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Communiqués de presse On parle de nous

Club Freelance accueille Melchior du Boullay au poste de Directeur Général pour soutenir l’ambition d’hypercroissance du groupe !

Melchior du Boullay Directeur général Club Freelance

Paris, le 3 mai 2021 : Club Freelance accueille Melchior du Boullay

COMMUNIQUE DE PRESSE

Club Freelance accueille Melchior du Boullay. En janvier dernier, Club Freelance, spécialiste du sourcing de consultants tech indépendants, ajoutait une nouvelle corde à son arc avec le lancement de Mindquest activité dédiée au recrutement en CDI de professionnels de l’IT. Une évolution stratégique pour le groupe, qui répond au phénomène d’hybridation du recrutement et des carrières constaté ces dernières années dans l’univers de l’informatique. Cette extension de l’offre s’accompagne de nouvelles ambitions. Ces dernières sont aujourd’hui soutenues par l’arrivée de Melchior du Boullay au poste de Directeur Général. Cet intrapreneur ; spécialiste de l’IT et expert du développement dans un contexte de forte croissance ; retrouve aujourd’hui la France et les équipes de Club Freelance après 14 ans aux Etats-Unis.

Son rôle : organiser la gouvernance et structurer opérationnellement le groupe ; afin de conduire l’expansion qui s’annonce, en France comme à l’international.

Un groupe qui se structure autour de nouveaux besoins

La nomination de Melchior du Boullay arrive au moment où Club Freelance se lance dans une phase d’accélération. Cette accélération est basée sur une vision forte de ses fondateurs et concrétisée par la création de Mindquest en début d’année. Ces dernières années, les compétences informatiques se sont beaucoup complexifiées. Dans un contexte de pénurie des talents, la demande a muté vers une plus forte hybridation des carrières.

Club Freelance accueille Melchior du Boullay

En proposant à la fois des prestations de sourcing de freelances ; avec sa marque Club Freelance, et de recrutement de talents IT en CDI avec Mindquest ; le groupe propose une approche agile, unique sur son secteur. Celle-ci répond à la fois aux besoins des entreprises de composer des équipes mixtes ; freelances et collaborateurs en CDI ; et à l’envie des talents de briser la linéarité de leur carrière, en fonction de leurs projets de vie.

Cette évolution porte en elle de très belles perspectives. Rentable depuis le premier jour, le groupe Club Freelance espère atteindre 70 millions d’euros de chiffre d’affaires et 100 salariés à horizon 2025. Contre respectivement 21 millions et 35 collaborateurs actuellement. Une ambition qui passera notamment par le déploiement de ses services dans plusieurs pays européens. Une expansion aujourd’hui accompagnée par Melchior du Boullay, son nouveau Directeur Général.

Melchior du Boullay, un spécialiste de la gestion de l’hyper croissance aux commandes

Diplômé de l’école d’ingénieur EPITA et doté d’un fort esprit entrepreneurial, Melchior du Boullay a mené toute sa carrière au sein de la société oXya. Oxya est pécialiste des services techniques et des solutions Cloud pour les clients SAP, aujourd’hui rattachée au groupe Hitachi. Il y a occupé différents postes : technicien informatique déployé chez les clients ; PME et grands groupes ; puis chef de projet et responsable du développement. Sa carrière internationale l’a mené au Congo et au Canada, avant de le stabiliser aux États-Unis. Il y dirige depuis 14 ans la filiale américaine d’oXya, qui réalise une croissance à 2 chiffres. Près de 20 ans de challenges permanents et de conquête conduits avec succès lui ont permis d’acquérir une forte expertise. A la fois dans le management, l’optimisation des process et l’organisation de la gouvernance.

Proche du terrain, de ses équipes comme de ses clients, Melchior du Boullay a fait de l’inclusion et de la diversité son cheval de bataille. Il aura à cœur de mettre sa passion pour l’humain au service de Club Freelance. Son expérience transatlantique sera également un atout dans le cadre des ambitions internationales du groupe. Melchior du Boullay s’efforcera de maintenir l’excellent niveau de qualité de service qui caractérise aujourd’hui Club Freelance. Cela dans un contexte d’hypercroissance, une phase toujours délicate à gérer.

« Mon rôle sera de structurer l’organisation du groupe, afin de réaliser la vision de ses dirigeants. Il s’agit de rassembler et de motiver l’ensemble de notre écosystème autour de celle-ci. Il m’importe notamment de préserver les valeurs de bienveillance et d’exigence qui transpirent au sein du groupe et m’ont donné envie de rejoindre cette aventure. Venant moi-même du monde de l’IT et ayant déjà eu à gérer des phases complexes de forte croissance, je souhaite accompagner Club Freelance dans son développement tout en gardant ses valeurs intactes. Mon objectif est de le faire passer d’acteur reconnu à leader incontesté sur son marché en France, et demain, à l’international » ; s’enthousiasme Melchior du Boullay.

A propos de Club Freelance


Club Freelance est une société de sourcing de consultants indépendants dans la technologie et l’informatique. Notre mission est d’une part d’aider nos entreprises clientes à attirer et fidéliser les meilleurs talents pour répondre à leurs besoins stratégiques ; et d’autre part d’accompagner nos consultants dans leur carrière en les aidant à trouver les missions les plus adaptées à leur profil et leurs aspirations.

Nous accordons une grande place à l’humain et nouons des relations de long terme avec nos clients et nos consultants.

Plus d’informations : www.club-freelance.com

Lire également : Club Freelance By your side : notre nouveau service d’accompagnement – interview de Coline Repolt

Contact presse : Quatrième Jour

Sarah Hachemi – 06 15 45 80 39 – shachemi@quatriemejour.fr
Antoine Billon – 01 42 23 44 51 – abillon@quatriemejour.fr

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Replay : l’interview de Thomas Delfort par Jean-Marc Sylvestre sur B Smart TV

Interview B SMART TV Thomas Delfort Club Freelance

Découvrez dès à présent le replay de l’interview de Thomas Delfort sur B Smart TV, le média d’information consacré à l’économie et la finance, samedi 24 avril 2021.

