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Chef de Projet AMOA : Fiche métier

Chef de Projet AMOA - Fiche métier (2)
Chef de projet AMOA : métier, missions, salaire, formation, compétences

Dans un projet informatique, on retrouve souvent un responsable MOA (maître d’ouvrage) et un responsable MOE. Le responsable MOA définit le besoin fonctionne. Le responsable MOE définit comment le faire d’un point de vue technique et en assure la réalisation. Le chef de projet AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) assiste le Consultant MOA afin de l’aider à gérer le projet. Il met en place des moyens et des compétences tout au long du projet.

Sa mission principale est donc d’assurer la définition de ses besoins pour qu’ils soient traduit de manière fonctionnelle dans le cahier des charges.

Il va conseiller le MOA et être l’interface entre lui et le MOE, pour s’assurer que le besoin est compris de la même façon par tout le monde.

Découvrez dans cette fiche métier, quelles sont les missions en freelance et CDI du Chef de Projet AMOA, les compétences requises, le salaire et la formation de ce professionnel de l’IT.

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1. Définition AMOA

Avant toute chose il est important de connaître la définition de l’AMOA. La signification d’AMOA est simple. L’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) est une discipline de gestion de projet et de conseil qui consiste à apporter un soutien externe à une organisation ou à une entreprise pour la réalisation d’un projet. L’objectif de l’AMOA est ainsi d’assurer que le projet soit mené à bien en respectant les objectifs, les délais, les coûts et la qualité prévus.

L’AMOA a ainsi pour définition de jouer un rôle clé pour garantir le succès d’un projet. Ceci en veillant à ce que les besoins de l’entreprise soient correctement compris, que le projet soit correctement planifié et exécuté, et que les résultats attendus soient atteints. Il est ainsi important d’avoir bien en tête la signification d’AMOA pour comprendre les éléments à venir ci-dessous.

2. Différences entre Consultant AMOA et Chef de projet AMOA

2.1. Définition consultant AMOA

Pour commencer, il est important de connaître la définition d’un consultant AMOA. Un consultant en AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) a pour définition d’être un professionnel spécialisé dans la gestion de projet et le conseil. Son rôle principal est ainsi de fournir un soutien externe à une organisation ou à une entreprise dans la réalisation de projets. Plus précisément, le consultant en AMOA se concentre sur l’accompagnement de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA), c’est-à-dire la partie de l’organisation qui porte le besoin métier du projet.

2.2. Mais quelle est la différence avec un chef de projet AMOA ?

En somme, le consultant en AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) conseille et assiste la Maîtrise d’Ouvrage dans la définition des besoins et la gestion des prestataires, en mettant l’accent sur l’analyse des besoins métier et la communication. En revanche, le chef de projet en AMOA assume une responsabilité opérationnelle plus directe dans la planification, l’exécution et la gestion globale du projet, en veillant à respecter les délais, les coûts et la qualité. Ces deux rôles sont complémentaires et contribuent au succès d’un projet.

3. Le métier de Chef de projet AMOA : quel est son rôle ?

Les missions d’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) sont variées et visent à soutenir le succès d’un projet en veillant à ce que les besoins métier soient correctement compris, spécifiés et pris en compte tout au long du cycle de vie du projet. Voici ainsi les principales missions d’un Chef de projet AMOA :

3.1. Chef de projet AMOA : Analyser les besoins du client

Le Chef de Projet AMOA se doit d’être à l’écoute de son client pour définir les besoins auxquels la MOE doit répondre. Il va réaliser des études qui permettront de définir si le projet est réalisable techniquement parlant et économiquement parlant. Il est donc amené à réaliser un budget prévisionnel, faire une évaluation des risques ou encore à définir les modalités de déploiement du projet.

3.2. Être coordinateur et décisionnaire

Le Chef de Projet AMOA à pour rôle de traduire les besoins de son client à un prestataire technique, la MOE, dans une approche fonctionnelle. C’est donc lui qui définit le cahier des charges et qui organise toutes les phases du projet. Pour le bon déroulement du projet, il doit être capable de coordonner les intervenants et d’avoir une position d’arbitre afin de satisfaire les besoins et d’assurer la compréhension des différents interlocuteurs.

