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Décideurs IT Recruter un consultant IT Talent strategy

Décideurs IT : 5 clefs pour une stratégie talent efficace

Quand l’année touche à sa fin c’est le moment idéal pour prendre de bonnes résolutions et mettre en place une stratégie organisationnelle solide, à savoir une stratégie talent efficace. Objectif : gagner en performance sur vos projets. Mais aussi vous assurer une année couronnée de succès professionnels, et ainsi faire avancer votre carrière.

En tant que décideur IT, votre succès dépend très largement de la performance de vos équipes.

Il repose donc sur votre capacité à mobiliser les bonnes compétences, au bon moment, et au bon coût.

Pour cela, vous devez mettre en place une véritable Talent Strategy IT. Des mesures concrètes pour anticiper vos besoins en compétences, et pour attirer, recruter, fidéliser et développer les talents dont vous avez besoin.

Voici 5 conseils pour une stratégie talent efficace.

Stratégie talent efficace : mesurer les enjeux de votre IT Talent Strategy

Vos équipes font votre succès. Mais comment faire pour trouver et recruter les top performers ; alors que le marché des talents tech & IT est marqué par une terrible pénurie des talents ?

Tous les départements de toutes les entreprises devraient mettre en place une stratégie talent. Mais elle est d’autant plus nécessaire au sein d’un département informatique dans la mesure où la guerre des talents sévit bien davantage que sur d’autres types de fonctions.

Sachez qu’un expert sur un domaine d’expertise comme la cybersécurité reçoit souvent plusieurs offres d’emplois en CDI ou de missions freelance par semaine. Voire même par jour. Ayez conscience de ces enjeux pour anticipez au maximum vos besoins et savoir trouver les bonnes informations. (Niveaux de difficulté pour recruter tel ou tel profil, niveaux de salaires etc.).

Penser flexibilité pour vos recrutements IT

Vous êtes bien placés pour le savoir : tout va très vite dans le monde de l’informatique. Dans cette perspective, vous devez vous assurer d’être en mesure de vous adapter. En travaillant à la fois avec des ressources stables, qui connaissent les enjeux de long terme de votre entreprise ; et avec des ressources mobilisables rapidement et sur des enjeux plus ponctuels.

La solution est souvent de faire appel à la fois à des talents internes et des talents externes. Notamment des consultants informatiques en freelance. Ils permettent d’apporter des compétences souvent pointues sur certains sujets techniques, sans engagement trop contraignant sur la durée. Ils ont également le mérite d’apporter un regard « neuf » et extérieur qui peut être bénéfique à une équipe en place et stimuler l’innovation.

Définissez en amont les grands projets de l’année et identifiez les compétences nécessaires pour avoir suffisamment de visibilité sur les recrutements à prévoir à court et moyen terme.

A la recherche d'un expert tech & IT

Miser sur les soft skills de vos talents IT pour accélérer sur vos projets

Aujourd’hui plus que jamais, les compétences relationnelles ou « soft skills » font la différence chez les professionnels de l’IT. En effet, la DSI est au cœur de la transformation digitale et doit être un moteur du changement dans l’entreprise. Dans cette perspective, les équipes IT doit être composées de personnes capables de s’adapter, de communiquer. Et parfois même d’évangéliser pour favoriser l’adoption de nouveaux outils ou usages.

Les hards skills restent bien évidemment fondamentales. Mais la durée de vie des compétences acquises devient de plus en plus courte. En tant que décideur IT, vous devez vous assurer que votre stratégie de recrutement et de développement de vos talents s’appuie sur l’humain comme levier de performance primordial.

Un bon DSI ou un bon leader IT fait preuve de leadership, de créativité et d’audace, de vision, ou encore d’esprit d’entreprendre. Vous devez rechercher ces qualités chez vos chefs d’équipes IT pour vous assurer du succès de vos projets.

Vous recrutez des développeurs ? Privilégiez des candidats qui font preuve d’intelligence émotionnelle et qui seront capables de se mettre à la place de l’utilisateur. Au delà de la maîtrise technique des langages informatiques visés, assurez-vous que la curiosité, la méthode, l’esprit d’initiative et la pensée critique de vos candidats soient évalués dans le process de recrutement.

Une talent Stratégie efficace du département SI : recruter, mais aussi fidéliser et développer

A l’heure où la guerre des talents fait rage dans le monde informatique, il ne suffit plus de savoir identifier et attirer les meilleurs profils pour avoir une stratégie talent efficace. Il faut s’assurer de savoir garder et développer les bons professionnels IT qui constituent vos équipes !

