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ERP & SAP Fiches métiers

Chef de projet E-CRM : Fiche métier

Le poste de chef de projet e-CRM (electronic customer relationship management) se situe au carrefour des fonctions IT, marketing, et vente. Cette fonction occupe une place importante dans le domaine de la relation client sur le web. Elle assure la mise en œuvre des campagnes digitales pour l’ensemble des plateformes numériques d’une entreprise.
La mission principale va donc être de gérer la relation avec les consommateurs sur les canaux digitaux.

Le métier de Chef de projet e-CRM

Quel type de missions composent ses journées ?

Construire des bases de données pertinentes
Le Chef de projet e-CRM doit être en mesure de cerner et identifier les clients cibles afin d’adapter les actions selon les objectifs fixés. Il doit donc définir les moyens pour recueillir les données pertinentes pour un client donné ; âge, situation familiale, avis sur un produit etc. ; et mettre en place les process.

Développer des programmes pour créer un lien avec les clients
Le Chef de projet e-CRM doit utiliser les bonnes méthodes pour créer du lien avec les clients et les fidéliser. Par exemple en envoyant des campagnes d’emailing. Les objectifs sont de mieux comprendre le consommateur, le fidéliser pour développer les ventes et générer du profit. L’une des priorités du poste est donc d’analyser le comportement des internautes et leurs habitudes de navigation.

Mettre en place des stratégies pour proposer des produits conformes aux attentes des clients
L’objectif du Chef de projet e-CRM est de développer la valeur du client, son potentiel d’achat et de suivre l’évolution de ses goûts. Il définit ainsi la stratégie d’exploitation des données des visiteurs et des clients. Il met en œuvre les solutions e-CRM pour proposer des produits adaptés au profil des contacts concernés. Enfin, met en place des campagnes automatisées avec la création de scénarios et effectue le suivi de ses actions pour en mesurer le ROI.


Vous souhaitez en savoir plus sur la Gestion de projet ? Découvrez notre dossier spécial tout ce que vous devez savoir sur le rôle des chefs de projets, leurs compétences, leurs aptitudes et leurs attentes salariales.

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Compétences requises

Une excellente capacité d’analyse, de synthèse et de gestion de projets
Le chef de projet e-CRM doit pouvoir connaître le client et développer un lien entre lui et l’entreprise. Pour cela, il doit avoir des compétences en traitement de données, des capacités analytiques et une forte appétence pour la gestion de projets.

Une bonne capacité à interpréter les réactions du client
Pour cela, de bonnes compétences relationnelles sont nécessaires. Ce professionnel est en lien direct avec le client et doit disposer de bonnes compétences relationnelles pour pouvoir interpréter les comportements et réactions de l’utilisateur.

Une très bonne connaissance technique des outils numériques
Ce professionnel doit connaître parfaitement les outils numériques de l’entreprise pour pouvoir effectuer les analyses pertinentes et assurer l’implémentation ainsi que le suivi des campagnes. Il doit également maîtriser les outils statistiques.

Contexte

Le métier de chef de projet e-CRM est très prisé depuis quelques années et attire de plus en plus de jeunes diplômés en commerce, informatique ou marketing. Toutefois, les places restent chères et le taux d’embauche relativement faible, en raison d’une grande concurrence.
Ce métier s’est développé dans de nombreux secteurs d’activités : e-commerce, banque, assurance, télécoms…

Salaire

Le taux journalier moyen oscille entre 500 et 900 €.

Formation Chef de projet E-CRM

La plupart des chefs de projet e-CRM ont un BAC +5 (Université ou Ecole de commerce). Des études en sociologie et une formation en webmaster permettent aussi d’accéder à ce genre de poste. Mais il faut savoir qu’une expérience professionnelle antérieure est indispensable avant de devenir chef de projet e-CRM.
En matière d’évolution, après quelques années d’expérience en tant que chef de projet e-CRM, il est possible d’occuper un poste de directeur marketing dans un contexte relativement technique.

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Découvrez également notre fiche métier : Chef de projet MOE

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Communiqués de presse On parle de nous

Mindquest décroche le label HappyAtWork dans ses trois bureaux

COMMUNIQUE DE PRESSE – L’entreprise de placements de consultants dans la tech et l’IT se classe parmi les entreprises où il fait bon travailler et continue d’agrandir ses équipes. Elle a décroché le label HappyAtWork dans ses trois bureaux, à Paris, Londres et Barcelone.