3.3. Assurer un suivi de l’ensemble du projet

A la tête du projet, le Chef de Projet AMOA est responsable de l’élaboration du rétroplanning, du respect du budget, des délais et de la qualité du rendu. Pour optimiser les résultats du projet, il met en place des outils de test et de contrôle et gère la résolution des anomalies. Il propose également des actions correctives lorsque les résultats des tests ne sont pas satisfaisants. Il est également garant des formations une fois le projet finalisé.

Découvrez aussi nos fiches métiers : Solutions Architect et Consultant SAP FI CO !

4. Chef de Projet AMOA : Compétences requises

4.1. Connaissances techniques sur les outils et sur les métiers

Au-delà de ses compétences fonctionnelles, le Chef de Projet AMOA possède des bonnes notions sur les techniques de développement ; sur les bases de données, sur les langages de programmation ainsi que sur les différents métiers pouvant intervenir sur le projet. C’est un métier qui demande d’actualiser sans cesse ses connaissances. Le Chef de Projet Assistance à Maîtrise d’Ouvrage exerce en effet dans un domaine qui est en constante évolution.

4.2. Très bon relationnel

Le Chef de Projet AMOA joue souvent le rôle de médiateur. Il doit en effet animer les réunions projet et désamorcer les éventuels conflits pouvant survenir. Il doit également savoir faire preuve de pédagogie lors des formations. Toutes ces qualités relationnelles doivent se traduire en compétences managériales. Elles lui permettent ainsi de fédérer des équipes très différentes autour d’un même projet.

4.3. Expert en gestion de projet

Au-delà de toutes ces compétences, il est avant tout un expert en gestion de projet. Il a en effet le sens de l’organisation et de la planification. C’est un véritable chef d’orchestre qui travaille avec rigueur et méthode.

5. Contexte

Le Chef de Projet AMOA est très demandé par des prestataires de services tels que les SSII en informatique ou les sociétés de conseil. Mais il peut également travailler directement dans une grande société.

Ce métier est parfois comparé au métier de Product Owner, basé sur la méthode agile. Mais les deux métiers diffèrent en de nombreux points.

6. Salaire AMOA

Les salaires dans le domaine de l’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) varient en fonction de nombreux facteurs, notamment l’expérience, la localisation géographique, la taille de l’entreprise et la complexité des projets.

Le salaire d’un chef de projet en AMOA peut ainsi grandement varier.

Voici une estimation du salaire d’un chef de projet AMOA :

  • Débutant ou Junior : le salaire AMOA annuel brut peut varier généralement de 40 000 € à 55 000 €.
  • Confirmé ou Intermédiaire : avec quelques années d’expérience, le salaire annuel brut peut aller de 55 000 € à 75 000 €.
  • Expérimenté ou Senior : pour les chefs de projet en AMOA expérimentés, le salaire annuel brut peut dépasser 75 000 €, atteignant parfois 100 000 € ou plus, notamment dans les grandes entreprises ou les projets complexes.

Voici une estimation du TJM d’un Chef de Projet AMOA :

  • Débutant ou junior : le TJM peut se situer entre 400 € et 700 € par jour.
  • Avec quelques années d’expérience : le TJM peut varier de 700 € à 1 000 € par jour.
  • Expérimenté ou senior : le TJM peut dépasser 1 000 € par jour, notamment dans les missions complexes ou les grandes entreprises.

Découvrez également nos fiches métiers : Consultant en qualification logicielle et Responsable d’applications IT !

7. Formation Chef de projet AMOA

Un Bac +5 en école d’ingénieur ou un master en informatique sont appréciés. Vous pouvez vous orienter dans des études qui couvrent des secteurs tels que le management, la gestion ou les finances et compléter vos connaissance avec une expérience professionnelle dans la technologie, les SI.

L’évolution du poste est souvent surtout de travailler sur des projets plus importants et complexes. A terme, un chef de projet AMOA peut prétendre à des fonctions de direction comme directeur de projet ou DSI.

8. Téléchargez votre fiche métier Chef de projet AMOA :

chef de projet amoa

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Mindquest x Club Freelance : notre manifesto

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Découvrez notre manifesto Mindquest x Club Freelance et comment Mindquest entre en jeu pour vous aider dans votre succès en tant qu'expert IT.

Découvrez notre manifesto Club Freelance x Mindquest. Comment Mindquest entre en jeu pour vous aider dans votre succès en tant qu’expert IT ?

