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Gérer les impayés quand on est freelance

En tant que freelance, il est fréquent de faire face au problème des factures impayées. Lorsque les délais de paiements sont longs cela peut même entrainer des répercussions sur votre activité… Quand à la fin du mois il vous faut payer votre loyer, votre matériel professionnel, vos déplacements ou encore subvenir à vos besoins personnels… Le retard des paiements et les impayés peuvent engendrer un véritable stress pour le freelance qu’il souhaite éviter à tout prix. Consultants SAP FI CO, développeurs web, architectes logiciels, consultants SAP, découvrez dans notre article comment gérer les impayés quand on est freelance !

Gérer les impayés : relancer le client

En premier lieu, le point important pour gérer les impayés est de s’assurer de préserver votre relation commerciale. Il peut y avoir une justification au retard de paiement… En effet, vous ignorez les raisons de ce retard. Il est possible que votre client rencontre des difficultés passagères au niveau de sa trésorerie par exemple. Dans un autre cas, s’il s’agit d’une grosse entreprise, généralement la validation de l’ordre de paiement a lieu par une personne supplémentaire. Ce qui peut rallonger la procédure de paiement d’autant plus dans des structures très cloisonnées.

◼️ Envoyer un mail de relance à son client

En ayant en tête la possibilité de ces éventualités, commencez par envoyer un petit mail à votre client pour lui rappeler que l’une des factures demeure impayée. Si le règlement de la facture était un oubli de sa part, la situation se règlera très vite suite à votre email.

Il est vrai qu’il n’est pas toujours simple d’appeler son client pour lui parler de la facture impayée. C’est pourquoi les relances par email sont pertinentes pour cette démarche. De plus il existe de nombreux outils de facturation qui permettent de relancer semi-automatiquement les clients par email en rappelant le montant de la facture. C’est par exemple le cas de Freebe, un outil de facturation pour freelances, qui permet de paramétrer ses email de relance. L’avantage est que le client aura vraiment l’impression de recevoir un email automatique. Il ne se sentira donc pas agressé par la relance.

>> Lire notre article : notre partenariat avec Freebe.me pour mettre fin à vos tracas administratifs !

◼️ Envoyer un mail de relance ferme à son client

Cependant, si passé une semaine, votre email demeure sans réponse, nous vous recommandons d’envoyer un second email plus ferme à votre client. Vous pouvez même lui laisser un message vocal sur son répondeur.

Il est possible que votre client ne fasse pas suite à votre relance, voir même qu’il affirme avoir déjà procédé au règlement de votre facture, ou pire qu’il nie l’existence de celle-ci. La situation est plus délicate dans ce genre de circonstance, car vous avez à faire à un client de mauvaise foi.

Pour contrecarrer ce comportement, vous devrez lui rappeler des éléments factuels qu’il ne pourra pas spontanément contredire. C’est-à-dire, tout ce qui concerne le travail que vous lui avez fourni. Utilisez toutes les traces écrites des échanges que vous avez eus, le moment auquel vous lui avez adressé la facture. Mais aussi le nombre de jours précis impartis pour payer, etc. 

Peu importe la réaction et l’attitude de votre client, vous devez toujours gardez votre sang-froid. Surtout ne le menacer pas et ne l’insulter pas, car ce comportement est pénalement répréhensible.

Si malgré vos différentes relances, votre client refuse toujours de régler votre facture, vous pouvez alors lui adresser une lettre de mise en demeure. 

Gérer les impayés : la mise en demeure de payer adressée au client

Une mise en demeure est une démarche consistant à inviter votre client à exécuter son obligation de paiement dans un certain délai. Mais aussi à l’avertir qu’en cas de non paiement de sa part, des poursuites judiciaires auront lieu contre lui. Elle peut s’effectuer par le freelance pour gérer les impayés.

La mise en demeure est le dernier avertissement avant d’agir en justice. La mise en demeure de payer adressée au client s’effectue au travers d’une lettre de mise en demeure. Nous vous conseillons de rédiger cette lettre avec l’aide d’un avocat. En effet, cela apporte du crédit à votre démarche et une force contraignant supplémentaire pour votre client. Au sein de la lettre de mise en demeure vous devez reprendre les termes du contrat. Vous devez vous assurez de prouver que la prestation a été réalisée. Et enfin fixer une date limite de paiement avant que des poursuites judiciaires ne soient engagées.

La procédure de mise en demeure n’a aucun effet contraignant car il s’agit seulement d’une invitation à exécuter ses obligations. Mais sa force est qu’elle a un effet intimidant. En effet, son objectif est d’inciter votre client à exécuter le paiement pour éviter qu’une action en justice ne soit engagée. La mie en demeure a aussi des conséquences juridiques. En effet, la date d’envoi de la lettre sert de point de départ pour calculer les intérêts de retard de paiement en cas de litige. La mise en demeure sert d’autre part à prouver, en cas d’action judiciaire, que tout a été mis en œuvre pour résoudre à l’amiable le litige. 

◼️ Les mentions obligatoires de la mise en demeure

Pour être valable et non contestée par votre client, la mise en demeure doit contenir des mentions obligatoires :

  • la mention “mise en demeure” permettant d’exposer clairement votre intention
  • la date de sa rédaction
  • vos coordonnées et celles de votre client
  • un exposé de la situation litigieuse (facture arrivée à échéance qui est impayée)
  • la demande de règlement précisant le montant dû
  • le délai dans lequel la situation doit être régularisée (entre 1 et 2 semaines)

La mise en demeure, peut être délivrée par courrier recommandé avec accusé de réception. Mais aussi en ayant recours à un acte d’huissier de justice. Ces deux modes d’envoi vous assure de faire parvenir la mise en demeure à votre client et d’en conserver la preuve.  

◼️ Si la lettre de mise en demeure ne fonctionne pas

Pour la majorité des cas d’impayés, la lettre de mise en demeure réalisée avec l’aide d’un avocat fait réagir le client qui s’acquitte rapidement de sa dette. Concernant la minorité de client qui ne réagiront pas à la lettre de mise en demeure, il faudra adapter la suite de la procédure en fonction des éléments de preuve que vous détenez (l’exemplaire d’un devis contresigné par votre client, un contrat signé, une copie de la lettre de l’avocat et son recommandé, etc.).

Ce n’est qu’uniquement dans le cas où votre mise en demeure reste sans réponse que vous pourrez agir en justice. Vous pourrez alors exercer une procédure de recouvrement judiciaire pour gérer les impayés.


Découvrez notre dossier spécial : Gérer son argent quand on est freelance informatique, pour tout savoir sur les meilleurs moyens de gérer son argent si vous êtes consultant indépendant dans la tech et l’IT.

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Gérer les impayés : les actions judiciaires menées à l’encontre du client

Les procédures de recouvrement judiciaire de créance sont des voies judiciaires permettant de contraindre votre client à exécuter son obligation de paiement. Pour ce faire, vous devez saisir le juge pour obtenir un titre exécutoire. Il s’agit de l’acte juridique vous permettant de forcer votre client à vous payer le montant de la facture. Il existe 3 procédures de recouvrement judiciaire.

◼️ La procédure d’injonction de payer

La procédure d’injonction de payer permet de demander au juge d’enjoindre à votre client de vous payer la somme due. Cette procédure est simple, rapide et peu coûteuse. Certaines conditions doivent être réunies, notamment s’agissant de la nature de votre créance. Votre requête devra être précise et être accompagnée de pièces justificatives. Vous devrez remplir le CERFA d’injonction de payer et vous adresser au tribunal compétent. Le juge rendra une ordonnance portant l’injonction de payer qui vous permettra de procéder à une saisie d’huissier si besoin.

◼️ La procédure de référé-provision

La procédure de référé-provision permet de réclamer au juge une provision, c’est-à-dire une somme d’argent destinée à recouvrer le paiement de votre créance. C’est une procédure rapide et peu coûteuse. Vous devrez justifier que votre créance n’est pas “sérieusement contestable”. C’est-à-dire que vous devrez avoir assez d’éléments de preuve pour affirmer que votre client a bien une dette envers vous. 

◼️ La procédure d’assignation au fond

La procédure d’assignation au fond est mise en œuvre lorsque l’injonction de payer et le référé-provision n’ont pas abouti. Mais aussi lorsque votre client risque de contester sa créance. Cette procédure est plus complexe, longue et coûteuse.

Pour gérer les impayés et dans le cas où votre client n’exécute pas la décision du juge, vous pourrez toujours faire appel à un huissier de justice. La mission de celui-ci est de mettre en œuvre des mesures d’exécution destinées à contraindre votre client. Cela peut être en se rendant par exemple à son domicile pour procéder à une saisie de biens. 

En plus de savoir comment gérer les impayés vous souhaitez en savoir plus sur comment gérer ses revenus irréguliers ​de freelance ou sur les frais à prévoir pour devenir freelance et nos fiches métiers consultant SAP et consultant SAP FI CO.


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Communiqués de presse On parle de nous

Mindquest ouvre un bureau à Toulouse

Afin de soutenir sa croissance et d’offrir toujours plus de proximité aux recruteurs comme aux candidats, la start-up a ouvert un nouveau bureau dédié à la région Sud.

Dans le double contexte de reprise économique et de l’effet Covid qui a rendu les fonctions tech plus stratégiques que jamais, Club Freelance-Mindquest accélère son développement pour répondre aux très forts besoins de recrutement et aux difficultés que rencontrent les entreprises pour attirer les talents. Jérémy Tsafack prend la direction du nouveau bureau implanté à Toulouse.

Les métiers de l’IT au cœur de la reprise économique

Après 18 mois particulièrement difficiles pour l’économie, la reprise se confirme et les besoins de recrutement attestent d’un réel dynamisme, particulièrement pour les métiers de l’IT et du digital. Pourtant, bon nombre d’entreprises peinent à recruter. La pénurie de candidats et la nécessité d’intégrer des compétences technologiques en évolution constante expliquent en grande partie les difficultés de recruter au sein des Directions informatiques des entreprises, dans tous les secteurs.

