ailleurs de faciliter l’intégration d’éventuels remplaçants. 

De plus en plus d’entreprises en comprennent l’importance et mettent en place des processus d’offboarding adaptés pour préparer le départ de leurs employés, à la suite d’une démission, d’un licenciement ou encore d’une rupture conventionnelle. Mais qu’en est-il pour les collaborateurs externes et temporaires tels que les freelances IT ?  

L’intérêt de l’offboarding pour les freelances IT 

Pourquoi soigner l’offboarding des freelances ? Les consultants indépendants sont de plus en plus nombreux, et en particulier au sein des départements IT. Que vous possédiez ou non une procédure d’offboarding pour vos collaborateurs permanents, il est important d’adapter celle-ci ou d’en créer une dédiée au départ de vos collaborateurs non permanents.  

Quel que soit le contexte du départ d’une ressource externe (fin de contrat du freelance, départ de manière anticipée ou à l’initiative du freelance) il est essentiel d’accompagner votre consultant indépendant dans la fin de sa mission et de bien soigner l’offboarding des freelances. Bien manager l’offboarding est un élément essentiel pour bien manager un freelance jusqu’au bout.

Soigner l’offboarding des freelances IT pour : 

Faciliter une éventuelle passation 

Les départements IT font généralement appel à des freelances dans le cadre de projets précis. Notamment avec un cahier des charges prédéfini et des objectifs de réalisation. La fin d’une mission constitue ainsi souvent la fin d’un projet ou d’une tâche spécifique. Mais la fin d’une mission IT nécessite un travail de documentation, de passation, ou de transfert de compétences en interne.    

En tant que manager opérationnel, il est indispensable de guider le freelance en fournissant un cadre à cette phase de transition. 

Fidéliser et augmenter les chances de nouvelles futures collaborations 

Soigner votre procédure d’offboarding peut avoir un réel impact sur votre marque employeur. Mais un bon offboarding peut aussi s’avérer très utile si vous espérez retravailler avec le freelance sur d’autres missions futures. En assurant une expérience positive à vos freelances lors de leur départ, vous augmentez vos chances de retravailler avec eux.  

Il est ainsi important de considérer jusqu’à la fin le travailleur freelance comme tout autre collaborateur de votre entreprise. De plus, si vous accompagnez le départ de votre consultant en lui apportant votre soutien pour ses nouveaux challenges, il se souviendra de votre professionnalisme et gardera un bon souvenir de son départ. Ce qui lui permettra d’envisager revenir effectuer de nouvelles missions pour vous. Ne négligez pas cet aspect car la réembauche d’un ancien collaborateur, a de nombreux avantages pour les entreprises. Elle constitue un vrai gain d’argent et de temps notamment sur les processus de recrutement et d’onboarding. 

Promouvoir votre marque employeur 

Il est important qu’un consultant IT vous quitte sur une note positive. De manière à ce qu’il garde une bonne opinion de votre équipe et de votre entreprise. S’il quitte votre organisation dans de bonnes conditions, il sera plus à même de vous faire une bonne publicité. De plus, il pourrait même devenir un futur client ou ambassadeur de votre entreprise auprès de futurs salariés, clients ou toute personne de son réseau.  

Les freelances réseautent beaucoup sur les plateformes en ligne telles que LinkedIn et n’hésitent pas à parler de leurs expériences. Le monde de l’IT est un petit monde et les nouvelles vont vite chez les consultants indépendants. Si vous prenez le temps d’accompagner vos consultants indépendants dans leur départ de l’entreprise, au moyen d’un processus d’offboarding efficace et pertinent ils ne manqueront pas de le faire savoir à leur réseau.  

Un offboarding réussi participe à construire et entretenir votre réputation en tant qu’entreprise cliente. De plus cela participe à préserver votre image et votre marque employeur. Marque employeur qui est d’autant plus capitale dans le monde de l’IT où la guerre des talents fait rage. 

