Catégorie : Recruter un consultant IT

Sous-catégorie Décideurs IT

Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 21 avril 2021
Aucun commentaire sur Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients

Recruter un freelance IT : avantages vs inconvénients

Aujourd’hui, les entreprises recrutent de plus en plus de freelances. En effet, il est de plus en plus simple de faire appel à des consultants indépendants. Notamment grâce à l’essor de plateformes et sociétés de mise en contact entre indépendants et entreprises telles que Mindquest. Mais pourquoi faire appel à un collaborateur indépendant plutôt que de recruter un collaborateur sous contrat fixe quand on est à la tête d’une équipe ou d’un département informatique ? Quels sont les avantages à recruter un freelance ? Et quels sont les inconvénients de recruter un consultant SAP FI CO, un développeur web ou encore un consultant SAP ? Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients, nous vous livrons notre éclairage sur le sujet.

Avantages de recruter un freelance IT :

Le recrutement d’un freelance informatique présente des avantages et inconvénients. Voyons tout d’abord quels sont les avantages des freelances pour votre entreprise.

Recruter un freelance IT peut s’avérer moins onéreux

Tout d’abord, faire appel à un freelance présente des avantages économiques pour les entreprises. A première vue, les tarifs d’un freelance peuvent paraître élevés par rapport à la rémunération d’un salarié en entreprise. Mais vous devez prendre en compte le fait que le recrutement d’un freelance informatique se réalise pour des projets bien précis et délimités sur une plus courte durée que lorsque vous décidez d’embaucher un salarié. De plus, lorsque vous faites appel à un freelance vous n’aurez pas à payer les charges ainsi que les cotisations salariales et sociales sur la rémunération que vous lui octroyez car c’est le consultant indépendant qui les paye lui-même. En d’autres termes, vous n’avez pas à vous soucier des charges sociales et n’avez à le payer que pour le travail effectué.

Embaucher un freelance permet ainsi à l’employeur, ou plutôt au client, de réduire ses coûts sur le projet. Mais aussi de pouvoir faire appel à un plus grand nombre de personnes sous le statut de travailleur indépendant que sous celui de salarié, avec un même budget. Ainsi, faire appel à un freelance IT peut s’avérer moins onéreux que d’embaucher un travailleur sous contrat fixe. Mais il est important de bien comparer le coût d’embaucher un salarié ou de faire appel à un indépendant pour savoir quelle solution est la plus appropriée en fonction de vos besoins. Travailler avec un freelance permet également d’alléger et de simplifier la gestion administrative. Ce qui est un avantage des freelances non négligeable pour une entreprise.

Les freelances offrent une grande flexibilité

Le statut de travailleur indépendant du freelance lui assure une plus grande flexibilité qu’un salarié. En effet, il est son propre patron et n’a pas de bureau officiel. C’est un travailleur mobile qui s’adapte très facilement à de nouveaux lieux et environnement de travail. Il peut ainsi travailler de n’importe où et effectuer les missions aussi bien chez lui qu’au sein des bureaux de l’entreprise cliente. De plus, le freelance informatique travaille indépendamment des contraintes horaires. Il ne connaît pas vraiment les 35h et sera souvent disponible sur des plages horaires relativement longues tout en étant réactif. En effet, il gère seul son planning en fonction des projets sur lesquels il a choisi de travailler.

En termes de flexibilité, le travail avec un freelance permet d’éviter les longs délais liés à l’attente de validation des budgets d’embauche et aux questions hiérarchiques. Les freelances offrent également plus de flexibilité. Vous pouvez engager un indépendant pour une mission, décider de la date de fin de la collaboration et éventuellement prolonger la période si besoin.

Les freelances ont de l’expérience et de l’expertise

Du fait de leur missions variées chez différents clients, les freelance informatiques ont généralement acquis une grande expérience. De plus ce sont de véritables experts dans leur domaine. Faire appel à un freelance vous permet ainsi de bénéficier d’une expertise et de compétences dans un domaine précis. Mais également de s’assurer d’un travail de qualité. Car le principal atout et capital du freelance est son savoir-faire.

Un freelance doit se démarquer des autres freelances de son domaine d’expertise. C’est pourquoi il est en constante formation et quête de perfectionnement. Ce qui fait de lui un travailleur mettant régulièrement à jour ses compétences et connaissances. De plus, les consultants indépendants font généralement preuve d’une grande polyvalence. L’expertise des freelances tech et IT est ainsi un atout pour votre entreprise et pour l’exécution de la mission.

Une forte motivation à satisfaire le client

Pour un freelance, la satisfaction du client est primordiale car sa réputation en dépend. En effet, un client satisfait n’hésitera pas à recommander le freelance par le bouche-à-oreille. Ce qui peut lui permettre de décrocher de nouveaux contrats de missions auprès de nouveaux clients. Le freelance va ainsi s’assurer de comprendre parfaitement ce qui est attendu de lui et les enjeux de sa mission. Ceci dans l’objectif de faciliter la coopération et de satisfaire son client sur tous les points.

Contrairement à un salarié, il va systématiquement chercher à identifier le processus de travail dans son nouvel environnement. De plus il sera totalement dédié à la mission qui lui est confiée. Car un projet réussi sera pour lui la meilleure publicité qu’il puisse faire de son travail. Les freelances sont connus pour faire preuve d’un grand professionnalisme de manière à garder de bons contacts avec leurs clients. Ils mettent généralement un point d’honneur à les satisfaire.

Réseau et regard neuf

Un freelance IT travaille généralement beaucoup en réseau, et à l’habitude de rencontrer de nombreux collaborateurs au cours de ses différentes missions. Il dispose ainsi d’un large carnet d’adresses et peut aisément vous conseiller d’autres consultants indépendants sur d’autres domaines d’expertise IT. Ce qui peut vous permettre de créer une équipe technique à partir de freelances capables de mener à bien de petites missions comme des projets de grande envergure.

Il est également important de noter qu’un freelance, de par son point de vue externe, peut vous apporter un regard nouveau sur votre projet. Ce qui peut être vecteur de créativité et d’innovation dans votre entreprise.

Découvrez notre dossier spécial : Pourquoi recruter un freelance informatique ?, pour tout savoir sur quand et comment recruter un freelance informatique ainsi que sur les avantages à recruter un freelance IT.

Inconvénients de recruter un freelance IT :

Le recrutement d’un freelance informatique présente des avantages et inconvénients. Voyons maintenant quels sont les inconvénients des freelances pour votre entreprise.

Moins de contrôle

Comme son nom l’indique, un travailleur indépendant est “indépendant”. Le freelance n’est alors pas soumis à l’autorité de son client puisqu’il est son propre patron et ne fait que lui apporter une prestation externe. Le client ne pourra alors pas surveiller ni contrôler ses activités dans les détails. La relation entre le client et le freelance est une collaboration et ne reflète pas de hiérarchisation. Or cette situation ne convient pas pour toutes les fonctions et certains postes nécessitent une relation professionnelle de subordination.

Incertitude sur la pérennité des collaborations

Autre inconvénient à travailler avec un freelance : l’incertitude sur la pérennité des collaborations. En effet, les collaborations peuvent parfois être de courte durée. Car les freelance informatiques travaillent toujours avec plusieurs clients. Ce qui fait qu’ils peuvent être amenés à refuser une mission si d’autres missions leur sont déjà proposées par d’autres clients et qu’ils ne sont pas disponibles. Si le freelance n’est pas disponible pour la mission que vous lui aviez dédiée, cela peut engendrer une perte de temps liée à la recherche d’un nouveau freelance.