« Certaines compétences sont particulièrement demandées, notamment celles liées aux infrastructures, à la sécurité informatique, au cloud et aux postes de travail. Il s’agit de métiers recherchés partout et nous recevons énormément de demandes de la part des entreprises, qui ont du mal à identifier les bons candidats et à les attirer », souligne Jérémy Tsafack, responsable de Club Freelance-Mindquest Toulouse.

L’importance de la proximité en région

Ces difficultés de recrutement sont accentuées par certains effets de la période Covid. Celle-ci a joué le rôle d’accélérateur par rapport à des tendances caractéristiques dans les métiers de l’IT et du digital, comme le freelancing, le travail à distance et l’hyper-volatilité des collaborateurs. Ce à quoi s’ajoute le fait que beaucoup de consultants parisiens ont quitté l’Ile-de-France pour venir s’installer en régions, dont la région toulousaine qui séduit particulièrement.

 « Le recrutement n’a jamais été une chose facile, et il est aujourd’hui encore plus complexe dans le contexte inédit que nous connaissons », commente Jérémy Tsafack. « Plus que jamais, l’aspect humain est au cœur de notre mission, tant pour nos clients recruteurs que pour les candidats. L’ouverture de notre nouveau bureau à Toulouse nous permet d’être au plus près des entreprises et des talents dans une région où nous possédons déjà un important vivier de consultants, et où nos services sont de plus en plus plébiscités. »

Club Freelance-Mindquest est passé de 28 à 40 collaborateurs en 2021 et prévoit d’atteindre 100 salariés d’ici fin 2022, dont plusieurs recrutements pour son nouveau bureau de Toulouse.

Vous pouvez retrouver l’article en entier sur Le Journal des Entreprises en cliquant ici !

A propos de Club Freelance-Mindquest

Club Freelance-Mindquest est une société de sourcing de consultants dans la technologie et l’informatique. Notre mission est d’une part d’aider nos entreprises clientes à attirer et fidéliser les meilleurs talents pour répondre à leurs besoins stratégiques, et d’autre part d’accompagner nos consultants dans leur carrière en les aidant à trouver les missions les plus adaptées à leur profil et leurs aspirations.

Nous accordons une grande place à l’humain et nouons des relations de long terme avec nos clients et nos consultants.

Plus d’informations : www.club-freelance.com ; http://fr.mindquest.io/

Contact presse

Quatrième Jour
Antoine Billon

01 42 23 44 51

abillon@quatriemejour.fr

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Décideurs IT Enjeux DSI Recruter un consultant IT

Sécurisez votre équipe de migration S/4HANA

Si votre entreprise utilise la suite logicielle ERP de SAP et que vous fonctionnez toujours avec ECC, alors nous ne sommes probablement pas les premiers à vous le dire – l’horloge tourne. SAP a récemment annoncé la prolongation officielle de son support gratuit des CEC jusqu’en 2027 et la maintenance optionnelle jusqu’en 2030. Un délai supplémentaire, bienvenu, mais qui reste de courte durée si l’on considère le travail considérable que nécessite la mise à niveau. Dans tous les cas, ce que vous n’avez peut-être pas pris en compte, c’est qu’au fil des mois, l’impact financier de la migration sur vos résultats augmente de manière exponentielle. Et ça, bien sûr, si comme beaucoup d’entreprises, la vôtre n’envisage pas de renforcer les capacités du S/4HANA en interne. Selon un récent rapport de Resulting IT, seulement 18% des managers admettent avoir mis l’accent sur le développement d’une expertise SAP interne.

Faire appel à du personnel externe pour infuser une bonne dose de talent dans votre équipe est l’une des stratégies de développement des compétences les plus efficaces. Toutefois, vous pourriez vouloir prendre en compte des facteurs externes qui ne manqueront pas de transformer le processus en une affaire urgente.

C’est une équation très simple :

Volume de travail + pénurie de compétences + pourcentage élevé d’experts qui partent à la retraite = €€€€

Décomposons la situation.

Sécurisez votre équipe de migration S/4HANA : volume de travail et résistances en interne

Au cours des dernières années, nous nous sommes tous habitués à ce que les mises à jour de logiciels ne prennent que quelques minutes ou quelques heures tout au plus. Sans surprise, beaucoup d’entreprises pensent qu’une migration vers S/4HANA est une simple mise à jour de logiciel qui sera prête en un week-end. Ce qui est totalement faux.

Le passage à S/4HANA nécessite une refonte complète de votre environnement ERP. Et, dans de nombreux cas, de vos flux de données d’entreprise et de vos systèmes de rapports. C’est un projet assez important, surtout si l’on considère que le même rapport de Resulting IT situe le produit ECC à environ 400 millions de lignes de code. Ajoutez à cela les personnalisations importantes que la plupart des entreprises ont mises en œuvre au fil des ans, et vous obtenez un livre assez épais à traduire en S/4HANA.

Cependant, ce n’est pas dans les détails techniques que le plus gros challenge réside. Comme l’a souligné Christian Klein, le co-directeur général de SAP, dans le dernier appel aux résultats de l’entreprise, les principaux obstacles du S/4 sont la modification des processus commerciaux existant et l’acceptation des cadres et des employés.

Le projet de migration est très long et il exige beaucoup de ressources, mais SAP a mis en place tous les outils dont votre équipe aura besoin. Maintenant, il faut convaincre votre organisation de revoir les procédures internes et s’habituer aux nouveau outils, c’est différent. Et c’est précisément la raison pour laquelle le passage au S/4HANA exige un dossier commercial clair pour commencer. Ce qui, à son tour, exige du temps et une planification préalable.

Aggravation de la pénurie de compétences et vieillissement de la main-d’œuvre

L’obsolescence des compétences est un effet secondaire déplaisant du progrès. Rien de nouveaux sur ça, surtout si l’on parle d’informatique. Pourtant, lorsqu’il s’agit de S/4HANA, les difficultés à trouver des talents qui connaissent bien le nouvel environnement se multiplient.

Le rapport susmentionné révèle également un manque d’expérience généralisé dans les phases de transition en direct dans les phases de transition en direct ou proches de la mise en service. Bien que 48% des spécialistes du SAP déclarent avoir participé à des projets S/4, une part importante d’entre eux sont des architectes de solutions et n’ont donc de l’expérience que dans les premières phases de conception du projet. S’assurer les services de consultants ayant un savoir-faire opérationnel ne sera pas une chose facile.

Ajouter ça avec le fait que 40% des experts SAP aux UK prévoit de partir à la retraite dans les 10 prochaines années, et vous obtenez la catastrophe parfaite.

Les consultants S/4-savvy interrogés dans le rapport s’attendent à facturer entre 650£ et 749£ (environ 750€ à 860€) par jour. Et ce n’est pas seulement vrai pour les talents externes. Les employés permanents ayant des compétences avérées dans le domaine du S/4 profiteront également de cette situation, avec un salaire annuel estimé à au moins 100 000£ et des perspectives de carrière accrues.

En un mot, migrer vers S/4HANA es une course contre l’augmentation des coûts des employés autant qu’une course contre la montre. Si votre organisation prévoit de s’en tenir aux solutions SAP, il est bon pour votre portefeuille et votre tranquillité d’esprit de commencer les procédures dès que possible.

Découvrez nos fiches métiers : Consultant SAP FI CO et Consultant SAP !

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Développement Fiches métiers

Développeur Golang : fiche métier

Parmi les différents métiers informatiques existant se trouve celui du développeur Golang. Go ou Golang est un langage de programmation développé par les équipes de Google. Lancé en 2012, ce langage est réputé pour sa simplicité d’utilisation. Le langage Go est utilisé dans le développement en back-end et existe pour la programmation système et pour les applications. Ce langage est compilé, impératif et concurrent et vise à faciliter et à accélérer la programmation à grande échelle. Les framework de Go sont Martini, Gin Gonic, Beego, Buffalo, Mango, Gorilla, Gocraft ou Goji, et les outils de testing sont Ginkgo ou Gomega. Mais quel est le rôle du développeur Golang ? Découvrez dans cette fiche métier informatique les missions Tech & IT, les compétences informatiques, la formation. Mais aussi le salaire en CDI et le tjm de freelance de cet expert informatique. 


Vous êtes freelance IT à la recherche de nouvelle opportunités de missions freelance ? N’hésitez pas à postuler à l’une de nos nombreuses missions directement sur notre plateforme de recrutement freelance & CDI : Mindquest.

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1. Missions du développeur Golang

Comme pour tout développeur, le métier informatique de développeur Go est de créer et de rédiger des lignes de code. Cet expert informatique a donc pour mission Tech & IT de participer à la conception technique de nouvelles applications web. Avec pour principales activités de créer, écrire, tester et de documenter des sites internet, des applications et des logiciels.

1.1. Ses mission principales

Le développeur Go commence toujours par effectuer une analyse technique. C’est à dire qu’il analyse les besoins du client pour les retranscrire dans un cahier des charges technique. Ensuite, lors du développement d’applications web, le développeur Golang rédige les lignes de codes. Il applique les règles de navigation, développe les interfaces et corrige et optimise les fonctionnalités de l’application avant de la documenter pour les utilisateurs suivants. Cet expert informatique mène ensuite des phases de test unitaires qui lui permettent d’identifier les points à améliorer et les corrections des problèmes à effectuer. Enfin ce professionnel s’occupe de la maintenance du produit. Il corrige les problèmes, prend en compte les évolutions techniques existantes et assure la programmation des évolutions demandées par les utilisateurs.