Paris – le 27 juin 2019, Mindquest s’est vu décerner le 18 juin dernier le label HappyAtWork, résultat d’une enquête indépendante sur la motivation et le bien-être au travail, menée auprès de ses salariés courant avril 2019. Pour sa première participation à l’enquête HappyAtWork, l’entreprise obtient une note globale de 4.62/5.

Près de 80% des collaborateurs de Mindquest ont participé à l’enquête, permettant la labellisation de chacun des trois bureaux de l’entreprise (Paris, Londres, et Barcelone), qui obtient un taux de recommandation de pas moins de 100%.

L’enquête HappyAtWork est une initiative menée par choosemycompany.com, qui repose sur un questionnaire adressé de manière anonyme et indépendante à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, et constitué de 18 questions. Tous les détails de la méthodologie ainsi que les critères de labellisation sont disponibles sur le site choosemycompany.com.

« Nous sommes très heureux de ces résultats, car la réussite de Mindquest repose entièrement sur le talent et l’engagement des équipes. La vie interne de l’entreprise est très riche, et nos collaborateurs partagent l’envie d’aller plus loin ensemble. Il y a un très bel esprit, que nous avons à cœur d’entretenir. Nous grossissons vite mais souhaitons conserver les valeurs qui nous sont chères depuis le départ. » s’enthousiasme Thomas Delfort, cofondateur et CEO de Mindquest.

L’ « expérience employé » comme levier de performance organisationnelle

Les questions de bien-être au travail trouvent une résonnance toute particulière chez Mindquest. La société a bâti la force de son modèle sur la force de l’expertise humaine.


« L’aspect humain est au cœur de notre modèle d’entreprise. Face aux plateformes de mise en relation entre freelances et entreprises, notre grande valeur ajoutée est de proposer des conseils et un accompagnement sur le long terme. Le bien-être de nos collaborateurs est clé pour assurer la satisfaction de nos entreprises clientes et de nos consultants. Dans cette optique, nous accordons une importance capitale aux soft skills ; à l’intelligence émotionnelle et au savoir-être. » précise Manuela Garampon, cofondatrice et COO de Mindquest.

Mindquest compte aujourd’hui une quarantaine d’employés, avec une moyenne d’âge de 30 ans et des profils très variés. L’évolution en interne est encouragée, avec le développement de career paths et de formations spécifiques.


Nicolas Lesavre, employé de Mindquest témoigne. « J’ai intégré Mindquest à Londres en 2017 et j’ai eu la chance d’apprendre le métier de Talent Acquisition Specialist dans une ambiance start-up. Après seulement deux ans dans l’entreprise, on m’a offert l’opportunité de partir à Barcelone, pour rejoindre le Sourcing Hub récemment créé. J’y suis désormais Team Lead, avec la responsabilité d’une équipe d’une dizaine de personnes. »

Une forte croissance et de nombreux recrutements en vue

Grâce à ce modèle solide, Mindquest connaît une forte croissance. Près de 42% sur l’exercice fiscal 2018, et prévoit une quinzaine de recrutements d’ici fin 2019. Parmi les profils recherchés : des commerciaux pour les bureaux parisien et anglais ; des profils spécialisés en recrutement pour le bureau barcelonais ; et des fonctions support pour l’ensemble des bureaux.


A noter que Mindquest fait partie du top 200 entreprises qui recrutent dans le numérique en 2019. (Selon le classement établi par Frenchweb).


« Ces bons résultats nous engagent pour la suite » conclut Thomas Delfort. « Nous ne comptons pas nous reposer sur nos lauriers et il s’agira de conforter ce climat de travail sain et stimulant, sur l’ensemble de nos bureaux et dans un contexte d’augmentation des effectifs. »

A propos de Mindquest

Mindquest est une société de placement de consultants informatiques qui fédère des communautés de talents dans le domaine de la tech et l’IT. Elle les met en relations avec les entreprises les plus innovantes du marché. Né de l’association d’une experte en recrutement et d’un ancien directeur informatique, Mindquest compte aujourd’hui une quarantaine de collaborateurs présents à Londres, Paris, et Barcelone.
 
Envie de rejoindre les équipes Mindquest ? Rendez-vous sur notre page Welcome to the Jungle pour découvrir les postes actuellement ouverts !

Vous êtes satisfaits de travailler avec nous ? Laissez nous votre avis sur Mindquest. Votre opinion est précieuse pour nous et sera d’une grande aide pour les futurs professionnels de l’IT et de la finance souhaitant bénéficier de notre accompagnement. Merci de laissez votre avis sur le service Mindquest directement ici sur Google.