Quelques pistes :

  • Créez un sentiment d’appartenance
  • Rendez vos projets attractifs et valorisez les opportunités de développement
  • Travaillez sur l’environnement de travail
  • Valorisez les avantages proposés par l’entreprise
  • Assurez-vous d’avoir une politique salariale compétitive
  • Accompagnez les hauts potentiels
  • Facilitez la gestion de l’équilibre entre travail et vie personnelle
  • Soignez la communication et la transparence en interne

N’oubliez pas que ces initiatives doivent concerner les talents internes, mais aussi les talents externes. L’hybridation de plus en plus fréquente des équipes ; désormais constitués à la fois de freelances et d’employés « classiques » ; implique en effet de mettre en place des mesures pour tous types de profils.

Autre enjeu qui doit être une priorité dans votre département IT : l’onboarding des nouvelles recrues. La bonne intégration d’un collaborateur pose les bases d’une collaboration réussie. En tant que décideur IT vous devez vous assurer de la mise en place de process et outils adaptés.

Là encore, traitez les externes comme vous traitez les salariés et assurez-vous que les freelances soient bien intégrés dans votre entreprise.

A la recherche d'un expert tech & IT

Se faire accompagner par le bon partenaire pour ses problématiques de ressources IT

Mettre en place une stratégie talent solide est une véritable clé de réussite pour tout décideur IT. Mais ce n’est pas un sujet facile, lorsque l’on n’est pas un spécialiste du recrutement. Il est d’ailleurs nécessaire de travailler en collaboration avec d’autres départements de l’entreprise. Les RH pour toute la partie marque employeur, les Achats pour la relation avec les prestataires externes, etc.

Alors pour gagner du temps, vous concentrer sur ce qui est réellement important et accélérer sur vos projets, il peut être judicieux de choisir un partenaire de confiance, qui connaît le marché et qui comprend vos problématiques spécifiques, capable de vous accompagner sur le long terme.

Alors, êtes vous prêts ? Saurez-vous mobiliser les meilleures ressources pour performer sur vos projets et booster votre carrière de décideur IT ? Les 5 clefs pour une stratégie talent efficace que nous vous avons présenté devraient vous aider à dans vos recrutements IT.

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Intelligence artificielle Revues de presse Webinars & Ressources

Intelligence Artificielle : les 4 articles qu’il ne fallait pas rater ces dernières semaines

Intelligence Artificielle : revue de presse des 4 articles qu’il ne fallait pas manquer ces dernières semaines.

Lire la fiche métier : Expert Intelligence Artificielle

Que nous réserve l’IA en 2020 ?

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : QUELLES PREVISIONS POUR 2020 ?

Grands changements en vue en 2020 dans le domaine de l’IA. Aussi bien dans les applications, les outils, les techniques, les plateformes que les normes d’apprentissage machine.

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : DES EMPLOIS TECHNIQUES EN HAUSSE

La part des emplois liés à l’IA est encore modeste dans le monde. Mais elle augmente rapidement, selon le rapport 2019 du HAI de l’Université de Stanford.

COMMENT FAIRE FACE AUX RISQUES DE SECURITE CONSECUTIFS A L’ADOPTION DE L’IA ?

Les bénéfices de l’IA sont plébiscités par les adoptants pour augmenter l’efficacité des décisions ; automatiser les processus et répondre aux besoins de personnalisation des relations avec les clients. Dans une enquête réalisée par McKinsey, 80 % des adoptants ont déclaré avoir constaté des améliorations, même modérées, assez rapidement après la mise en service de l’IA.
Cependant, comme c’est le cas pour toute avancée technologique, chacune d’elle crée ses propres risques sécuritaires.

LA FINLANDE FAIT CADEAU D’UN COURS EN IA AU MONDE ENTIER

La Finlande fait cadeau à qui souhaite en profiter d’un cours en ligne de six semaines sur l’intelligence artificielle, originalement développé pour les citoyens du pays scandinave.
Créé par l’université d’Helsinki et nommé Elements of AI ; le cours est disponible gratuitement en anglais et dans plusieurs langues de pays de l’UE.

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Nos actualités On parle de nous

Bonne année 2020 ! Toute l’équipe Club Freelance vous souhaite une année placée sous le signe de la REUSSITE

Professionnels de l’IT, nous vous souhaitons une bonne année 2020 et le meilleur dans votre aventure professionnelle et personnelle pour cette nouvelle décennie qui commence !

