Les femmes peinent encore à se faire une place dans l'industrie, mais nombreuses sont les initiatives pour favoriser la présence des femmes dans la Tech.
En 2020, les femmes peinent encore à se faire une place dans l’industrie des technologies de l’information. Mais nombreuses sont les initiatives et les organisations qui s’efforcent à résoudre ce problème pour favoriser la présence des femmes dans la Tech.
Nous avons sélectionné dans cette revue de presse les articles les plus récents sur le sujet.
Femmes dans la Tech : 4 points à retenir du rapport Accenture
Aujourd’hui, le secteur de la Tech est victime d’un déficit de profils qualifiés. Selon la récente enquête américaine réalisée par Accenture et Girls Who Wode, le recrutement de femmes dans ce secteur serait la solution à ce problème. Une ambition contrariée qui permettrait d’atteindre les objectifs commerciaux des entreprises IT.
Comment avoir des femmes dans la tech ? « Il faut fixer des quotas dans l’entreprise » répond-on chez Sanofi
Est-il vrai que le secteur de l’informatique manque de talents féminins ? Faut-il remédier à cela ? Comment s’y prendre ? Ce sont les questions auxquelles Isabelle Vitali ; directrice du centre d’innovation digitale de Sanofi ; répond lors de l’événement sur l’égalité organisé par le magazine Marie-Claire, le 1er octobre 2020.
Avec les Descodeuses, un cursus pour des têtes de la « tech » au féminin
De plus en plus d’organisations émergent avec pour but de favoriser la mixité dans le monde informatique. L’association Descodeuses en fait partie. Basée en Île-de-France, l’association sensibilise et forme les femmes des quartiers populaires au développement web.
Women and Tech: How 2020 spotlights the digital divide
Gender based digital divide proves women — despite being frequent digital users, are at a disadvantage towards regular tasks and virtual ways of tackling this context. From attaining e-commerce aptitudes and opening to innovative assets such as virtual currency to acknowledging cybercrime situations, every field of our self-development online, shows the need of specific digital literacy policies to balance inequalities.
Voici 6 conseils simples et faciles à prendre en compte pour tout professionnel IT qui souhaite se constituer une image solide sur Internet.
Si vous êtes un freelance IT à la recherche d’une nouvelle mission ; ou un professionnel ouvert à de nouvelles opportunités dans le monde de l’informatique et de la technologie ; améliorer votre visibilité sur Internet est capitale. Et tout comme pour les interactions en face à face, la première impression est cruciale pour un recruteur ou un futur client.
Si vous avez l’habitude de nous lir, vous savez sans doute déjà que chez Club Freelance, nous défendons une approche hybride du recrutement et du développement des talents. Nous pensons que ce n’est qu’en combinant le meilleur des outils numériques et de l’expertise humaine que nous pouvons aider nos candidats à exprimer pleinement leur potentiel.
Lorsqu’une entreprise cliente ou un recruteur identifie un candidat correspondant à un profil recherché, il procède à un examen approfondi de son empreinte numérique. Les incohérences et les signaux d’alerte détectés peuvent être de réels freins pour faire passer le candidat à l’étape suivante du processus. D’autre part, une présence en ligne insuffisante rend impossible toute identification du candidat, qui passe dès lors à côté d’opportunités.
Voici 6 conseils simples et faciles à prendre en compte pour tout professionnel IT qui souhaite se constituer une image solide sur Internet.
Améliorer votre visibilité sur Internet ? « Googlisez »-vous
Ce conseil peut vous sembler assez évident. Mais vous seriez surpris de voir combien de professionnels font l’impasse sur cette étape essentielle.
Vous vous souvenez du profil Copains d’avant sur lequel vous partagez vos anecdotes de collège ? du compte Myspace sur lequel vous diffusiez vos créations musicales dans les années 2000 ? Eh bien, soyez certain que Google s’en souvient. Il y a des chances pour que ces profils ne reflètent pas tout à fait qui vous êtes aujourd’hui. Ou peut-être qu’il est tout simplement préférable de garder votre vie personnelle pour vous. Quoi qu’il en soit, il peut être judicieux de supprimer ces informations, ou de les rendre privées.
Faites une recherche approfondie pour découvrir toutes les informations qu’un étranger trouverait s’il tapait votre nom sur un moteur de recherche. Puis examinez toutes ces informations. Demandez-vous si vous devez ou non supprimer certaines choses ou mettre à jour les paramètres de confidentialité des comptes associés à ces informations.
Soignez votre profil LinkedIn
Un profil LinkedIn bien renseigné est devenu une nécessité absolue pour tout freelance IT. Il est favorable à tout professionnel souhaitant rester actif sur le marché des talents. Votre page LinkedIn est un peu comme une carte de visite ou un CV virtuel. Vous pouvez la mettre à jour dès que vous le désirez.
Assurez-vous que votre photo est récente, professionnelle et en haute définition. Ajoutez une courte introduction dans la section « Infos » qui décrit en quelques mots votre parcours et vos aspirations. N’oubliez pas d’indiquer toutes les compétences pertinentes dans la section dédiée.