Tous les postes ne sont pas adaptés au freelancing

Si vous avez besoin de quelqu’un sur du long-terme, il est parfois préférable de vous tourner vers un salarié classique. En effet, certaines fonctions ne se prêtent pas au freelancing. Prenons l’exemple d’un manager IT destiné à gérer des projets de long terme et à réaliser des recrutements dans son équipe, Le professionnel en question doit pouvoir se projeter dans l’entreprise sur une période conséquente pour mener à bien ses missions. Il doit être le garant des valeurs de l’entreprise et faire preuve d’un plus grand engagement personnel. Dans ce cas, un emploi en CDI est plus adapté qu’une mission en freelance.

Pour finir, le recrutement d’un freelance informatique présente divers avantages et inconvénients. En effet, faire appel à un consultant indépendant est une alternative avantageuse au recrutement d’un collaborateur sous contrat fixe. L’avantage des indépendants, c’est que leur recrutement représente une solution simple, rapide et efficace qui est bénéfique pour l’entreprise. Ceci que ce soit dans le cadre d’une mission ponctuelle ou d’une collaboration de plus longue durée. Cependant les freelances informatiques ne conviennent pas à toutes les situations. Si vous envisagez de recruter un freelance IT, il est important de bien étudier la situation au préalable pour prendre la décision la plus adaptée.

Pour en savoir plus : Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients.

Découvrez également dans notre article 3 raisons de faire appel à un freelance IT en cette période de crise.

Vous souhaitez recruter des consultants IT pour mener à bien des missions en freelance ou en CDI au sein de vos projets ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts en recrutement.

Étiquettes recruter un freelance informatique

Décideurs IT Légal Recruter un consultant IT Risques & erreurs à éviter

Requalification en contrat de travail : le risque quand on fait appel à un freelance IT

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 6 janvier 2021
Aucun commentaire sur Requalification en contrat de travail : le risque quand on fait appel à un freelance IT

Le marché du travail est en pleine mutation et les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des freelances informatiques, en particulier dans le monde de la technologie et de l’IT. Le cadre légal du contrat de prestation de service, qui régit les prestations en freelance, prend donc de plus en plus d’importance au sein des entreprises. Découvrez ce qu’est la requalification en contrat de travail.

Dans quelle mesure un contrat de prestation de service diffère-t-il d’un contrat de travail liant un salarié à son employeur ?

Il faut savoir que dans certains cas, une décision juridique peut imposer la requalification d’une prestation de service en un contrat de travail. Et donc obliger une entreprise à embaucher un prestataire externe en CDI.

Qu’est-ce que la requalification de contrat ? Dans quels cas est-elle applicable ? Et comment s’en prémunir ? Nos éléments de réponse dans cet article.

Tout savoir sur le contrat de travail

Il n’existe aucune définition légale du contrat de travail dans le code du travail. La qualification du contrat de travail relève donc de l’appréciation souveraine des juges qui s’appuient sur 3 critères cumulatifs :

L’existence d’une prestation de travail : qu’elle soit matérielle, intellectuelle ou encore artistique, la prestation de travail doit se faire au profit d’un employeur et être effective.
La rémunération : il s’agit d’une somme d’agent qui est versée au salarié en contrepartie de son travail. Si le travailleur n’est pas rémunéré, on parle alors de travail bénévole.
L’existence d’un lien de subordination : c’est le critère déterminant d’un contrat de travail. Il s’agit du fait qu’un salarié se conforme aux instructions de l’employeur dans le but de réaliser le travail confié.

L’existence d’un contrat de travail ne dépend ni de la volonté des parties ni de la qualification donnée à la prestation mais plutôt des conditions dans lesquelles le prestataire exerce son activité.

Par conséquent : certains freelances informatiques, intérimaires ou autres prestataires externes peuvent être considérés comme des salariés au regard de la loi à partir du moment où il existe des preuves justifiant ces caractéristiques.

Dans quel cas peut-il y avoir une requalification de contrat en contrat de travail avec consultant informatique indépendant ?

La requalification d’un travailleur informatique indépendant repose finalement sur un critère : le lien de subordination.

Le travailleur indépendant aura beau avoir postulé sur une offre initialement proposée en CDI ; bénéficié d’une rémunération mensuelle de la part de l’entreprise ou encore exercé des horaires réguliers sur le site… Tous ces critères ne sont pas suffisants pour qu’un juge puisse décider ou non d’imposer la requalification du contrat.

Pour ce faire, le juge aura ainsi besoin de s’appuyer sur une preuve justifiant que l’employeur a fixé les conditions de travail de manière unilatérale. C’est-à-dire sans la participation du travailleur, l’obligeant ainsi en s’y conformer.

Quels sont les conséquences d’une requalification en contrat de travail pour l’employeur ?

Le risque de requalification pèse sur l’entreprise employeur plutôt sur le travailleur indépendant.

Sur le plan civil, l’entreprise devra assumer les impacts de cette requalification et pourra donc être condamnée à plusieurs versements financiers tels que les rappels de salaires, les primes et toute autre indemnité correspondant à un poste de salarié à part entière. Et ce à compter depuis le début de la collaboration.

Des sanctions existent aussi sur le plan pénal. En effet, l’entreprise pourra être soumise à des sanctions pour travail dissimulé (Article L 8221-5 du code de Travail) :

Jusqu’à 5 d’emprisonnement et 75 000 € d’amende si le travail dissimulé concerne un mineur ou une personne vulnérable ou dépendante
Jusqu’à 225 000 € d’amende pour les personnes morales
Ainsi que plusieurs peines complémentaires possibles telles que : l’interdiction d’exercer, l’exclusion des marchés, l’interdiction des droits civiques, civils et de famille ou encore l’affichage.

Comment une entreprise peut-elle se prémunir du risque de requalification en contrat de travail ?

Toute entreprise collaborant avec des travailleurs indépendants peut facilement prendre des mesures simples pour éviter de se retrouver confrontée à un cas de requalification en contrat de travail. Voici ainsi quelques conseils :

1. Assurez-vous que le freelance soit bien immatriculé

Un bon réflexe à adopter avant même de débuter la mission avec un travailleur indépendant est la vérification de son immatriculation auprès du RCS. Si c’est le cas, il bénéficie alors d’une présomption de non-salariat.

2. Soyez rigoureux dans la rédaction du contrat

Pièce maîtresse de votre relation avec votre consultant IT, la rédaction du contrat doit se faire avec une attention particulière. Faites ainsi en sorte d’être clair et précis dans les missions, les compétences requises et les conditions d’activité.

3. Veillez à respecter l’autonomie du travailleur

Tout au long de la mission, il est de votre devoir de vous assurer que le travailleur indépendant remplit son rôle en toute indépendance.

Vous pouvez ainsi vous poser les questions suivantes : est-il libre dans la gestion et le suivi de sa prestation ? A-t-il des horaires fixés ? Vous devez rester attentif à ces questions afin d’être sûr que son rôle ne s’assimile pas à celui de l’un de vos salariés.

4. Restez vigilant à la fin de la mission

La fin de la relation contractuelle des deux parties est le moment clé du potentiel risque de requalification. En effet, c’est à ce moment-là que le freelance informatique voit sa mission se terminer sans bénéficier d’indemnités de rupture comme c’est le cas pour les salariés en interne.

5. Prêtez attention à la durée de la mission proposée

Plus la mission est longue, plus le risque que le travailleur indépendant s’apparente à un salarié s’accroît. Pour cela, prenez soin d’établir une durée de mission en adéquation avec l’ampleur de votre projet informatique. Quite ainsi à renouveler une mission si besoin.