Bonne année 2020 !

Nous vous souhaitons de travailler sur des projets passionnants, avec des équipes inspirantes. De progresser sans cesse, et de vous épanouir au quotidien.

De notre côté, nous avons beaucoup de nouveautés et de projets en préparation… Pour poursuivre notre développement et enrichir notre service. 2020 s’annonce donc sous les meilleurs augures !

Nous avons hâte de vous accompagner dans la recherche de vos prochains challenges dans l’IT et dans le recrutement de nouvelles ressources pour vos projets…

A bientôt !

L’équipe Club Freelance

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DSI Revues de presse Webinars & Ressources

DSI : les 4 articles qu’il ne fallait pas rater ces dernières semaines

Ce qui attend les décideurs IT en 2020

Voilà plusieurs années que la transformation digitale continue de modifier radicalement les fonctions et les préoccupations des DSI. Faites le point en ce début d’année.

Découvrir la fiche métier : Directeur des systèmes d’information

LES 5 CHOSES QUE LES DSI DEVRAENT FAIRE MAINTENANT POUR SE PRÉPARER À LA 5G

La 5G devrait bientôt faire son arrivée en entreprise. D’ici la fin de l’année, les opérateurs auront lancé des réseaux 5G; avec des débits de transmission de données allant jusqu’à 1,5 GBps. La 5G devrait rebattre les cartes et permettre le développement de nouvelles activités.

UNE DSI DANS LE NUAGE, MAIS AUSSI DANS LES USAGES

Au delà de la technologie, la DSI doit comprendre comment les utilisateurs veulent interagir avec les technologies numériques au travers de nouveaux usages. Avec le digital, l’entreprise a découvert que le design lui permettait de réinventer sa relation avec ses clients, et que si elle ne le faisait pas, d’autres le feront à sa place. Car ses clients n’ont pas de difficulté à évoluer vers des usages qui leur correspondent mieux.

LES SERVICES INFORMATIQUES EN 2020

Big Data, Internet des Objets, Cloud, Shadow IT, consumérisation de l’IT… Autant de facteurs qui vont modifier le SI et le profil des DSI, qui seront de moins en moins « purement technique ».
Au cours des dernières années, la technologie a eu un impact considérable sur le lieu de travail. Au cours des prochaines, cet impact devrait encore s’accentuer. En d’autres termes, le rôle du service informatique et du DSI va subir des changements radicaux.

QUAND LES DSI DOUTENT DE LEUR CAPACITÉ À SUIVRE LE RYTHME DE L’INNOVATION

La pression monte sur les directeurs des systèmes d’information (DSI). Ces derniers sont appelés à moderniser l’existant, sans sacrifier la sécurité et la réputation de leur entreprise. La numérisation accélérée des métiers et les exigences de conformité modifient le rôle des directeurs des systèmes d’information (DSI) et leur posture dans l’entreprise.

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Actualité Blockchain : 3 articles à ne pas manquer

Actualité Blockchain : tendances 2020

LES TROIS DOMAINES CLÉS DE LA BLOCKCHAIN DANS LESQUELS LES ENTREPRISES FRANCAISES DOIVENT ACQUÉRIR DES CONNAISSANCES DE BASE

Actualité Blockchain : La popularité de la technologie blockchain et ses possibilités d’utilisation connaissent une croissance effrénée. Cependant, les besoins en compétences blockchain sont bien plus importantes que le nombre de candidats appropriés.

Régulièrement l’actualité de la blockchain revient sur le devant de la scène pour vanter de nouveaux projets innovants, parler de crypto-monnaies et bien d’autres choses. Mais le sujet reste nébuleux pour le plus grand nombre. Pour parler simplement, une blockchain est une banque de données répartie sur plusieurs ordinateurs. Elle a pour but de documenter les transactions digitales en toute sécurité. Cette technologie est populaire, et pour cause : grâce à elle, il est impossible de manipuler des données une fois qu’elles ont été saisies dans une blockchain.

BLOCKCHAIN IN 2020 : 5 TRENDS TO WATCH

Blockchain “tourism” is giving way to serious projects, and standards groups are tackling key pain points. Let’s take a closer look at that and other important trends IT and business leaders should be aware of in 2020.

ACTUALITÉ BLOCKCHAIN : FOR IT PROS, ADDING BLOCKCHAIN SKILLS CAN PAD YOUR PAYCHECK – BY A LOT

Beefing up on skills around blockchain development, management or engineering can earn techies some big bucks above their current salary. Extra pay for tech professionals who’ve attained non-certified skills is nearing a 19-year high, adding an average of 9.4% to their salary.