1.2. Avec qui travaille le développeur Golang ?

Généralement, le développeur Golang est sous la responsabilité d’un chef de projet, d’un Lead Backend Developer, d’un Enginering Manager ou du CTO. Ce professionnel travaille également en équipe avec d’autres développeurs, des webdesigners, graphistes, intégrateurs… Cet expert informatique est souvent spécialisé en back-end mais il peut aussi être full-stack.

En bref, le développeur Go a plusieurs rôles en fonction des demandes du client. Il peut concevoir, développer et améliorer des applications et garantir le maintien et le suivi des applications. Il peut aussi former les futurs utilisateurs de l’application et participer à la rédaction de guides d’utilisation.


A la recherche d’une mission de freelance IT, consultez dès à présent nos offres de missions en informatique sur notre plateforme de recrutement de freelances.


2. Compétences du développeur Golang

2.1. Savoir‐faire techniques

Au sein de son métier informatique, le développeur Golang, doit maîtriser un ensemble de compétences informatiques. Telles que les langages et les outils de développement et doit parfaitement maîtriser le langage de programmation Golang. Ce professionnel doit connaître les environnements de développement, les applications web, les langages, framework et CMS. Ceci afin de pouvoir répondre aux différentes missions. Il est important qu’il possède des compétences informatiques en algorithmie de sorte à maîtriser si besoin plusieurs langages de programmation. Parmi les compétences informatiques nécessaires il est aussi important qu’il connaisse et adhère aux méthodologies de développement agiles ou méthodologies objet.

Découvrez notre fiche métier : Consultant SAP FI CO et Développeur SQL.

2.2. Savoir‐faire relationnels

Le développeur Go effectue ses missions en équipe et autour d’un projet. Il est alors primordiale qu’il possède des qualités relationnelles. Ce professionnel doit savoir faire preuve de bonnes capacités d’écoute et de remise en question. Ceci pour assurer le bon déroulement du travail d’équipe. Il est très important, également, qu’il possède un grand sens de la communication pour pouvoir porter le projet jusqu’à son terme. Il est capital que ce professionnel soit pédagogue, de sorte à savoir transmettre à son équipe les éléments de ses travaux de façon claire et précise. Cet expert informatique doit également savoir s’adapter à l’univers de travail du client.

De plus, il doit être curieux pour aborder de nouveaux projets. Mais également pour réaliser une veille technologique pour rester à la pointe des avancées de son champ de compétence. Une forte capacité et volonté d’apprentissage lui seront bénéfique, car ce langage moderne est en perpétuelle évolution.

Découvrez aussi les fiches métiers : Développeur Back-End et Responsable d’applications IT.

3. Salaire en CDI et tjm de freelance du développeur Golang

Le salaire en CDI et le tjm de freelance d’un développeur Golang varie en fonction de l’expérience de celui-ci. Mais aussi de son ancienneté, de l’ampleur de son poste et de la taille de l’entreprise qui l’emploie. Un développeur Golang au profil débutant pourra toucher en moyenne 45 000 € par an. Avec de l’expérience il pourra toucher un salaire moyen brut en CDI avoisinant les 55 000 €. Enfin, pour un profil expérimenté ce professionnel pourra toucher aux alentours de 70 000 € bruts annuels. Quant au tjm de freelance il peut s’étendre de 300 à 600 €/jour. Il est possible de se faire une idée du tjm de ce professionnel en consultant les sites de freelances ou plateformes de recrutement de freelances telles que Mindquest.io.


Vous souhaitez en savoir plus sur le développement Web ? Découvrez notre dossier spécial sur les différentes spécialisations et métiers du développement Web ainsi que les langages de programmation !


4. Formation

Il n’y a pas de formation spécifique pour devenir Développeur Golang. Pour devenir développeur Go, les diplômes nécessaires vont de l’autodidacte au BAC+5. Il est ainsi possible de débuter avec un DUT ou un BTS suivie d’une licence professionnelle. Mais il est aussi possible d’effectuer une licence en informatique. Il est ensuite possible d’effectuer un master universitaire ou d’obtenir un diplôme d’école d’ingénieur. Généralement il est nécessaire de posséder une à cinq années d’expérience pour prétendre au poste de développeur Golang.

Au cours des années, et au sein de ce métier informatique, ce professionnel peut évoluer vers des postes d’architecte, de chef de projet, de directeur de projet technique, de Lead Developer ou CTO. Il peut également devenir fullstack s’il souhaite passer sur la partie front-end. Pour obtenir plus de responsabilités il est important qu’il se perfectionne régulièrement sur différents langages et qu’il assure une veille technologique régulière.

Pour trouvez plus aisément des missions Tech & IT de Développeur Golang il est recommandé de s’inscrire sur les sites de freelances ou plateformes de recrutement de freelances telles que Mindquest.io pour être visible auprès des entreprises clientes.

5. Téléchargez votre fiche métier IT :

Développeur Golang : fiche métier

Trouvez une mission de développeur Golang sur notre plateforme de recrutement de freelances Mindquest.io ou inscrivez vous sur notre site en déposant votre CV pour ne manquer aucune offres de missions consultant développeur Golang !


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Décideurs IT Talent strategy

Manager un freelance

Vous êtes régulièrement amenés à travailler avec des freelances informatiques et vous vous demandez pourquoi soigner l’onboarding des freelances mais aussi l’offboarding ? Alors notre dossier spécial manager un freelance devrait vous être utile ! Mindquest vous explique tous les détails sur le management des freelances ! Nous vous expliquons pourquoi il est important d’établir une stratégie et des process clairs d’onboarding et d’offboarding pour les freelances au sein de votre département informatique. Mais nous vous expliquons aussi comment à la fois gérer l’onboarding et l’offboarding des freelances. Enfin nous vous donnons les clés pour bien intégrer les freelances au sein de votre entreprise et pour les impliquer davantage !


Vous souhaitez connaître les clefs pour manager au mieux un freelance ? N’hésitez pas à télécharger notre guide pratique manager un freelance ci-dessous.


🚀 Manager un freelance : gérer l’onboarding

◼ Qu’est-ce que l’onboarding ?

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L’onboarding, correspond à l’intégration de nouveaux collaborateurs dans une entreprise. C’est le processus regroupant l’ensemble des actions mises en place pour accompagner un collaborateur à son arrivée dans l’entreprise. Ce processus correspond ainsi à la période et aux initiatives qui accompagnent l’arrivée d’un collaborateur. Ceci de son accueil à son intégration. L’onboarding est également la première étape dans le parcours professionnel du collaborateur au sein de l’entreprise. 

◼ L’onboarding pour les freelances

Aujourd’hui, l’onboarding s’est popularisé auprès des entreprises. Ceci à la fois pour l’arrivée d’un nouveau salarié mais également pour l’arrivée des freelances. De plus en plus d’entreprises ont effectivement compris l’importance de l’onboarding. Et mettent en place des processus clairs et adaptés pour préparer l’arrivée de leurs nouvelles recrues. En effet, généralement les entreprises sont soucieuses de soigner l’onboarding de leurs collaborateurs et de s’investir dans le parcours d’évolution professionnelle en interne de ceux-ci. La bonne gestion de l’arrivée du nouveau collaborateur est une phase d’intégration essentielle. Car elle facilite en effet le début de mission du nouvel arrivant. Soigner l’onboarding des freelances doit donc être pris en compte pour faire débuter au mieux leur mission.

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Dans le secteur de l’informatique, il est habituel de faire appel à des consultants indépendants, qui travaillent eux-mêmes régulièrement pour différents clients et qui sont donc amenés à changer souvent d’entreprises. Les périodes d’onboarding sont ainsi très fréquentes dans la vie d’un développeur front-end freelance, d’un consultant SAP FI CO, d’un solutions architect indépendant ou d’un consultant SAP. Pour une entreprise il est particulièrement stratégique de soigner l’onboarding des freelances au début de leur mission et notamment pour les freelances tech et IT. En effet les freelances IT sont de plus en plus nombreux. Et ceci en particulier au sein des départements IT des entreprises. C’est pourquoi il est important d’adapter votre procédure d’onboarding à l’arrivée de vos collaborateurs non permanents tels que les freelances informatiques.


Vous souhaitez retrouver toutes les bonnes pratiques et la synthèse des étapes de l’onboarding pour faire démarrer au mieux la mission de votre freelance tech ou IT.

⏩ Découvrez notre guide pratique spéciale onboarding !

Télécharger le guide

◼ Manager un freelance : pourquoi gérer l’onboarding d’un freelance ?

Pourquoi soigner l’onboarding des freelances et pourquoi manager l’onboarding ? Tout le monde sait que les premiers jours au sein d’une entreprise sont cruciaux pour une bonne intégration des freelances. Avoir un process interne clair pour l’onboarding des freelances est très bénéfique pour gagner en efficacité. Mais aussi pour optimiser l’accueil simultané de plusieurs profils. L’onboarding permet au freelance de faire la connaissance avec les autres employés et à s’approprier la culture de l’entreprise. Avoir un processus d’onboarding clair et efficace permet aux freelances d’être plus positifs et confiants vis-à-vis de leur nouvelle mission. Cela permet également aux freelances de s’intégrer plus rapidement dans l’entreprise. Et donc de contribuer à une culture d’entreprise et un esprit d’équipe positifs. Le processus d’onboarding pose ainsi les bases d’une collaboration efficace et ne doit pas être négligé.

Il y a trois avantages à mettre en place une stratégie d’onboarding pour les freelances. Découvrez les dans notre article ⏩ Pourquoi soigner l’onboarding des freelances IT !

◼ Comment gérer l’onboarding d’un freelance ?

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Le processus d’onboarding d’un freelance commence en amont de la mission. Il y a quelques formalités à effectuer et des contrôle à vérifier, ainsi que la partie contractuelle et les modalités de paiements à prévoir.

Juste avant le démarrage de la mission, il est important de prévenir toutes les équipes de l’arrivée du freelance. Mais aussi de préparer le matériel qui sera mis à sa disposition. Ainsi que de lui fournir toutes les informations utiles pour le premier jour. Ceci, de sorte à ce que son arrivée s’effectue le plus sereinement possible.