Vous n’avez pas pu regarder l’émission ? Pas de panique, le replay de l’interview de Thomas Delfort sur B Smart TV est désormais disponible.

Découvrez dès à présent le replay de son passage télévisé juste ici.

Au micro de Jean-Marc Sylvestre, Thomas Delfort a pris la parole pour s’exprimer sur les enjeux et priorités du moment pour Club Freelance et Mindquest notre nouvelle marque de recrutement en CDI.

Parmi les thèmes abordés :

  • Le positionnement et l’approche de Club Freelance
  • L’internationalisation
  • Les tendances actuelles dans le secteur de l’informatique
  • L’impact du covid-19 sur le marché du recrutement dans le secteur de l’IT
  • Les perspectives futures du marché

Bon visionnage !

Découvrez également le REPLAY WEBINAR : comment gérer son activité de freelance IT en cette période inédite ?

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Nos actualités On parle de nous

Club Freelance est désormais membre à part entière de l’APSCo

Adhésion APSCo

Nous sommes heureux de vous annoncer que Club Freelance est désormais membre à part entière de l’APSCo ; l’association britannique qui promeut les valeurs d’innovation et d’excellence dans le domaine du recrutement. Cette adhésion, soumise à de nombreux critères d’éligibilité, met en exergue le sérieux et la qualité de notre service. Elle s’inscrit également pleinement dans notre objectif d’internationalisation.

À propos de l’APSCo

L’APSCo (Association of Professional Staffing Companies) est une association britannique qui fédère les acteurs les plus performants de l’industrie du recrutement professionnel. Elle défend les valeurs d’excellence de notre métier.

Fondée en 1999, l’association s’est rapidement développée pour devenir le porte-parole de référence du secteur du recrutement professionnel. Elle représente aujourd’hui des organisations et des partenaires de confiance.

L’accréditation APSCo est ainsi reconnue par les candidats et les employeurs comme une marque de qualité différenciatrice dans l’acquisition de talents professionnels.

Pourquoi adhérer à l’APSCo ?

Un gage de sérieux et de qualité

L’adhésion à l’APSCo confère à Club Freelance un label de qualité. Fiable et reconnu, ilconstitue un véritable facteur de différenciation.

C’est la reconnaissance de la grande valeur ajoutée de notre service, et de la satisfaction de nos clients et candidats.

L’accès à un large panel de ressources

L’APSCo est par ailleurs une large plateforme de discussions et d’échanges. Elle réunit les meilleurs acteurs du secteur autour d’un but commun : innover dans notre métier de recruteurs et améliorer sans cesse notre service.

L’association offre par ailleurs toute une gamme de services de qualité. Elle permet à nos équipes d’accéder à de nombreuses ressources et études de marché, pour appréhender au mieux les évolutions du monde du recrutement au profit de nos clients et candidats.

Un pas de plus vers l’international

Adhérer à l’APSCo, c’est renforcer notre présence sur le marché britannique, où Club Freelance est implantée depuis sa naissance, puisque le premier bureau historique de l’entreprise est situé à Londres.

Cette adhésion s’inscrit pleinement dans nos ambitions de développement à l’international. Ainsi, elle nous donne accès à une multitude de ressources pour renforcer notre présence européenne.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site web de l’Association of Professional Staffing Companies.

Lire également : Club Freelance By your side : notre nouveau service d’accompagnement – interview de Coline Repolt.

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Développer sa carrière : CDI & freelance Freelance informatique / tech On parle de nous Témoignages

« Après 5 ans en freelance, mon activité marche bien. Help ! C’est quoi la prochaine étape ? »

Après 5 ans en freelance, mon activité marche bien. Help ! C’est quoi la prochaine étape 

Préambule : je m’appelle Nolwenn Nasri, je suis designer UX/UI freelance, ainsi que fondatrice de Freelances Travel, une petite structure dédiée à l’organisation de séjours coworking entre freelances. En 2020 j’ai complétement remis en question mon activité de freelance. Je vous livre mon témoignage sans filtre dans cet article ! 

Ah 2020… une année qui aura été bien singulière pour nous tous.  

Mais je crois qu’elle l’aura été tout particulièrement pour moi ! Car en 2020, je suis devenue maman.  

Devenir maman c’est merveilleux. Mais c’est aussi un énorme bouleversement. Mon quotidien en a été totalement chamboulé, et je me suis lancée dans une intense introspection de divers aspects de ma vie ; avec l’envie de faire les choses autrement.  

Cette introspection s’est notamment portée sur mon activité de designer UX/UI en freelance.

Laissez-moi vous donner un peu de contexte : freelance depuis 5 ans, cela faisait déjà quelques temps que mon activité de designer UX/UI en freelance « tournait » bien. Les projets s’enchaînaient, je n’avais pas trop de problèmes pour décrocher de nouvelles missions, les clients étaient satisfaits. Bref, tout allait pour le mieux.  

Mais je ne savais plus trop où j’allais, comment choisir mes missions, comment orienter le développement de mon activité. Et comment gérer mon temps. J’étais satisfaite de mes revenus mais je sentais une injonction à faire toujours plus, je culpabilisais sans cesse de ne pas travailler « assez ».  

Bref j’étais un peu perdue. 

On est d’accord, c’est un « problème de riche ». Enormément de freelances galèrent à trouver des missions. Mais il n’empêche que cela me générait pas mal de frustration.

Alors j’ai décidé de faire appel à une coach en leadership 

Cela a été une décision importante car c’était un sacré budget. Mais je sentais que j’en avais besoin. Et ça s’est avéré être un investissement foncièrement payant.  

En quoi ont consisté les sessions de coaching ? Comment vous dire…

je me suis retrouvée à faire de l’improvisation théâtrale et de la méditation en visio, à expliquer mes motivations profondes à une chaise… et j’en passe ! 

Je vous vois venir : « mais Nolwenn, quel rapport avec ton activité de freelance ? » 

Ces exercices avaient pour but de me faire sortir de ma zone de confort. De me faire prendre confiance en moi. De me faire prendre des décisions et d’assumer mes choix.  