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Fiscalité, impôts & retraite Freelance informatique / tech

Prélèvement à la source pour les freelances : mode d’emploi

Le PAS (ou prélèvement à la source) a été mis en place à compter du 1er janvier 2019. Pour tous les contribuables, cette nouveauté est porteuse de nombreux changements. Cela concerne également tous les travailleurs indépendants, et notamment les consultants informatiques en freelances. Mode d’emploi du prélèvement à la source pour les freelances.

Prélèvement à la source pour les freelances : les revenus concernés par la mesure

Quels sont les revenus que vise le prélèvement à la source pour les indépendants ? Il s’agit de la quasi-totalité des revenus, à savoir :

  • Les salaires et autres traitements
  • Les pensions
  • Les allocations chômage
  • Les revenus perçus par les indépendants
  • Les revenus fonciers.

Ainsi, si vous êtes freelance, votre impôt sur l’année en cours donnera lieu à des acomptes qui sont à payer mensuellement ou trimestriellement, à votre discrétion. Si vous exercez une activité salariée en même temps que votre activité de freelance, le prélèvement de votre impôt se fait à la source par votre employeur. Dans tous les cas les échéances fiscales et sociales des freelances dans l’année, sont à connaître. 

Prélèvement à la source pour les freelances : mode d’emploi

Découvrez notre dossier spécial : Gérer son argent quand on est freelance informatique, pour tout savoir sur les meilleurs moyens de gérer son argent si vous êtes consultant indépendant dans la tech et l’IT.

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Création de micro-entreprise : situation particulière

Le choix du régime fiscal pour auto-entrepreneur est important. Pour tous les freelances qui ont créé leur micro-entreprise en 2019, l’administration fiscale laisse le choix entre deux possibilités :

  • Soit vous versez un acompte contemporain dès 2019, année de création de votre activité. Dans ce cas, il vous revient la tâche d’estimer votre bénéfice
  • Soit vous attendez le mois de septembre de l’année qui suit et la liquidation finale de l’impôt.

Si vous êtes engagés par un contrat de portage salarial, vous devez vous soumettre au prélèvement à la source. Ceci au même titre et dans les mêmes conditions qu’en étant salariés dans une entreprise quelconque. Vous êtes en effet considérés comme des salariés de l’entreprise dans laquelle vous êtes en portage salarial.

Prélèvement à la source pour les freelances : mode d’emploi du règlement de l’impôt par acomptes

Pour les revenus des indépendants, y compris les freelances, le prélèvement à la source prend la forme d’un règlement par acomptes. L’administration fiscale détermine ces acomptes, en prenant en considération la dernière situation connue au printemps 2020, pour les revenus de 2019. Puis le prélèvement a lieu mensuellement ou trimestriellement, au choix du contribuable.
Les acomptes sont à verser par prélèvement bancaire. Si vous avez opté pour un paiement trimestriel, l’acompte est prélevé à partir de janvier ou février. Entre avril et juin, vous devrez déclarer l’ensemble de vos revenus, ce qui vous donnera potentiellement droit à une réduction ou un crédit d’impôt. En septembre, votre nouveau taux de prélèvement est alors applicable.

Prélèvement à la source pour les freelances : mode d’emploi

Actualisation des acomptes en cas de variation de revenus

Si vous vous apercevez que votre chiffre d’affaires augmente considérablement, vous avez la possibilité de lisser le montant des acomptes versés afin d’éviter une hausse trop importante des mensualités par la suite. Si au contraire, votre chiffre d’affaires a largement baissé, vous pouvez alors demander une baisse du montant de vos prélèvements, dans un souci d’équilibre. Rendez-vous sur le site www.impots.gouv.fr pour demander la modulation des acomptes.
Cette demande d’actualisation, à faire valider obligatoirement par l’Administration fiscale, se fait à tout moment de l’année. Ceci dans des conditions similaires au prélèvement à la source qui s’applique aux salariés. Si votre situation familiale change en cours d’année, comme c’est le cas lors de la naissance d’un enfant, vous avez la possibilité de gérer votre prélèvement à la source en vous rendant sur votre espace particulier sur impots.gouv.fr.

Le prélèvement libératoire : un élément inamovible

Le prélèvement à la source pour auto-entrepreneurs entraîne plusieurs conséquences, notamment pour les freelances. Cependant, deux éléments ne changent pas : le premier concerne tous les travailleurs indépendants qui versent un pourcentage déterminé de leur chiffre d’affaires en même temps que leurs cotisations sociales, ceci mensuellement ou trimestriellement. Il s’agit du prélèvement forfaitaire libératoire pour freelance de l’impôt qui dispense tous les travailleurs non-salariés du prélèvement à la source. En ce sens, leur situation habituelle n’est en rien modifiée. De même, vous devez toujours réaliser une déclaration annuelle de vos revenus.