Ne vous contentez pas seulement d’ajouter des titres de postes et entreprises de manière chronologique dans la section « Expérience ». Fournissez une brève description de ce que vous avez fait pendant que vous travailliez pour cette entreprise ou de l’objectif du projet.
Soyez actif(ve) dans les réseaux de votre communauté
Feriez-vous confiance à un expert en réseaux sociaux qui n’est actif sur aucun réseau social ? Probablement pas. Vous gardez le secret sur vos expertises IT ? Ne vous attendez pas à ce que recruteurs ou clients devinent votre connaissance pointue de telle ou telle discipline technique.
Notre conseil : efforcez-vous d’être visible dans les cercles et réseaux qui comptent pour votre domaine d’expertise.
Si vous êtes développeur web, il peut par exemple être utile d’être actif sur AngelList ; si vous êtes développeur web, créez un profil solide sur GitHub. Participez à des groupes de discussion et à des forums.
Vous avez une belle plume ? Vous pouvez également rédiger des articles ou des posts avec des conseils ou des idées que vous aimeriez partager. Voici quelques exemples de contenus dont vous pouvez vous inspirer :
Assurez-vous de la cohérence des informations qui vous concernent sur Internet
Votre profil doit être cohérent sur toutes les plateformes et réseaux en ligne. L’image que vous projetez sur LinkedIn est-elle cohérente avec votre profil Twitter ? Vos anciens titres de poste sont-ils les mêmes sur les différents sites d’offres d’emploi ? Les dates de début et de fin des projets précédents correspondent-elles ?
La cohérence permet de transmettre un message unifié et solide sur qui vous êtes et ce à quoi vous aspirez.
Enfin, si vous voulez aller plus loin, et si vous êtes en recherche active d’un nouveau poste ou d’une mission, inscrivez-vous sur les portails des entreprises exclusivement dédiées au recrutement dans le domaine des technologies de l’information. Vous serez ainsi dans le collimateur des meilleurs recruteurs pour votre spécialité. Vous pouvez commencer par vous créer un compte Club Freelance.
Intéressez-vous aux mots clefs afin d’améliorer votre visibilité sur Internet
Vous savez sans nul doute comment fonctionnent les moteurs de recherche : les mots clefs sont déterminants pour remonter dans les résultats.
Vérifiez que vous faîtes bien apparaître sur vos profils tous les mots clés pertinents pour vous assurer une bonne place sur la page des résultats de recherche. Portez également une attention particulière aux synonymes, et veillez à inclure les variantes descriptives les plus courantes d’une activité ou d’une compétence.
Inspirez-vous de vos pairs
Utilisez la preuve par l’exemple.
Regardez et analysez les profils d’autres personnes dans votre domaine d’expertise IT. Cherchez des experts qui ont une présence en ligne efficace, voyez quels mots clés ils utilisent et inspirez-vous de leurs stratégie.
Vous avez un expert data dans votre réseau LinkedIn qui publie régulièrement du contenu ? Observez à quelle fréquence il poste des articles, comment il interagit avec d’autres experts de sa communauté, et quels sont les points forts de son profil.
On estime qu’environ un tiers de la population mondiale est actuellement en confinement pour ralentir la propagation du coronavirus. Par conséquent, dans le monde entier, de très nombreuses entreprises ont généralisé le télétravail pour poursuivre leurs activités. De quoi ajouter une pression considérable sur les départements informatiques souvent déjà bien occupés. Trouver les bons experts sécurité devient un défi de taille.
Les DSI et autres responsables IT se retrouvent dans une course contre la montrepour adapter l’ensemble de l’infrastructure de l’entreprise au télétravail.La cybersécurité devient une préoccupation centrale. Et pour cause : les menaces augmentent de manière exponentielle.
Mais constituer une bonne équipe de sécurité IT s’avère particulièrement complexe dans le contexte actuel…
Des cybermenaces accrues en ces temps de Covid-19
En ces temps de crise sanitaire et économique, les pirates informatiques ne donnent pas de répit à leurs victimes. Bien au contraire, ils tirent profit de la situation.
Par exemple, la technique du phising par email ; qui était déjà l’une des formes d’attaque les plus courantes dans les entreprises ; connaît une forte recrudescence. Les attaques visant à inciter les employés à cliquer sur un courriel envoyé par « leur patron » ou contenant des informations liées à un virus, se multiplient.
Les hackers n’épargnent personne et vont même jusqu’à cibler les établissements de santé et les institutions médicales. L’Organisation Mondiale de la Santé a elle-même été ciblée au début du mois dernier. Une fausse attaque de domaine visait à voler les mots de passe du personnel des agences.
La situation actuelle est si préoccupante qu’un groupe de 400 experts en sécurité de géants internationaux comme Microsoft et Amazon se sont portés volontaires pour lutter contre le piratage lié au coronavirus.
Le télétravail renforce les vulnérabilités des systèmes
Mais ce n’est pas tout. La forte pression actuellement exercée sur les réseaux d’entreprise révèle les vulnérabilités des systèmes. En particulier pour les entreprises les moins habituées au télétravail et qui dépendent largement des réseaux locaux.
La situation actuelle accélère la prise de conscience des entreprises sur des problématiques cruciales. Telle que la nécessité de déployer une politique de sécurité globale ou l’importance de former et sensibiliser les employés aux risques liés à la sécurité IT.