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Cybersécurité Revues de presse Webinars & Ressources

News cybersécurité : les 4 articles qu’ils ne fallait pas manquer ces dernières semaines

News cybersécurité : les menaces et défis de 2020. 4 articles de ces dernières semaines, à ne pas manquer.

Découvrir la fiche métier : Expert Cybersécurité.

NEWS CYBERSÉCURITÉ : 800 POSTES DE DPO CRÉÉS EN 2019 SELON L’AFCDP

Dans son 1er observatoire du métier de délégué à la protection des données (DPO); l’AFCDP estime à 2 800 le nombre de professionnels engagés en 2019 par les entreprises et les administrations françaises. La majorité des offres sont concentrées en Ile-de-France et concernent le secteur privé.

NEWS CYBERSÉCURITÉ : QUELLES SONT LES MENACES ET LES DÉFIS QUI ATTENDENT LES ENTREPRISES EN 2020

Selon une étude sur les cyber menaces, publiée cette année par le Ministère de l’Intérieur; les entreprises ayant déjà été victimes d’une attaque indiquent à 73% que la méthode utilisée était du phishing et à 44% du ransomware. Une menace permanente dont les barrières de la cybersécurité sont de plus en plus repoussées chaque année. Des mutations qui donnent de nouveaux défis aux entreprises. A la fois pour anticiper les intrusions et protéger les données localisées dans le cloud.

REPLACER L’HUMAIN AU COEUR DE LA CYBERSÉCURITÉ

Les données à caractère personnel ont toujours fait l’objet d’une vigilance particulière. Mais jamais leur sensibilité n’a été autant mise en exergue. Cela est lié à la croissance exponentielle des plateformes, des applications, des systèmes connectés qui « reformatent » notre société avec une vitesse souvent imperceptible par nos propres sens. Plus que jamais, ces données nous caractérisent. Elles dévoilent notre intimité. Elles pénètrent la sphère du secret de notre vie privée sans laquelle il n’y a pas de liberté.

SHADOW IT IS THE CYBERSECURITY THREAT THAT KEEPS GIVING ALL YEAR

Associates most often use shadow IT devices to access social media (39%), followed by downloading apps (24%); games (13); and films (7%). Hackers, organized crime and state-sponsored cybercrime organizations rely on social engineering hacks, phishing and malware injection; across these four popular areas to gain access to enterprise networks and exfiltrate data.

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Fiches métiers Professionnels de la Finance Project Management

Chef de Projet AMOA : Fiche métier

Dans un projet informatique, on retrouve souvent un responsable MOA (maître d’ouvrage) et un responsable MOE. Le responsable MOA définit le besoin fonctionne. Le responsable MOE définit comment le faire d’un point de vue technique et en assure la réalisation. Le chef de projet AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) assiste le Consultant MOA afin de l’aider à gérer le projet. Il met en place des moyens et des compétences tout au long du projet.

Sa mission principale est donc d’assurer la définition de ses besoins pour qu’ils soient traduit de manière fonctionnelle dans le cahier des charges.

Il va conseiller le MOA et être l’interface entre lui et le MOE, pour s’assurer que le besoin est compris de la même façon par tout le monde.

Découvrez dans cette fiche métier, quelles sont les missions en freelance et CDI du Chef de Projet AMOA, les compétences requises, le salaire et la formation de ce professionnel de l’IT.


Trouvez une mission de chef de projet AMOA sur notre plateforme de recrutement de freelances et CDI en finance, ou rejoignez Mindquest pour ne manquer aucune offres de missions dans la finance !

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1. Définition AMOA

Avant toute chose il est important de connaître la définition de l’AMOA. La signification d’AMOA est simple. L’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) est une discipline de gestion de projet et de conseil qui consiste à apporter un soutien externe à une organisation ou à une entreprise pour la réalisation d’un projet. L’objectif de l’AMOA est ainsi d’assurer que le projet soit mené à bien en respectant les objectifs, les délais, les coûts et la qualité prévus.

L’AMOA a ainsi pour définition de jouer un rôle clé pour garantir le succès d’un projet. Ceci en veillant à ce que les besoins de l’entreprise soient correctement compris, que le projet soit correctement planifié et exécuté, et que les résultats attendus soient atteints. Il est ainsi important d’avoir bien en tête la signification d’AMOA pour comprendre les éléments à venir ci-dessous.