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Freelances, découvrez également nos articles : Les règles encadrant la TVA pour les auto-entrepreneurs et Trimestres de retraite quand on est freelance !


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Digital Fiches métiers Project Management

Creative Technologist : Fiche métier

Lorsqu’il s’agit de créer de nouvelles stratégies marketing, les marques savent qu’elles ont tout intérêt à utiliser les technologies émergentes pour se démarquer de leurs concurrents. Elles sont constamment à la recherche d’expériences digitales mêlant émotion et innovation. C’est dans ce genre de contexte que le recours à un Creative Technologist s’avère judicieux.
Le Creative Technologist joue en effet un grand rôle dans la digitalisation d’une agence ou d’une marque. Sa mission principale est de permettre à une marque d’innover et de se démarquer de ses concurrents, grâce à la technologie et à l’innovation. C’est un métier hybride demandant des compétences en technologie, marketing et design.

Le métier de Creative Technologist

Quel type de missions composent ses journées ?


Exercer une veille technologique pointue
La première mission du Creative Technologist est de se tenir informé des dernières technologies (réseaux sociaux, salons, conférences…). Cela lui permet d’être au fait des dernières tendances et proposer des solutions modernes.
Il se tient informé des innovations, via les médias et les réseaux sociaux, mais aussi en se rendant sur des salons professionnels et conférences d’éditeurs, en Europe et à l’international. De plus il met en place des outils de veille spécifiques.


Comprendre l’organisation et gérer les informations
Le Creative Technologist doit avoir une bonne culture de l’entreprise pour pouvoir répartir les informations utiles aux bons services et apporter sa connaissance au sein de l’entreprise.
Il doit savoir gérer un projet en interne comme en externe. De plus il doit s’assurer que l’information circule toujours correctement entre les différentes équipes.


Inventer, expérimenter et réaliser des prototypes
Le Creative Technologist doit être en mesure de proposer des créations innovantes en allant au-delà des moyens traditionnels. Il doit savoir détecter les nouveautés digitales, et imaginer comment elles pourraient être utilisés par l’entreprise.
Après avoir expérimenté un logiciel, une application ou un service, le Creative Technologist doit réaliser des prototypes (démos) pour les présenter en interne ou à son client.

Compétences requises

Sens de la communication
Le Creative Technologist échange en permanence avec le service marketing et les équipes de développeurs ou de créatifs. Il est également amené à rencontrer de multiples interlocuteurs lors de visites de présentation et d’appels d’offres. Il doit alors être capable de leur présenter une technologie de manière pédagogique et de les convaincre de ses avantages.

Capacité d’anticipation et d’estimation 
Le Creative Technologist doit être en mesure d’estimer les coûts engendrés par les produits et usages digitaux qu’il propose. Avant que le projet ne se concrétise, il doit anticiper toutes les étapes, de la pré-production à la mise en production en passant par l’utilisation, et identifier tous les problèmes pouvant empêcher l’idée ou le projet de fonctionner.

Solide bagage technique 
Le Creative Technologist doit avoir une très bonne connaissance des langages et logiciels informatiques, et maîtriser les techniques de communication digitale. Il doit donc être aussi un codeur et un informaticien.


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Contexte

Le métier de Creative Technologist, encore peu répandu en France, est à mi-chemin entre la conception et la recherche, et nécessite une grande polyvalence. Si les Creative Technologists sont encore très peu en France, leur avenir est toutefois très prometteur dans les agences de communication digitales et généralistes. En effet, leur expertise est de plus en plus importante pour répondre aux nouvelles tendances de consommation.

Salaire

Le taux journalier moyen du Creative Technologist se situe entre 800 et 1500€.

Formation et Evolution du Creative Technologist

Il n’existe pas de formation spécifique pour l’instant. Le métier est accessible aux professionnels de l’informatique (chef de projet, développeur…) et de la communication, dotés d’une solide expérience et d’une forte appétence technique et digitale. Toutefois on recommande les formations de niveau BAC+5. Des connaissances pointues en UX (User Expérience), ergonomie, architecture de l’information, développement, graphisme, marketing et communication sont fortement appréciées.
En termes d’évolution de carrière, pas de parcours tout tracé : le creative technologist suit l’évolution des besoins du marché, le mouvement des innovations technologiques et les tendances culturelles du moment tout en anticipant sur le futur.