6. Prenez des mesures de dissociation vis à vis des salariés

Pour prévenir le risque de requalification en contrat de travail, vous pouvez également décider de prendre un maximum de mesures pour dissocier votre freelance informatique du reste de vos équipes. Quelques exemples concrets : il est recommandé de lui attribuer une adresse email complètement différente ou un badge d’accès « invité » s’il travaille en régie ou est amené à se rendre dans vos locaux.

Faire appel à des freelances : se faire accompagner pour prévenir tous les risques juridiques

Quoi qu’il en soit, le risque n’est jamais nul. Et si faire appel à un freelance informatique constitue une solution particulièrement souple et simple pour les entreprises, vous devez tout de même vous informer et prendre des précautions pour ne pas tomber sous le coup de la loi.

Heureusement, il existe des acteurs spécialisés qui peuvent vous accompagner non seulement dans la recherche de vos consultants indépendants, mais également dans la contractualisation et tout au long de la mission. Rien de mieux pour vous assurer que vous restez dans les clous et que vous ne courez aucun risque d’un point de vue légal.

Lire également notre article : Ce qu’il faut savoir sur le délit de marchandage quand on fait appel à un consultant IT !

Vous êtes à la recherche de consultants Tech & IT pour des missions freelances ou des postes en CDI ? Chez Mindquest nous vous aidons à trouver le meilleur talent qui correspond parfaitement à vos besoins ! Alors, n’attendez plus, rejoignez Mindquest !

Étiquettes freelance, recrutement, Requalification en contrat de travail, Risque de requalificatin, Risques juridique

Décideurs IT Nos actualités On parle de nous Recruter un consultant IT Talent strategy

Faire appel à des freelances, une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise – Tribune

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 7 septembre 2020
Aucun commentaire sur Faire appel à des freelances, une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise – Tribune

Faire appel à des freelances est une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise. Découvrez notre Tribune sur le Journal du Net.

Les grandes entreprises recrutent de plus en plus de freelances, la raison ? La présence de nombreux avantages à recruter un freelance, de plus les impacts bénéfiques des freelances sont souvent conséquents sur les équipes IT des entreprises. Découvrez dans cette Tribune pourquoi faire appel à des freelances est une stratégie d’autant plus gagnante pour les départements IT en temps de crise

» Faire appel à des freelances, une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise ». Cet article a initialement été publié sur le Journal du Net

Alors que la flexibilité, la réactivité et la rapidité sont plus nécessaires que jamais, le recours aux consultants indépendants prend une nouvelle dimension.

Lire également : Décideurs IT : 5 clefs pour une stratégie talent efficace en 2021.

Faire appel à des freelances pour gérer les urgences

Le confinement a mis a rude épreuve les départements IT, et tout particulièrement les services de support. Entre la mise en place massive du télétravail ; l’explosion des menaces de sécurité et les problèmes d’engorgement des VPN ou de disponibilité des applications ; les équipes de support ont dû faire face à une multiplication des demandes. Et ce, du jour au lendemain. La pression qu’elles subissent est d’autant plus forte que c’est souvent la continuité d’activité de l’entreprise. Et donc sa survie qui est en jeu.

Imaginez que votre organisation subisse une attaque massive par ransomwares. Si vous n’êtes pas en mesure de mobiliser très rapidement les compétences qui peuvent s’adapter en interne ; vous vous exposez à de lourdes conséquences en matière de perte de données, et de potentielles suspensions de votre activité.

Le recours à des freelances comme des consultants en cybersécurité permet de répondre très rapidement à la surcharge de travail et d’absorber les pics de demandes. Qu’il s’agisse de requêtes basiques ou de tâches nécessitant des compétences pointues ; faire appel à des renforts supplémentaires de manière ponctuelle permet…

>> » Faire appel à des freelances, une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise ». Lire la suite sur le JDN.

Découvrez également 3 raisons de faire appel à un freelance IT en cette période de Covid-19.

Étiquettes Pourquoi recruter un freelance informatique, Tribune

Décideurs IT Enjeux DSI Recruter un consultant IT Talent strategy

Renforcer les équipes support IT : défi de la rentrée pour les DSI ?

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 5 août 2020
Aucun commentaire sur Renforcer les équipes support IT : défi de la rentrée pour les DSI ?

La plupart des entreprises ont été frappées par l’épidémie Covid-19 de plein fouet. Avec une baisse voire suspension de l’activité, dislocation brutale des équipes et réorganisation forcée de l’ensemble des processus. Les équipes informatiques ont été fortement mobilisées par ces chamboulements. Ainsi, les décideurs IT ont dû endosser un rôle nouveau pour mener de front la riposte contre les effets de la crise. Avec pour principaux mots d’ordre : s’adapter, anticiper et rassurer en interne. Mais les challenges qui s’offrent aux DSI et autres responsables IT se multiplient à l’approche de cette rentrée 2020. Face à la menace d’un nouveau confinement et à l’impératif de mettre en place des structures adaptées à la « nouvelle normalité », il devient stratégique de renforcer les équipes support IT. Car il est garant de la continuité opérationnelle et moteur de la transformation digitale et organisationnelle de l’entreprise.

Le support IT : un service en première ligne depuis la crise

Le support IT a toujours été un service capital au sein de l’entreprise. Véritable service clients interne, il permet de résoudre les problèmes des utilisateurs. Mais aussi de répondre à toutes leurs demandes liées à leur environnement de travail. Ce qui permet d’améliorer ainsi leur productivité.

Depuis quelques mois, la pandémie a renforcé le rôle de l’IT dans les organisations et propulsé le service IT en première ligne. Certaines entreprises ont dû interrompre leur activité durant la période de confinement. Mais nombreuses sont celles qui ont pu réorganiser leurs services afin d’assurer un maintien de leur activité grâce au recours massif du télétravail.

Mais gérer une transition aussi imprévue du mode de travail de l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise ne s’improvise pas. Cela a en effet a nécessité un important travail d’adaptation technique et organisationnelle. Mise en place d’outils collaboratifs, dépannages et assistance technique à distance, résolution rapide des incidents, évangélisation des collaborateurs concernant les risques de cybersécurité… les équipes de support IT ont dû renforcer leurs efforts pour assurer le bon fonctionnement du travail à distance.

Une tâche qui a, par ailleurs, été bousculée par les nombreuses attaques et escroqueries en ligne qui n’ont cessé de s’accroître depuis le début de la crise. Les pirates profitant des fragilités humaines et organisationnelles des entreprises. Trouver les bons experts sécurité est d’ailleurs devenu un défi de taille pour les entreprises ces derniers mois.

En bref, les équipes support IT se sont rendues plus indispensables que jamais.

Les équipes de support IT, face à des enjeux de taille

Les défis liés à la crise du Covid-19 viennent s’ajouter à une multitude de défis déjà existants au sein des équipes support IT. En effet, des problématiques comme la réduction des coûts, l’optimisation des process et la qualité de service sont depuis longtemps déjà une réalité pour les équipes support.

La notion de client interne amène en effet de nombreuses entreprises à redéfinir leur organisation. Ceci pour mettre l’utilisateur au cœur des processus et en améliorer l’expérience. La valeur créée par le service s’articule ainsi de plus en plus autour des valeurs de satisfaction et de fluidité. Ce qui nécessite souvent des réorganisations pour unifier les points de contacts, recueillir du feedback et participer à améliorer l’image de la DSI toute entière.