2. Différences entre Consultant AMOA et Chef de projet AMOA

2.1. Définition consultant AMOA

Pour commencer, il est important de connaître la définition d’un consultant AMOA. Un consultant en AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) a pour définition d’être un professionnel spécialisé dans la gestion de projet et le conseil. Son rôle principal est ainsi de fournir un soutien externe à une organisation ou à une entreprise dans la réalisation de projets. Plus précisément, le consultant en AMOA se concentre sur l’accompagnement de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA), c’est-à-dire la partie de l’organisation qui porte le besoin métier du projet.

2.2. Mais quelle est la différence avec un chef de projet AMOA ?

En somme, le consultant en AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) conseille et assiste la Maîtrise d’Ouvrage dans la définition des besoins et la gestion des prestataires, en mettant l’accent sur l’analyse des besoins métier et la communication. En revanche, le chef de projet en AMOA assume une responsabilité opérationnelle plus directe dans la planification, l’exécution et la gestion globale du projet, en veillant à respecter les délais, les coûts et la qualité. Ces deux rôles sont complémentaires et contribuent au succès d’un projet.

3. Le métier de Chef de projet AMOA : quel est son rôle ?

Les missions d’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) sont variées et visent à soutenir le succès d’un projet en veillant à ce que les besoins métier soient correctement compris, spécifiés et pris en compte tout au long du cycle de vie du projet. Voici ainsi les principales missions d’un Chef de projet AMOA :

3.1. Chef de projet AMOA : Analyser les besoins du client

Le Chef de Projet AMOA se doit d’être à l’écoute de son client pour définir les besoins auxquels la MOE doit répondre. Il va réaliser des études qui permettront de définir si le projet est réalisable techniquement parlant et économiquement parlant. Il est donc amené à réaliser un budget prévisionnel, faire une évaluation des risques ou encore à définir les modalités de déploiement du projet.

3.2. Être coordinateur et décisionnaire

Le Chef de Projet AMOA à pour rôle de traduire les besoins de son client à un prestataire technique, la MOE, dans une approche fonctionnelle. C’est donc lui qui définit le cahier des charges et qui organise toutes les phases du projet. Pour le bon déroulement du projet, il doit être capable de coordonner les intervenants et d’avoir une position d’arbitre afin de satisfaire les besoins et d’assurer la compréhension des différents interlocuteurs.

3.3. Assurer un suivi de l’ensemble du projet

A la tête du projet, le Chef de Projet AMOA est responsable de l’élaboration du rétroplanning, du respect du budget, des délais et de la qualité du rendu. Pour optimiser les résultats du projet, il met en place des outils de test et de contrôle et gère la résolution des anomalies. Il propose également des actions correctives lorsque les résultats des tests ne sont pas satisfaisants. Il est également garant des formations une fois le projet finalisé.


Découvrez aussi nos fiches métiers : Solutions Architect et Consultant SAP FI CO !


4. Chef de Projet AMOA : Compétences requises

4.1. Connaissances techniques sur les outils et sur les métiers

Au-delà de ses compétences fonctionnelles, le Chef de Projet AMOA possède des bonnes notions sur les techniques de développement ; sur les bases de données, sur les langages de programmation ainsi que sur les différents métiers pouvant intervenir sur le projet. C’est un métier qui demande d’actualiser sans cesse ses connaissances. Le Chef de Projet Assistance à Maîtrise d’Ouvrage exerce en effet dans un domaine qui est en constante évolution.

4.2. Très bon relationnel

Le Chef de Projet AMOA joue souvent le rôle de médiateur. Il doit en effet animer les réunions projet et désamorcer les éventuels conflits pouvant survenir. Il doit également savoir faire preuve de pédagogie lors des formations. Toutes ces qualités relationnelles doivent se traduire en compétences managériales. Elles lui permettent ainsi de fédérer des équipes très différentes autour d’un même projet.

4.3. Expert en gestion de projet

Au-delà de toutes ces compétences, il est avant tout un expert en gestion de projet. Il a en effet le sens de l’organisation et de la planification. C’est un véritable chef d’orchestre qui travaille avec rigueur et méthode.

5. Contexte

Le Chef de Projet AMOA est très demandé par des prestataires de services tels que les SSII en informatique ou les sociétés de conseil. Mais il peut également travailler directement dans une grande société.

Ce métier est parfois comparé au métier de Product Owner, basé sur la méthode agile. Mais les deux métiers diffèrent en de nombreux points.