De nombreux responsables informatiques alertaient d’ailleurs depuis longtemps sur ces problématiques. Mais leurs mises en garde ne trouvaient pas toujours un écho suffisant auprès des décisionnaires. La crise actuelle a provoqué une brusque prise de conscience.
Bien que des mesures efficaces aient été adoptées ces dernières années, comme les VPN. Les problèmes générés par le Shadow IT et le BYOD(Bring Your Own Device) restent en grande partie non résolus.
Dans les semaines à venir, de nombreux employés accéderont aux ressources de leur entreprise par le biais de leurs appareils et réseaux personnels ; multipliant ainsi de manière exponentielle les points d’entrée potentiels pour les attaquants.
Trouver les bons experts sécurité IT : de plus en plus difficile
Cette augmentation des cybermenaces aggrave la pénurie de compétences que connaissait déjà le secteur de la sécurité IT. Selon une étude récente de l’ISC, la discipline manque de plus de 4 millions de professionnels. Pour répondre à la demande en profils qualifiés, il faudrait que la main-d’œuvre mondiale du secteur de la sécurité IT augmente… de 145 % par an !
La pénurie de compétences est particulièrement forte sur les rôles les plus importants en matière de sécurité informatique, comme ceux liés à l’identification des menaces ou à la mise en place de solutions correctives. Mais elle est surtout critique dans les disciplines liées aux technologies émergentes.
Un exemple ? Peu d’organisations disposent d’experts en sécurité Cloud ou de protocoles de cryptage appropriés pour leurs données Cloud. Or, en cette période d’explosion du télétravail, la sécurité dans les environnements multi-cloud est plus que jamais essentielle.
Le coût de l’expertise en sécurité est également devenue un problème, car le manque de talents qualifiés fait grimper les salaires.
Embaucher ou externaliser pour trouver les bons experts sécurité ?
La définition d’une stratégie solide en matière de talents et l‘identification de bons partenaires peuvent faire la différence en matière de sécurité.
En ce qui concerne votre stratégie talent, vous devez d’abord décider si vous souhaitez élargir votre équipe ou recourir à l’aide temporaire de consultants. Si vous aviez prévu d’intégrer davantage de personnes depuis un certain temps, le moment est peut-être venu de créer de nouveaux postes permanents ou de pourvoir les postes vacants.
Faire appel à des experts indépendants vous permettra néanmoins très probablement d’accélérer le processus de sélection et de réagir plus rapidement à la crise. Travailler avec un consultant IT expert en sécurité peut également vous aider à bénéficier d’une expertise très pointue, que vous pourrez mobiliser sur un projet spécifique et délimité dans le temps.
Quelle que soit l’option vers laquelle vous penchez, n’hésitez pas à demander l’aide de partenaires spécialisés. Et n’ouliez pas que le temps est un facteur essentiel dans les enjeux de cybersécurité, et donc dans les processus de recherche des profils. Vous n’êtes pas les seuls à chercher ce type de profils, et la concurrence est rude.
Club Freelance reste a vos côtés durant cette période. Tous nos collaborateurs sont placés en télétravail mais nos équipes sont plus mobilisées que jamais pour vous :
Aider à trouver des experts sécurité ou des consultants sur tout autre domaine d’expertise IT
Apporter toutes les informations utiles à la situation
Aider à préparer l’après-crise et vous permettre de redémarrer au plus vite sur vos projets
83% des données de travail des entreprises seront dans le Cloud d’ici la fin de l’année selon Gartner. D’où une profusion d’opportunités pour les experts de ce domaine d’expertise. Ainsi qu’un renforcement de la pénurie de compétences pour les entreprises. Et la tendance risque de se renforcer si l’on considère la complexité croissante de l’environnement du Cloud en lui-même et le déploiement multicloud…
Avant, il existait une dichotomie relativement claire. D’un côté, le Cloud public et de l’autre, le Cloud privé. Or, le Cloud hybride s’impose désormais dans de plus en plus d’entreprises. L’année 2020 sera placée sous le signe du déploiement multicloud, avec l’utilisation par les entreprises de différents fournisseurs de services Cloud. A la fois pour optimiser les opérations commerciales, réduire les coûts et éviter le monopole des fournisseurs.
Dans un récent rapport de TechRepublic ; plus de 67% des répondants affirmaient utiliser actuellement ou prévoir d’utiliser les services de plusieurs fournisseurs de Cloud. Si ces statistiques se confirment, le besoin d’experts cloud hautement qualifiés et capables de s’adapter à la complexité croissante, ne fera qu’augmenter.
Ce nouvel environnement nécessite une adaptation de la part des organisations. Elles mettent en place des process et des stratégies talent adaptées pour rester compétitives. Cela commence par l’identification des profils les plus stratégiques ; pour réussir sur les projets cloud prévus dans la roadmap IT de chaque entreprise.
Il est idéalement impliqué dès le début de la conception de la stratégie de Cloud computing. Il s’assure que celle-ci s’adapte bien aux besoins de l’organisation. L’architecte Cloud est celui qui a une vision globale sur l’ensemble des projets.