Autre défi : la réduction des tâches à faible valeur ajoutée et l’exploitation de technologies comme l’IA pour d’automatiser un maximum d’opérations. L’objectif étant de permettre aux équipes support de pouvoir se concentrer sur des tâches plus stratégiques. Et ainsi d’apporter un véritable service de conseil aux utilisateurs.

Les responsables de support IT doivent enfin relever le défi de la communication. Faire preuve de transparence et jouer un rôle de plus en plus important de sensibilisation des collaborateurs au regard des menaces accrues liées à la sécurité.

**Mettre en place une Talent Strategy adaptée pour vos équipes de support IT**

Pour avoir un support IT efficace et sur lequel l’entreprise peut se reposer, il est essentiel d’avoir une équipe adaptée. Avoir les bonnes personnes est une condition essentielle. Car ce sont bien souvent les compétences et la motivation qui font la différence entre un service support performant et un service support insuffisant.

Mais comment s’assurer d’avoir une équipe solide ? Vous pouvez commencer par suivre ces quelques conseils :

Faire un audit des compétences actuelles au sein de vos équipes support. Quelles sont les compétences manquantes, les compétences clefs concentrées chez un nombre trop restreint d’employés, etc.
Adapter l’organisation de la DSI pour pouvoir solliciter les bonnes personnes au bon moment. En cas d’urgence vous serez ainsi prêt à activer un plan de réorganisation pour mobiliser des compétences clefs.
Identifier les ressources les plus performantes, et sécuriser les talents actuels, par des mesures de fidélisation.
Mettre en place des dispositifs de formation pour requalifier certains collaborateurs dont le domaine d’expertise n’est plus adapté à la situation actuelle.
Etablir un plan de recrutement pour combler les ressources manquantes et pouvoir trouver rapidement les bonnes compétences au moment voulu.
Miser sur la communication et la transparence.

Faire appel à des ressources externes, une stratégie efficace pour votre support IT ?

La situation est claire : les équipes de support IT sont face à des problématiques gigantesques, et profondément stratégiques pour l’entreprise en ce contexte de crise sanitaire et économique. Mais la crise économique a en parallèle un lourd impact sur les budgets des entreprises. Et nombreuses sont les organisations qui ont dû rationaliser drastiquement leurs coûts et notamment leurs coûts IT.

Alors comment, en tant que décideur IT, muscler ses équipes support sans prendre de risques budgétaires importants et en s’assurant un maximum de flexibilité opérationnelle pour jongler avec l’incertitude ?

Externaliser, ou surtout faire appel à des freelances IT en cette période de crise peut s’avérer une stratégie gagnante.

Outre le peu de contraintes administratives et les effets positifs que les freelances peuvent avoir sur vos équipes internes, le recrutement d’un consultant indépendant peut vous permettre de mobiliser des compétences très spécifiques. Pour accélérer sur des projets ou résoudre des incidents sur des domaines d’expertise pointus.

La flexibilité de ces ressources vous permet de limiter les risques en cette période instable. Mais aussi de tirer parti d’expertises comme sur le cloud ou certains outils collaboratifs, particulièrement demandées lors d’une période de crise comme celle du Covid-19.

Quoi qu’il en soit, la rentrée s’annonce intense. Que vous choisissiez de renforcer vos équipes support IT grâce à des recrutements en interne ou en faisant appel ponctuellement à des externes, ne négligez pas l’importance d’avoir des équipes support solides. Ceci pour faire face aux prochains mois dans la plus grande sérénité possible !

Collaborez avec les meilleurs talents tech & IT

Étiquettes DSI, priorités, rentrée, support IT

Décideurs IT Recruter un consultant IT

3 raisons de faire appel à un freelance IT en cette période de Covid-19

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 27 mai 2020
Aucun commentaire sur 3 raisons de faire appel à un freelance IT en cette période de Covid-19

Il y a quelques semaines, Syntec Numérique et Tech in France ont réalisé un diagnostic de l’impact de la crise sanitaire provoqué par le Covid19 sur la filière du numérique. 75 recommandations qui visent à relancer l’activité IT y sont formulées, où faire appel à un freelance IT est mis en avant.

Parmi ces propositions : » Accompagner le développement du travail indépendant » en facilitant la collaboration entre entreprises et freelances.

» Il est en effet nécessaire de réinventer les pratiques professionnelles grâce au numérique, pour favoriser les nouvelles modalités de travail dans toute l’économie, accompagner le développement du travail indépendant, soutenir les nouveaux usages professionnels « . Peut-on lire sur le site de Syntec Numérique.

Ce véritable plébiscite pour le recours aux consultants indépendants n’est pas nouveau et encore moins dans la filière IT. Cependant il se voit actuellement renforcé par la crise.

Et pour cause : en plus des nombreux avantages à recruter un freelance en temps normal, le recours aux consultants IT est particulièrement avantageux au regard de la période d’instabilité que nous connaissons actuellement.

Selon Thomas Delfort, CEO de Mindquest, faire appel à des freelances, est même » une stratégie gagnante pour les départements IT en temps de crise « .

Mais pourquoi recruter un freelance informatique en cette période de crise sanitaire et économique ? Covid-19 et freelance, zoom sur les 3 raisons de faire appel à un freelance IT en cette période de Covid-19.

Privilégier les freelances IT pour mieux jongler avec l’incertitude

Pandémie et freelance, pourquoi faire appel à un freelance IT ? En ces temps troublés, vous et vos équipes avez sans doute besoin plus que jamais de faire preuve d’agilité.

La crise du Covid19 oblige les organisations à faire preuve d’une grande souplesse. Mais également d’un grand pragmatisme pour maintenir leurs activités. Le monde est devenu volatile, complexe et extrêmement incertain. Et cette tendance devrait se pérenniser.

Dans ce contexte, les entreprises qui réussissent, malgré la crise, à se développer, présentent une forte capacité d’adaptation.

Cette capacité d’adaptation s’appuie souvent sur la capacité à travailler en mode projet. Ainsi qu’à mobiliser les meilleures compétences sur ces projets donnés.

Dans cette optique, si vous êtes à la recherche d’un talent IT pour rejoindre votre équipe, il est peut être actuellement plus judicieux de se tourner vers un freelance informatique que vers un profil en CDI. Ce type de contrat est évidemment moins engageant et moins risqué si la situation de l’entreprise vient à se dégrader. Ou si la priorisation des différents chantiers est remaniée.

Autre argument en faveur des freelances : ils font généralement preuve par essence d’une grande autonomie et d’une grande capacité d’adaptation. Ils sont habitués à évoluer dans des environnements changeants et nouveaux. Par ailleurs, la plupart des freelances IT ont déjà réalisé des missions en télétravail. Ils sont donc nombreux à maîtriser, et bien souvent apprécier ce mode de travail.

Mobiliser les compétences d’un expert IT pour gérer les urgences actuelles

Le confinement et toutes les conséquences de la pandémie ont mis les départements IT à rude épreuve. Généralisation accélérée du télétravail, boom des menaces de sécurité, sur-sollicitation des serveurs et de certains outils… Les demandes auprès des équipes de support IT se décuplent, et la plupart des ajustements et projets ont dû et doivent encore être mis en place dans l’urgence.

Face à cette situation, les départements IT doivent faire preuve de toujours plus de réactivité. Et le niveau de challenge est élevé car c’est souvent la continuité des activités de l’entreprise qui est en jeu.

