Le Coach Agile est un agent du changement pour les entreprises sur le chemin de l’agilité. Il aide les entreprises à se transformer sur le long terme. Le Coach Agile forme et accompagne les différentes parties prenantes de l’entreprise (Product Owner, Scrum Master, analystes, développeurs et testeurs), dans le but de les amener à un objectif commun d’agilité. Il conduit, pilote et anime les projets de transformation d’organisations via les pratiques de pilotages et d’ingénierie agile.
Le Coach Agile accompagne ses interlocuteurs sur les bonnes pratiques de définition des besoins, planification et les pratiques de développement, pair programming, refactoring… Globalement, il assure l’avancement des projets dans toutes les phases du cycle de développement.
Une transformation agile est un projet qui peut s’avérer très complexe pour l’entreprise. Un projet qui peut se solder par un échec pour de multiples raisons : management peu ouvert à l’agile, changement de direction et d’objectifs… Le Coach Agile doit alors savoir faire face aux imprévus et aux déceptions sans perdre son dynamisme, et conduire le changement.
Le métier de Coach Agile
Analyser la situation et proposer une organisation adaptée
Après avoir analysé l’organisation existante, ce professionnel doit faire le choix des méthodes agiles à utiliser et déterminer les rôles au sein des équipes.
Proposer différentes pratiques et différents cadres à l’équipe qui fera ses choix
Il ne doit pas imposer ses idées mais amener les équipes à faire leurs propres choix. Il propose ses méthodes à l’équipe qui sera libre ou non de les appliquer. Le but est d’atteindre les meilleurs résultats possibles, en guidant l’équipe pour qu’elle gagne en autonomie pour la suite.
Accompagner l’ensemble de l’entreprise au changement avec des ateliers ludiques, des formations et une excellente communication
Le Coach Agile peut accompagner les équipes en groupe ou individuellement, avec un véritable rôle de formateur. Il doit rendre les choses ludiques pour que la transformation soit acceptée volontairement par toutes les parties prenantes. Il peut s’agir de de sessions de formation en groupe, de formations sur des postes précis, ou d’ateliers participatifs pour faire assimiler facilement les méthodes agiles à l’équipe.
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Compétences requises
Un sens du leadership développé
Le Coach Agile forme les équipes aux méthodes agiles et leur apprend cette nouvelle culture. Il doit devenir mentor des gens qui veulent évoluer pour gagner en performance.
De grandes qualités pédagogiques
Très bon communiquant, il se doit d’être un formateur pédagogue à l’aise dans ses échanges. Il doit savoir s’adapter aux différentes situations rencontrées et aux différents interlocuteurs. Il doit être capable de présenter le projet, de convaincre et de porter l’équipe dans une même direction.
Une bonne maîtrise technique
Le métier de Coach Agile nécessite de connaître les approches de gestion de projet agiles (Scrum, Kaban) & Cycle en V, ainsi que les environnements techniques et frameworks de conception/développement.
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Contexte
Ce professionnel est en règle générale sollicité par les grandes entreprises souhaitant se faire accompagner dans leur transformation agile. Il peut toutefois très bien accompagner une personne, une équipe ou une organisation.
Salaire
Le taux journalier moyen d’un Coach Agile se situe entre 300 et 700€.
Formation du coach Agile
Pour devenir Coach Agile, il faut en général disposer d’un niveau bac +5 en tant qu’Ingénieur d’Etat en Développement informatique ou en management de qualité.
Dans l’idéal, une expérience de développeur, au sein d’une DSI ou en tant que pilote des équipes de production est préférable.
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