Dans le sens inverse, si votre consultant vous quitte avec une mauvaise opinion sur vous, il n’hésitera pas à exprimer son mécontentement et à vous laisser un avis négatif sur les réseaux sociaux ou sur des plateformes telles que Glassdoor. Ainsi, ce que les freelances pensent de votre entreprise peut être déterminant pour votre image et votre réputation.  

Conclusion

En conclusion, gardez en tête qu’il est très important de ne pas négliger le processus d’offboarding de vos consultants indépendants. Ainsi que de bien soigner l’offboarding des freelances. Plus vous leur offrirez une expérience positive lors de leur départ plus ils se souviendront positivement de vous. Ils communiqueront ainsi en bien de votre entreprise à leur réseau. Et qui sait ? Peut-être reviendront-ils travailler avec vous sur de nouvelles missions plus vite que prévu !  


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Décideurs IT Risques & erreurs à éviter

Collaboration avec un consultant IT : attention au délit de prêt de main d’œuvre illicite

Nombreuses sont les entreprises qui font appel à des prestataires externes pour réaliser certaines tâches ou conduire certains projets. C’est particulièrement le cas au sein des départements IT, où l’outsourcing et le recours à des consultants externes est particulièrement répandu. Mais tout contrat impliquant une sous-traitance ou la fourniture d’une prestation de services en contrepartie d’une rémunération, peut donner lieu à un délit de prêt de main d’œuvre illicite. En effet, des lois strictes encadrent cette extériorisation de l’emploi.

Alors qu’est-ce que le délit de prêt de main d’œuvre illicite ? Est-ce un risque important quand on fait appel à un consultant IT ? Comment s’en prémunir ? Club Freelance vous aide à y voir plus clair.

Qu’est-ce que le délit de prêt de main d’œuvre illicite

Selon l’article L 8241-1 du Code du travail : « toute opération à but lucratif ayant pour objet exclusif le prêt de main-d’œuvre est interdite ».

En d’autres termes, la loi interdit strictement tout frais supplémentaire à la facturation des frais de gestion du personnel mis à disposition. Ainsi, toute entreprise prêteuse qui pratique une marge sur la facturation des charges sociales afférentes et autres frais professionnels remboursés au titre de la mise à disposition constitue directement un délit de prêt de main d’œuvre illicite.

Il faut savoir que le prêt de main d’œuvre illicite se rapproche d’une autre infraction liée à la fourniture de main-d’œuvre : le délit de marchandage. Mais cette notion diffère en ce qu’elle implique un préjudice subi par la main d’œuvre mise à disposition.

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter notre article dédié : ce qu’il faut savoir sur le délit de marchandage quand on fait appel à un consultant IT.

Quels sont les éléments constitutifs du prêt de main d’oeuvre illicite ?

Pour caractériser une opération de prêt de main d’œuvre comme illicite, il existe deux critères essentiels :

  • Le but lucratif de l’opération : c’est-à-dire qu’elle doit générer une contrepartie financière.
  • Le caractère exclusif du prêt de main d’œuvre. On entend par exclusivité, toute opération dont l’objet consiste uniquement à mettre à disposition du personnel.

Tout réside finalement dans l’intention de collaboration des parties. Car même si ce n’était pas l’intention initiale, au fil du temps l’opération peut évoluer vers la constitution du délit.

Quelles sont les exceptions ?

La loi prévoit des activités spécifiques au sein desquelles les dispositions propres au délit de prêt de main d’œuvre illicite ne s’appliquent pas. Ne sont pas concernés par ces dispositions les opérations réalisées dans le cadre (art. L8241-1 du code du travail) : 

  • Des dispositions relatives au travail temporaire, aux entreprises de travail à temps partagé et à l’exploitation d’une agence de mannequins
  • Les dispositions relatives aux associations ou sociétés sportives
  • Des dispositions relatives à la mise à disposition des salariés auprès des organisations syndicales ou des associations d’employeurs

Prêt de main d’oeuvre illicite : les consultants IT sont-ils concernés ?