Le premier jour de la mission il est important de communiquer au freelance un planning pour sa première semaine. Mais également d’organiser un briefing et de lui fournir toute la documentation technique nécessaire pour sa mission.

Les jours suivant il est important d’organiser un entretien individuel avec lui pour fixer les objectifs. Tout au long de la période d’onboarding il est nécessaire d’encourager le freelance à poser un maximum de questions.

A la fin de la période d’onboarding du freelance, commencez à faire le bilan. Posez alors à ce moment le cadre du suivi de la mission (reporting, réunions hebdomadaires, mensuelles…). Pensez aussi à lui demander son feedback sur son onboarding. Ceci pour vous assurer qu’il ait bien toutes les clefs en main.

Pour en savoir plus découvrez notre article ⏩ Comment bien gérer l’onboarding d’un freelance IT !


Vous avez compris l’importance du processus d’onboarding pour les freelance IT et vous souhaitez mettre en place ces actions ? N’attendez plus, nous avons synthétisé toutes les bonnes pratiques et les étapes de l’onboarding pour faire démarrer au mieux la mission de votre freelance tech ou IT.

⏩ Découvrez notre fiche pratique spéciale onboarding !

Télécharger la fiche pratique

🚀 Manager un freelance : gérer l’offboarding

◼ Qu’est-ce que l’offboarding ?

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Quelle que soit votre entreprise et votre secteur d’activité, vous avez sans doutes déjà entendu parler de l’offboarding. En opposition à l’onboarding, l’offboarding correspond à la période et aux initiatives qui accompagnent le départ d’un collaborateur. Il s’agit du processus regroupant l’ensemble des actions mises en place pour accompagner un collaborateur jusqu’à son départ de l’entreprise. Il est donc la dernière étape dans le parcours professionnel du collaborateur au sein de l’entreprise.

◼ L’offboarding pour les freelances

Dans le secteur de l’IT, il est courant de faire appel à des consultants indépendants, qui sont eux-mêmes amenés à travailler pour différents clients et à changer régulièrement d’entreprise. Ainsi les périodes d’offboarding sont récurrentes dans la vie des freelances IT. Et tout comme il est capital de soigner l’onboarding pour faire démarrer au mieux la mission d’un freelance IT, il est stratégique pour une entreprise de soigner l’offboarding des freelances. 

Généralement soucieuses de soigner l’onboarding de leurs collaborateurs, ainsi que de s’investir dans le parcours d’évolution professionnelle en interne de ceux-ci, les entreprises délaissent parfois l’étape du départ de leur collaborateur. Or l’étape de l’offboarding est une étape tout aussi importante que les précédentes. La bonne gestion d’un départ est en effet une phase de transition essentielle qui facilite aussi l’intégration d’éventuels remplaçants. 

offboarding

Aujourd’hui les entreprises comprennent l’importance de l’offboarding et mettent en place des processus adaptés pour préparer le départ de leurs employés. Que ce soit à la suite d’une démission, d’un licenciement ou encore d’une rupture conventionnelle. Mais pourquoi soigner l’offboarding des freelances ? Les consultants indépendants sont de plus en plus nombreux, et en particulier au sein des départements IT. Que vous possédiez ou non une procédure d’offboarding pour vos collaborateurs permanents, il est important d’adapter celle-ci ou d’en créer une dédiée au départ de vos collaborateurs non permanents.  

Quel que soit le contexte du départ d’une ressource externe, il est essentiel d’accompagner votre consultant indépendant dans la fin de sa mission et de bien soigner l’offboarding des freelances. Car bien manager l’offboarding est un élément essentiel pour bien manager un freelance jusqu’au bout.


⏩ Découvrez notre Fiche Prarique : Accompagner l’Offboarding de son consultant IT et accédez à une synthèse complète des meilleurs pratique pour accompagner au mieux la fin de mission de votre freelance tech ou IT !

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◼ Manager un freelance : pourquoi gérer l’offboarding d’un freelance ?

Pourquoi soigner l’offboarding des freelances et pourquoi manager l’offboarding ? Tout d’abord cela permet de faciliter une éventuelle passation, mais cela permet aussi de fidéliser et d’augmenter les chances de nouvelles futures collaborations, sans oublier que cela permet de promouvoir votre marque employeur !

Il y a trois avantages à mettre en place une stratégie d’offboarding pour les freelances, découvrez les plus en détail dans notre article ⏩ Pourquoi soigner l’offboarding des freelances IT !

◼ Comment gérer l’offboarding d’un freelance ?

manager un freelance

Il est très important de soigner l’offboarding des freelances, mais comment faire ? Quelles actions mettre en place pour créer un processus d’offboarding adapté pour ses freelances informatiques ? Comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT ? Comment manager l’offboarding d’un consultant et comment manager la fin de contrat d’un freelance ? Nous avons établi quelles sont les 7 étapes clefs d’un offboarding réussi !

Parmi celles-ci : il y a la communication du départ du consultant ; la valorisation du travail effectué et les remerciements ; l’organisation et la gestion de la passation ; la récupération d’un feedback constructif ; la clôture des aspects pratiques et administratifs etc.

Pour en savoir plus sur les 7 étapes clefs d’un offboarding réussi, découvrez notre article ⏩ Comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT en 7 étapes !


Vous avez compris l’importance du processus d’offboarding pour les freelances IT et vous souhaitez mettre en place ces actions ? N’attendez plus, nous avons détaillé toutes les bonnes pratiques et les étapes d’offboarding pour accompagner au mieux la fin de mission de votre freelance tech ou IT.

⏩ Découvrez notre Guide Pratique Offboarding : Enjeux et Best Practices !

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Pour en savoir plus sur les process d’onboarding et d’offboarding, et manager un freelance au mieux, découvrez la dernière Tribune de Manuela Delfort-Garampon, COO et co-fondatrice de Mindquest, initialement publiée sur le site du Journal du Net : On et offboarding : le nouveau parcours du freelance en entreprise !

🚀 Intégrer un freelance à l’équipe

◼ Intégrer les freelances dans l’entreprise

Que le freelance soit un développeur front-end, un consultant SAP FI CO, un solutions architect ou un consultant SAP il est important de bien l’intégrer à l’équipe. Mais comment bien intégrer les freelances dans son entreprise ? Thomas Delfort, CEO de Mindquest répond à cette question dans une Tribune publiée sur le Le Journal du Net !

Le recours à des indépendants offre de nombreux avantages tels que la flexibilité ou la possibilité de mobiliser des compétences précises. Or, il n’est pas rare de constater que beaucoup d’entreprises n’ont pas les codes ou la structure interne adaptés à ce mode de travail, ce qui génère parfois des frustrations. Les Freelances sont de plus en plus sollicités, il est alors important de travailler sa marque employeur pour être sûr d’attirer les talents.

Le processus d’intégration des freelances aux équipes démarre dès l’entretien, il se poursuit ensuite lors de l’onboarding et se renforce grâce à des points réguliers et une communication bien rythmée, sans oublier d’intégrer les freelances à la vie collective de l’entreprise. Un Freelance délivre un service. Plus il se sentira intégré, plus grande sera son implication !

Découvrez les clés pour intégrer au mieux les freelances dans votre entreprise grâce à notre Tribune ⏩ Comment bien intégrer les Freelances dans son entreprise ?

◼ Manager un freelance : Impliquer les freelances en entreprise

Il est important de bien manager les freelances et d’intégrer dans ce management la prise en compte de leur intégration dans l’entreprise. Mais comment faire pour impliquer davantage les freelances dans votre entreprise ? Comment garantir l’implication du freelance dans l’entreprise ? Quelle méthode adopter pour impliquer un consultant dans son entreprise ?

Pour mieux impliquer les freelances en entreprise il faut communiquer avec le freelance et comprendre son statut, miser au maximum sur l’onboarding et l’intégration et par dessus tout faire confiance en l’expertise des freelances pour les impliquer davantage.

⏩ Découvrez dans notre article tous les détails pour impliquer davantage les freelances en entreprise !


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Comment bien gérer l’Onboarding d’un freelance IT

L’onboarding est l’ensemble des actions mises en place par l’entreprise pour intégrer ses nouveaux collaborateurs. L’onboarding correspond ainsi à l’accueil et l’intégration des nouveaux talents recrutés, ainsi qu’à l’investissement dans le parcours d’évolution professionnelle en interne de ceux-ci. On parle souvent de l’onboarding pour les salariés, mais encore peu pour les ressources externes, comme les freelances informatiques. Et pourtant, ils sont souvent sollicités pour des missions stratégiques, longues et basées chez le client. Un bon dispositif d’onboarding est donc crucial pour la réussite de leur mission ! Il est alors important pour manager un freelance de porter un attention particulière à l’onboarding. Mais comment bien gérer l’onboarding d’un freelance IT pour faire démarrer au mieux la mission de son freelance tech ou IT ? Comment manager l’onboarding au début de la mission d’un consultant ? Découvrez dans notre article quelles sont les bonnes pratiques pour bien gérer l’onboarding d’un freelance informatique.


Vous souhaitez aller plus loin dans la compréhension des enjeux de l’onboarding et la mise en place des bonnes pratiques, nous vous éclairons plus en détail dans notre guide pratique sur l’onboarding que vous pouvez télécharger ci-dessous.

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Pourquoi miser sur l’onboarding ?

gérer l'onboarding d'un freelance

Pourquoi soigner l’onboarding des freelances IT ? La gestion de l’onboarding est cruciale au début de la mission d’un freelance. En effet, mettre en place un process interne clair peut s’avérer très bénéfique pour gagner en efficacité et optimiser l’accueil simultané de plusieurs profils. En tant qu’entreprise il est primordial d’établir un process clair pour l’onboarding des freelances IT qui viennent effectuer des missions au sein de votre entreprise. Car si vous avez un process clair et efficace d’onboarding, le freelance aura en main tous les éléments pour être opérationnel le plus rapidement possible et bien débuter sa mission de freelance.