J’ai pris conscience que j’avais deux alternatives :  

  • soit maximiser mon temps de travail et faire croître au maximum mon activité pour générer plus de revenus  
  • soit me fixer un revenu cible à atteindre, et y consacrer un mimimum de temps, pour jouir de tout mon temps restant, afin de développer mes sides projects et m’occuper de ma fille  

J’ai choisi la 2ème option.

Après 5 ans en freelance, mon objectif n’est pas de gagner plus, mais plutôt de réduire mon temps de travail. 

Cette décision a représenté un grand pas pour moi. 

Mais encore fallait-il prendre des mesures concrètes pour avancer vers ce but. Pour moi, cela s’est fait en 3 grandes étapes :

1. Définir mes priorités dans mon activité de freelance  

Je considère aujourd’hui que j’ai deux casquettes : d’une part mon activité de designer UX/UI, qui me permet de générer l’essentiel de mon revenu, et d’autre part mon projet Freelances Travel, que je conçois plus comme un terrain de jeu. 

Quel que soit le projet, j’ai pris conscience que ce qui m’intéressait le plus, c’était de nouer des relations riches avec les gens, d’apporter de la valeur, de partager mon savoir, et de créer des connexions fortes.  

C’est la raison pour laquelle j’ai décidé, en plus de mes deux casquettes, de me garder du temps pour créer du lien, en échangeant avec les membres de mon réseau sur LinkedIn, ou en créant du contenu pour ma chaîne Youtube. 

2. Me définir des objectifs concrets en termes de revenus et de temps de travail.  

Je me suis basée sur un calcul très simple : mon TJM (taux journalier moyen) est actuellement de 500 euros ; mon objectif de chiffre d’affaires mensuel est de 4000 euros HT par mois (pas besoin de préciser qu’après charges et impôts, il me reste environ la moitié en net).

4000 divisés par 500 égal 8.  

Il me faut donc 8 jours de production par mois pour atteindre mon objectif de revenus. 

Conclusion : je ne cherche plus à augmenter mon volume de clients, bien au contraire. Je cherche simplement à « me staffer » sur 8 jours complets, sur des missions qui m’intéressent. 

3. Segmenter mon temps et arrêter de culpabiliser. 

J’ai adopté une organisation hebdomadaire assez compartimentée. Les mardi et jeudi sont mes jours de « prod ». Je suis off tous les vendredis pour m’occuper de ma fille. Et le reste du temps je m’occupe de Freelance Travel, de ma chaîne Youtube, et j’échange avec les membres de mon réseau. Sans oublier bien sûr de me garder un peu de temps pour gérer ma compta ou ma prospection… 

J’ai aussi appris à me détacher du regard des autres. Beaucoup de gens de mon entourage ne comprennent pas pourquoi je ne saisis pas toutes les opportunités de missions qui se présentent à moi. Pourquoi je ne cherche pas à générer plus de revenus. Mais c’est mon choix et je l’assume ! 

Et vous, comment envisagez-vous votre vie de freelance ? Quelle est votre définition d’une carrière réussie en tant que freelance tech & IT ? Où placez-vous le curseur entre revenus et temps de travail ? 

Retrouvez Nolwenn sur Youtube, LinkedIn et sur Freelance Travel, et donnez votre avis ! 

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Ma reconversion de Carrossier à Développeur : « C’est long, on doute, mais le jeu en vaut largement la chandelle »

Reconversion professionnelle web

Avant de commencer à vous raconter mon parcours, laissez-moi me présenter : je m’appelle Thomas Mercier, alias « TomCodeur » sur Youtube, j’ai 24 ans, et il y a près d’un an, j’ai entrepris un projet qui n’a pas été un long fleuve tranquille : une reconversion professionnelle dans l’objectif de devenir Intégrateur Web / Web Designer.

Tout commence fin 2019.

Nous sommes fin octobre, il est un peu plus de 16h, je suis dans le bureau du comptable de mon employeur afin de signer ma rupture conventionnelle.

Je quitte enfin mon poste de Carrossier-peintre Automobile, pour faire de ma passion – le développement web – mon métier.

Je dis « enfin », car cette transition aura été dure à accomplir. En effet, pour effectuer ma reconversion, il me fallait trouver un moyen de financer une formation.

Ainsi, mon plan était simple : faire appel au Fongecif, un organisme accessible aux salariés souhaitant se reconvertir professionnellement sans devoir rompre leur contrat de travail.

Plutôt attrayant, n’est-ce pas ?

Oui, sauf que je n’ai jamais réussi à en bénéficier. Et j’ai malheureusement perdu plus d’un an à m’acharner à monter des dossiers qui étaient tous refusés. 

J’ai donc finalement décidé de changer de plan et j’en ai discuté avec mon employeur. Par chance, mon patron s’est montré compréhensif et m’a proposé une rupture conventionnelle. L’avantage ? Elle donne accès à l’aide au retour à l’emploi, qui permet de financer une formation. 

Bon, il restait une étape importante 

Convaincre Pôle Emploi du sérieux de mon projet de reconversion et montrer que cette décision n’avait pas été prise sur un coup de tête. 

Je vous ai dit que j’avais perdu un an avant d’entamer cette reconversion. En réalité, ça n’a pas été totalement le cas : au cours de cette année, j’ai pris le temps de m’informer et j’ai découvert de multiples formations de Développeur Web au sein de la région Haut-de-France (oui, je suis du ch’Nord !).

Ces recherches m’ont grandement aidées au moment de démontrer à mon conseiller Pôle Emploi que j’étais ultra motivé et déterminé à mener cette reconversion. 

Au cours de cette année « perdue », j’ai aussi réalisé des projets de développement en autodidacte. De plus, ils ont été grandement appréciés par mon conseiller et cela a vraiment fait la différence.

Mes efforts et mon sérieux ont fini par payer. Enfin ! Mon dossier de financement a été accepté.

Me voici donc dans le bureau du comptable, une fois tous les documents signés, une fois le délai de rétraction passé et une fois mon mois de préavis terminé : je quitte enfin mon entreprise et mon poste actuel. Et en route vers la formation de Développeur !