Là encore, faire appel à un ou plusieurs consultants indépendants spécialisés sur leur domaine d’expertise peut être salutaire. Ils peuvent intervenir très rapidement en apportant des compétences pointues. Et ainsi vous permettre d’apporter une solution efficace à un problème donné.

Le recours aux freelances IT permet ainsi d’absorber une surcharge temporaire de travail sur des tâches pour lesquelles il est parfois nécessaire d’acquérir très rapidement de fortes compétences.

La signature d’un contrat avec un freelance informatique a en effet l’avantage de comporter peu de contraintes administratives. De plus il peut se faire dans des délais très courts.

Faire appel à un freelance IT pour accélérer sur ses projets stratégiques

Les individus et les organisations qui résisteront le mieux à la crise sont ceux qui se seront le mieux préparé et le mieux adapté.

En matière d’informatique et dans ce contexte changeant : même son de cloche. La mutation des organisations s’accompagne de projets technologiques structurants. Ainsi que de mise en place d’architectures IT adaptées aux besoins de l’entreprise.

Les équipes qui travaillent sur ces projets sont donc essentielles. D’où la nécessité de s’assurer de mobiliser les bonnes compétences !

Faire appel à un consultant expérimenté ou à un expert sur un sujet de niche peut vous permettre d’éviter certaines erreurs. Ainsi que d’accélérer véritablement sur vos chantiers. La possibilité par ailleurs de mobiliser ces experts sur des périodes bien définies vous offre une flexibilité budgétaire. Et en matière de gestion de projet bien plus grande que si vous deviez mobiliser ces compétences dans vos équipes existantes.

En raison de la relation contractuelle qu’il entretient avec son client, le freelance informatique a souvent une pression de performance et un engagement de qualité plus forte qu’un salarié.

Bien sûr, votre décision de faire appel à un freelance IT, en interne ou en externe, doit s’inscrire dans une talent strategy plus globale. Mais plus que jamais, cette stratégie de gestion de vos talents doit se faire dans une perspective d’agilité et de pragmatisme qui devient fondamentale à l’entreprise en temps de crise.

Envie d’en savoir plus ? Découvrez 5 impacts bénéfiques des freelances sur vos équipes IT ou encore notre article Recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients.

Étiquettes recruter un freelance informatique

Décideurs IT Enjeux DSI Recruter un consultant IT Talent strategy

5 impacts bénéfiques des freelances sur vos équipes IT

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 5 février 2020
Aucun commentaire sur 5 impacts bénéfiques des freelances sur vos équipes IT

Aujourd’hui, les grandes entreprises recrutent de plus en plus de freelances, car le recrutement d’un freelance apporte bien souvent une aide précieuse à une équipe IT. Il existe en effet de nombreux avantages à recruter un freelance. Les consultants externes permettent souvent d’accélérer sur certains sujets. Ils peuvent permettre à certains projets de voir le jour grâce à des compétences pointues qui étaient inexistantes dans l’équipe. Découvrez les 5 impacts bénéfiques des freelances sur vos équipes IT.

Mais ce n’est pas tout. La présence d’un freelance IT dans vos équipes IT implique des impacts bénéfiques plus indirects. Une influence positive qui peut être extrêmement favorable à une équipe en place.

Impacts bénéfiques des freelances : un transfert de compétences

On recrute bien souvent un freelance pour pallier un manque de compétences disponibles en interne. Soit parce qu’elles ne sont pas mobilisables sur un temps donné. Soit parce que personne ne les possède dans l’équipe.

Dans ce cas, l’intervention du freelance peut avoir des vertus en matière de montée en compétence des collaborateurs. Au contact d’un consultant expert, les équipes en place peuvent apprendre. Et bénéficier grâce au partage de connaissances inhérent à la conduite d’un projet. Bien évidemment, ils ne deviendront pas eux-mêmes des experts sur le sujet en question. Mais ils vont sans nul doute gagner en compréhension sur ce domaine d’expertise.

Le tout, sans être directement en charge d’aspects spécifiques d’un projet sur lesquels ils n’auraient pas les connaissances ou la maîtrise technique nécessaires.

Lire notre article : Comment évaluer les compétences techniques d’un freelance informatique ?

Un partage d’expérience sur des projets similaires

Par définition, un freelance IT passe d’un projet à l’autre et bien souvent, d’une entreprise à l’autre. Cette diversité et cette multiplicité des expériences permet au freelance informatique de mieux comprendre les enjeux d’un projet. Cela lui donne également la possibilité de se référer à des expériences passées.

En capitalisant sur cette expérience, le freelance IT permet à son entreprise cliente de bénéficier de bonnes pratiques. Il permet également aux équipes de gagner un temps précieux en évitant bien des erreurs.

Un consultant SAP qui aurait déjà participé à un projet de migration S4/Hana dans une autre entreprise aura par exemple des insights précieux sur la manière de conduire le projet et les solutions techniques à mettre en place. Même si bien évidemment, chaque entreprise et chaque projet présente un contexte et des besoins bien spécifiques.

Un freelance IT qui aurait travaillé sur un projet quel qu’il soit dans une entreprise du même secteur a également beaucoup à apporter à un client qui connaîtrait le même type de problématiques.

Un regard neuf et un esprit critique

Un freelance est par essence une ressource externe à l’entreprise. Et cette position offre une perspective particulièrement intéressante, dont l’entreprise a tout intérêt à tirer parti.

Un consultant a en effet une position propice pour observer et constater avec un regard neutre et neuf. Cela peut concerner les dysfonctionnements d’un système, les opportunités de simplification d’un process, les bonnes ou mauvaises pratiques organisationnelles d’un département SI ou d’un projet spécifique, etc.

D’ailleurs, si le service du freelance IT s’inscrit dans le cadre d’une mission longue, il est souvent bénéfique de faire commencer la prestation par un état des lieux ou un audit des process et outils existants, avec des recommandations d’amélioration.

De nouvelles idées et un vent d’innovation

Apporter du sang neuf à une équipe est toujours bénéfique, quel que soit le département concerné !

Le regard extérieur et nouveau du freelance informatique peut permettre la naissance de nouvelles idées et impulser une véritable dynamique d’innovation dans une équipe en place.

On décrit parfois les freelances comme des « pollinisateurs », qui viennent accumuler des expériences variées et les diffuser.

La diversité des profils dans son ensemble, et donc le travail conjoint entre ressources internes et externes est un facteur clé de mise en place d’un modèle d‘intelligence collective.

Des méthodes de travail efficaces

Le freelance a une certaine flexibilité dans la gestion de son emploi du temps. Ses horaires ne peuvent en effet être imposés par l’employeur.

Par conséquent : pas de présentéisme chez les freelances. Les résultats sont indispensables. Un consultant informatique doit organiser son temps au mieux pour finir son projet dans les temps. Il doit donc faire preuve d’un maximum de productivité, d’efficacité et de sens de la priorisation.

Comme pour les points précédents, il peut être utile pour les membres d’une équipe en place de constater et d’apprendre des méthodes de travail parfois différentes de ce qu’ils ont l’habitude d’appliquer. Les freelances qui travaille sur-site peuvent avoir des impacts bénéfiques réellement positifs comme booster la motivation et la productivité des équipes en place.

Dans certains cas, les freelances IT peuvent même faire évoluer les modèles managériaux. En effet, il peuvent jouer le rôle d’évangélisateurs d’une plus grande flexibilité au travail – comme le travail en remote qui prend aujourd’hui une place de plus en plus grande dans de nombreuses entreprises.

Les bénéfices des freelances sont ainsi élevés pour les entreprises et l’impact des freelances est souvent positif sur les équipes IT des entreprises.