La technologie révolutionne la manière dont nous vivons, dont nous communiquons, et dont nous travaillons.

Les compétences nécessaires à la réussite d’une entreprise ou d’une carrière dans l’IT ne cessent d’évoluer. Et ce, qu’il s’agisse de compétences techniques, ou de compétences relationnelles – les fameuses « soft skills ». La manière dont les équipes s’organisent et dont les individus travaillent ensemble change aussi de façon fulgurante.

Et encore plus avec la crise sanitaire et économique mondiale que nous traversons actuellement.

La relation classique employeur-employé est en train de se redessiner totalement.

Ces changements soudains et profonds peuvent être déroutants, à la fois pour les entreprises et pour les individus. Dans la mesure où ils génèrent une grande incertitude et lancent une multitude de nouveaux défis.

Aujourd’hui, un professionnel qui exerce dans l’informatique ou la technologie peut éprouver des difficultés à appréhender sa carrière. Par exemple pour prendre les bonnes décisions afin de se construire un parcours vers le succès. Il évolue dans un environnement en pleine mutation. Ses connaissances et ses compétences doivent continuellement être actualisées pour être toujours adaptées aux besoins des entreprises. Par ailleurs, un professionnel de l’IT a ; comme tout le monde ; une vie personnelle à mener, et doit naviguer entre objectifs de développement professionnel et désirs de développement personnel. Alors comment satisfaire de telles attentes et besoins tout en ayant la carrière la plus réussie possible ?

Est-il préférable de travailler en CDI ou en freelance ?

La réponse peut évoluer selon l’étape de la vie dans laquelle on se trouve.

Pour les entreprises, la course technologique force les équipes à s’adapter constamment et à repousser les limites de l’agilité. Elles doivent garder leurs avantages concurrentiels. Les décideurs et managers IT doivent donc désormais adopter une approche pragmatique et holistique de la gestion des talents et des opérations. Par ailleurs, le « future of work » impose aux entreprises de nouveaux modèles. A la fois en matière d’organisation du travail et de management des équipes.

Les équipes sont de plus en plus « hybrides »

Composées à la fois d’internes et d’externes, d’employés en CDI et de freelances.

D’où de nouveaux enjeux RH et managériaux qui s’imposent aux entreprises et aux leaders IT. La construction d’une culture d’entreprise unifiée, la fidélisation des talents, l’attractivité de la marque employeur… Mais aussi le respect des législations en matière d’emploi qui ne cessent d’évoluer…

Un cheminement semé d’embûches mais aussi d’opportunités

Chez Mindquest, nous voyons ces évolutions ; pour les professionnels tout comme pour les entreprises ; comme un cheminement semé d’embûches mais aussi d’opportunités.

Ce cheminement les oblige à être en mouvement perpétuel. Il faut sortir de sa zone de confort, faire parfois des erreurs, et apprendre en permanence pour continuer à avancer.

Certaines personnes ou certaines entreprises peuvent se perdre dans ce cheminement et prendre de mauvaises décisions. Ce qui peut leur susciter des doutes, ou générer des challenges encore plus grands, et parfois aboutir sur des échecs. Mais surtout, une erreur d’orientation dans ce cheminement peut conduire à un grand gaspillage de talent et d’énergie.

Mindquest entre en jeu

C’est là que nous, chez Mindquest, entrons en jeu.

Notre mission est d’apporter aux personnes et aux entreprises le meilleur accompagnement possible tout au long de leur parcours professionnel. Pour nous, tout est une question d’humain, et tout est une question de croissance – croissance personnelle et croissance économique.

Nous sommes là pour révéler le potentiel de professionnels IT talentueux. Pour les aider à construire les meilleurs itinéraires de carrière possibles. A la fois en les aidant à travailler pour les entreprises les plus innovantes ; sur les projets les plus adaptés à leurs objectifs personnel ; et pour les entreprises dans lesquels ils pourront exceller.

Nous sommes là pour aider les décideurs et recruteurs de talents IT à développer des stratégies talent complètes. Des stratégies génèreront le plus de valeur possible et permettront trouver les meilleures ressources pour accélérer sur leurs projets et faire la différence sur leur marché.

L’objectif est de créer une communauté d’un nouveau genre dans le secteur tech & IT ; pour construire des relations professionnelles de long terme et des partenariats profondément gagnants-gagnants.