L’onboarding d’un consultant permet de créer du lien avec le freelance informatique et de poser les bases d’une bonne communication. De plus la période d’onboarding permet de s’assurer de bien fixer les objectifs et le suivi auprès du freelance IT. Enfin, le processus d’onboarding aura pour effet d’impliquer et de fidéliser le freelance dès ses débuts.

Comment bien gérer l’onboarding d’un freelance IT ?

1. En amont de la mission

Vous venez de recruter un freelance informatique ? Pensez en premier lieu à vérifier que le freelance que vous avez choisi est bien immatriculé au Centre de Formalités des Entreprises (CFE) (pensez à lui demander un extrait K-bis). Vous devez également effectuer le contrôle des obligations de déclaration et de paiement des cotisations sociales du freelance. Demander pour cela une attestation de vigilance. Une fois ces deux éléments vérifiés vous pouvez rédiger et faire signer le contrat de prestation de service (ou de sous-traitance si vous passez par un intermédiaire) au freelance. Si besoin vous pouvez également prévoir des contrats complémentaires spécifiques comme un contrat de confidentialité. Pensez à ce moment à vérifier que le freelance possède les assurances nécessaires, comme l’assurance de responsabilité civile professionnelle (RC Pro) qui est souvent indispensable. Enfin définissez les modalités de règlement et prévoyez les timesheets si nécessaire.

2. Juste avant le démarrage de la mission

Juste avant le démarrage de la mission, il est important de prévenir toutes les équipes de l’arrivée du freelance. Assurez vous de bien leur expliquer le cadre de sa mission. Assurez vous également de préparer en amont de l’arrivée du freelance le matériel qui sera mis à sa disposition dans le cas où il utilisera les ressources de l’entreprise. Demandez également à ce que ses accès informatiques soient créés en amont de son arrivée.

Il est également judicieux de prévoir un appel téléphonique avec le freelance en amont du démarrage de sa mission ou de lui envoyer un email complet avec toutes les informations utiles pour le premier jour. En effet, si le freelance vient travailler dans vos locaux, il est important de lui communiquer un certain nombre d’informations telles que l’heure à laquelle il doit se présenter, quel matériel est requis ou mis à disposition. Mais également quelles sont les contraintes d’accès ou de sécurité, dans quel service il s’installera et avec quelles équipes il devra interagir. Communiquer tous ces éléments au freelance avant son arrivée lui permettra d’arriver plus sereinement dans votre entreprise.

3. Assurer l’onboarding du freelance le premier jour de la mission

gérer l'onboarding d'un freelance

Le premier jour de la mission il est important de communiquer au freelance un planning pour sa première semaine. Vous devez également lui remettre tout le matériel dont il aura besoin (ordinateur, badge d’accès, etc.). Prévoyez un briefing avec le freelance sur la culture de l’entreprise, les règles, l’organisation de l’équipe… Remettez également au freelance toute la documentation technique nécessaire pour sa mission dès le premier jour. Enfin présentez le freelance à l’ensemble de l’équipe. C’est nécessaire pour faire débuter au mieux la mission du consultant.

4. Gérer l’onboarding d’un freelance : les jours qui suivent le premier jour du freelance

Les jours suivant le premier jour de début de mission du freelance, organiser un entretien individuel avec lui pour fixer les objectifs. Pensez également à organiser des prises de contact avec les interlocuteurs clefs pour sa mission. Tout au long de la période d’onboarding encourager le freelance à poser un maximum de questions. Pour améliorer le contact vous pouvez également planifier si possible un déjeuner avec le freelance.

5. Et après l’onboarding du freelance ?

A la fin de la période d’onboarding du freelance, commencez à faire le bilan. Dans certains cas, notamment si le projet est encore à l’étape d’idéation, quelques jours d’audit peuvent être nécessaires pour permettre au consultant de mieux cerner tous les paramètres et participer ensuite au cadrage. Posez alors à ce moment le cadre du suivi de la mission (reporting, réunions hebdomadaires, mensuelles…). Pensez à demander au freelance son feedback sur son onboarding pour vous assurer qu’il a bien toutes les clefs en main. Mais également pour améliorer ce process en vue de l’intégration de futurs collaborateurs freelances.

L’avis d’expert de Thomas Delfort, ancien DSI et co-fondateur de Mindquest :

« Comme pour un recrutement d’un profil type CDI, le process d’onboarding d’un consultant indépendant au sein d’une équipe tech ou IT est extrêmement important. Un accueil bien réalisé permettra une prise en main des sujets rapide et efficace. Le but étant que le freelance soit opérationnel le plus vite possible, et soit dans des conditions optimales pour être performant dans sa mission. »

Savez-vous que l’offboarding d’un consultant informatique est tout aussi important que son onboarding ? En effet, les entreprises sont généralement soucieuses de soigner l’onboarding de leurs collaborateurs, mais délaissent parfois la dernière étape. L’étape où le collaborateur quitte l’entreprise pour de nouvelles opportunités professionnelles. Découvrez ainsi pourquoi il est important de soigner l’offboarding de son consultant IT. Mais également comment bien gérer l’offboarding d’un consultant IT en 7 étapes.


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Monter en compétences et faire la différence quand on est freelance

Sur le marché des freelances informatiques, tech et IT la concurrence est rude. Pour faire la différence et se démarquer de la concurrence quand on est freelance IT, il faut miser sur les compétences techniques ou hard skills mais aussi sur les compétences relationnelles ou soft skills. Quelque soit votre objectif, monter en compétences est primordiale pour rester compétitif sur le marché. Découvrez dans notre dossier spécial tout ce qu’il faut savoir sur la formation professionnelle des indépendants pour monter en compétences. Découvrez aussi comment développer ses softs skills et quels sont les bons choix à faire pour monter en compétences.


Nous avons récemment animé un webinar avec notre partenaire Avantages Formations sur comment monter en compétences et mobiliser ses droits à la formation en freelance.

>> Pour visionner le replay du webinar : comment monter en compétences quand on est freelance, cliquez ici !


🚀 Monter en compétences : se former

Monter en compétences quand on est freelance passe par la formation professionnelle. Se former quand on est freelance est capital pour la réussite et la pérennisation de son activité d’indépendant.

Les compétences sont la base de l’activité de freelance, se former permet ainsi de renforcer sa position d’expert, de rester concurrentiel sur son marché, de faire évoluer son offre de freelance et de grandir professionnellement. Découvrez plus en détail nos 5 bonnes raisons de se former quand on est freelance !

◼️ Formation professionnelle des indépendants

En tant que freelance il est capital de continuer à se former pour faire évoluer au mieux sa carrière. Se former quand on est freelance est essentiel pour monter en compétences. En tant que freelance, la formation professionnelle est indispensable. Elle permet de faire évoluer votre activité et à d’accroître votre expertise.

Or, nombreux sont les indépendants et micro-entrepreneurs, qui ignorent qu’il existe des dispositifs de financement de formation qui les concernent. Mais aussi qu’ils ont des droits à la formation professionnelle pour indépendants. Ils passent alors à côté d’un levier essentiel pour le développement de leurs activités. La cause ? Un manque d’information et une certaine complexité dans l’éligibilité des formations aux dispositifs de formation. Car elles doivent répondre à des critères assez spécifiques.

monter en compétences : se former

Il faut savoir que si vous travaillez en tant que travailleur indépendant vous cotisez à la formation professionnelle. En effet, en tant que freelance IT, vous payez tous les ans une cotisation d’environ 100€. Cette cotisation vous donnent accès à des fonds de formation professionnelle (de 900€ à 2450€, voire plus selon votre situation). Mais vous les perdez au 31 décembre si vous ne les utilisez pas. Ainsi, tout travailleur indépendant dispose chaque année d’une somme qu’il peut utiliser pour se former. C’est sur le site officiel des autoentrepreneurs que vous pouvez avoir accès à l’attestation de versement. La somme est déterminée en prenant en compte votre catégorie d’activité (profession libérale, commerçant, artisan) et votre code APE.

De plus, peu importe votre chiffre d’affaires, vous aurez le droit au même montant. Par ailleurs, depuis 2018, au même titre que les salariés, les freelances ont un Compte Personne de Formation (CPF). Celui-ci leur donne également des droits à la formation.

Découvrez quelles sont les démarches pour la prise en charge de votre formation et où trouver la formation professionnelle qui vous convient dans notre article : Indépendants : tout savoir sur la formation professionnelle.

◼️ Les Fonds d’Assurance de Formation

C’est le Fond d’Assurance de Formation qui établit les critères de prise en charge des formations pour les freelances. C’est-à-dire les critères liés aux thèmes de formation auxquels vous pouvez vous inscrire et les montants maximums de prise en charge. Car pour se former en tant que freelance, vous dépendez d’un des deux Fonds d’Assurance de Formation (FAF) qui vous est affecté en fonction de votre code APE/NAF, c’est-à-dire soit de l’AGEFICE soit du FIFPL.


>> Quelles sont les conditions pour ce type de droits à la formation ? Découvrez les dans notre article : Droits à la formation des freelances et CPF.


Il est aussi bon de savoir que pour faire face au nouveau confinement et aux restrictions, l’AGEFICE a mis en place des mesures exceptionnelles de financement de la formation des freelances.

monter en compétences : AGEFICE

L’AGEFICE est le Fonds d’Assurance Formation (FAF) du Commerce, de l’Industrie et des Services. Pour savoir si vous dépendez de l’AGEFICE ou bien du FIFPL, l’autre Fonds d’Assurance de Formation, vous devez vérifier votre code NAF / APE ou l’intitulé de votre branche d’activité. Vous pouvez consulter la liste des codes APE NAF et des organismes de financement dont ils dépendent

◼️ Le Compte Personnel de Formation

Depuis le 1er janvier 2018, le Compte Personnel de Formation ou CPF a été étendu aux travailleurs indépendants. Ces droits peuvent servir pour financer un bilan de compétences, valider vos acquis d’expérience ou suivre une formation qualifiante. Pour connaître votre situation CPF, vous devez vous inscrire à moncompteformation.gouv.fr avec votre numéro de sécurité sociale.

monter en compétences : CPF

◼️ Pourquoi mobiliser ses droits à la formation ?