Le délit de prêt de main d’œuvre illicite concerne uniquement les salariés. Si vous faites appel à un consultant IT indépendant, c’est à dire en freelance, vous n’êtes donc à priori pas menacé. Même chose pour les consultants en portage salarial. 

Le risque s’applique en revanche si vous faites appel à des consultants IT via une ESN (entreprise de services du numérique, anciennement appelée « SSII »).

Quels sont les sanctions ?

La Jurisprudence retient la responsabilité des deux parties : fournisseur et utilisateur de la main d’oeuvre. D’ailleurs, ces deux délits font souvent l’objet de sanctions cumulées.

Tous deux sont sanctionnés de deux ans d’emprisonnement et d’une amende de 30 000 euros pour les personnes physiques et 150 000 euros pour les personnes morales, tout en sachant qu’elles peuvent augmenter en fonction du nombre de salariés ayant subi le préjudice en question.

Des sanctions administratives peuvent également être prononcées par l’Autorité administrative en vertu des articles L. 8272-1 à L. 8272-4 du Code du travail.

Notons que très souvent, le délit de prêt de main d’œuvre illicite s’accompagne d’autres infractions. Comme par exemple le travail dissimulé ou la violation de la règlementation du travail temporaire, qui entraînent d’autres sanctions.

Alors, comment se prémunir de ce délit quand on fait appel à un prestataire externe ?

Pour une prestation de service technique, il est important de définir un cadre clair et précis de la collaboration. C’est à dire en soulignant que la prestation consiste en la mise en œuvre d’une technicité, en la transmission d’un savoir-faire.

Par exemple, dans le cas d’une collaboration entre une société fournissant des services informatiques et une société cliente, l’objet de la prestation doit être, disons, l’implémentation d’un logiciel, tandis que la mise à disposition du salarié intervenant chez le client n’est que le moyen de réaliser cette mission.

Gardez en tête que si vous faites appel à un consultant IT, le meilleur moyen pour se prémunir du délit de prêt de main d’oeuvre illicite ou de tout autre risque juridique est de se faire accompagner par un partenaire spécialisé. Un intermédiaire de confiance qui connaît les risques juridiques et les manières de s’en protéger vous garantira des collaborations exemptes de ces risques d’infraction !

Découvrez aussi notre article : Les 3 risques juridiques à connaître si vous faites appel à un freelance IT !

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Quels sont les risques juridiques quand on fait appel à un freelance IT – Tribune

Délit de marchandage, requalification du contrat de travail, prêt de main d’œuvre illicite… certains risques juridiques sont parfois évoqués concernant le recours à des consultants informatiques indépendants. Mais dans les faits, ces risques sont-ils réels pour les entreprises ? Manuela Delfort-Garampon, cofondatrice de Club Freelance, nous livre ses réponses sur risques juridiques quand on fait appel à un freelance.

Cet article a initialement été publié sur le site infoDSI et tous les sites du groupe ITRNews


Découvrez également nos conseils pour savoir quand et comment recruter un freelance informatique.


Risques juridiques quand on fait appel à un freelance : un sujet largement méconnu

Le recours à des consultants informatiques externes est une pratique largement plébiscitée par les entreprises. Que ce soit pour intégrer des compétences spécifiques, accélérer le déploiement d’une solution ou encore renforcer temporairement les équipes IT. Grâce à sa très grande souplesse, cette approche permet à la DSI d’être plus réactive et agile. Elle est également plus efficace pour mener à bien ses missions. 

Quels sont les risques juridiques quand on fait appel à un freelance IT : Tribune

Mais les entreprises n’ont pas toujours une vision claire des risques qui entrent en jeu. On parle d’ailleurs souvent par abus de langage du « recrutement de freelance » alors que par définition on ne recrute pas un freelance, on fait simplement…

ESN ou consultants indépendants : mêmes risques ?

Les entreprises courent-elles ces risques de manière égale si elles se tournent vers une ESN (entreprise de services du numérique, anciennement appelées SSII) ou si elles font appel à des consultants IT indépendants ? La réponse est non.