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Freelance informatique / tech Quotidien de freelance

4 indicateurs de succès pour votre activité de travailleur indépendant

Dans le cadre de toute activité de travailleur indépendant, la prise en compte de la performance est nécessaire pour cerner ce qui fonctionne et les éléments à améliorer pour parvenir à un résultat pleinement satisfaisant. La fin d’année peut être un bon moment pour réaliser ce type de bilan. L’occasion de prendre de bonnes résolutions et de tirer des conclusions tant en comptabilité qu’en matière de techniques de travail. Quels sont les meilleurs indicateurs de succès pour votre activité de travailleur indépendant ? Faites le point avec Club Freelance.

Votre chiffre d’affaires a-t-il augmenté par rapport à l’année précédente ?

Votre chiffre d’affaire est un des indicateurs de succès pour votre activité de travailleur indépendant. Quel est votre chiffre d’affaires cette année ? Est-il supérieur ou inférieur à l’année précédente ? Bien qu’il puisse être hyper variable pour les freelances, cet indicateur est le plus important puisqu’il permet concrètement et objectivement d’évaluer la santé de votre activité au fur et à mesure des années. Lorsque vous clôturez votre exercice comptable, il convient donc de comparer votre chiffre avec celui réalisé l’année précédente sur la même période. Déduisez-en le pourcentage d’évolution. Si ce dernier est négatif, cela signifie qu’il est temps de changer certains éléments.

Sur votre chiffre d’affaires, n’oubliez pas de prendre en compte vos dépenses. Cela vous permettra d’avoir un meilleur visuel sur l’évolution de votre activité. Calculez votre chiffre d’affaires annuel puis divisez par 12 pour avoir un aperçu lissé sur l’anné

Indicateurs de succès pour votre activité de travailleur indépendant : Avez-vous plus de charges que l’année passée ?

Un autre indicateur de la santé de votre auto entreprise est le montant de vos dépenses, notamment en comparaison avec l’année précédente. En qualité de travailleur indépendant, vos charges sont en principe faibles, surtout si vous réalisez vos missions chez le client ou depuis votre propre domicile.
Si les dépenses réalisées sont faites dans l’intérêt de votre activité et que cela s’est concrétisé par une hausse de votre chiffre d’affaires brut, cela est bon signe. En revanche, si vos charges ont augmenté plus fortement que vos gains, cela n’est pas bon signe.

Indicateurs de succès pour votre activité de travailleur indépendant : Gérez-vous bien votre temps ?

La gestion du temps est indispensable pour tout travailleur indépendant. En effet, il est nécessaire d’organiser ses journées de sorte à être suffisamment productif, tout en pensant à s’octroyer des moments de repos.

Mais ce n’est pas tout : en tant que travailleur indépendant, vous devez aussi vous réserver du temps pour gérer votre comptabilité votre administratif, ainsi que la gestion de votre carrière, notamment la recherche de vos prochaines missions.

Si vous avez des difficultés à bien gérer votre temps au quotidien, il est peut-être temps d’adopter des conseils adaptés pour gérer votre quotidien de freelance.

Avez-vous réussi à fidéliser des clients cette année ?

Le niveau de fidélisation dont vous bénéficiez est un indicateur clef dans la mesure où il reflète votre capacité à générer de la confiance et de la satisfaction auprès de vos clients. Plus votre niveau de fidélisation sera élevé, plus vous aurez de chances d’être sollicité de nouveau par ce client, mais plus vous aurez également de chances d’obtenir de bonnes recommandations, le meilleur atout dans la recherche de nouvelles missions. Découvrez dans cet article, comment pérenniser vos collaborations.

Vous pouvez également vous pencher sur votre portefeuille de clients et calculer votre revenu moyen par client : vous vous apercevrez peut-être que certains clients vous ont demandé trop de temps en comparaison des revenus rapportés.

Si vous effectuez des missions courtes et qu’un client représente la quasi-totalité de votre chiffre d’affaires, cela peut refléter une situation délicate qu’il faut prendre en compte. En effet, il existe dans ce cas un risque de dépendance vis-à-vis de ce client unique. Dans le cas de missions longues, cet indicateur est bien évidemment moins pertinent.

Pour vous assurer d’être performant dans le développement de votre activité d’indépendant dans l’informatique, vous pouvez vous faire accompagner ! Club Freelance est spécialiste du placement de consultants IT et peut vous aider à accéder aux meilleures missions pour faire évoluer votre carrière.