Envie de savoir quelle a été la suite ?

Quelques mois après mon premier entretien, je suis rentré chez Pop School, un bootcamp de 6 mois pour devenir Développeur Web & Web Mobile.

A l’heure actuelle, cela fait 3 mois que j’ai terminé ce bootcamp. J’ai eu mon diplôme et en 3 mois, j’ai passé cinq entretiens. Sur ces cinq entretiens, j’ai reçu deux offres. Ainsi, cela prouve bien qu’il y a du travail pour les profils reconvertis. 

Alors, ce que je retiens de toute cette histoire ? Une reconversion ne se fait pas en un jour. C’est long, on doute, on a peur de l’échec mais je le jeu en vaut largement la chandelle. 

Effectivement, il suffit d’y croire et de ne rien lâcher !

Si je devais donner 4 conseils à quelqu’un qui souhaite, comme moi, changer totalement de carrière et se lancer comme développeur, je dirais :

1. Prépare-toi à apprendre

En effet, ton cerveau va être ton meilleur ami dans cette nouvelle aventure. Alors aide-le à réceptionner toutes les informations qu’il va recevoir.

2. Mets en place une routine

Il est important de mettre en place une routine adaptée à ton mode de vie.

3. Supprime toute distraction

Outils d’organisation et musique lofi… mets toutes les chances de ton côté pour rester focus.

4. Teste ton futur métier

Tu dois certainement te demander si c’est possible… mais sache qu’il existe différents moyens de le faire et que cette initiative t’apprendra beaucoup sur ton futur métier.

Retrouvez le détail de mes conseils dans ma nouvelle vidéo “Réussir sa reconversion pro en 4 conseils”. De plus, si vous souhaitez en savoir plus sur mon parcours, je vous propose de me rejoindre sur YouTube. En effet, j’ai réalisé deux vidéos qui expliquent en détails mon aventure. Je partage également des articles et ressources en tout genre via ma Toolbox, de sorte à aider les développeurs web de demain.

Le mot de la fin ? Restez motivés et ne lâchez rien !

Lire également : « Après 5 ans en freelance, mon activité marche bien. Help ! C’est quoi la prochaine étape ? »

Vous êtes satisfaits de travailler avec nous ? Laissez nous votre avis sur Mindquest. Votre opinion est précieuse pour nous et sera d’une grande aide pour les futurs professionnels de l’IT et de la finance souhaitant bénéficier de notre accompagnement. Merci de laissez votre avis sur le service Mindquest directement ici sur Google.

Avis service Mindquest
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Les jeunes générations apportent plus de parité chez les freelances tech & IT : Infographie

Les jeunes générations apportent plus de parité chez les freelances tech & IT : Infographie
Parité chez les freelances IT : L’index Club Freelance 2020 montre que les femmes demeurent sous-représentées, mais avec une légère progression par rapport à 2019.

COMMUNIQUE DE PRESSE : parité chez les freelances tech & IT

Le bilan 2020 de l’index de Club Freelance montre que les femmes demeurent largement sous-représentées chez les freelances informatiques. Les chiffres révèlent toutefois une légère progression par rapport à 2019 et une tendance encourageante. Les jeunes générations tendent vers plus de parité hommes-femmes chez les freelances Tech & IT.

Les jeunes générations apportent plus de parité chez les freelances tech & IT : Infographie

Paris, le 5 mars 2021. Club Freelance, société de placement de consultants indépendants dans la technologie et l’informatique; publie les résultats de son nouvel index annuel des métiers de l’IT. Celui-ci se base sur l’analyse de près de 67.000 profils présents dans la base de données Club Freelance. En fonction d’indicateurs clés tels que les domaines de compétences et le nombre d’années d’expérience.

Voici les principaux éclairages pour l’année 2020 :

Parité chez les freelances : un déséquilibre hommes-femmes très marqué, mais qui s’infléchit doucement

Avec une présence globale passant de 14,03 % (2019) à 14,5 % (2020), les femmes continuent d’être largement minoritaires chez les consultants IT indépendants. C’est le premier constat qui ressort de l’analyse des 67.000 profils de consultants IT indépendants actifs inscrits chez Club Freelance. Le statu quo se confirme également dans l’érosion de la présence des femmes au fur et à mesure que l’on monte dans la hiérarchie et dans les fonctions de leadership.

Toutefois, une tendance positive se dégage si l’on analyse les chiffres de plus près. Les femmes sont en effet davantage présentes dans les tranches d’âge inférieures. Si elles ne représentent que 10,8 % chez les freelances ayant plus de 10 ans d’expérience ; cette proportion monte à 14,2 % dans la catégorie « 7 à 10 ans d’expérience » ; 15,6 % pour « 3 à 7 ans d’expérience » et 17% pour « moins de 3 ans d’expérience ». Cela permet donc de penser que le déséquilibre diminue progressivement et que la tendance est à davantage de parité. Même si elle est loin d’être atteinte.

« Le fait qu’il y ait une proportion plus importante de femmes chez les jeunes générations de freelances IT est encourageant, et nous commençons à voir un impact sur la présence globale des femmes chez les consultants informatiques indépendants », commente Manuela Delfort-Garampon, cofondatrice de Club Freelance. « Si cette progression est encore timide, elle ne peut que nous inciter à militer encore plus pour un plus grand équilibre homme-femme sur un marché qui a encore une image très masculine. Et ceci d’autant plus que la pénurie de talents perdure et que les entreprises ont du mal à trouver les compétences qu’elles recherchent. »

Les femmes restent très polarisées sur certains domaines d’expertise

Comme nous le notions déjà dans l’Index 2019, la représentation des femmes diffère sensiblement en fonction des différents métiers de l’IT. Elles sont ainsi significativement plus présentes dans les métiers du Web Design et de l’UX/UI (36,3 %) ; le domaine du Testing et de la Qualité (23,5 %) et les Logiciels de Relation Client (19,8 %). Ces chiffres tendent à confirmer que les compétences des femmes sont polarisées dans les métiers liés à l’expérience utilisateur ou au marketing.