Vous devez mobiliser vos droits à la formation car c’est une bonne résolution à adopter pour monter en compétences. En effet, mobiliser ses droits à la formation vous permettra de vous former. Et vous former c’est investir sur vous et sur vos compétences. Or, en tant que freelance informatique, vos connaissances techniques et votre expertise sont l’essence même de votre activité. Réactualiser régulièrement ses compétences permet de faire progresser son TJM ou de tout simplement rester compétitif sur le marché. Il est en effet bien connu que dans le monde de la technologie et de l’informatique il faut être à jour sur les technologies et outils qui sont en constante évolution.

monter en compétences : Pourquoi mobiliser ses droits à la formation

Se former, c’est monter en compétences et améliorer ses hard skills. Mais cela permet aussi de travailler sur ses soft skills, qui font souvent la différence entre un bon et un excellent freelance. Monter en compétences doit donc faire partie intégrante de votre plan de développement personnel et professionnel. Car la formation continue est une véritable clef de réussite pour tout freelance informatique.

De plus, il est important de mobiliser vos droits à la formation de freelance informatique chaque année car ils sont remis à zéro après le 31 décembre ! En effet, si vous n’utilisez pas vos droits acquis pour l’année civile en cours, ils seront perdus. Ce qui induit que vous aurez malheureusement cotisé pour rien.


>> Pour en savoir plus, rendez-vous sur nos articles 3 bonnes raisons de mobiliser ses droits à la formation et 5 bonnes raisons de se former quand on est freelance !


◼️ Monter en compétences : comment bénéficier de vos droits à la formation ?

Les modalités sont différentes et spécifiques pour chaque dispositif de formation. Toutes les formations ne sont bien évidemment pas éligibles. Mais parmi les formations finançables, il en existe forcément qui répondent à vos besoins de freelance. Mais comment faire concrètement pour savoir à quels montants de financement vous pouvez prétendre ? Quelles sont les actions à mener pour en faire la demande ?

Chez Mindquest, nous pensons que la formation est essentielle. C’est pourquoi nous avons noué un partenariat avec Avantages Formations. L’objectif est d’aider les freelances IT de notre communauté à se faire aider pour mobiliser (enfin) leurs droits à la formation.

Avantages Formations est un organisme de formations e-learning et présentielles labellisé DATADOCK. Il accompagne de nombreux indépendants dans leur montée en compétences. Parmi les formations : développement web ; langages de programmation (REACT etc.) très appréciées des freelances informatiques ; ou encore des formations pour développer votre activité (prospection, visibilité sur les réseaux sociaux, etc.) et améliorer votre niveau d’anglais.

Avantages Formations vous permet de bénéficier de l’accompagnement personnalisé d’un conseiller sur tous les dispositifs de formation. Leurs équipes vous aide à évaluer vos montants de prise en charge, grâce à une consultation gratuite par téléphone. L’objectif est de vous aider à faire le clair sur vos droits en matière de financement de formation pour votre activité de freelance informatique. A l’issue de cette évaluation, des propositions de formations « finançables » vous sont soumises. Votre conseiller vous accompagne de A à Z dans la constitution de votre dossier de demande de prise en charge.


Mobilisez vos droits à la formation avec Mindquest et Avantages Formations en cliquant ci-dessous.

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🚀 Faire les bons choix de montée en compétences

◼️ Les compétences IT à maîtriser pour faire décoller sa carrière dans la tech

En tant que freelance informatique il est important de se renouveler. Mais aussi de rester à l’affût des dernières évolutions sur son domaine d’expertise pour adapter ou compléter son champ de compétences.  Monter en compétences est primordiale. L’objectif : rester à jour et faire les bons choix pour continuer à faire progresser votre carrière.

L’essor de la data science, le boom de l’intelligence artificielle et la progression exponentielle du cloud computing dictent plus que jamais le rythme de la demande en termes de compétences IT. Mais l’évolution rapide et généralisée des outils IT peut rendre difficile les décisions en termes d’upskilling (mise à niveau ou perfectionnement de compétences).

Faire les bons choix pour monter en compétences

Alors, par où commencer ? Vous êtes un professionnel de l’IT qui souhaite donner un élan à sa carrière ? Ceci en ajoutant à son CV des compétences de freelances recherchées par les recruteurs. Découvrez dans notre article le top des compétences IT à maîtriser pour faire décoller sa carrière dans la tech. Parmi le top des compétences IT à maîtriser : Python, SQL, Java, AWS & Microsoft Azure ou encore Docker.

◼️ Faire évoluer sa carrière de freelance informatique

Lorsque l’on travaille en tant que freelance, il faut savoir concevoir et mettre en place son propre plan d’évolution professionnelle. Faire évoluer et booster sa carrière de freelance informatique est indispensable pour rester compétitif. Pour faire évoluer sa carrière de freelance informatique, se spécialiser est indispensable. Il est aussi possible de faire évoluer sa carrière en prenant des fonctions managériales.

Pour faire évoluer votre carrière de consultant informatique, il faut gagner en expérience. Mais vous devez surtout gérer votre propre montée en compétences. Ainsi pour accélérer votre montée en compétences ne négligez pas la formation.

🚀 Se former sur l’environnement technique

En tant que freelance informatique il est important de se former continuellement sur l’environnement technique de son travail. Il est entre autre important de suivre l’évolution des outils Microsoft. Car ils jouent souvent un grand rôle dans le quotidien des professionnels IT.

Nous vous proposons un rapide tour d’horizon de l’environnement et des outils Microsoft à destination des professionnels IT dans notre article juste ici : Tour d’horizon de l’environnement technique Microsoft pour les professionnels IT.

Si vous souhaitez vous former, évoluer vers un autre rôle ou faire carrièredans la technologie du Cloud Azure de Microsoft, nous vous proposons un bref aperçu des différentes carrières possibles sur les technologies Azure pour vous aider à envisager les prochaines étapes de votre parcours professionnel : faire carrière dans les technologies Microsoft Azure : vue d’ensemble !

🚀 Monter en compétences : développer ses softs skills

◼️ Les soft skills essentielles pour un freelance informatique

On pourrait croire que, dans un monde aussi technique que celui de la technologie et l’informatique, les compétences techniques sont le seul critère clef dans le recrutement de freelances informatiques. En effet, les entreprises recherchent des experts aux compétences techniques pointues. Mais ce sont également souvent les compétences relationnelles des freelances qui font la différence entre bons et excellents consultants IT. En effet, les entreprises qui recrutent sont de plus en plus nombreuses à ne plus miser uniquement sur le diplôme et l’expérience. En plus des « hard skills », qui correspondent aux compétences techniques IT à maîtriser, les recruteurs s’intéressent désormais particulièrement aux soft skills d’un freelance informatique. Les soft skills, comme les capacités de communication, le leadership ou la créativité sont plus que jamais indispensables à la réussite des projets de transformation digitale des entreprises. De nombreuses formations existent pour progresser sur ces compétences comportementales, notamment des formations en ligne.

Monter en compétences : développer ses softs skills

Découvrez dans notre article tous les détails sur les 5 soft skills essentielles pour un freelance informatique. Parmi celles-ci : la capacité à résoudre des problèmes complexes, l’intelligence émotionnelle et l’empathie, l’audace et la créativité, le sens de la communication, ou encore le sens du service et la flexibilité.

Même si le freelancing a le vent en poupe, tout le monde n’est pas fait pour être freelance ! Il y a certaines qualités indispensables à posséder pour réussir au mieux dans son activité de consultant indépendant dans la tech & l’IT et apprécier sereinement les avantages de ce statut. Découvrez dans notre infographie les 4 qualités indispensables pour être freelance IT!

◼️ Monter en compétences : devenir un freelance polyvalent

Pour devenir le candidat parfait, la perle rare et le mouton à 5 pattes des freelances informatiques, travailler sur sa polyvalence est un bon point. Ce n’est un secret pour personne sortir du lot lorsqu’on est freelance informatique n’est pas chose facile. Découvrez dans nos 5 conseils pour devenir un freelance polyvalent. Parmi nos conseils : avoir plus d’années d’expérience que son âge, oublier l’hyperspécialisation, avoir des certifications, miser sur les soft skills ou encore avoir des prétentions salariales raisonnables sont à prendre en compte.

Vous souhaitez devenir un freelance polyvalent ? Méfiez-vous de ce que vous lisez… Chez Mindquest, nous vous accueillons même si vous n’avez que 4 pattes.


Besoin de conseils pour lancer ou développer votre activité de consultant indépendant dans la tech ou l’IT ? Besoin de commencer une nouvelle mission en CDI ou freelance ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts.

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Auto-entrepreneur et plafond de chiffre d’affaires dépassé, que faire ?

Votre activité d’auto-entrepreneur bat son plein ? Tant mieux ! Peut-être même au point de générer un chiffre d’affaires au-delà des plafonds règlementaires. Si c’est le cas, vous allez devoir quitter le régime de l’auto-entreprise. Pas de panique, on vous présente l’essentiel pour amorcer cette transition en douceur. Auto-entrepreneur et plafond de chiffre d’affaires dépassé, découvrez quoi faire !

Les plafonds de chiffre d’affaires dans le régime de la micro-entreprise

Créé en 2008, le régime de la micro-entreprise permet de se lancer à son compte rapidement et de minimiser les formalités administratives.