Nous sommes là pour aider toutes les parties prenantes à réaliser leur plein potentiel. Dans un monde du travail qui s’appuie de plus en plus sur la technologie.

Nous sommes là pour vous aider dans votre route vers le succès.

Découvrez les dessous de la création de Mindquest, notre nouvelle marque de recrutement IT en CDI.

Rendez-vous sur fr.mindquest.io pour retrouver toutes nos offres et découvrir notre service.

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Nos actualités On parle de nous

Découvrez la nouvelle interface web Club Freelance !

Le sourcing IT digitalisé : une vision claire de notre métier

Chez Club Freelance, nous avons une priorité : améliorer constamment nos services et nos processus. De manière à apporter toujours plus de valeur aux décideurs IT et aux consultants en informatique que nous accompagnons quotidiennement.

Et cela passe par un investissement accru sur le digital. Le digital, qui s’inscrit pleinement dans notre vision et notre approche du métier du sourcing et du placement de consultants IT.

Notre métier reste et restera un métier d’humains à humains. Nous n’avons pas vocation à « plateformiser » notre activité car nous sommes convaincus qu’un recrutement réussi ne repose pas uniquement sur une bonne adéquation des besoins de l’entreprise et des compétences du candidat, mais aussi sur une prise de contact soignée, une attention forte portée aux soft skills ou encore un onboarding bien préparé.

Qu’il s’agisse du recrutement d’un profil en CDI ou en freelance.

Notre véritable valeur ajoutée réside donc dans l’expertise de nos équipes. Qui nous permettent ainsi de nouer des relations de confiance et de proposer un accompagnement de long terme tant avec nos clients qu’avec nos candidats.

Mais cette expertise humaine peut être amplifiée et facilitée grâce à la technologie et aux outils digitaux. C’est pourquoi Club Freelance est basé depuis ses débuts sur un modèle hybride. Ce modèle allie humain et outils digitaux pour un sourcing moderne et performant.

Le digital nous permet en effet de cibler avec toujours plus de précision les profils recherchés. Mais aussi de gagner en efficacité et en rapidité dans tous nos process, de mieux communiquer avec nos interlocuteurs, ou encore d’améliorer notre propre connaissance du marché… Ceci au profit de nos clients et candidats.

Et le digital nous permet bien évidemment par ailleurs de vous proposer un service plus riche et personnalisé. C’est dans cette perspective que nous avons conçu cette nouvelle interface web

Nouvelle interface web Club Freelance : what’s new ?

  • Une identité graphique modernisée

Nous souhaitions vous offrir une expérience de navigation plus fluide et plus agréable. Nous avons donc fait évoluer l’aspect visuel de notre interface, avec de nouvelles couleurs et une charte graphique renouvelée.

Cet aspect plus moderne se veut à l’image de notre service et de nos équipes. C’est-à-dire jeunes, pleines d’énergie et tournées vers l’avenir.

Rendez-vous sur le site Club Freelance pour découvrir cette nouvelle identité.

  • Des ressources enrichies

L’accompagnement est au cœur de notre proposition de valeur, tant pour nos consultants candidats que pour nos clients recruteurs. Dans cette optique, nous avons à cœur de mettre à votre disposition les meilleures ressources, informations, et conseils pratiques pour vous guider de la meilleure manière possible.

L’objectif : partager notre expertise et vous apporter toujours plus de valeur.

Cette nouvelle interface web Club Freelance a ainsi vocation à mettre l’accent sur les contenus. Ceci avec un tout nouveau blog (Club Freelance Insights) ainsi que de nouvelles versions de nos newsletters. Et nous ne comptons pas nous arrêter là : de nouveaux types de contenus et formats sont en préparation…

  • De nouvelles fonctionnalités

Enfin et surtout, cette nouvelle interface web annonce une floppée de nouvelles fonctionnalités pour faciliter la vie de nos clients et candidats :

Pour notre communauté de consultants IT à la recherche de missions : un dashboard personnalisé avec gestion intégrée des candidatures, suivi du processus en temps réel, gestion en ligne de la facturation et de tous les documents… ainsi que des statistiques et un calendrier personnalisé.

Découvrez ces nouvelles fonctionnalités en vous connectant à votre espace personnel ou en créant votre compte.