A contrario, les femmes sont particulièrement sous-représentées dans certains domaines comme les Infrastructures & le Cloud (7,1 %) ; les systèmes d’exploitation & développement logiciel (8,2 %) et la cybersécurité (8,3 %).

Si ces caractéristiques sont similaires à 2019, nous observons toutefois une progression des femmes dans certains métiers en 2020. C’est le cas des ERP (16,4 % de femmes contre 15,3 % l’année précédente) ; le développement web (10% de femmes contre 9,1 % l’année précédente) ; la Data Science et la Business Intelligence (14,5 % de femmes contre 13,7 % l’année précédente) ; ou le Project Management & le coaching agile (17,9 % de femmes contre 17,1 % l’année précédente).

« D’une année sur l’autre, nous constatons que les femmes sont centrées sur des domaines d’expertise spécifiques et restent quasiment absentes dans certains domaines plus techniques », souligne Manuela Delfort-Garampon. « Cependant, certaines évolutions que nous voyons dans un troisième groupe de métiers permettent là aussi de penser que les lignes bougent doucement. »

Lire également : Les femmes largement sous-représentées chez les consultants indépendants dans l’IT et Les femmes représentent 20 % des effectifs de l’IT : découvrez notre revue de presse femmes & IT

A propos de Club Freelance

Club Freelance est une société de placement de consultants indépendants dans la technologie et l’informatique. Notre mission est d’une part d’aider nos entreprises clientes à attirer et fidéliser les meilleurs talents pour répondre à leurs besoins stratégiques ; et d’autre part d’accompagner nos consultants dans leur carrière en les aidant à trouver les missions les plus adaptées à leur profil et leurs aspirations. Nous accordons une grande place à l’humain et nouons des relations de long terme avec nos clients et nos consultants. Plus d’informations : club-freelance.com

Contact presse

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abillon@quatriemejour.fr

Découvrir également : Infographie du freelance IT en France en 2019 : portrait-robot

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Quels sont les risques juridiques quand on fait appel à un freelance IT – Tribune

Quels sont les risques juridiques quand on fait appel à un freelance IT : Tribune
Quels sont les risques juridiques quand on fait appel à un freelance IT : Tribune

Délit de marchandage, requalification du contrat de travail, prêt de main d’œuvre illicite… certains risques juridiques sont parfois évoqués concernant le recours à des consultants informatiques indépendants. Mais dans les faits, ces risques sont-ils réels pour les entreprises ? Manuela Delfort-Garampon, cofondatrice de Club Freelance, nous livre ses réponses sur risques juridiques quand on fait appel à un freelance.

Cet article a initialement été publié sur le site infoDSI et tous les sites du groupe ITRNews

Découvrez également nos conseils pour savoir quand et comment recruter un freelance informatique.

Risques juridiques quand on fait appel à un freelance : un sujet largement méconnu

Le recours à des consultants informatiques externes est une pratique largement plébiscitée par les entreprises. Que ce soit pour intégrer des compétences spécifiques, accélérer le déploiement d’une solution ou encore renforcer temporairement les équipes IT. Grâce à sa très grande souplesse, cette approche permet à la DSI d’être plus réactive et agile. Elle est également plus efficace pour mener à bien ses missions. 

Quels sont les risques juridiques quand on fait appel à un freelance IT : Tribune

Mais les entreprises n’ont pas toujours une vision claire des risques qui entrent en jeu. On parle d’ailleurs souvent par abus de langage du « recrutement de freelance » alors que par définition on ne recrute pas un freelance, on fait simplement…

ESN ou consultants indépendants : mêmes risques ?

Les entreprises courent-elles ces risques de manière égale si elles se tournent vers une ESN (entreprise de services du numérique, anciennement appelées SSII) ou si elles font appel à des consultants IT indépendants ? La réponse est non.

Côté ESN, les contrats de prestation de services impliquent la fourniture d’un ou plusieurs consultants pour réaliser les missions demandées. Or cette mise à disposition de compétences peut parfois se transformer en prêt pur et simple de personnel au profit de l’utilisateur final, avec une marge pour le prestataire. On parle alors de « prêt de main d’œuvre illicite », qui peut se transformer en « délit de marchandage », lorsqu’il crée un préjudice au consultant détaché ou que les conventions collectives ne sont plus appliquées. 

Il faut bien comprendre que ces risques de prêt de main d’œuvre illicite et le délit de marchandage sont exclusivement liés aux contrats de prestations des ESN, car il faut que les consultants informatiques soient salariés. Il ne peut pas y avoir de prêt illicite de main d’œuvre ou de délit de marchandage avec des freelances. 

>> Lire la suite sur infoDSI

Découvrez aussi notre article : Les 3 risques juridiques à connaître si vous faites appel à un freelance IT !

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Mindquest, tout savoir sur notre nouvelle marque de recrutement IT

Mindquest, tout savoir sur notre nouvelle marque de recrutement IT
Mindquest, tout savoir sur notre nouvelle marque de recrutement IT

Nous vous l’annoncions récemment : toute l’équipe Club Freelance est fière de lancer en début 2021, la marque Mindquest ! Cette dernière concrétise notre offre de recrutement IT en CDI et nos ambitions de développement en Europe.

Mais pourquoi avoir décidé de lancer une nouvelle marque ? Pourquoi avoir choisi ce nom ? Quels messages souhaitons-nous faire passer à travers le logo ? En bref, quelle est l’histoire qui se cache derrière cette nouvelle marque ? Nous vous dévoilons les dessous de la création de Mindquest !

Mindquest : L’histoire et la vision

En 2014, Thomas Delfort, ancien DSI de grandes multinationales et Manuela Garampon, spécialiste du recrutement de profils IT mettaient en commun leurs expertises et s’associaient pour créer Club Freelance, entreprise de mise en relation entre freelances informatiques et grandes entreprises.

L’idée ?