Il joue un rôle crucial dans l’évaluation des forces et faiblesses des différents fournisseurs de cloud. Ainsi que dans la pondération qu’il doit attribuer à chacun d’entre eux selon les projets.
Une fois l’architecture déployée, le Cloud Solution Architect est responsable du bon fonctionnement des solutions. Son rôle est d’optimiser constamment les opérations en améliorant les outils et process implémentés.
Cloud Integration Specialist
Si l’on utilise l’analogie architecturale, on pourrait comparer le spécialiste de l’intégration du cloud à un responsable de la construction. Alors que l’architecte conçoit et modélise le bâtiment ; l’intégrateur Cloud a pour rôle de veiller à sa bonne construction. Il agit en gérant et en coordonnant le travail des nombreuses parties prenantes. En termes IT, cela consiste à implémenter la multitude d’outils, de flux de données et de processus qui interviennent dans un environnement multicloud.
Un rôle très opérationnel, qui nécessite des compétences très techniques, du leadership et un grand pragmatisme.
Expert en sécurité Cloud
Quand il s’agit de sécurité, la spécialisation est bien souvent la clé. C’est particulièrement vrai dans l’environnement multicloud. Les menaces sont généralement difficiles à détecter et à solutionner. La raison ? Une multitude des outils de sécurité qui découlent de la collaboration avec plusieurs fournisseurs.
D’autant plus que les vulnérabilités et les quantités de données du multicloud sont particulièrement attrayantes pour les pirates informatiques. Ces derniers risquent donc de renforcer leurs tentatives d’intrusions dans les systèmes des entreprises par le biais du Cloud.
Dans cette perspective, les experts de la sécurité du Cloud sont des profils hautement stratégiques et la demande des entreprises pour ce type de profils spécialisés risque d’augmenter de manière exponentielle…
L’IA pénètre tous les domaines et promet des gains prodigieux. Comment l'IA va permettre aux recruteurs de se recentrer sur l'humain ?
L’Intelligence Artificielle pénètre tous les domaines et promet des gains prodigieux en matière d’efficacité, de rapidité et de performance. Quels seront les impacts dans les métiers du recrutement ? Comment l‘IA va permettre aux recruteurs de se recentrer sur l’humain ? Bien utilisés, ces nouveaux outils technologiques vont permettre aux recruteurs de se recentrer sur leur valeur ajoutée et, paradoxalement, de rendre le recrutement du futur plus humain.
Cet article a initialement été publié sur Les Echos.fr
L’IA pour les recruteurs : les promesses en matière d’automatisation
Depuis une vingtaine d’années, on assiste à une automatisation toujours plus étendue et efficace des processus de recrutement. Des évolutions qui se basent sur des développements extrêmement complexes. Pourquoi ? Définir et anticiper les compétences dont l’entreprise a besoin ; identifier les talents les plus adaptés ; évaluer les candidats ; faciliter la sélection selon des critères précis et faire évoluer les carrières ; sont autant d’aspects qui exigent de prendre en compte de très nombreux paramètres.
L’IA, par sa capacité à analyser massivement des éléments contextuels aussi riches que variés, apparaît ainsi comme la promesse de l’aboutissement de cette automatisation : celle qui permet de faire correspondre parfaitement le candidat avec le besoin de l’entreprise, et ce, plus rapidement que jamais.
Dans le recrutement de freelances par exemple, l’IA permet de traiter très rapidement des volumes de données immenses liées aux profils des candidats : missions précédentes, domaines d’expertise et secteurs de prédilection, nombre d’années d’expérience…, mais aussi des données exogènes comme le lieu de résidence du candidat et ses temps de transport. L’IA permet également d’analyser la qualité et l’intérêt des postes proposés, pour identifier les types de projets les plus porteurs en termes de développement de carrière.
Thomas Delfort, cofondateur et CEO de Club Freelance s'exprime sur la récente annonce de la réforme de l'assurance chômage chez les professionnels de l'IT.
Comment éviter les erreurs de recrutement de freelances ? Découvrez notre Tribune. Cet article a initialement été publié sur Le Journal du Net
Recruter, c’est prendre un risque. Le risque de sélectionner un candidat qui ne possède pas les bonnes compétences où qui ne saura pas s’adapter à votre équipe ou votre entreprise. Un risque d’autant plus flagrant dans le cas du recrutement d’un freelance tech, dans la mesure où l’on attend de ce dernier qu’il soit opérationnel dès le début de la mission et qu’il apporte très vite des résultats sur un projet donné. Alors comment limiter ce risque au maximum, et dénicher le bon profil, dans les limites de son budget et dans un timing souvent serré ?
Commencer par le commencement : définir son profil « star »
Attention, l’erreur de casting peut se jouer dès le lancement du recrutement : pour trouver la bonne personne, il faut d’abord en définir le profil. La première erreur courante est de faire l’impasse sur cette première étape clef. Commencez par bien lister vos besoins, rédiger une fiche de poste claire et valider votre budget.