Envie d’en savoir plus ? Découvrez notre article : recrutement d’un freelance informatique : avantages et inconvénients.

Découvrez également 5 bonnes raisons de recruter un développeur freelance pour votre entreprise.

Étiquettes recruter un freelance informatique

Décideurs IT Recruter un consultant IT Talent strategy

Décideurs IT : 5 clefs pour une stratégie talent efficace

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 9 janvier 2020
Aucun commentaire sur Décideurs IT : 5 clefs pour une stratégie talent efficace

Quand l’année touche à sa fin c’est le moment idéal pour prendre de bonnes résolutions et mettre en place une stratégie organisationnelle solide, à savoir une stratégie talent efficace. Objectif : gagner en performance sur vos projets. Mais aussi vous assurer une année couronnée de succès professionnels, et ainsi faire avancer votre carrière.

En tant que décideur IT, votre succès dépend très largement de la performance de vos équipes.

Il repose donc sur votre capacité à mobiliser les bonnes compétences, au bon moment, et au bon coût.

Pour cela, vous devez mettre en place une véritable Talent Strategy IT. Des mesures concrètes pour anticiper vos besoins en compétences, et pour attirer, recruter, fidéliser et développer les talents dont vous avez besoin.

Voici 5 conseils pour une stratégie talent efficace.

Stratégie talent efficace : mesurer les enjeux de votre IT Talent Strategy

Vos équipes font votre succès. Mais comment faire pour trouver et recruter les top performers ; alors que le marché des talents tech & IT est marqué par une terrible pénurie des talents ?

Tous les départements de toutes les entreprises devraient mettre en place une stratégie talent. Mais elle est d’autant plus nécessaire au sein d’un département informatique dans la mesure où la guerre des talents sévit bien davantage que sur d’autres types de fonctions.

Sachez qu’un expert sur un domaine d’expertise comme la cybersécurité reçoit souvent plusieurs offres d’emplois en CDI ou de missions freelance par semaine. Voire même par jour. Ayez conscience de ces enjeux pour anticipez au maximum vos besoins et savoir trouver les bonnes informations. (Niveaux de difficulté pour recruter tel ou tel profil, niveaux de salaires etc.).

Penser flexibilité pour vos recrutements IT

Vous êtes bien placés pour le savoir : tout va très vite dans le monde de l’informatique. Dans cette perspective, vous devez vous assurer d’être en mesure de vous adapter. En travaillant à la fois avec des ressources stables, qui connaissent les enjeux de long terme de votre entreprise ; et avec des ressources mobilisables rapidement et sur des enjeux plus ponctuels.

La solution est souvent de faire appel à la fois à des talents internes et des talents externes. Notamment des consultants informatiques en freelance. Ils permettent d’apporter des compétences souvent pointues sur certains sujets techniques, sans engagement trop contraignant sur la durée. Ils ont également le mérite d’apporter un regard « neuf » et extérieur qui peut être bénéfique à une équipe en place et stimuler l’innovation.

Définissez en amont les grands projets de l’année et identifiez les compétences nécessaires pour avoir suffisamment de visibilité sur les recrutements à prévoir à court et moyen terme.

Miser sur les soft skills de vos talents IT pour accélérer sur vos projets

Aujourd’hui plus que jamais, les compétences relationnelles ou « soft skills » font la différence chez les professionnels de l’IT. En effet, la DSI est au cœur de la transformation digitale et doit être un moteur du changement dans l’entreprise. Dans cette perspective, les équipes IT doit être composées de personnes capables de s’adapter, de communiquer. Et parfois même d’évangéliser pour favoriser l’adoption de nouveaux outils ou usages.

Les hards skills restent bien évidemment fondamentales. Mais la durée de vie des compétences acquises devient de plus en plus courte. En tant que décideur IT, vous devez vous assurer que votre stratégie de recrutement et de développement de vos talents s’appuie sur l’humain comme levier de performance primordial.

Un bon DSI ou un bon leader IT fait preuve de leadership, de créativité et d’audace, de vision, ou encore d’esprit d’entreprendre. Vous devez rechercher ces qualités chez vos chefs d’équipes IT pour vous assurer du succès de vos projets.

Vous recrutez des développeurs ? Privilégiez des candidats qui font preuve d’intelligence émotionnelle et qui seront capables de se mettre à la place de l’utilisateur. Au delà de la maîtrise technique des langages informatiques visés, assurez-vous que la curiosité, la méthode, l’esprit d’initiative et la pensée critique de vos candidats soient évalués dans le process de recrutement.

Une talent Stratégie efficace du département SI : recruter, mais aussi fidéliser et développer

A l’heure où la guerre des talents fait rage dans le monde informatique, il ne suffit plus de savoir identifier et attirer les meilleurs profils pour avoir une stratégie talent efficace. Il faut s’assurer de savoir garder et développer les bons professionnels IT qui constituent vos équipes !

Quelques pistes :

Créez un sentiment d’appartenance
Rendez vos projets attractifs et valorisez les opportunités de développement
Travaillez sur l’environnement de travail
Valorisez les avantages proposés par l’entreprise
Assurez-vous d’avoir une politique salariale compétitive
Accompagnez les hauts potentiels
Facilitez la gestion de l’équilibre entre travail et vie personnelle
Soignez la communication et la transparence en interne

N’oubliez pas que ces initiatives doivent concerner les talents internes, mais aussi les talents externes. L’hybridation de plus en plus fréquente des équipes ; désormais constitués à la fois de freelances et d’employés « classiques » ; implique en effet de mettre en place des mesures pour tous types de profils.

Autre enjeu qui doit être une priorité dans votre département IT : l’onboarding des nouvelles recrues. La bonne intégration d’un collaborateur pose les bases d’une collaboration réussie. En tant que décideur IT vous devez vous assurer de la mise en place de process et outils adaptés.

Là encore, traitez les externes comme vous traitez les salariés et assurez-vous que les freelances soient bien intégrés dans votre entreprise.

Se faire accompagner par le bon partenaire pour ses problématiques de ressources IT

Mettre en place une stratégie talent solide est une véritable clé de réussite pour tout décideur IT. Mais ce n’est pas un sujet facile, lorsque l’on n’est pas un spécialiste du recrutement. Il est d’ailleurs nécessaire de travailler en collaboration avec d’autres départements de l’entreprise. Les RH pour toute la partie marque employeur, les Achats pour la relation avec les prestataires externes, etc.

Alors pour gagner du temps, vous concentrer sur ce qui est réellement important et accélérer sur vos projets, il peut être judicieux de choisir un partenaire de confiance, qui connaît le marché et qui comprend vos problématiques spécifiques, capable de vous accompagner sur le long terme.

Alors, êtes vous prêts ? Saurez-vous mobiliser les meilleures ressources pour performer sur vos projets et booster votre carrière de décideur IT ? Les 5 clefs pour une stratégie talent efficace que nous vous avons présenté devraient vous aider à dans vos recrutements IT.

Étiquettes freelance, management, recrutement, soft skills, statégie, talent strategy

Décideurs IT Recruter un consultant IT Talent strategy

Attirer les meilleurs freelances IT et tech : nos 4 conseils

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 1 octobre 2019
Aucun commentaire sur Attirer les meilleurs freelances IT et tech : nos 4 conseils

Attirer meilleurs freelances IT — Nos conseils pour travailler avec le top des consultants informatique

Vous souhaitez recruter de nouveaux freelances spécialisés dans l’informatique dans votre entreprise ? Club Freelance vous donne 4 conseils pour attirer les meilleurs freelances IT et tech.