6. Salaire AMOA

Les salaires dans le domaine de l’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) varient en fonction de nombreux facteurs, notamment l’expérience, la localisation géographique, la taille de l’entreprise et la complexité des projets.

Le salaire d’un chef de projet en AMOA peut ainsi grandement varier.

Voici une estimation du salaire d’un chef de projet AMOA :

  • Débutant ou Junior : le salaire AMOA annuel brut peut varier généralement de 40 000 € à 55 000 €.
  • Confirmé ou Intermédiaire : avec quelques années d’expérience, le salaire annuel brut peut aller de 55 000 € à 75 000 €.
  • Expérimenté ou Senior : pour les chefs de projet en AMOA expérimentés, le salaire annuel brut peut dépasser 75 000 €, atteignant parfois 100 000 € ou plus, notamment dans les grandes entreprises ou les projets complexes.

Voici une estimation du TJM d’un Chef de Projet AMOA :

  • Débutant ou junior : le TJM peut se situer entre 400 € et 700 € par jour.
  • Avec quelques années d’expérience : le TJM peut varier de 700 € à 1 000 € par jour.
  • Expérimenté ou senior : le TJM peut dépasser 1 000 € par jour, notamment dans les missions complexes ou les grandes entreprises.

Découvrez également nos fiches métiers : Consultant en qualification logicielle et Responsable d’applications IT !


7. Formation Chef de projet AMOA

Un Bac +5 en école d’ingénieur ou un master en informatique sont appréciés. Vous pouvez vous orienter dans des études qui couvrent des secteurs tels que le management, la gestion ou les finances et compléter vos connaissance avec une expérience professionnelle dans la technologie, les SI.

L’évolution du poste est souvent surtout de travailler sur des projets plus importants et complexes. A terme, un chef de projet AMOA peut prétendre à des fonctions de direction comme directeur de projet ou DSI.

8. Téléchargez votre fiche métier Chef de projet AMOA :

chef de projet amoa

Vous recherchez des opportunités de missions dans l’informatique en freelance ou en CDI ? Mindquest vous accompagne dans la recherche de votre prochaine opportunité de mission IT. Trouver une mission de Chef de Projet AMOA en consultant nos offres de missions disponibles sur notre plateforme numérique Mindquest :

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Développement Revues de presse Webinars & Ressources

DevOps news : les 4 articles qu’il ne fallait pas manquer ces deux dernières semaines

Quelles sont les news DevOps ? Les experts s’accordent pour dire que demain sera DevOps, alors, quelles sont les nouvelles sur cette méthode des dernières semaines ?

News DevOps : quoi envisager pour 2020 ?

2020, l’année de la maturité DevOps

En 2017, Forrester parlait de « l’année DevOps ».  Pour ses prévisions 2020, le cabinet d’analystes estime que le mouvement va poursuivre sa trajectoire de sensibilisation et d’adoption par les différentes équipes. Des mesures centrées sur le client devront être déployées pour conserver un avantage concurrentiel.

Quel management et quelle vision, pour que le DevOps fonctionne ?

Presque toutes les organisations dotées d’un département IT ont essayé d’intégrer une variante du DevOps dans leur flux de livraison de logiciels. Lorsqu’il est bien exécuté, le DevOps s’avère puissant et donne des résultats très visibles. Lire la fiche métier : Ingénieur DevOps

Sécurisation des projets DevOps : la culture serait elle la clé du succès ?

Le DevOps est le nouveau moteur de la croissance mondiale. Partout dans le monde, les entreprises réagissent de plus en plus vite à l’évolution des demandes du marché, en déployant des processus de développement agiles et automatisés. Cela n’est pas sans faire face à un certain nombre de défis. La cyber-sécurité demeurent le principal obstacle à la bonne mise en œuvre des projets DevOps.

5 guerrilla tactics for a DevOps-resistant organization

Most organizations are DevOps-resistant by nature. Even if they say they value innovation, nine times out of 10 they’d prefer to stick with the manual, inefficient status quo. So the cycle begins. Your team needs DevOps to be faster and stronger, but you’ve got zero buy-in. You aren’t doing DevOps in any meaningful sense, and the longer you go without it, the more product quality slips, along with your chances of winning support.

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Mindquest x Club Freelance : notre manifesto

Découvrez notre manifesto Club Freelance x Mindquest. Comment Mindquest entre en jeu pour vous aider dans votre succès en tant qu’expert IT ?

La technologie révolutionne la manière dont nous vivons, dont nous communiquons, et dont nous travaillons.