Proposer un service différent de ce qui existait déjà sur le marché ; en mettant la relation humaine au cœur du modèle, avec une forte valeur ajoutée sur la partie accompagnement et conseil. Ainsi le constat de base était que : faire « matcher » des Hommes ne peut se faire que par d’autres Hommes. Le digital a toujours été clé dans nos process internes. Cependant, notre clé voûte sera toujours d’utiliser le digital pour être au service de l’Humain et non l’inverse. A la grande différence des acteurs type plateformes. De la même manière, nous avons toujours cherché à créer des communautés de candidats, et non de simples bases de données.

L’entreprise a connu une forte croissance dès ses débuts. Portée par la démocratisation du freelancing et le dynamisme du secteur IT. 🚀 Les équipes ont grandi petit à petit. De nouveaux bureaux se sont ouverts, et l’organisation s’est structurée avec succès, notamment avec l’ouverture du Sourcing Hub à Barcelone.

Étendre son offre

Jusqu’ici focalisée sur le marché français, l’entreprise a amorcé un tournant fort en 2020. Elle a étendu son offre de service en proposant désormais le recrutement de profils IT en pré-embauche et en CDI.

Cet élargissement de notre offre de service va de pair avec la vision des cofondateurs, elle-même nourrie par les insights quotidiens que collectent nos équipes auprès de nos clients et candidats : l’avenir du travail de demain, c’est l’hybridation salariat / travail indépendant. Les deux types de statuts sont voués à cohabiter et ne s’opposeront plus. Les parcours professionnels seront marqués par des périodes d’alternance entre freelancing et CDI, et les entreprises devront apprendre à recruter et manager des équipes « hybrides ».

La marque Mindquest naît ainsi pour symboliser cette vision. Elle reprécise le positionnement de l’entreprise, qui affirme ainsi du même coup son ambition européenne.

Pour en savoir plus sur notre vision, nous vous invitons à lire notre Manifesto !

Pour en savoir plus sur l’offre complète de Mindquest consultez notre article : Club Freelance devient Mindquest : annonce rebranding et découvrez le replay de notre Conférence Mindquest Connect ainsi que de l’interview de Thomas Delfort sur BFM Business !

Le nom Mindquest

Alors, vous serez sans doute d’accord avec nous… Proposer un service de recrutement en CDI sous le nom « Club Freelance », cela peut créer quelques confusions ! 😅 Nous avons donc assez vite pris conscience de la nécessité de créer une nouvelle marque pour cette offre complémentaire de recrutement.

Mais pourquoi « Mindquest » ?

Nous voulions un nom de marque qui reflète un positionnement résolument tourné vers l’avenir, et en accord avec notre vision.

« Minquest » c’est l’association de deux mots qui représentent ainsi pour nous la vision et les valeurs de notre service.

« Mind » fait référence au savoir, aux connaissances, aux compétences qui sont bien évidemment au cœur de notre recherche de profils dans notre métier de recruteurs, mais « Mind » fait également référence à l’état d’esprit, à l’expérience, et à tous les éléments de savoir-être qui font bien souvent la différence entre les candidats. Un mot qui symbolise donc bien notre approche holistique du métier de recruteur, et qui recouvre hard skills et soft skills.

« Quest » renvoie à l’idée de quête, de recherche perpétuelle, qui fait bien évidemment écho à notre quotidien de recruteurs. Mais pas seulement. Notre conception des carrières dans l’IT est très liée à la notion de parcours et d’itinéraire, de voyage. Une idée que l’on retrouve dans les expressions career path ou professional journey en anglais. Nous pensons ainsi que le secret du succès réside dans la capacité de chaque individu à se construire un itinéraire, à s’orienter en prenant les bonnes décisions. La réussite professionnelle est donc une quête qui nécessite de s’adapter et de relever de nombreux défis.

Le logo & l’identité graphique

L’identité visuelle de Mindquest se veut à l’image de notre service : moderne, sobre et élégante mais humaine et chaleureuse.

Le logo

Nous avons donc privilégié les couleurs noir, blanc et rouge – pour garder au passage un lien avec les couleurs de Club Freelance.

Mindquest, tout savoir sur notre nouvelle marque de recrutement IT : le logo
Un logo à l’image de la marque Mindquest : moderne, sobre et élégante mais humaine et chaleureuse.

Le logo s’est construit autour de la notion de connexion entre les mots « mind » et « quest ». Notre métier de recruteurs est de mettre en contact, et la connexion est au cœur de notre domaine d’expertise : la technologie et l’informatique.

Si vous ne voyez pas le symbole de connexion, regardez ci-dessous :

Mindquest, tout savoir sur notre nouvelle marque de recrutement IT : un logo symbole de connexion
Le logo Mindquest illustre la connexion entre « mind » et « quest ».

Le pictogramme

Notre logo est agrémenté d’un pictogramme. Il reprend ce symbole de connexion et le transpose à deux personnages, reflétant l’aspect humain de notre service.

Mindquest, tout savoir sur notre nouvelle marque de recrutement IT : le pictogramme
Le pictogramme accompagnant le logo de Mindquest symbolise l’aspect humain des services Club Freelance & Mindquest.

Les ressources Mindquest

Nous avons récemment officiellement lancé le site Mindquest mais en réalité nous travaillons depuis un petit moment déjà sur un Hub de contenus à destination des professionnels de l’IT : Mindquest Connect.

Vous y trouverez des articles sur l’actu IT, des ressources & conseils en recrutement ou gestion de carrière, des tribunes, des guides par métier ou domaine d’expertise, et même une nouvelle de science fiction sur les nouvelles technologies découpée en plusieurs chapitres. En bref, la base de lancement parfaite pour faire décoller votre carrière IT !

Voilà, vous savez désormais tout sur le pourquoi du comment de la création de Mindquest. Nous avons hâte de vous accompagner dans la recherche de vos nouveaux talents ou dans l’identification de vos prochains défis professionnels !

Vous souhaitez suivre les actualités de la marque Mindquest ? Rendez-vous sur la page LinkedIn et sur notre site web !

Vous pouvez aussi vous inscrire à notre Newsletter en anglais et à notre newsletter pour Consultants IT et pour Décideurs IT, pour recevoir chaque semaine un récap de l’actu IT et tous nos derniers contenus.