En effet, le micro-entrepreneur (ou auto-entrepreneur) ne se soumet qu’à peu d’obligations comptables et administratives :

  • le calcul des impôts et des cotisations sociales est facilité et proportionnel au chiffre d’affaires encaissé (si votre chiffre d’affaires est nul, vous ne payez rien)
  • votre comptabilité se limite à un livre des recettes et des achats ainsi que des factures en bonne et due forme
  • En dessous d’un certain chiffre d’affaires, vous êtes dispensé du paiement de la TVA.

En contrepartie de cette simplicité de gestion, il existe un seuil de chiffre d’affaires à ne pas dépasser. Le seuil maximal dépend de l’activité exercée. Au-delà, le régime de la micro-entreprise ne s’applique plus.

Pour l’année 2021, le Portail Auto-entrepreneur relève les seuils suivants :

  • 176 200 € pour les activités d’achat-revente de marchandises et les prestations d’hébergement (chambre d’hôtes, meublé de tourisme)
  • 72 600 € pour les prestations de services (libérales comme artisanales ou commerciales)

Si vous êtes par exemple consultant en informatique, data scientist ou graphic designer en auto-entreprise, votre plafond de chiffre d’affaires est de 72 600 €.

Bon à savoir   Si vous exercez une activité mixte (par exemple vente et prestation de services) : votre chiffre d’affaires maximal est de 176 200 €, au sein duquel l’activité de prestation de services ne doit pas dépasser 72 600 €.

Bonne nouvelle : la sortie du régime de l’auto-entreprise ne se fait que si vous dépassez le plafond autorisé pendant deux années consécutives (une seule année au-dessus de ce plafond ne suffira donc pas).

Auto-entrepreneur et plafond de chiffre d’affaires dépassé: exemple

Julie, data analyst freelance, a créé sa micro-entreprise en avril 2020. Le calcul de son plafond se fait prorata temporis, c’est-à-dire selon la date de création de son entreprise. La première année, son plafond équivaut à : (72 600 / 12) x 9 = 54 450 €. Julie rencontre un succès inattendu et enregistre un chiffre d’affaires de 60 500 € sur ces 9 mois. Elle dépasse donc le plafond.

En 2021, forte de son nouveau réseau, Julie enregistre un chiffre d’affaires de 70 400 €. Comme son chiffre d’affaires est resté en dessous du plafond pour la deuxième année, elle continuera donc de bénéficier du régime de la micro-entreprise.

Supposons maintenant que son activité ait explosé en 2021 grâce à un gros client et qu’elle ait enregistré un chiffre d’affaires de 75 750 €. Dans ce cas, il y a eu dépassement du plafond du régime de la micro-entreprise durant deux années consécutives. Julie quittera alors le régime de la micro-entreprise au 1er janvier 2022.  

Découvrez aussi nos derniers articles : Gérer ses revenus irréguliers ​de freelance & Gérer les impayés quand on est freelance !

Deux années consécutives au-delà des plafonds, et après ?

Suite à deux années consécutives au-delà des plafonds de chiffres d’affaires autorisés, la micro-entreprise bascule automatiquement vers l’entreprise individuelle.

Il vous faudra néanmoins déclarer la fermeture de votre micro-entreprise à votre Centre de formalités des entreprises (CFE).

Le changement de régime s’effectue dès le 1er janvier de l’année suivant la deuxième année où il y a eu dépassement de plafond.  

Comment cela se passe concrètement ?

Le basculement automatique vers l’entreprise individuelle

Vous serez prévenu de votre nouvelle affiliation au régime commun par une lettre recommandée avec accusé de réception, contestable dans le mois suivant sa réception.

En basculant automatiquement en entreprise individuelle :

Votre régime d’imposition n’est plus le régime micro-fiscal mais le régime réel simplifié

Le passage du régime micro au régime réel comporte deux nouveautés :

  • Vous devez à présent fournir un bilan comptable simplifié pour chaque exercice comptable
  • Votre impôt sur le revenu n’est plus calculé en soustrayant un abattement forfaitaire sur votre chiffre d’affaires mais en soustrayant vos frais réels (d’où le nom de ce régime).
Bon à savoir
Pour la TVA, le régime réel simplifié s’appliquait déjà suite aux dépassements des seuils de la franchise de TVA. Bonne nouvelle, vous pouvez continuer de la déclarer comme vous faisiez en tant que micro-entrepreneur.

Vous demeurez rattaché à la Sécurité sociale des indépendants mais le calcul de vos cotisations évolue

En auto-entreprise, le calcul de vos cotisations sociales s’effectue selon un pourcentage fixe.

Avec le passage en entreprise individuelle au régime réel, elles se calculent dorénavant sur vos bénéfices imposables. Ce bénéfice est obtenu par la soustraction des charges réelles au chiffre d’affaires de l’entreprise individuelle. Contrairement au statut d’auto-entrepreneur, des cotisations sociales minimales sont dues même en l’absence de bénéfices.

Dans certains cas et selon l’évolution de votre activité, il peut être judicieux de vous tourner vers une autre forme juridique.


Découvrez notre dossier spécial : Gérer son argent quand on est freelance informatique, pour tout savoir sur les meilleurs moyens de gérer son argent si vous êtes consultant indépendant dans la tech et l’IT.

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Auto-entrepreneur et plafond de chiffre d’affaires dépassé : le choix d’une structure juridique adaptée

Vous pouvez tout à fait sortir de l’entreprise individuelle et opter à la place pour une société unipersonnelle, que l’on pourrait qualifier de plus ambitieuse.

En effet, lorsque vous passez automatiquement en entreprise individuelle, votre patrimoine personnel reste confondu avec celui de l’entreprise (comme en auto-entreprise). Cela n’est pas le cas si vous optez pour une société comme l’EURL ou la SASU car elles agissent comme des personnes morales. En cas de dettes, les créanciers ne pourront donc pas saisir vos biens personnels. En optant pour une société, vous pourrez également déléguer sa gestion quotidienne à un dirigeant tiers. À terme, vous pourrez également choisir de vous associer avec d’autres personnes, afin de faire grandir votre projet.

Pour faire le bon choix de structure, n’hésitez pas à faire appel à Simplitoo. 

Le passage au régime de l’entreprise ou de la société peut être source de questionnements pour l’ancien micro-entrepreneur. Le choix d’une structure juridique adaptée doit être fait en conscience des spécificités de chaque forme juridique.

Si vous avez aimé notre article « auto-entrepreneur et plafond de chiffre d’affaires dépassé », découvrez aussi nos articles : Régime fiscal auto-entrepreneur​ & freelance : lequel choisir ? ainsi que notre guide pour auto-entrepreneurs.


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Comment relancer ses recrutements de freelances IT à la rentrée

L’été est la période la plus calme pour les entreprises. Mais, après plusieurs mois relativement calmes, l’activité reprend ! C’est l’occasion pour les DSI et responsables IT des entreprises de préparer leur plan d’action pour leur recrutement de freelances IT. Découvrez dans notre article tous nos conseils pour relancer au mieux ses recrutements de freelances IT à la rentrée.

Penchez-vous sur le bilan de l’année écoulée

Avant d’attaquer une nouvelle année d’activités remplie par de nombreux projets, il est important en tant que DSI, de faire une rétrospective sur vos recrutements et collaborations avec des freelances qui ont eu lieu tout au long de l’année précédente. Il est en effet important de détecter les axes qui nécessitent des améliorations. En observant bien la manière dont se sont passées vos collaborations, cela peut effectivement vous mener vers de nouveaux objectifs de recrutement de freelances IT. Un plan de gestion prévisionnel des emplois et des compétences tech et IT dont vous aurez besoin au sein de vos équipes peut être même envisagé, après évaluation.

Penchez-vous sur le bilan de l’année écoulée

Si recruter des freelances informatiques fait partie de vos objectifs pour les prochains mois, connaitre les événements de rencontres professionnelles entre recruteurs et freelances peut être intéressant. Vous pourrez en effet, au cours de ces évènements, rencontrer des consultants tout juste sortis d’école et des freelances expérimentés. Servez-vous de ces rencontres pour amorcer de futurs collaborations. En tant que responsables IT, c’est une bonne occasion de trouver des candidats en adéquation avec les profils tech et IT que vous recherchez.

Repensez votre stratégie de recrutements de freelances IT à la rentrée

La rentrée est le moment propice pour repartir sur une nouvelle dynamique et lancer de nouveaux projets. La rentrée est également le moment pour faire le point sur votre stratégie de recrutement et sur les axes d’amélioration. 

Comment se passent vos recrutements de freelances IT ? Consacrez-vous beaucoup de temps à chercher les bons candidats ? Les candidats sont-ils toujours pertinents vis à vis des caractéristiques de vos missions proposées ? Assurez-vous le processus de recrutement de freelance de A à Z par vous-même ? Toutes ces questions doivent êtres prises en compte dans l’élaboration de votre stratégie de recrutement de freelances informatiques.

Vous pouvez choisir de définir vos candidats cibles et de digitaliser votre processus de recrutement pour avoir une meilleure organisation et un suivi optimal des candidatures. Mais vous pouvez également travailler sur l’expérience candidat pour améliorer votre marque employeur

Repensez votre stratégie de recrutements de freelances IT à la rentrée

Pour simplifier vos recrutements de freelances tech et IT, vous pouvez faire confiance à des sociétés spécialisées. Par exemple, Mindquest met en relation des consultants indépendants et des entreprises. Ils couvrent tous les métiers de la technologie et de l’informatique. Cela vous permettrait de gagner du temps sur vos process de recrutements de freelances. Mais également d’avoir directement à votre disposition une sélection précise des meilleurs candidats pour vos besoins IT les plus spécifiques.

Nous recherchons pour vous des profils correspondant à vos critères et exigences. Nous présélectionnons les CV, sélectionnons les meilleurs candidats lors d’entretiens, et assurons le suivi des candidats tout au long de leur mission.