L’expertise avant tout : évaluer le savoir-faire d’un freelance tech
Vient ensuite l’étape de sélection des profils. Vous êtes à la recherche d’un expert SAP ou d’un consultant en Business Intelligence pour une mission de plusieurs mois ? Vous allez devoir évaluer le niveau d’expertise de vos candidats. Au-delà du CV et de l’analyse des expériences, il peut être intéressant de demander au freelance des exemples et aperçus de ses travaux. On y pense souvent pour des profils type webdesigners, qui présentent généralement un portfolio. Mais on y pense moins pour des profils type développeurs, dont le profil GitHub, par exemple, peut néanmoins…
Objectif : s'assurer d'avoir les bons talents dans votre entreprise avec une stratégie talent efficace
Quand l’année touche à sa fin c’est le moment idéal pour prendre de bonnes résolutions et mettre en place une stratégie organisationnelle solide, à savoir une stratégie talent efficace. Objectif : gagner en performance sur vos projets. Mais aussi vous assurer une année couronnée de succès professionnels, et ainsi faire avancer votre carrière.
En tant que décideur IT, votre succès dépend très largement de la performance de vos équipes.
Il repose donc sur votre capacité à mobiliser les bonnes compétences, au bon moment, et au bon coût.
Pour cela, vous devez mettre en place une véritable Talent Strategy IT. Des mesures concrètes pour anticiper vos besoins en compétences, et pour attirer, recruter, fidéliser et développer les talents dont vous avez besoin.
Voici 5 conseils pour une stratégie talent efficace.
Stratégie talent efficace : mesurer les enjeux de votre IT Talent Strategy
Vos équipes font votre succès. Mais comment faire pour trouver et recruter les top performers ; alors que le marché des talents tech & IT est marqué par une terrible pénurie des talents ?
Tous les départements de toutes les entreprises devraient mettre en place une stratégie talent. Mais elle est d’autant plus nécessaire au sein d’un département informatique dans la mesure où la guerre des talents sévit bien davantage que sur d’autres types de fonctions.
Sachez qu’un expert sur un domaine d’expertise comme la cybersécurité reçoit souvent plusieurs offres d’emplois en CDI ou de missions freelance par semaine. Voire même par jour. Ayez conscience de ces enjeux pour anticipez au maximum vos besoins et savoir trouver les bonnes informations. (Niveaux de difficulté pour recruter tel ou tel profil, niveaux de salaires etc.).
Penser flexibilité pour vos recrutements IT
Vous êtes bien placés pour le savoir : tout va très vite dans le monde de l’informatique. Dans cette perspective, vous devez vous assurer d’être en mesure de vous adapter. En travaillant à la fois avec des ressources stables, qui connaissent les enjeux de long terme de votre entreprise ; et avec des ressources mobilisables rapidement et sur des enjeux plus ponctuels.
La solution est souvent de faire appel à la fois à des talents internes et des talents externes. Notamment des consultants informatiques en freelance. Ils permettent d’apporter des compétences souvent pointues sur certains sujets techniques, sans engagement trop contraignant sur la durée. Ils ont également le mérite d’apporter un regard « neuf » et extérieur qui peut être bénéfique à une équipe en place et stimuler l’innovation.
Définissez en amont les grands projets de l’année et identifiez les compétences nécessaires pour avoir suffisamment de visibilité sur les recrutements à prévoir à court et moyen terme.
Miser sur les soft skills de vos talents IT pour accélérer sur vos projets
Aujourd’hui plus que jamais, les compétences relationnelles ou « soft skills » font la différence chez les professionnels de l’IT. En effet, la DSI est au cœur de la transformation digitale et doit être un moteur du changement dans l’entreprise. Dans cette perspective, les équipes IT doit être composées de personnes capables de s’adapter, de communiquer. Et parfois même d’évangéliser pour favoriser l’adoption de nouveaux outils ou usages.
Les hards skills restent bien évidemment fondamentales. Mais la durée de vie des compétences acquises devient de plus en plus courte. En tant que décideur IT, vous devez vous assurer que votre stratégie de recrutement et de développement de vos talents s’appuie sur l’humain comme levier de performance primordial.
Un bon DSI ou un bon leader IT fait preuve de leadership, de créativité et d’audace, de vision, ou encore d’esprit d’entreprendre. Vous devez rechercher ces qualités chez vos chefs d’équipes IT pour vous assurer du succès de vos projets.
Vous recrutez des développeurs ? Privilégiez des candidats qui font preuve d’intelligence émotionnelle et qui seront capables de se mettre à la place de l’utilisateur. Au delà de la maîtrise technique des langages informatiques visés, assurez-vous que la curiosité, la méthode, l’esprit d’initiative et la pensée critique de vos candidats soient évalués dans le process de recrutement.
Une talent Stratégie efficace du département SI : recruter, mais aussi fidéliser et développer
A l’heure où la guerre des talents fait rage dans le monde informatique, il ne suffit plus de savoir identifier et attirer les meilleurs profils pour avoir une stratégie talent efficace. Il faut s’assurer de savoir garder et développer les bons professionnels IT qui constituent vos équipes !