Les compétences nécessaires à la réussite d’une entreprise ou d’une carrière dans l’IT ne cessent d’évoluer. Et ce, qu’il s’agisse de compétences techniques, ou de compétences relationnelles – les fameuses « soft skills ». La manière dont les équipes s’organisent et dont les individus travaillent ensemble change aussi de façon fulgurante.

Et encore plus avec la crise sanitaire et économique mondiale que nous traversons actuellement.

La relation classique employeur-employé est en train de se redessiner totalement.

Ces changements soudains et profonds peuvent être déroutants, à la fois pour les entreprises et pour les individus. Dans la mesure où ils génèrent une grande incertitude et lancent une multitude de nouveaux défis.

Aujourd’hui, un professionnel qui exerce dans l’informatique ou la technologie peut éprouver des difficultés à appréhender sa carrière. Par exemple pour prendre les bonnes décisions afin de se construire un parcours vers le succès. Il évolue dans un environnement en pleine mutation. Ses connaissances et ses compétences doivent continuellement être actualisées pour être toujours adaptées aux besoins des entreprises. Par ailleurs, un professionnel de l’IT a ; comme tout le monde ; une vie personnelle à mener, et doit naviguer entre objectifs de développement professionnel et désirs de développement personnel. Alors comment satisfaire de telles attentes et besoins tout en ayant la carrière la plus réussie possible ?

Est-il préférable de travailler en CDI ou en freelance ?

La réponse peut évoluer selon l’étape de la vie dans laquelle on se trouve.

Pour les entreprises, la course technologique force les équipes à s’adapter constamment et à repousser les limites de l’agilité. Elles doivent garder leurs avantages concurrentiels. Les décideurs et managers IT doivent donc désormais adopter une approche pragmatique et holistique de la gestion des talents et des opérations. Par ailleurs, le « future of work » impose aux entreprises de nouveaux modèles. A la fois en matière d’organisation du travail et de management des équipes.

Les équipes sont de plus en plus « hybrides »

Composées à la fois d’internes et d’externes, d’employés en CDI et de freelances.

D’où de nouveaux enjeux RH et managériaux qui s’imposent aux entreprises et aux leaders IT. La construction d’une culture d’entreprise unifiée, la fidélisation des talents, l’attractivité de la marque employeur… Mais aussi le respect des législations en matière d’emploi qui ne cessent d’évoluer…

Un cheminement semé d’embûches mais aussi d’opportunités

Chez Mindquest, nous voyons ces évolutions ; pour les professionnels tout comme pour les entreprises ; comme un cheminement semé d’embûches mais aussi d’opportunités.

Ce cheminement les oblige à être en mouvement perpétuel. Il faut sortir de sa zone de confort, faire parfois des erreurs, et apprendre en permanence pour continuer à avancer.

Certaines personnes ou certaines entreprises peuvent se perdre dans ce cheminement et prendre de mauvaises décisions. Ce qui peut leur susciter des doutes, ou générer des challenges encore plus grands, et parfois aboutir sur des échecs. Mais surtout, une erreur d’orientation dans ce cheminement peut conduire à un grand gaspillage de talent et d’énergie.

Mindquest entre en jeu

C’est là que nous, chez Mindquest, entrons en jeu.

Notre mission est d’apporter aux personnes et aux entreprises le meilleur accompagnement possible tout au long de leur parcours professionnel. Pour nous, tout est une question d’humain, et tout est une question de croissance – croissance personnelle et croissance économique.

Nous sommes là pour révéler le potentiel de professionnels IT talentueux. Pour les aider à construire les meilleurs itinéraires de carrière possibles. A la fois en les aidant à travailler pour les entreprises les plus innovantes ; sur les projets les plus adaptés à leurs objectifs personnel ; et pour les entreprises dans lesquels ils pourront exceller.

Nous sommes là pour aider les décideurs et recruteurs de talents IT à développer des stratégies talent complètes. Des stratégies génèreront le plus de valeur possible et permettront trouver les meilleures ressources pour accélérer sur leurs projets et faire la différence sur leur marché.

L’objectif est de créer une communauté d’un nouveau genre dans le secteur tech & IT ; pour construire des relations professionnelles de long terme et des partenariats profondément gagnants-gagnants.

Nous sommes là pour aider toutes les parties prenantes à réaliser leur plein potentiel. Dans un monde du travail qui s’appuie de plus en plus sur la technologie.

Nous sommes là pour vous aider dans votre route vers le succès.

Découvrez les dessous de la création de Mindquest, notre nouvelle marque de recrutement IT en CDI.