Avoir un partenaire recrutement tel que Mindquest, facilitera et accélèrera grandement vos recrutements de freelances informatiques.

Relancez vos recrutements de freelances IT à la rentrée

La rentrée est une période propice à l’embauche. C’est le moment de reprendre les recrutements en cours. Avant de relancer vos recrutements de consultants IT, faites le point sur vos offres pourvues et sur celles toujours en cours. Pensez également à mettre à jour le contenu de votre site carrière. D’autre part, pensez à désactiver les annonces pour lesquelles le recrutement est terminé.

Il est possible que vous avez reçu de nouvelles candidatures en votre absence. Commencez par classer vos recrutements en fonction de leur priorité et traitez les candidatures de l’offre que vous souhaitez pourvoir en premier. Profitez en pour alimenter vos viviers de candidats et pourquoi pas pour recontacter certains freelances que vous aviez déjà sélectionnées.

LinkedIn est également un excellent outil pour trouver de nouveaux candidats. Il vous permet d’indiquer que vous recrutez, et donc de gagner en visibilité auprès de nombreux professionnels. N’hésitez pas à partager vos offres depuis votre compte personnel et ajoutez le cadre “Hiring” sur votre photo de profil. Communiquez également sur votre marque employeur, vos valeurs et vos engagements. N’hésitez pas à publier sur votre compte personnel et sur le compte de l’entreprise pour maximiser vos chances de trouver vos futurs collaborateurs. 

Découvrez aussi nos articles : Renforcer les équipes support IT, défi de la rentrée pour les DSI ? et pourquoi l’expérience employé devrait être au cœur des préoccupations des DSI !


Vous recherchez des consultants IT expérimentés ? Faites-nous confiance ! Nous possédons une connaissance approfondie des processus métiers par secteur d’activité et des compétences techniques spécifiques. Plutôt que de constituer des bases de données, nous bâtissons des communautés en maintenant des relations de proximité avec les consultants tech et IT indépendants. Cela nous permet de bien connaître les profils disponibles sur le marché.

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Freelance informatique / tech Quotidien de freelance

Préparer sa rentrée de freelance : 7 astuces

Préparer sa rentrée quand on est freelance est une étape cruciale et indispensable. C’est en effet le meilleur moyen pour se sentir prêt à se relancer dans son activité sereinement. Mais également pour retrouver le rythme après quelques jours de vacances bien mérités. Découvrez nos 7 astuces pour préparer au mieux sa rentrée de freelance !

1. Préparer sa rentrée de freelance : effectuez une veille professionnelle

En tant que freelance, il est important que vous soyez toujours au fait des dernières actualités de votre secteur d’activité. Savoir anticiper les besoins de vos clients et vous tenir au fait des dernières nouveautés de votre secteur d’activité vous permettra en effet de rester compétitif sur votre marché. Mais également d’adapter votre offre et vos tarifs à ceux du marché. Profitez de votre retour des vacances et de votre première semaine de reprise pour effectuer une veille professionnelle. Prenez ainsi quelques heures pour vous remettre à la page. Consultez les médias d’informations, les sites spécialisés, les newsletters d’information et les réseaux sociaux professionnels pour vous informer sur l’actualité. Cette veille de rentrée vous permettra d’être parfaitement informé sur les dernières actualités de votre secteur et sur ce qui a changé pendant votre absence.

Effectuer une veille professionnelle à la rentrée est également une véritable source de bonnes idées. Cela vous permettra en effet de vous inspirer des actualités de vos prospects, clients et concurrents pour améliorer votre offre.

2. Évaluez vos objectifs

La rentrée est le moment idéal pour se recentrer sur sa méthode de travail. Avant de reprendre vos activités il serait judicieux de vous arrêter un moment pour faire le point sur l’année écoulée. Ainsi, demandez-vous comment vous vous sentiez avant de partir en congés estivaux ? Débordé, stressé ou au contraire serein, apaisé ? Prenez également le temps d’évaluer vos objectifs, quels sont ceux que vous avez déjà atteints et ceux qui méritent un effort supplémentaire de votre part ? Puis évaluez quelle serait la meilleure stratégie à adopter pour les atteindre.

Evaluez vos objectifs

Un conseil, faites la liste de toutes les choses bénéfiques qui vous sont arrivées au cours de l’année (partenariat fructueux, apprentissage de nouvelles compétences…) et des choses négatives (conflit avec un client, grosse fatigue…). Cette liste bilan vous permettra d’avoir les idées claires et de comprendre ce qui a marché ou non. De plus, cela vous aidera à prendre de bonnes résolutions pour la nouvelle année professionnelle en vue. Car pour une rentrée réussie, vous devez maintenir vos bonnes pratiques et amélioriez celles qui se sont avérées les moins efficaces. Remettez vous notamment en question et prenez du recul sur votre manière de travailler et votre système d’organisation. Profitez en effet de la rentrée pour mesurer l’efficacité de votre méthodologie de travail et des outils que vous utilisez au quotidien.

La rentrée est le moment idéal pour changer ce qui ne vous plaît pas dans votre activité et renforcer ce qui vous convient. Centrez-vous sur vos priorités et fixez-vous des objectifs atteignables pour les prochains mois et pensez à la meilleure manière de les réaliser. Enfin mettez tout en œuvre pour parvenir à atteindre vos objectifs.

3. Définissez votre stratégie de rentrée

Pour établir votre nouvelle feuille de route à la rentrée il serait judicieux que vous preniez le temps d’effectuer une analyse SWOT de votre activité. C’est à dire d’évaluer vos forces (Strengths), vos faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) que vous pressentez et les potentiels risques (Threats) que vous identifiez. Cette synthèse vous permettra d’effectuer un bilan stratégique sur votre activité. Et quoi de mieux que la rentrée pour faire le point ? Suite à votre analyse SWOT, réfléchissez à la manière d’utiliser vos forces pour saisir les opportunités à la rentrée. Pensez également aux moyens de pallier vos faiblesses et de vous mettre à l’abri des risques potentiels.

4. Préparer sa rentrée de freelance : établissez un planning précis et rigoureux

Il n’est pas toujours évident de retrouver le rythme à la rentrée. Pour préparer sa rentrée de freelance, s’organiser et actualiser son agenda pour les semaines et mois à venir, permet de reprendre le travail en douceur. Commencez par lister tous vos clients actuels, toutes vos missions en cours et toutes celles dont vous devez vous occuper prochainement. Etablissez ensuite une to-do-liste et lister toutes les tâches que vous devez accomplir et classez-les par ordre de priorité. Avoir une liste de toutes les choses que vous devez faire vous aidera à gérer votre temps et vous permettra d’établir un planning efficace.

établissez un planning précis et rigoureux

Votre planning est votre document de référence pour l’année et devra être actualisé très régulièrement. Il existe différents outils qui vous permettront de noter vos rendez-vous, de planifier vos missions et d’organiser votre temps efficacement tels que Google Calendar, Trello,  Calendly ou Bubble Plan. Profitez-en également pour découvrir de nouveaux outils gratuits pour indépendants qui pourraient faciliter votre quotidien. Cette mise à jour de votre agenda vous permettra de faire le point sur vos clients et les projets qui sont en cours.

5. Organisez votre espace de travail et triez vos emails

Une fois votre planning établi et vos objectifs déterminés, attardez vous sur votre environnement de travail. Avoir un espace de travail propre et organisé est propice à la réflexion et à la productivité. Pour bien démarrer votre rentrée, prenez le temps de nettoyer votre bureau et de ranger vos dossiers.

Dans cette même lignée, il est important de trier vos mails dès votre retour de vacances. Désactivez le message d’absence de votre boîte mail et assurez vous de répondre à tous vos mails, même les plus anciens. Cela montrera à vos clients votre professionnalisme.

Organisez votre espace de travail et triez vos emails

6. Maintenez une présence sur les réseaux sociaux et mettez à jour votre portfolio

En tant que Freelance, il est très important de constamment soigner son “personal branding”. Assurer sa visibilité sur internet vous permet de vous différencier de la concurrence et d’attirer l’attention des clients. Profitez de la rentrée pour mettre à jour votre portfolio et votre profil sur les réseaux sociaux professionnels. Prenez également le temps d’optimiser votre profil LinkedIn. Votre profil est comme une vitrine sur laquelle les clients et autres partenaires potentiels se basent pour évaluer vos compétences. Cette mise à jour tiendra les clients au courant de vos dernières réalisations et des améliorations que vous comptez apporter à votre prestation.

Découvrez nos 5 conseils pour être visible sur les réseaux sociaux !

7. Préparer sa rentrée de freelance : relancez vos clients et prospectez

Le retour de congé est le moment idéal pour prendre ou reprendre contact avec les clients. De sorte à fidéliser vos clients et à sécurisez vos relations à long terme, soyez proactifs avec vos clients. Pour cela, préparez un email pour souhaiter une bonne rentrée à vos clients existants. Il est important d’informer vos clients que vous êtes rentré de vacances et prêt à retravailler avec eux. C’est une manière de leur faire savoir que vous attendez des missions de leur part. Ainsi, ils se rappelleront de vous et du travail que vous pouvez effectuer pour eux. De plus, cela vous permet de maintenir le contact et d’établir une relation de confiance avec vos clients. Fidéliser vos clients peut aussi contribuer à développer votre activité car les clients satisfaits peuvent vous recommander à leur réseau.

La rentrée est également le moment idéal pour refaire une prospection commerciale, de sorte à trouver de nouveaux clients et de nouvelles missions à effectuer. Car tout comme vous, vos prospects viennent de reprendre le travail et sont donc possiblement à la recherche d’un consultant dans votre secteur d’activité. Vous pouvez aisément faire appel à votre réseau pour effectuer votre prospection. Mais gardez en tête que votre recherche de prospects ne doit pas empiéter sur vos missions actuelles.

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