Quelques pistes :
Créez un sentiment d’appartenance
Rendez vos projets attractifs et valorisez les opportunités de développement
Travaillez sur l’environnement de travail
Valorisez les avantages proposés par l’entreprise
Assurez-vous d’avoir une politique salariale compétitive
Accompagnez les hauts potentiels
Facilitez la gestion de l’équilibre entre travail et vie personnelle
Soignez la communication et la transparence en interne
N’oubliez pas que ces initiatives doivent concerner les talents internes, mais aussi les talents externes. L’hybridation de plus en plus fréquente des équipes ; désormais constitués à la fois de freelances et d’employés « classiques » ; implique en effet de mettre en place des mesures pour tous types de profils.
Autre enjeu qui doit être une priorité dans votre département IT : l’onboarding des nouvelles recrues. La bonne intégration d’un collaborateur pose les bases d’une collaboration réussie. En tant que décideur IT vous devez vous assurer de la mise en place de process et outils adaptés.
Se faire accompagner par le bon partenaire pour ses problématiques de ressources IT
Mettre en place une stratégie talent solide est une véritable clé de réussite pour tout décideur IT. Mais ce n’est pas un sujet facile, lorsque l’on n’est pas un spécialiste du recrutement. Il est d’ailleurs nécessaire de travailler en collaboration avec d’autres départements de l’entreprise. Les RH pour toute la partie marque employeur, les Achats pour la relation avec les prestataires externes, etc.
Alors pour gagner du temps, vous concentrer sur ce qui est réellement important et accélérer sur vos projets, il peut être judicieux de choisir un partenaire de confiance, qui connaît le marché et qui comprend vos problématiques spécifiques, capable de vous accompagner sur le long terme.
Alors, êtes vous prêts ? Saurez-vous mobiliser les meilleures ressources pour performer sur vos projets et booster votre carrière de décideur IT ? Les 5 clefs pour une stratégie talent efficace que nous vous avons présenté devraient vous aider à dans vos recrutements IT.
Nos conseils pour travailler avec le top des consultants informatique
Vous souhaitez recruter de nouveaux freelances spécialisés dans l’informatique dans votre entreprise ? Club Freelance vous donne 4 conseils pour attirer les meilleurs freelances IT et tech.
Comment attirer les meilleurs freelances tech & IT dans votre entreprise?
Le travail en freelance s’est largement démocratisé. De plus, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des consultants indépendants dans l’informatique ou la technologie. Mais la guerre des talents fait rage ! Et sur certains domaines d’expertise, les professionnels reçoivent jusqu’à plusieurs propositions de missions par jour.
Pour s’assurer de travailler avec les meilleurs profils, les entreprises doivent donc désormais mettre en place des mesures concrètes. Ceci pour attirer les meilleurs freelances tech.
Proposer des conditions adaptées à la réalité du marché des freelances IT
Vous recherchez un profil rare, avec un niveau d’expertise poussé et de nombreuses années d’expérience ? Sachez que ce type de profil est souvent très demandé et peut donc se permettre de fixer des tarifs élevés.
Renseignez-vous bien sur la situation du marché des talents. C’est-à-dire quels sont les types de profils disponibles ? les taux journaliers moyens (TJM) pratiqués ? Une fois ces informations en tête, vous serez en mesure de rédiger une fiche de poste claire et de proposer des conditions adaptées.
Gardez en tête que la rémunération ne fait pas tout. Tous les avantages entrent en jeu et peuvent vous permettre de gagner en attractivité auprès des meilleurs profils de freelances tech ou IT. Ceci en particulier sur les missions longue durée (prise en charge des coûts de déplacement, accès à la salle de sport de l’entreprise, remboursement de certains frais professionnels…).
Pour attirer les meilleurs consultants informatique, mettez en avant les points forts de vos missions
N’oubliez pas qu’un freelance est souvent passionné par son métier. Un consultant IT ne recherche donc pas qu’une rémunération. Comme un salarié, il recherche souvent une entreprise qui partage ses valeurs, avec des opportunités d’apprendre et de se développer, un projet qui fait rêver, une équipe sympathique et talentueuse, et bien plus encore.
Soignez la fiche de poste de la mission que vous proposez en la rendant la plus attractive possible. Attention, il ne s’agit pas de survendre la mission, mais simplement d’en valoriser les points forts pour attirer l’attention des meilleurs candidats : particularités de la stack technique, visibilité sur la mission et possibilités de reconduction, localisation, etc.
Enfin, n’oubliez pas d’indiquer ce que vous pouvez apporter au freelance de votre côté. Ce dernier doit posséder certaines qualités et compétences indispensables à l’exercice de sa mission. Mais vous devez aussi pour votre part préciser ce que vous pouvez apporter au freelance. Tous les éléments venant en plus de la rémunération en elle-même sont autant d’aspects qui encourageront les meilleurs freelances tech à souhaiter collaborer avec votre entreprise.
Travaillez sur votre marque employeur
La marque employeur est l’image d’une entreprise auprès de ses employés et des candidats potentiels. Elle se construit grâce aux efforts de marketing et de communication qui visent à l’améliorer et à la communiquer.
La réputation de votre marque a un impact direct sur l’envie des meilleurs profils de freelances tech & IT d’intégrer votre société. N’hésitez pas à collaborer avec les départements RH ou Marketing de votre entreprise pour bénéficier d’éléments de communication.