Enfin, si vous recherchez des talents IT ou bien des opportunités de carrières en CDI, alors nous vous attendons sur fr.mindquest.io.

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Communiqués de presse On parle de nous

Club Freelance lance la marque Mindquest pour étendre son activité au recrutement en CDI

Club Freelance lance la marque Mindquest
Club Freelance lance la marque Mindquest pour étendre son activité en recrutement & gestion de carrière dans l’IT en CDI et freelance, à l'international.

Club Freelance lance la marque Mindquest. Elle complète son offre pour proposer un accompagnement global en recrutement & gestion de carrière dans l’IT, en CDI, pré-embauche et freelance. Ce développement concrétise d’une part une vision unique de l’hybridation des politiques de recrutement et des carrières ; et d’autre part les ambitions européennes de l’entreprise.

COMMUNIQUE DE PRESSE : lancement de la marque Mindquest

Paris, le 17 décembre 2020 – L’équipe de Club Freelance, société de sourcing de consultants indépendants dans la technologie et l’informatique ; annonce le lancement d’une nouvelle marque, Mindquest, dédiée au recrutement de professionnels de l’IT en CDI. 

Mindquest est également la bannière sous laquelle Club Freelance va continuer à étendre l’ensemble de ses activités à l’international. Notamment avec l’ouverture de nouveaux bureaux en Europe, après Londres et Barcelone, prévue à partir de 2021.

Découvrir Mindquest

Mindquest, une stratégie à contre-pied

L’entreprise adopte une position qui va à l’encontre de certains discours actuels qui prônent l’avènement du freelancing comme le modèle dominant du monde du travail de demain.

« Il peut paraître étonnant de voir une entreprise spécialisée dans le freelancing se tourner aujourd’hui vers le CDI », commente Thomas Delfort, cofondateur & CEO de Club Freelance, et ex-DSI de grandes entreprises, « Mais cette évolution de notre offre répond à une réalité très concrète. Nous avons en effet de plus en plus de sollicitations de la part de nos entreprises clientes pour identifier des profils techniques, non plus uniquement en freelance mais aussi en CDI, pour pérenniser leurs équipes, ou internaliser et sécuriser les meilleurs profils dans le contexte de la guerre des talents. De la même manière, des freelances nous expriment régulièrement le souhait de (re)passer en CDI, pour des raisons souvent très pragmatiques : besoin de plus de stabilité pour fonder une famille, projet de souscrire un prêt immobilier, envie de manager des équipes… »

Une connaissance pointue du secteur de l’IT

Cette stratégie de développement se fonde sur une connaissance pointue de l’offre et de la demande en matière de compétences IT, alimentée par des échanges directs et quotidiens avec des milliers de professionnels et recruteurs du monde de l’informatique. Des échanges permis par le positionnement singulier de Club Freelance, qui va à rebours de la « plateformisation » actuelle du monde du recrutement : si l’entreprise est fortement digitalisée et s’appuie sur des outils avancés de sourcing digital (utilisant notamment une IA propriétaire), la grande valeur ajoutée du service réside dans l’expertise, l’accompagnement humain et les conseils personnalisés des équipes Club Freelance à destination des clients et des candidats.

Hybridation des politiques de recrutement et des carrières IT

Pour Club Freelance, la disparition des silos entre les deux statuts n’est pas un ajustement ponctuel du marché, mais bien une tendance de fond poussée par deux facteurs principaux :

L’accélération technologique dans les dynamiques concurrentielles

L’évolution de plus en plus rapide des environnements technologiques, le rythme des innovations et la nécessité d’être toujours à la pointe exigent une réactivité et une agilité qui ne sont plus compatibles avec une vision cloisonnée des statuts freelance et CDI.

Au sein des départements IT, la tendance est à la constitution d’équipes composées à la fois de freelances et de CDI pour répondre aux besoins croissants d’agilité et faire face à la guerre des talents dans la technologie et l’informatique. Les candidats accordent quant à eux davantage d’importance à l’attractivité des projets et des équipes plutôt qu’à un statut, et sont de plus en plus favorables à l’idée d’alterner périodes de freelancing et périodes de CDI.

La flexibilisation des équipes IT en entreprise et des carrières

Il n’y a donc plus d’un côté les CDI, et de l’autre les freelances, mais de plus en plus une hybridation des deux. Les équipes de Club Freelance constatent ainsi une demande croissante d’accompagnement pour intégrer cette hybridation, en recrutant les meilleures ressources d’une part, et en faisant les meilleurs choix de carrière d’autre part.

« Avec Mindquest, nous élargissons notre offre afin de répondre aux nouveaux enjeux de cette hybridation du recrutement IT. Notre ambition est de devenir de véritables conseillers en stratégies talents pour les entreprises, avec la capacité à les accompagner sur l’ensemble de leurs challenges humains dans l’IT : un seul partenaire, capable d’interagir avec les opérationnels, les RH et les achats. Et nous souhaitons devenir de véritables accompagnateurs de carrières pour les professionnels de la technologie et de l’informatique, qui évoluent dans un environnement toujours plus complexe », commente Manuela Delfort, cofondatrice et COO de Club Freelance.

Mindquest : un développement à l’international

Mindquest devient également la marque internationale de Club Freelance. L’entreprise ambitionne de se développer dans de nouveaux pays européens à partir de 2021. Pour simplifier ce développement, Mindquest sera l’unique marque à l’étranger et regroupera les activités de placement de freelances et de recrutement en CDI.

« Nous sommes convaincus que l’avenir est au décloisonnement du recrutement IT : en termes de statut, mais aussi en termes d’internationalisation. En nous développant à l’international, nous nous donnons les moyens d’accompagner nos clients sur l’entièreté de leurs besoins CDI / freelance, dans toutes leurs filiales en Europe, et d’accompagner les candidats dans leurs carrières sur plusieurs pays », conclut Thomas Delfort.