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Digital Fiches métiers

Green IT Consultant : Fiche métier

Comme l’adjectif « Green » le sous-entend, le Green IT Consultant est le spécialiste des énergies renouvelables, dans le domaine de l’informatique durable. Son objectif est d’optimiser les gains d’énergie et les postes de travail, notamment la consommation d’énergie des ordinateurs. Ses missions principales sont d’aider, de conseiller et de convaincre, dans le but de préserver l’environnement.

Aujourd’hui, l’empreinte écologique est fortement impactée par les systèmes d’informations des entreprises, collectivités territoriales et administrations. Pour réduire cette empreinte écologique, le consultant Green IT les aide à adopter des processus écoresponsables en leur procurant méthodologies et outils.

Le métier de Green IT Consultant

Quelles sont ses principales tâches ?

Etablir un diagnostic au sein de l’entreprise
Avant toute chose, le Green IT Consultant doit analyser les méthodes utilisées par l’entreprise pour repérer les failles et les axes d’amélioration. Il peut être amené à revoir l’ensemble de la consommation d’énergie d’une entreprise, à acheter de l’informatique  » responsable  » ou à rationaliser l’usage d’appareils existants.

Proposer plusieurs pistes et préconisations afin d’optimiser la consommation d’énergie
Le Green IT Consultant propose des solutions aux entreprises pour repenser la gestion de leurs parcs informatiques. Cela peut passer par l’installation d’imprimantes sobres et peu énergétivores, par l’incitation des salariés à limiter leurs impressions, ou par l’optimisation des serveurs informatiques…

Décider de la solution la plus adaptée aux objectifs
L’entreprise et le Green IT Consultant décident ensemble de la solution la plus adaptée, et surtout pérenne, pour atteindre les objectifs.

Compétences requises

De la souplesse et de l’adaptabilité
Comme tout consultant, le il doit savoir s’adapter aux besoins de son client. Même si les problématiques environnementales constituent le fondement même de sa mission, les solutions peuvent être très différentes.

Disposer d’une grande force de conviction
Il a pour mission de sensibiliser et de convaincre les entreprises sur les enjeux environnementaux. Ces dernières ont toutefois tendance à limiter le rôle des experts Green IT à la réduction des coûts et de la facture énergétique, sans voir plus loin. Ce dernier doit alors user de son pouvoir de conviction pour faire en sorte d’étendre son action à tous les domaines de l’entreprise.

Des compétences techniques et environnementales
En plus d’une expertise informatique, disposer de connaissances techniques dans le domaine de l’environnement est indispensable pour effectuer ce métier. Il devra cultiver son savoir par une veille permanente et des formations régulières.

Contexte

Le métier de Green IT Consultant est encore assez nouveau et répond parfaitement aux enjeux environnementaux actuels, ce qui le rend de plus en plus attractif. Certaines grandes entreprises cherchent à adopter une démarche de RSE et à contribuer à la protection de l’environnement. Le consultant peut exercer comme indépendant ou être directement intégré à des entreprises spécialisées.

Salaire

Après quelques années d’expérience, le Green IT Consultant peut passer à la direction d’un service. Il peut, par exemple, devenir directeur de la stratégie et du développement durable d’une entreprise ou d’une collectivité. Il peut également choisir de créer son entreprise spécialisée.
Le taux journalier moyen oscille entre 300 et 600 €.

Formation de Green IT Consultant

Il n’existe pas de diplôme spécifique. L’idéal est tout de même de détenir un diplôme de niveau bac + 5 (diplôme d’ingénieur ou master) en informatique avec des compétences en développement durable voire une option Green IT.

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Décideurs IT Légal Recruter un consultant IT

Obligations légales pour le recrutement de freelances

Conclure un contrat de prestation de service avec un professionnel freelance n’est plus une exception. Au contraire, cela devient de plus en plus la règle dans les entreprises qui affectionnent souvent ce type de profil en raison de leur expertise sur un point en particulier, à forte valeur ajoutée. Permettant de bénéficier des services d’un expert, tout en conservant une flexibilité intéressante, le recrutement de freelances s’inscrit dans l’accomplissement d’une mission ponctuelle ou plus récurrente, encadrée par un contrat de freelancing. Si ce recrutement permet de la flexibilité et un gain économique réel, il convient d’éviter certains pièges. Que prévoit la loi en la matière ? Cet article de Club Freelance vous éclaire sur les obligations légales pour le recrutement de freelances