Par ailleurs, gardez en tête au moment de l’entretien que le candidat n’est pas le seul à devoir convaincre. Vous devez aussi lui donner envie de rejoindre vos équipes le temps d’un projet, plutôt que de choisir une autre entreprise. Essayez dans la mesure du possible d’être transparent sur le contexte et les objectifs concrets de la mission. Les candidats apprécient souvent ce partage d’informations.
Fidélisez vos meilleurs freelances tech & IT
Attirer les meilleurs freelances IT n’est pas chose aisée. D’où la nécessité de fidéliser les bons profils ! Assurez-vous de la satisfaction des freelances informatiques avec qui vous travaillez et ne négligez pas le suivi de vos missions.
De plus en plus d’entreprises mettent en place des mesures spécifiques pour s’assurer d’être « freelances-friendly ». Travail sur l’onboarding, feedbacks réguliers sur la mission, collecte des retours d’expérience en fin de mission… Au-delà de l’enjeu de l’attraction, la rétention des talents externe devient clef dans la gestion des ressources pour les équipes tech & IT.
Nos conseils pour sélectionner les meilleurs consultants informatiques
Comme pour tout collaborateur, avant de recruter un freelance informatique, il convient de lui faire passer un entretien. Ce dernier est destiné à vous assurer que le candidat correspond bien à vos besoins. Il permet de s’assurer qu’il dispose de toutes les compétences pour mener à bien le projet qui lui sera assigné. Quelles sont les questions à lui poser à tout prix ? Une chose est sûre : en tant que recruteur, vous devez vous aussi vous préparer à l’entretien ! Club Freelance vous livre ses bonnes pratiques. Un échantillon de 5 questions essentielles à poser à un freelance IT en entretien.
1ère question en entretien : Avez-vous déjà travaillé sur un projet similaire, et si oui, pour quel type de client ?
Vous avez un projet pour lequel vous êtes à la recherche d’un professionnel freelance. Que vous recherchiez un développeur web ou encore un expert SAP, la technicité de la mission nécessite un savoir-faire pointu de la part du consultant. Ainsi, il convient dans un premier temps de vérifier qu’il possède bien l’expertise et l’expérience nécessaire.
Vous pouvez dans un premier temps lui demander s’il a déjà été confronté à un projet similaire afin de connaître son expérience sur ce type de mission. Proposez-lui de détailler ses missions précédentes, en donnant des détails sur le contexte technique et organisationnel des projets.
Demandez-lui quels ont été ses précédents clients, s’il s’agit de grands comptes ou de plus petites structures. Si le candidat vous explique qu’il a déjà une ou plusieurs expérience(s) similaire(s); dans une entreprise de votre secteur et avec un contexte semblable; c’est un réel avantage car il devrait être très vite opérationnel.
2ème question en entretien : Face à telle ou telle problématique technique, quelles actions mettriez-vous en place ?
L’expérience du freelance informatique est importante. Pour tester ses compétences techniques, n’hésitez pas à lui poser une ou plusieurs questions très concrètes. Des questions en lien direct avec votre projet. « Comment résoudriez-vous cet incident ? » « Quel type de fonctionnalité développeriez-vous ? » « Quel langage informatique vous paraît le plus adapté dans cette situation ? »…
Poser un problème hypothétique vous permet de tester la capacité du candidat à résoudre un problème, et sa compréhension technique de votre projet. Au passage, cela vous donnera un aperçu sur ses capacités analytiques, et sur l’intérêt qu’il porte à votre mission.
3ème question : Pourriez-vous me parler d’une difficulté rencontrée lors d’une précédent mission, et comment vous y avez fait face ?
Vous êtes à la recherche d’un expert tech ou IT. Certes, les hard skills du candidat sont fondamentales, mais n’en oubliez pas pour autant les soft skills essentiels en IT ! Votre consultant freelance informatique sera un membre de votre équipe, et ses compétences relationnelles seront fondamentales.
Pour les évaluer, vous pouvez poser des questions qui mettent en lumière son esprit d’équipe et ses capacités de communication, ainsi que sa faculté à gérer les situations conflictuelles. Privilégiez les questions ouvertes pour laisser le candidat s’exprimer et révéler sa personnalité.
4ème question : Quelles sont vos disponibilités et votre TJM ?
Vérifiez bien que les attentes du candidat correspondent aux conditions que vous proposez pour la mission. C’est bien évidemment valable pour le tarif, mais également pour l’ensemble des termes du contrat. Le candidat est-il prêt à venir travailler dans vos locaux si la mission le requiert ? Pourra-t-il travailler en remote et sous quelles conditions ? Devra-t-il prévoir des déplacements sur d’autres sites ? Ses frais professionnels seront-ils pris en charge ? Autant de points concrets sur lesquels vous devez vous assurer d’être en accord avec votre candidat.
En termes de disponibilité, vous devez également vous assurer que la situation du candidat soit compatible avec les aspects calendaires de votre mission. N’hésitez pas à demander au candidat sa date précise de disponibilité et s’il a des empêchements prochains prévus. Le respect des délais est en effet un élément crucial dans toute relation entre un professionnel et son collaborateur. Dans le cas d’une mission longue, vous devez vous assurer que le freelance informatique sera en mesure de s’engager sur toute la durée du projet.