Côté ESN, les contrats de prestation de services impliquent la fourniture d’un ou plusieurs consultants pour réaliser les missions demandées. Or cette mise à disposition de compétences peut parfois se transformer en prêt pur et simple de personnel au profit de l’utilisateur final, avec une marge pour le prestataire. On parle alors de « prêt de main d’œuvre illicite », qui peut se transformer en « délit de marchandage », lorsqu’il crée un préjudice au consultant détaché ou que les conventions collectives ne sont plus appliquées. 

Il faut bien comprendre que ces risques de prêt de main d’œuvre illicite et le délit de marchandage sont exclusivement liés aux contrats de prestations des ESN, car il faut que les consultants informatiques soient salariés. Il ne peut pas y avoir de prêt illicite de main d’œuvre ou de délit de marchandage avec des freelances. 

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Découvrez aussi notre article : Les 3 risques juridiques à connaître si vous faites appel à un freelance IT !

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Requalification en contrat de travail : le risque quand on fait appel à un freelance IT

Le marché du travail est en pleine mutation et les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des freelances informatiques, en particulier dans le monde de la technologie et de l’IT. Le cadre légal du contrat de prestation de service, qui régit les prestations en freelance, prend donc de plus en plus d’importance au sein des entreprises. Découvrez ce qu’est la requalification en contrat de travail.

Dans quelle mesure un contrat de prestation de service diffère-t-il d’un contrat de travail liant un salarié à son employeur ?

Il faut savoir que dans certains cas, une décision juridique peut imposer la requalification d’une prestation de service en un contrat de travail. Et donc obliger une entreprise à embaucher un prestataire externe en CDI.

Qu’est-ce que la requalification de contrat ? Dans quels cas est-elle applicable ? Et comment s’en prémunir ? Nos éléments de réponse dans cet article.

Tout savoir sur le contrat de travail

Il n’existe aucune définition légale du contrat de travail dans le code du travail. La qualification du contrat de travail relève donc de l’appréciation souveraine des juges qui s’appuient sur 3 critères cumulatifs :

  • L’existence d’une prestation de travail : qu’elle soit matérielle, intellectuelle ou encore artistique, la prestation de travail doit se faire au profit d’un employeur et être effective.
  • La rémunération : il s’agit d’une somme d’agent qui est versée au salarié en contrepartie de son travail. Si le travailleur n’est pas rémunéré, on parle alors de travail bénévole.
  • L’existence d’un lien de subordination : c’est le critère déterminant d’un contrat de travail. Il s’agit du fait qu’un salarié se conforme aux instructions de l’employeur dans le but de réaliser le travail confié.  

L’existence d’un contrat de travail ne dépend ni de la volonté des parties ni de la qualification donnée à la prestation mais plutôt des conditions dans lesquelles le prestataire exerce son activité.

Par conséquent : certains freelances informatiques, intérimaires ou autres prestataires externes peuvent être considérés comme des salariés au regard de la loi à partir du moment où il existe des preuves justifiant ces caractéristiques.

Dans quel cas peut-il y avoir une requalification de contrat en contrat de travail avec consultant informatique indépendant ?

La requalification d’un travailleur informatique indépendant repose finalement sur un critère : le lien de subordination.

Le travailleur indépendant aura beau avoir postulé sur une offre initialement proposée en CDI ; bénéficié d’une rémunération mensuelle de la part de l’entreprise ou encore exercé des horaires réguliers sur le site… Tous ces critères ne sont pas suffisants pour qu’un juge puisse décider ou non d’imposer la requalification du contrat.

Pour ce faire, le juge aura ainsi besoin de s’appuyer sur une preuve justifiant que l’employeur a fixé les conditions de travail de manière unilatérale. C’est-à-dire sans la participation du travailleur, l’obligeant ainsi en s’y conformer.

Quels sont les conséquences d’une requalification en contrat de travail pour l’employeur ?