Rendez-vous sur fr.mindquest.io pour retrouver toutes nos offres et découvrir notre service.

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Découvrez la nouvelle interface web Club Freelance !

Le sourcing IT digitalisé : une vision claire de notre métier

Chez Club Freelance, nous avons une priorité : améliorer constamment nos services et nos processus. De manière à apporter toujours plus de valeur aux décideurs IT et aux consultants en informatique que nous accompagnons quotidiennement.

Et cela passe par un investissement accru sur le digital. Le digital, qui s’inscrit pleinement dans notre vision et notre approche du métier du sourcing et du placement de consultants IT.

Notre métier reste et restera un métier d’humains à humains. Nous n’avons pas vocation à « plateformiser » notre activité car nous sommes convaincus qu’un recrutement réussi ne repose pas uniquement sur une bonne adéquation des besoins de l’entreprise et des compétences du candidat, mais aussi sur une prise de contact soignée, une attention forte portée aux soft skills ou encore un onboarding bien préparé.

Qu’il s’agisse du recrutement d’un profil en CDI ou en freelance.

Notre véritable valeur ajoutée réside donc dans l’expertise de nos équipes. Qui nous permettent ainsi de nouer des relations de confiance et de proposer un accompagnement de long terme tant avec nos clients qu’avec nos candidats.

Mais cette expertise humaine peut être amplifiée et facilitée grâce à la technologie et aux outils digitaux. C’est pourquoi Club Freelance est basé depuis ses débuts sur un modèle hybride. Ce modèle allie humain et outils digitaux pour un sourcing moderne et performant.

Le digital nous permet en effet de cibler avec toujours plus de précision les profils recherchés. Mais aussi de gagner en efficacité et en rapidité dans tous nos process, de mieux communiquer avec nos interlocuteurs, ou encore d’améliorer notre propre connaissance du marché… Ceci au profit de nos clients et candidats.

Et le digital nous permet bien évidemment par ailleurs de vous proposer un service plus riche et personnalisé. C’est dans cette perspective que nous avons conçu cette nouvelle interface web

Nouvelle interface web Club Freelance : what’s new ?

  • Une identité graphique modernisée

Nous souhaitions vous offrir une expérience de navigation plus fluide et plus agréable. Nous avons donc fait évoluer l’aspect visuel de notre interface, avec de nouvelles couleurs et une charte graphique renouvelée.

Cet aspect plus moderne se veut à l’image de notre service et de nos équipes. C’est-à-dire jeunes, pleines d’énergie et tournées vers l’avenir.

Rendez-vous sur le site Club Freelance pour découvrir cette nouvelle identité.

  • Des ressources enrichies

L’accompagnement est au cœur de notre proposition de valeur, tant pour nos consultants candidats que pour nos clients recruteurs. Dans cette optique, nous avons à cœur de mettre à votre disposition les meilleures ressources, informations, et conseils pratiques pour vous guider de la meilleure manière possible.

L’objectif : partager notre expertise et vous apporter toujours plus de valeur.

Cette nouvelle interface web Club Freelance a ainsi vocation à mettre l’accent sur les contenus. Ceci avec un tout nouveau blog (Club Freelance Insights) ainsi que de nouvelles versions de nos newsletters. Et nous ne comptons pas nous arrêter là : de nouveaux types de contenus et formats sont en préparation…

  • De nouvelles fonctionnalités

Enfin et surtout, cette nouvelle interface web annonce une floppée de nouvelles fonctionnalités pour faciliter la vie de nos clients et candidats :

Pour notre communauté de consultants IT à la recherche de missions : un dashboard personnalisé avec gestion intégrée des candidatures, suivi du processus en temps réel, gestion en ligne de la facturation et de tous les documents… ainsi que des statistiques et un calendrier personnalisé.

Découvrez ces nouvelles fonctionnalités en vous connectant à votre espace personnel ou en créant votre compte.

Pour notre communauté de décideurs IT et recruteurs à la recherche de talents : c’est la prochaine étape de notre développement digital et de l’enrichissement de notre service. Nous ne vous en disons pas plus pour l’instant, mais rendez-vous d’ici quelques mois avec plein de fonctionnalités dédiées aux entreprises !

Nous espérons que cette interface web vous plaira. N’hésitez pas à nous faire vos retours (via le petit onglet rouge à droite « Votre avis », ou directement auprès de nos équipes), et nous avons hâte de vous présenter les prochaines nouveautés…

Thomas Delfort, CEO de Club Freelance, et toute l’équipe