5ème question : Quelles sont les missions qui vous passionnent réellement ?
La différence entre un bon et un excellent candidat ? La passion ! Un freelance informatique réellement intéressé par le projet sur lequel il travaille sera sans nul doute plus impliqué et plus performant qu’un autre candidat, au profil « mercenaire ».
La question de la motivation est une question clef qui est pourtant trop souvent oubliée des recruteurs de candidats en freelancing. Et pourtant, elle fait souvent toute la différence. Le fait de trouver un partenaire animé par votre projet et désireux d’acquérir l’expérience de la mission est très souvent gage de réussite dans le projet. Car il saura se montrer force d’action et surtout de proposition.
Comment profiter des vacances pour anticiper ses recrutements de freelances informatique
L’été correspond souvent à une période de ralentissement de l’activité, avec de nombreuses absences de collaborateurs et de partenaires externes. C’est le moment idéal pour prendre le temps de réfléchir à des sujets de fond. Comme par exemple, définir des plans d’actions pour mieux accélérer sur vos projets au moment de la reprise de septembre.
Alors comment tirer parti de la période estivale pour anticiper vos besoins et gagner en sérénité sur vos problématiques de recrutement ? Comment profiter du marché des talents tech, en cette période de basse activité ? L’éclairage de Mindquest.
Vous souhaitez recruter des consultants IT ou finance pour mener à bien des missions en freelance ou en CDI au sein de vos projets ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts en recrutement.
Faites le point l’été sur vos équipes et vos besoins en recrutement
Vous êtes un peu moins sollicité pendant quelques jours ou quelques semaines, en raison d’un creux d’activité de votre entreprise au mois d’août ? Profitez-en pour prendre du recul sur votre organisation actuelle et trouver des axes d’amélioration.
Où en sont vos projets par rapport aux objectifs fixés ? Quelles compétences manquent à votre équipe ? Quels types de recrutements pouvez-vous d’ores et déjà prévoir pour les prochains mois ? Prenez le temps d’échanger avec vos collaborateurs, puis de définir votre équipe idéale, et les profils à cibler en fonction de votre budget disponible.
L’été, c’est également le moment idéal pour prendre contact avec d’éventuels partenaires en recrutement, pour vous donner le temps de l’analyse et éviter de faire votre choix dans la précipitation. Vous êtes à la recherche d’un partenaire sur le long terme ? Ce temps de prise de contact et d’échanges d’informations est d’autant plus nécessaire, et portera ses fruits sur le long-terme.
Tirez profit de cette période estivale pour discuter des spécificités techniques de vos projets et donner des informations sur le contexte de votre entreprise, pour trouver le partenaire le plus adapté. Et bien sûr, prenez en compte l’aspect relationnel pour vous assurer les meilleures chances de succès.
Si vous recherchez des profils techniques majoritairement en freelance, vous avez par exemple plutôt intérêt à vous orienter vers un acteur spécialisé, qui connaît bien le marché des talents que vous ciblez.
Vous souhaitez découvrir notre service de recrutement de consultants dans l’informatique et la finance ? Postez dès à présent votre besoin directement sur notre plateforme Mindquest !
Profitez d’un marché des talents plus disponible l’été
En été, beaucoup de candidats sont en vacances, mais beaucoup de recruteurs aussi ! Ce qui signifie que les profils que vous recherchez sont potentiellement moins sollicités.
Il peut être intéressant de lancer votre recherche sur les mois de juillet-août, en particulier si vous êtes à la recherche de profils rares où « pénuriques ». En effet les offres publiées et les prises de contact avec les candidats sont moins nombreuses.
Dans le cas du freelancing, beaucoup de consultants indépendants recherchent des missions pour commencer dès la rentrée (voire avant). Ils seront donc susceptibles d’être en recherche active s’ils n’ont pas anticipé la suite de leur activité.
Le rush de septembre ne vous laissera sans doute pas beaucoup de temps pour gérer vos recrutements. Ni pour sélectionner les meilleurs candidats si vous êtes en recherche, et pour préparer l’accueil des futurs membresde votre équipe. Profitez de la période estivale pour penser vos recrutements dans leur ensemble, et préparer les prochaines étapes telles que les futurs onboardings !
Si vous vous attendez à accueillir de nouvelles recrues, qu’elles soient freelances ou CDI, anticipez leur arrivée et préparez leur démarrage. Toute nouvelle ressource, interne ou externe, doit être présentée et intégrée à l’équipe. Elle doit aussi être formée aux outils et au contexte de l’entreprise. Ne négligez pas la transmission des informations et la mise à disposition du matériel et ressources nécessaires. Et mettez en place une organisation bien à l’avance.
L’été peut, là encore, s’avérer propice à l’anticipation. Surtout si cela nécessite des actions de coordination avec plusieurs services et équipes de l’entreprise.
Vous êtes à la recherche d’un partenaire pour vous accompagner sur vos problématiques de recrutement de consultants indépendants dans l’IT et la finance ? Mindquest est là pour vous aider, en vous proposant des solutions de recrutement et des conseils sur le long terme.