Pour notre communauté de décideurs IT et recruteurs à la recherche de talents : c’est la prochaine étape de notre développement digital et de l’enrichissement de notre service. Nous ne vous en disons pas plus pour l’instant, mais rendez-vous d’ici quelques mois avec plein de fonctionnalités dédiées aux entreprises !

Nous espérons que cette interface web vous plaira. N’hésitez pas à nous faire vos retours (via le petit onglet rouge à droite « Votre avis », ou directement auprès de nos équipes), et nous avons hâte de vous présenter les prochaines nouveautés…

Thomas Delfort, CEO de Club Freelance, et toute l’équipe

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Fiches métiers Project Management

Consultant en transformation digitale : Fiche métier

consultant en transformation digitale - fiche métier
consultant en transformation digitale : métier, missions, salaire, formation, compétences

Aider les entreprises à se réinventer à l’heure du numérique : c’est la mission du consultant en transformation digitale. Il conseille et accompagne les entreprises qui souhaitent adapter leur structure, intégrer de nouvelles technologies ou plus généralement bénéficier des innovations disponibles au sein de leurs activités.

Il s’agit ainsi d’un métier très porteur qui requiert des compétences en gestion de projet et de fortes connaissances dans le domaine du numérique.

Découvrez dans cette fiche métier, quelles sont les missions en freelance et CDI du Consultant en transformation digitale, les compétences requises, le salaire et la formation de ce professionnel de l’IT.

Vous êtes consultant informatique à la recherche de nouvelle opportunités de missions freelance ? N’hésitez pas à postuler à l’une de nos nombreuses missions IT directement sur notre plateforme de recrutement freelance & CDI Minquest.

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1. Le métier de Consultant en transformation digitale : quel est son rôle ?

1.1. Réaliser un audit et analyser les attentes du client

Il s’agit de la phase de conceptualisation, durant laquelle le consultant en transformation digitale rencontre son client pour connaître ses attentes et analyser l’existant. Pendant cette phase il réalise en effet un audit et rencontre souvent de nombreux interlocuteurs internes. Son analyse se base sur les processus de l’entreprise, son organisation ainsi que sur les outils qu’elle utilise.

1.2. Proposer un plan d’action et des axes d’amélioration

Une fois le diagnostic validé, le consultant entreprend la phase de mise en œuvre. Il accompagne ainsi le client dans l’implémentation des solutions proposées pour optimiser la performance de l’entreprise.
Cette phase peut inclure des tâches extrêmement variées, dans la mesure où la transformation digitale implique des bouleversements profonds en matière d’outils, de processus et de structuration des équipes.

1.3. Former les équipes aux nouveaux outils et méthodes

Le métier de consultant nécessite de s’adapter sans cesse et comporte une large part d’humain. Il faut ainsi savoir évangéliser en interne et convaincre de l’intérêt des changements opérés.
Ces changements amènent souvent le consultant à intervenir sur le mode de management existant et à proposer une nouvelle organisation. Pour cette raison, l’une des missions de ce professionnel de l’IT est également de former les équipes afin que les transformations soient comprises et acceptées.

Découvrez aussi nos fiches métiers Solutions Architect, Responsable de Datacenter et Chef de Projet AMOA !

2. Compétences requises

2.1. D’excellentes compétences orales et écrites

Dans le terme consultant il faut entendre « conseil ». C’est pourquoi le Consultant en transformation digitale doit maîtriser l’art de la communication (orale et écrite) et avoir un sens relationnel très développé. De plus, il doit être capable d’analyser et de synthétiser les attentes de son client, pour pouvoir le convaincre et le rassurer.
La maîtrise de l’anglais est indispensable, dans la mesure où les missions de cet expert IT recouvrent souvent des enjeux globaux et internationaux.

2.2. De bonnes capacités d’adaptation

Dans le monde du consulting, l’adaptation au client et à la mission est primordiale. Ce consultant doit donc être en mesure de comprendre rapidement le contexte et mettre en application les bonnes pratiques.
Il doit par ailleurs être pédagogue, et capable de vulgariser son propos pour être compris de tous.

Découvrez-en plus sur les métiers suivants en lisant nos fiches métiers : Consultant GED, IT Vendor Manager et Testeur QA !