Aucun lien de subordination entre l’entreprise et le freelance

En effet, ce dernier est par définition un expert qui n’est lié par aucun lien de subordination, comme on peut le concevoir dans le cadre d’un CDD ou d’un CDI. Il est donc libre de fixer ses propres tarifs et de pouvoir gérer son activité comme il le souhaite. Si l’entreprise peut lui donner des instructions sur le travail à réaliser, elle ne peut pas lui imposer d’horaires de travail. Ni agir comme elle le ferait avec un employé lambda.
Le non-respect de ce principe de base peut entraîner la requalification du contrat en CDI, avec toutes les conséquences que cela comporte. Plusieurs éléments sont donc à respecter par l’entreprise :

  • Ne pas imposer d’horaires
  • Pas de lieu de travail imposé. Hormis si la mission du freelance ne peut s’accomplir que dans les locaux de l’entreprise, dans le cadre d’une mission ponctuelle
  • Pas de sanctions, ni comptes rendus journaliers par exemple.
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Liberté dans la conclusion du contrat du freelance

Les parties ont la liberté de conclure et peuvent signer un contrat précisant la mission du freelance et les modalités de rémunération notamment. La signature d’un contrat n’est cependant pas obligatoire. Un mail peut parfaitement servir de preuve dans le cadre d’un litige. Il en va de même avec les devis qui sont d’excellents moyens de cadrer précisément cette relation de travail.

Le freelance peut également faire parvenir à l’entreprise des Conditions Générales de Service. Si vous n’en faites pas la demande, il n’est pas dans l’obligation de vous les envoyer.
Quoi qu’il en soit, la prestation d’un freelance est un échange de services entre professionnels. Et même si l’écrit n’est pas exigé, il est vivement recommandé d’établir un contrat afin d’encadrer la relation. Mais également de se protéger (clause de confidentialité, propriété intellectuelle, etc.).

Les risques juridiques

Le premier risque juridique qui s’impose à vous est celui qui concerne vos prestataires. En effet, le Code du travail prévoit aux articles L. 8222-1 et suivants que l’entreprise est tenue de vérifier que le freelance soit bien déclaré aux organismes concernés dans le cadre de son activité. Vous devez donc au préalable vérifier que le freelance est immatriculé en tant que société / auto-entrepreneur au CFE (Centre de Formalités des Entreprises).

La loi impose également à tous les donneurs d’ordre que les sous-traitants soient à jour dans les cotisations sociales. Ceci, en fournissant l’attestation de vigilance. Si vous ne réalisez pas ces vérifications, vous pourriez être poursuivis au titre de la solidarité fiscale et sociale.

En ce qui concerne les règles afférentes à la confidentialité, vous pouvez parfaitement faire signer à l’expert freelance un contrat de confidentialité par lequel il s’engage à ne pas divulguer les informations dont il pourrait avoir connaissance, dans le cadre d’une prochaine mission chez un concurrent par exemple.

Face à toutes ces obligations légales pour le recrutement de freelances, il peut être intéressant de se faire accompagner par un spécialiste du recrutement de freelances. Sur Club Freelance, vous êtes assurés de recruter des experts dans leurs domaines, déclarés auprès du CFE. Notre équipe Sourcing sélectionne les profils les plus adaptés à la mission en vérifiant leur capacité à répondre à votre problématique. Nous nous chargeons également de gérer toute la partie administrative et le suivi de la mission. Vous êtes donc déchargés d’obligations administratives et pouvez ainsi vous concentrer sur l’essentiel.

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Nos actualités On parle de nous

Club Freelance fait partie des 200 entreprises françaises qui vont recruter le plus dans le numérique en 2019

Pour la neuvième édition de la Semaine de l’Emploi dans le Numérique, FrenchWeb a recensé les prévisions de recrutements de profils tech des entreprises françaises pour établir son Top 200 des entreprises qui recrutent dans le numérique d’ici la fin 2019.
Et bonne nouvelle : Club Freelance fait partie du classement ! En effet Club Freelance fait partie des 200 entreprises françaises qui vont recruter le plus dans le numérique en 2019. Avec un effectif actuel de 37 personnes et de nombreux recrutements en vue, nous nous hissons à la 108 ème place.
Deux critères ont été combinés pour établir ce classement : le nombre de recrutements déclarés par les entreprises, ainsi que le ratio des créations de postes sur l’effectif total. Les entreprises qui ont prévu d’augmenter leur masse salariale sont donc mieux classées, à nombre de recrutements égal, que celles qui renouvellent des postes existants.
 
Envie de rejoindre les équipes Club Freelance ? Rendez-vous sur notre page Welcome to the Jungle pour découvrir les postes actuellement ouverts !