A propos de Club Freelance

Club Freelance est une société de sourcing de consultants indépendants dans la technologie et l’informatique. Notre mission est d’une part d’aider nos entreprises clientes à attirer et fidéliser les meilleurs talents pour répondre à leurs besoins stratégiques, et d’autre part d’accompagner nos consultants dans leur carrière en les aidant à trouver les missions les plus adaptées à leur profil et leurs aspirations.
Nous accordons une grande place à l’humain et nouons des relations de long terme avec nos clients et nos consultants.

Quelques chiffres clefs :

Date de création : 2014
Effectifs : 30 personnes, basées à Paris, Londres et Barcelone
Chiffre d’affaires prévisionnel pour 2020 : 21 millions d’euros
Objectif de chiffre d’affaires pour 2021 : 25 millions d’euros
Nombre de profils dans la base de données : 64 000

Plus d’informations : https://club-freelance.com et https://mindquest.io

Contact presse
Quatrième Jour
Antoine Billon
01 42 23 44 51
abillon@quatriemejour.fr

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En Vedette Freelance informatique / tech On parle de nous Quotidien de freelance Témoignages

« Elle a voulu venir chez moi à 22h : mon expérience la plus inattendue en freelance »

"Elle a voulu venir chez moi à 22h : mon expérience la plus inattendue en freelance"

Préambule : Je suis Lilian Alvarez, freelance iOS et dirigeant d’un organisme de formation spécialisé dans l’accompagnement des freelances. L’histoire que je m’apprête à vous raconter m’est vraiment arrivée. J’ai volontairement changé et omis quelques détails. Voici mon expérience la plus inattendue en freelance :

Tout a commencé par un message sur une plateforme de mise en relation. 

Bonjour, Lilian. 
On a besoin d’un développeur pour mettre à jour la version d’une application mobile…  

Après quelques messages échangés, je propose un rendez-vous téléphonique. 

Durant celui-ci, la personne m’explique qu’elle dirige une agence web. Il y a quelques semaines, ils ont hérité d’un projet. Ils rencontrent pas mal de soucis techniques et ont besoin d’assistance. 
Jusque-là, rien de surprenant. 

Très rapidement, je propose de faire une estimation des coûts de la prestation. 
Pour ce faire, j’ai besoin d’analyser le code source. 
Et… C’est là que les choses se compliquent.  

La personne refuse de me partager le projet. 

Bon, pour certaines entreprises, le secret est fondamental (ce que j’entends et respecte). C’est pourquoi je propose à la personne de signer un accord de confidentialité. 

La personne refuse. 
J’essaie d’expliquer :  
C’est comme si vous arriviez chez le garagiste en disant : « ma voiture ne démarre plus, combien ça va me coûter de la réparer ? » 
Difficile de répondre sans mettre les mains dans le cambouis pour connaître l’origine du problème… 

C’est à ce moment-là que la personne m’a proposé de venir chez moi après une journée de travail !  

- De cette façon, je pourrai surveiller que vous ne faites aucune copie du code source.   
– Euh, pardon ?  

Bon, j’aurais dû mettre fin à la discussion à ce moment-là. 
Mais non… 

De nature arrangeante, je propose un rendez-vous dans un bar afin d’évaluer le problème. 
La personne accepte, puis, 30 minutes avant le rendez-vous, finit par annuler.  

J’ai tiré une leçon de cette expérience pour le moins inattendue. 

Tous les leads qui viennent à nous ne valent pas forcément le coup d’être poursuivi.  

Je pense que passer 2 jours à faire de l’avant-vente pour une prestation qui ne durera pas plus d’une semaine : ça ne vaut pas le coup ! 

Les avantages à travailler chez le client quand on est freelance.

Le retour d’expérience

Au-delà de cette aventure, j’aimerais vous faire un retour d’expérience sur les 4 types de clients à fuir :

1. Le tortionnaire  

Il maltraite ces prestataires depuis qu’il a lu la biographie de Steve Jobs.  
Il a tendance à changer 45 fois d’avis en une journée sur la couleur du bouton de connexion. Évidemment, il souhaite que ces demandes soient prises en compte sur-le-champ. 
Comment le repérer ? Ses 3 derniers prestataires ont disparu sans laisser de nouvelles.  

2. Le mauvais payeur 

Il refuse de payer tout acompte avant le début de la mission.  

3. Le psychopathe 

Il veut venir chez vous à 22h pour vous regarder travailler. Je parle en connaissance de cause…  

4. L’avocat 

Il veut vous faire signer un contrat avec des pénalités en cas de non-respect des délais de livraison. Alors, ce type de contrat peut tout à fait avoir sa place dans une relation client – freelance. 
Néanmoins, je tiens à vous mettre en garde. Ne signez jamais un tel document si vous êtes dépendants de ressources et feedbacks du client pour tenir vos délais. 
Pire, si les délimitations du projet à réaliser sont floues, ce genre d’engagement c’est le meilleur moyen de finir par travailler gratuitement et sous pression. 
Bien entendu, il est tout à fait possible de tomber sur un client sérieux qui rentre dans une catégorie citée plus haut.  

Mais, comme je dis souvent aux participants de mes formations : un freelance, ce n’est pas uniquement un consultant. C’est le gestionnaire d’une entreprise. Un gestionnaire doit tout faire pour que le meilleur arrive tout en se préparant au pire. 

Et vous, quelle est votre expérience la plus bizarre et inattendue en freelance ?  

C’était mon expérience la plus inattendue en freelance. Avant de fermer cette page internet, je vous invite à suivre ma newsletter.

Je partage régulièrement des conseils sur le freelancing ainsi que mes derniers articles (désabonnement en un clic) : 👉 https://bit.ly/3je2vvL 👈.  

Tu peux aussi découvrir mes formations et accompagnements pour freelance ici : www.lilianalvarez.com/formations. (Éligible à financement). 

Lilian Alvarez.

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Pour éviter ce type de clients, vous pouvez aussi passer par un partenaire comme Club Freelance 😊. Décrochez les meilleures missions et bénéficiez d’un suivi personnalisé jusqu’à la fin de votre contrat. Vous vous concentrez sur le projet, nous nous occupons du reste.

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