Comment attirer les meilleurs freelances tech & IT dans votre entreprise?

Le travail en freelance s’est largement démocratisé. De plus, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des consultants indépendants dans l’informatique ou la technologie. Mais la guerre des talents fait rage ! Et sur certains domaines d’expertise, les professionnels reçoivent jusqu’à plusieurs propositions de missions par jour.

Pour s’assurer de travailler avec les meilleurs profils, les entreprises doivent donc désormais mettre en place des mesures concrètes. Ceci pour attirer les meilleurs freelances tech.

Proposer des conditions adaptées à la réalité du marché des freelances IT

Vous recherchez un profil rare, avec un niveau d’expertise poussé et de nombreuses années d’expérience ? Sachez que ce type de profil est souvent très demandé et peut donc se permettre de fixer des tarifs élevés.

Renseignez-vous bien sur la situation du marché des talents. C’est-à-dire quels sont les types de profils disponibles ? les taux journaliers moyens (TJM) pratiqués ? Une fois ces informations en tête, vous serez en mesure de rédiger une fiche de poste claire et de proposer des conditions adaptées.

Gardez en tête que la rémunération ne fait pas tout. Tous les avantages entrent en jeu et peuvent vous permettre de gagner en attractivité auprès des meilleurs profils de freelances tech ou IT. Ceci en particulier sur les missions longue durée (prise en charge des coûts de déplacement, accès à la salle de sport de l’entreprise, remboursement de certains frais professionnels…).

Pour attirer les meilleurs consultants informatique, mettez en avant les points forts de vos missions

N’oubliez pas qu’un freelance est souvent passionné par son métier. Un consultant IT ne recherche donc pas qu’une rémunération. Comme un salarié, il recherche souvent une entreprise qui partage ses valeurs, avec des opportunités d’apprendre et de se développer, un projet qui fait rêver, une équipe sympathique et talentueuse, et bien plus encore.

Soignez la fiche de poste de la mission que vous proposez en la rendant la plus attractive possible. Attention, il ne s’agit pas de survendre la mission, mais simplement d’en valoriser les points forts pour attirer l’attention des meilleurs candidats : particularités de la stack technique, visibilité sur la mission et possibilités de reconduction, localisation, etc.

Enfin, n’oubliez pas d’indiquer ce que vous pouvez apporter au freelance de votre côté. Ce dernier doit posséder certaines qualités et compétences indispensables à l’exercice de sa mission. Mais vous devez aussi pour votre part préciser ce que vous pouvez apporter au freelance. Tous les éléments venant en plus de la rémunération en elle-même sont autant d’aspects qui encourageront les meilleurs freelances tech à souhaiter collaborer avec votre entreprise.

Travaillez sur votre marque employeur

La marque employeur est l’image d’une entreprise auprès de ses employés et des candidats potentiels. Elle se construit grâce aux efforts de marketing et de communication qui visent à l’améliorer et à la communiquer.

La réputation de votre marque a un impact direct sur l’envie des meilleurs profils de freelances tech & IT d’intégrer votre société. N’hésitez pas à collaborer avec les départements RH ou Marketing de votre entreprise pour bénéficier d’éléments de communication.

Par ailleurs, gardez en tête au moment de l’entretien que le candidat n’est pas le seul à devoir convaincre. Vous devez aussi lui donner envie de rejoindre vos équipes le temps d’un projet, plutôt que de choisir une autre entreprise. Essayez dans la mesure du possible d’être transparent sur le contexte et les objectifs concrets de la mission. Les candidats apprécient souvent ce partage d’informations.

Fidélisez vos meilleurs freelances tech & IT

Attirer les meilleurs freelances IT n’est pas chose aisée. D’où la nécessité de fidéliser les bons profils ! Assurez-vous de la satisfaction des freelances informatiques avec qui vous travaillez et ne négligez pas le suivi de vos missions.

De plus en plus d’entreprises mettent en place des mesures spécifiques pour s’assurer d’être « freelances-friendly ». Travail sur l’onboarding, feedbacks réguliers sur la mission, collecte des retours d’expérience en fin de mission… Au-delà de l’enjeu de l’attraction, la rétention des talents externe devient clef dans la gestion des ressources pour les équipes tech & IT.

Découvrez aussi nos articles : Renforcer les équipes support IT : défi de la rentrée pour les DSI ? et Comment relancer ses recrutements de freelances IT à la rentrée !

Étiquettes attirer, conseils, freelance, productivité, recrutement, talent strategy

Décideurs IT Recruter un consultant IT

Entretien : 5 questions clefs à poser à un freelance tech ou IT

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 4 septembre 2019
Aucun commentaire sur Entretien : 5 questions clefs à poser à un freelance tech ou IT

Comme pour tout collaborateur, avant de recruter un freelance informatique, il convient de lui faire passer un entretien. Ce dernier est destiné à vous assurer que le candidat correspond bien à vos besoins. Il permet de s’assurer qu’il dispose de toutes les compétences pour mener à bien le projet qui lui sera assigné. Quelles sont les questions à lui poser à tout prix ?
Une chose est sûre : en tant que recruteur, vous devez vous aussi vous préparer à l’entretien ! Club Freelance vous livre ses bonnes pratiques. Un échantillon de 5 questions essentielles à poser à un freelance IT en entretien.

1ère question en entretien : Avez-vous déjà travaillé sur un projet similaire, et si oui, pour quel type de client ?

Vous avez un projet pour lequel vous êtes à la recherche d’un professionnel freelance. Que vous recherchiez un développeur web ou encore un expert SAP, la technicité de la mission nécessite un savoir-faire pointu de la part du consultant. Ainsi, il convient dans un premier temps de vérifier qu’il possède bien l’expertise et l’expérience nécessaire.

Vous pouvez dans un premier temps lui demander s’il a déjà été confronté à un projet similaire afin de connaître son expérience sur ce type de mission. Proposez-lui de détailler ses missions précédentes, en donnant des détails sur le contexte technique et organisationnel des projets.

Demandez-lui quels ont été ses précédents clients, s’il s’agit de grands comptes ou de plus petites structures. Si le candidat vous explique qu’il a déjà une ou plusieurs expérience(s) similaire(s); dans une entreprise de votre secteur et avec un contexte semblable; c’est un réel avantage car il devrait être très vite opérationnel.

2ème question en entretien : Face à telle ou telle problématique technique, quelles actions mettriez-vous en place ?

L’expérience du freelance informatique est importante. Pour tester ses compétences techniques, n’hésitez pas à lui poser une ou plusieurs questions très concrètes. Des questions en lien direct avec votre projet. « Comment résoudriez-vous cet incident ? » « Quel type de fonctionnalité développeriez-vous ? » « Quel langage informatique vous paraît le plus adapté dans cette situation ? »…

Poser un problème hypothétique vous permet de tester la capacité du candidat à résoudre un problème, et sa compréhension technique de votre projet. Au passage, cela vous donnera un aperçu sur ses capacités analytiques, et sur l’intérêt qu’il porte à votre mission.

3ème question : Pourriez-vous me parler d’une difficulté rencontrée lors d’une précédent mission, et comment vous y avez fait face ?

Vous êtes à la recherche d’un expert tech ou IT. Certes, les hard skills du candidat sont fondamentales, mais n’en oubliez pas pour autant les soft skills essentiels en IT ! Votre consultant freelance informatique sera un membre de votre équipe, et ses compétences relationnelles seront fondamentales.