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Fiches métiers Project Management

Coach Agile : Fiche métier

Le Coach Agile est un agent du changement pour les entreprises sur le chemin de l’agilité. Il aide les entreprises à se transformer sur le long terme. Le Coach Agile forme et accompagne les différentes parties prenantes de l’entreprise (Product Owner, Scrum Master, analystes, développeurs et testeurs), dans le but de les amener à un objectif commun d’agilité. Il conduit, pilote et anime les projets de transformation d’organisations via les pratiques de pilotages et d’ingénierie agile.

Le Coach Agile accompagne ses interlocuteurs sur les bonnes pratiques de définition des besoins, planification et les pratiques de développement, pair programming, refactoring… Globalement, il assure l’avancement des projets dans toutes les phases du cycle de développement.

Une transformation agile est un projet qui peut s’avérer très complexe pour l’entreprise. Un projet qui peut se solder par un échec pour de multiples raisons : management peu ouvert à l’agile, changement de direction et d’objectifs… Le Coach Agile doit alors savoir faire face aux imprévus et aux déceptions sans perdre son dynamisme, et conduire le changement.

Le métier de Coach Agile

Analyser la situation et proposer une organisation adaptée

Après avoir analysé l’organisation existante, ce professionnel doit faire le choix des méthodes agiles à utiliser et déterminer les rôles au sein des équipes.

Proposer différentes pratiques et différents cadres à l’équipe qui fera ses choix

Il ne doit pas imposer ses idées mais amener les équipes à faire leurs propres choix. Il propose ses méthodes à l’équipe qui sera libre ou non de les appliquer. Le but est d’atteindre les meilleurs résultats possibles, en guidant l’équipe pour qu’elle gagne en autonomie pour la suite.

Accompagner l’ensemble de l’entreprise au changement avec des ateliers ludiques, des formations et une excellente communication

Le Coach Agile peut accompagner les équipes en groupe ou individuellement, avec un véritable rôle de formateur. Il doit rendre les choses ludiques pour que la transformation soit acceptée volontairement par toutes les parties prenantes. Il peut s’agir de de sessions de formation en groupe, de formations sur des postes précis, ou d’ateliers participatifs pour faire assimiler facilement les méthodes agiles à l’équipe.

Découvrez notre fiche métier : Responsable de Datacenter

Compétences requises

Un sens du leadership développé

Le Coach Agile forme les équipes aux méthodes agiles et leur apprend cette nouvelle culture. Il doit devenir mentor des gens qui veulent évoluer pour gagner en performance.

De grandes qualités pédagogiques

Très bon communiquant, il se doit d’être un formateur pédagogue à l’aise dans ses échanges. Il doit savoir s’adapter aux différentes situations rencontrées et aux différents interlocuteurs. Il doit être capable de présenter le projet, de convaincre et de porter l’équipe dans une même direction.

Une bonne maîtrise technique

Le métier de Coach Agile nécessite de connaître les approches de gestion de projet agiles (Scrum, Kaban) & Cycle en V, ainsi que les environnements techniques et frameworks de conception/développement.


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Contexte

Ce professionnel est en règle générale sollicité par les grandes entreprises souhaitant se faire accompagner dans leur transformation agile. Il peut toutefois très bien accompagner une personne, une équipe ou une organisation.

Salaire

Le taux journalier moyen d’un Coach Agile se situe entre 300 et 700€.

Formation du coach Agile

Pour devenir Coach Agile, il faut en général disposer d’un niveau bac +5 en tant qu’Ingénieur d’Etat en Développement informatique ou en management de qualité.
Dans l’idéal, une expérience de développeur, au sein d’une DSI ou en tant que pilote des équipes de production est préférable.

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Baromètre des besoins des entreprises en freelances tech et IT (Infographie)

Club Freelance passe en revue ses données pour analyser l’évolution des demandes en consultants informatiques qu’ont exprimé les entreprises. Les données du baromètre correspondent à la répartition des besoins des entreprises en freelances Tech & IT par région ; ou encore la répartition des besoins par domaine d’expertise et langages et compétences techniques que les entreprises recherchent le plus. Les données ont été recueillies à partir d’un échantillon de 899 missions sur la période du 23 octobre 2018 au 23 avril 2019.

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Le baromètre des besoins des entreprises en freelances, en infographie

Infographie : baromètre des besoins des entreprises en freelances Tech & IT
Les données ont été recueillies à partir d’un échantillon de 899 missions sur la période du 23 octobre 2018 au 23 avril 2019.

La presse en parle

Retrouvez les mentions de ce baromètre des besoins des entreprises en freelances Tech & IT, dans la presse :