2.3. Des connaissances techniques

Le métier de consultant en transformation digitale recouvre des réalités très différentes et répond à de très nombreuses problématiques. Mais dans tous les cas, le consultant doit présenter des connaissances techniques sur les problématiques spécifiques sur lesquelles il travaille.
En d’autres termes, le consultant doit comprendre et maîtriser le langage de tous les corps de métiers avec lesquels il est amené à travailler et doit souvent jouer le rôle d’intermédiaire entre les équipes, notamment sur des profils techniques (développeurs, ingénieurs…).

2.4. Être curieux et passionné

Dans ce métier, les évolutions sont par excellence nombreuses et fréquentes ! Ce consultant doit donc constamment actualiser son savoir professionnel et se tenir informé des dernières avancées en matière de technologies, mais aussi en matière d’innovation managériale, et suivre les actualités du secteur dans lequel il évolue.

Découvrez également nos fiches métiers : Consultant en qualification logicielle, Responsable d’applications IT et Consultant IOT !

3. Contexte

Le consultant en transformation digitale peut travailler pour un cabinet de conseil ou directement en entreprise.
De nombreuses organisations sont aujourd’hui dans l’obligation de repenser leur fonctionnement et ainsi d’engager un processus de transformation dite digitale. Et ce, dans tous les secteurs d’activité. Il s’agit donc d’un métier très porteur.

Vous êtes freelance informatique à la recherche de missions IT ? Postulez dès à présent aux missions qui vous correspondent sur notre plateforme de recrutement informatique Mindquest.

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4. Salaire du consultant en transformation digitale

Le taux journalier moyen d’un Consultant en transformation digitale se situe entre 500 et 800€. D’autre part, en CDI, le salaire moyen d’un consultant en transformation digitale se situe généralement entre 50 000 et 100 000 euros par an.

5. Formation du consultant en transformation digitale

Pour devenir Consultant en transformation digitale, une formation de niveau Bac +5 est nécessaire. Les formations possibles sont très variées et dépendent ainsi grandement du domaine d’expertise correspondant à chaque mission : école d’ingénieur, école de commerce ou formations universitaires peuvent mener à ce métier.

6. Téléchargez votre fiche métier consultant en transformation digitale :

consultant en transformation digitale

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DSI Revues de presse Webinars & Ressources

News décideurs IT : les 4 articles du mois

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DSI : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLE POSTURE

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NEWS DECIDEURS IT : ANIMER, LE NOUVEAU RÔLE DU DSI

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Décideurs IT Enjeux DSI Talent strategy

Comment évaluer les compétences techniques d’un freelance informatique ?

Évaluer les compétences techniques d’un freelance IT
Il est souvent difficile d'évaluer les compétences techniques d'un consultant IT. Alors, comment s’assurer de trouver le bon profil, doté des compétences recherchées ?

Dans le cadre d’un recrutement pour une mission informatique, les entreprises sont souvent amenées à rechercher des profils très spécifiques et avec des compétences techniques pointues sur certains domaines d’expertise. Mais comment juger de ce niveau d’expertise lorsque l’on n’est pas soi-même un expert technique ?

Il est en effet souvent difficile pour les entreprises de vérifier les compétences techniques d’un freelance informatique. D’autant plus lorsque le processus de recrutement implique des départements comme les RH ou les Achats, éloignés des problématiques techniques des équipes opérationnelles. Alors comment s’assurer de trouver le bon profil, doté des compétences recherchées ? Réponse avec Club Freelance.

Evaluez les compétences d’un freelance IT en analysant son CV

Première étape relativement naturelle dans le processus de recrutement d’un freelance informatique : l’analyse du CV. Elle ne suffit bien sûr pas à se faire un avis tranché sur le niveau d’une candidature. Mais cette étape permet d’appliquer un premier filtre.
Parmi les informations à lire avec attention pour évaluer les compétences techniques d’un consultant informatique, on citera :

  • Les expériences passées. Par exemple un freelance informatique qui a travaillé sur un projet de migration AWS, aura plus de légitimité sur cette stack technique et les outils AWS liés. (CodeDeploy, CodeBuild, CodePipeline…).
  • Le niveau d’expérience. On peut bien évidemment supposer qu’un freelance informatique avec 25 ans d’expérience et de gros projets à son actif aura plus de compétences techniques qu’un profil plus junior.
  • Les formations spécifiques et les certifications sur des technologies données.
  • Les compétences clairement mentionnées sur le CV par le freelance informatique, comme la maîtrise de certains langages de programmation.