Pour les évaluer, vous pouvez poser des questions qui mettent en lumière son esprit d’équipe et ses capacités de communication, ainsi que sa faculté à gérer les situations conflictuelles. Privilégiez les questions ouvertes pour laisser le candidat s’exprimer et révéler sa personnalité.

4ème question : Quelles sont vos disponibilités et votre TJM ?

Vérifiez bien que les attentes du candidat correspondent aux conditions que vous proposez pour la mission. C’est bien évidemment valable pour le tarif, mais également pour l’ensemble des termes du contrat. Le candidat est-il prêt à venir travailler dans vos locaux si la mission le requiert ? Pourra-t-il travailler en remote et sous quelles conditions ? Devra-t-il prévoir des déplacements sur d’autres sites ? Ses frais professionnels seront-ils pris en charge ? Autant de points concrets sur lesquels vous devez vous assurer d’être en accord avec votre candidat.

En termes de disponibilité, vous devez également vous assurer que la situation du candidat soit compatible avec les aspects calendaires de votre mission. N’hésitez pas à demander au candidat sa date précise de disponibilité et s’il a des empêchements prochains prévus. Le respect des délais est en effet un élément crucial dans toute relation entre un professionnel et son collaborateur. Dans le cas d’une mission longue, vous devez vous assurer que le freelance informatique sera en mesure de s’engager sur toute la durée du projet.

5ème question : Quelles sont les missions qui vous passionnent réellement ?

La différence entre un bon et un excellent candidat ? La passion ! Un freelance informatique réellement intéressé par le projet sur lequel il travaille sera sans nul doute plus impliqué et plus performant qu’un autre candidat, au profil « mercenaire ».

La question de la motivation est une question clef qui est pourtant trop souvent oubliée des recruteurs de candidats en freelancing. Et pourtant, elle fait souvent toute la différence. Le fait de trouver un partenaire animé par votre projet et désireux d’acquérir l’expérience de la mission est très souvent gage de réussite dans le projet. Car il saura se montrer force d’action et surtout de proposition.

Étiquettes bonnes pratiques, conseils, efficacité, entretien, freelance, Freelance IT, recrutement

Décideurs IT Recruter un consultant IT

Comment profiter de l’été pour préparer vos recrutements de profils IT ?

Auteur de l’article Par L'équipe Mindquest
Date de l’article 6 août 2019
Aucun commentaire sur Comment profiter de l’été pour préparer vos recrutements de profils IT ?

été période de recrutement freelance IT — Comment profiter des vacances pour anticiper ses recrutements de freelances informatique

L’été correspond souvent à une période de ralentissement de l’activité, avec de nombreuses absences de collaborateurs et de partenaires externes. C’est le moment idéal pour prendre le temps de réfléchir à des sujets de fond. Comme par exemple, définir des plans d’actions pour mieux accélérer sur vos projets au moment de la reprise de septembre.

Parmi les sujets de fond, celui de la mise en place d’une Talent Strategy efficace pour anticiper vos besoins et recruter les talents dont vous avez besoin.

Alors comment tirer parti de la période estivale pour anticiper vos besoins et gagner en sérénité sur vos problématiques de recrutement ? Comment profiter du marché des talents tech, en cette période de basse activité ? L’éclairage de Mindquest.

Vous souhaitez recruter des consultants IT ou finance pour mener à bien des missions en freelance ou en CDI au sein de vos projets ? Rejoignez Mindquest et faites-vous accompagner par notre équipe d’experts en recrutement.

Faites le point l’été sur vos équipes et vos besoins en recrutement

Vous êtes un peu moins sollicité pendant quelques jours ou quelques semaines, en raison d’un creux d’activité de votre entreprise au mois d’août ? Profitez-en pour prendre du recul sur votre organisation actuelle et trouver des axes d’amélioration.

Où en sont vos projets par rapport aux objectifs fixés ? Quelles compétences manquent à votre équipe ? Quels types de recrutements pouvez-vous d’ores et déjà prévoir pour les prochains mois ? Prenez le temps d’échanger avec vos collaborateurs, puis de définir votre équipe idéale, et les profils à cibler en fonction de votre budget disponible.

Gardez en tête que vous risquez sans doute d’être pas mal débordé au retour des vacances. L’été est ainsi souvent la période idéale pour préparer la rentrée dans les meilleures conditions.

Evaluez d’éventuels partenaires en recrutement

L’été, c’est également le moment idéal pour prendre contact avec d’éventuels partenaires en recrutement, pour vous donner le temps de l’analyse et éviter de faire votre choix dans la précipitation. Vous êtes à la recherche d’un partenaire sur le long terme ? Ce temps de prise de contact et d’échanges d’informations est d’autant plus nécessaire, et portera ses fruits sur le long-terme.

Tirez profit de cette période estivale pour discuter des spécificités techniques de vos projets et donner des informations sur le contexte de votre entreprise, pour trouver le partenaire le plus adapté. Et bien sûr, prenez en compte l’aspect relationnel pour vous assurer les meilleures chances de succès.

Si vous recherchez des profils techniques majoritairement en freelance, vous avez par exemple plutôt intérêt à vous orienter vers un acteur spécialisé, qui connaît bien le marché des talents que vous ciblez.

Vous souhaitez découvrir notre service de recrutement de consultants dans l’informatique et la finance ? Postez dès à présent votre besoin directement sur notre plateforme Mindquest !

Profitez d’un marché des talents plus disponible l’été

En été, beaucoup de candidats sont en vacances, mais beaucoup de recruteurs aussi ! Ce qui signifie que les profils que vous recherchez sont potentiellement moins sollicités.

Il peut être intéressant de lancer votre recherche sur les mois de juillet-août, en particulier si vous êtes à la recherche de profils rares où « pénuriques ». En effet les offres publiées et les prises de contact avec les candidats sont moins nombreuses.

Dans le cas du freelancing, beaucoup de consultants indépendants recherchent des missions pour commencer dès la rentrée (voire avant). Ils seront donc susceptibles d’être en recherche active s’ils n’ont pas anticipé la suite de leur activité.

Découvrez aussi notre Tribune : Recrutement : le temps joue contre vous !

Préparez la rentrée et organisez vos onboardings

Le rush de septembre ne vous laissera sans doute pas beaucoup de temps pour gérer vos recrutements. Ni pour sélectionner les meilleurs candidats si vous êtes en recherche, et pour préparer l’accueil des futurs membres de votre équipe. Profitez de la période estivale pour penser vos recrutements dans leur ensemble, et préparer les prochaines étapes telles que les futurs onboardings !

Si vous vous attendez à accueillir de nouvelles recrues, qu’elles soient freelances ou CDI, anticipez leur arrivée et préparez leur démarrage. Toute nouvelle ressource, interne ou externe, doit être présentée et intégrée à l’équipe. Elle doit aussi être formée aux outils et au contexte de l’entreprise. Ne négligez pas la transmission des informations et la mise à disposition du matériel et ressources nécessaires. Et mettez en place une organisation bien à l’avance.

L’été peut, là encore, s’avérer propice à l’anticipation. Surtout si cela nécessite des actions de coordination avec plusieurs services et équipes de l’entreprise.

N’hésitez pas à lire notre article sur le sujet : Renforcer les équipes support IT : défi de la rentrée pour les DSI ?

Vous êtes à la recherche d’un partenaire pour vous accompagner sur vos problématiques de recrutement de consultants indépendants dans l’IT et la finance ? Mindquest est là pour vous aider, en vous proposant des solutions de recrutement et des conseils sur le long terme.

Étiquettes besoins, conseils, management, recrutement, talent strategy