Le risque de requalification pèse sur l’entreprise employeur plutôt sur le travailleur indépendant.

Sur le plan civil, l’entreprise devra assumer les impacts de cette requalification et pourra donc être condamnée à plusieurs versements financiers tels que les rappels de salaires, les primes et toute autre indemnité correspondant à un poste de salarié à part entière. Et ce à compter depuis le début de la collaboration.

Des sanctions existent aussi sur le plan pénal. En effet, l’entreprise pourra être soumise à des sanctions pour travail dissimulé (Article L 8221-5 du code de Travail) :

  • Jusqu’à 5 d’emprisonnement et 75 000 € d’amende si le travail dissimulé concerne un mineur ou une personne vulnérable ou dépendante
  • Jusqu’à 225 000 € d’amende pour les personnes morales
  • Ainsi que plusieurs peines complémentaires possibles telles que : l’interdiction d’exercer, l’exclusion des marchés, l’interdiction des droits civiques, civils et de famille ou encore l’affichage.

Comment une entreprise peut-elle se prémunir du risque de requalification en contrat de travail ?

Toute entreprise collaborant avec des travailleurs indépendants peut facilement prendre des mesures simples pour éviter de se retrouver confrontée à un cas de requalification en contrat de travail. Voici ainsi quelques conseils :

1. Assurez-vous que le freelance soit bien immatriculé

Un bon réflexe à adopter avant même de débuter la mission avec un travailleur indépendant est la vérification de son immatriculation auprès du RCS. Si c’est le cas, il bénéficie alors d’une présomption de non-salariat.

2. Soyez rigoureux dans la rédaction du contrat

Pièce maîtresse de votre relation avec votre consultant IT, la rédaction du contrat doit se faire avec une attention particulière. Faites ainsi en sorte d’être clair et précis dans les missions, les compétences requises et les conditions d’activité.

3. Veillez à respecter l’autonomie du travailleur

Tout au long de la mission, il est de votre devoir de vous assurer que le travailleur indépendant remplit son rôle en toute indépendance.

Vous pouvez ainsi vous poser les questions suivantes : est-il libre dans la gestion et le suivi de sa prestation ? A-t-il des horaires fixés ? Vous devez rester attentif à ces questions afin d’être sûr que son rôle ne s’assimile pas à celui de l’un de vos salariés.

4. Restez vigilant à la fin de la mission

La fin de la relation contractuelle des deux parties est le moment clé du potentiel risque de requalification. En effet, c’est à ce moment-là que le freelance informatique voit sa mission se terminer sans bénéficier d’indemnités de rupture comme c’est le cas pour les salariés en interne.

5. Prêtez attention à la durée de la mission proposée

Plus la mission est longue, plus le risque que le travailleur indépendant s’apparente à un salarié s’accroît. Pour cela, prenez soin d’établir une durée de mission en adéquation avec l’ampleur de votre projet informatique. Quite ainsi à renouveler une mission si besoin.

6. Prenez des mesures de dissociation vis à vis des salariés

Pour prévenir le risque de requalification en contrat de travail, vous pouvez également décider de prendre un maximum de mesures pour dissocier votre freelance informatique du reste de vos équipes. Quelques exemples concrets : il est recommandé de lui attribuer une adresse email complètement différente ou un badge d’accès « invité » s’il travaille en régie ou est amené à se rendre dans vos locaux.

Faire appel à des freelances : se faire accompagner pour prévenir tous les risques juridiques

Quoi qu’il en soit, le risque n’est jamais nul. Et si faire appel à un freelance informatique constitue une solution particulièrement souple et simple pour les entreprises, vous devez tout de même vous informer et prendre des précautions pour ne pas tomber sous le coup de la loi.

Heureusement, il existe des acteurs spécialisés qui peuvent vous accompagner non seulement dans la recherche de vos consultants indépendants, mais également dans la contractualisation et tout au long de la mission. Rien de mieux pour vous assurer que vous restez dans les clous et que vous ne courez aucun risque d’un point de vue légal.


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