Toutes ces informations permettent souvent de se faire une première idée du niveau d’expertise du candidat.

Intéressez-vous à l’implication du freelance informatique dans la communauté IT

Tous les consultants ne s’impliquent pas dans des événements ou des plateformes dédiés au partage de connaissances avec leurs pairs. Mais si vous repérez un candidat qui assiste à des conférences, partage son expertise sur des forums, ou anime des workshops sur son domaine d’expertise, cela vous aidera sûrement également à évaluer son niveau d’expertise.
Beaucoup de développeurs freelances ont par exemple un profil sur la plateforme GitHub. Cette plateforme permet aux professionnels de cette discipline de partager et d’échanger sur leurs projets.

Entretenez-vous avec le freelance pour tester ses compétences techniques

L’entretien est bien évidemment un passage obligé pour se faire une idée plus précise du niveau d’expertise d’un freelance informatique.
N’hésitez pas à demander au candidat de détailler ses expériences passées, à alterner des questions ouvertes et fermées, et à imaginer des mises en situation. Quoi qu’il en soit, prenez le temps de préparer vos questions à l’avance.
Si votre niveau de compréhension du domaine d’expertise du candidat est très limité, n’hésitez pas à vous faire accompagner par quelqu’un susceptible de vous aider sur la partie technique de l’entretien.

Testez les compétences du freelance informatique de manière judicieuse

Pour s’assurer que le freelance informatique possède bien les compétences techniques qu’il prétend avoir, rien ne vaut un test grandeur nature. Pour cela, nombreuses sont les entreprises à proposer à leurs candidats de passer des tests en ligne ou spécialement développés en interne, pour démontrer toute l’étendue de leurs réelles compétences face à une situation pratique.
Cela permet de garantir que le travailleur freelance réponde parfaitement au projet. Cela peut aussi parfois être la preuve qu’il présente quelques lacunes techniques qui rendront incompatible son embauche dans le cadre de la mission.

Vérifiez les références du freelance informatique

Dernière étape : la vérification préalable des références. Il s’agit de contacter les anciens employeurs ou clients du candidat pour leur demander un feedback sur le service rendu.
Un processus qui prend du temps, mais qui reste indispensable pour éviter les erreurs de casting. Ne négligez donc pas cette étape, qui vous assurera de recruter la bonne personne et d’accélérer sur votre projet IT.
Dernier conseil : certes les compétences techniques sont importantes, mais ne négligez pas l’évaluation des soft skills lors du recrutement. Car les compétences relationnelles telles que la capacité à communiquer, l’esprit d’équipe ou le leadership, font souvent la différence. Elles permettent ainsi de distinguer un bon freelance d’un excellent freelance.

Collaborez avec les meilleurs talents tech & IT
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Décideurs IT On parle de nous Talent strategy Témoignages

Interview d’un PMO : « Mon ambition était de jouer un rôle dans un grand projet de transformation digitale », Mark

La Success Story Club Freelance de Mark, PMO en transformation digitale, en 5 questions-réponses.
La Success Story Club Freelance de Mark, PMO en transformation digitale, en 5 questions-réponses.

Mark est un PMO, expert en management de projets, avec plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de l’informatique et dans des environnements multiculturels.

La Success Story Mindquest de Mark, PMO,  en 5 questions-réponses

Il est entré en contact avec Mindquest en 2017. Il travaille actuellement pour l’une des plus grandes entreprises mondiales du secteur informatique ; en tant que PMO – Head of Business Intelligence, basé à Paris. Il gère un projet de Data Migration Office 365 chiffré à 3 millions d’euros qui couvre 30 pays sur 4 continents. 

Comment êtes-vous entré en contact avec les équipes Mindquest et quelles étaient alors vos aspirations professionnelles ?

MARK : A ce moment-là, j’avais travaillé pour diverses entreprises, principalement sur un scope EMEA. Avant de m’installer à Paris, j’avais par ailleurs ma propre entreprise de consulting au Royaume-Uni.
Je recherchais un contrat freelance, car je préfère ce type de statut. Il me permet de me libérer du temps pour me consacrer à d’autres projets personnels.

En tant que Project Manager avec un certain nombre d’années d’expériences dans le domaine, mon ambition était de de jouer un rôle dans un grand projet de transformation digitale. Plus exactement la migration de données et O365. Dans cette optique, j’avais pour objectif de rejoindre une des entreprises leaders dans l’informatique au niveau mondial.

J’ai alors contacté l’entreprise de mes rêves. Ils m’ont expliqué que pour travailler pour eux comme freelance, je devais passer par un de leurs fournisseurs de services agréé. C’est comme ça que Mindquest m’a été recommandé. 

Quelle a été votre expérience tout au long du processus de recrutement ? Aviez-vous des doutes ou des appréhensions concernant l’offre de mission qui vous a été proposée ?

MARK : Non au contraire. L’offre avait été expliquée très clairement par Caroline (Directrice du Sourcing Hub de Club Freelance) lors de nos échanges par téléphone. En plus de la description fournie par l’entreprise cliente. J’avais donc pleinement connaissance des exigences liées à la mission, et de la manière dont j’allais interagir avec l’entreprise cliente et Club Freelance. Le recrutement s’est donc fait très simplement.
Ensuite le process a été très fluide. J’ai reçu le contrat, je l’ai signé en ligne et renvoyé à Caroline – et ma mission a démarré !

Découvrir également la fiche métier Consultant en transformation digitale. 

Comment s’est passé le démarrage et comment se passe actuellement la mission ?

MARK : Mon onboarding a été très soigné. J’ai été accueilli avec des pains au chocolat et l’équipe a tout de suite mis à ma disposition tout ce dont j’avais besoin.
C’était il y a 18 mois, initialement pour un contrat de 6 mois. Aujourd’hui, j’occupe toujours le même poste. Le contrat se passe très bien. J’ai régulièrement des échanges de suivi avec Mindquest et l’entreprise cliente.
Les limites du contrat sont posées clairement entre les parties prenantes. Ce qui signifie que et les problèmes sont souvent évités avant même qu’ils ne se présentent. 

Recommanderiez-vous Club Freelance, et si oui pourquoi ?

MARK : Absolument. Mindquest propose un service simple et efficace. Il est facilité par un espace virtuel et la possibilité de gérer toute sa documentation en ligne.
Pour moi, c’est la manière la plus simple pour émettre une facture et se faire payer. En temps et en heure. 

Quels sont vos futurs projets et challenges d’un point de vue professionnel et PMO ?

MARK : Pour l’instant, je reste à mon poste actuel au sein de la même entreprise cliente. Je travaille avec une nouvelle extension de contrat prévue pour le mois de Juin.
Ma carrière avance exactement comme je l’espérais. Je prévois donc de poursuivre ma collaboration avec Mindquest !

Si comme Mark vous êtes satisfaits de travailler avec nous, n’hésitez pas à nous laisser votre avis sur Mindquest. Votre opinion est précieuse pour nous et sera d’une grande aide pour les futurs professionnels de l’IT et de la finance souhaitant bénéficier de notre accompagnement. Merci de laissez votre avis sur le service Mindquest directement ici sur Google.

Avis service Mindquest
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Revue de Presse : mercredi 20 novembre

revue de presse - 20 novembre
Revue de presse IT de Club Freelance - actualités ERP, Cloud, Transformation Digitale, Environnement Freelance et Médias

LA REVUE DE PRESSE FREELANCE

Retour sur les actualités tech, freelance, et média de ces 2 dernières semaines dans notre revue de presse !

 ERP, CLOUD, TRANSFORMATION DIGITALE 

Le marché du Edge computing en forte croissance

Dopé par les déploiements de la 5 G dans différents pays, le Edge Computing va devenir incontournable selon Forrester qui livre ses prévisions 2020 sur ce sujet. Alors que l’IoT va fortement piloter les cas d’utilisation, l’Edge Computing ira au-delà pour prendre en charge le calcul à la demande afin de permettre des engagements applicatifs en temps réel.
Lire la suite sur IT Social 

Les six facteurs favorisant une transformation numérique réussie

Dans un article publié récemment, les experts de McKinsey ont identifié six résolutions, inspirées des grandes entreprises qui excellent dans le numérique, pour aider les cadres supérieurs à conduire une transformation numérique réussie et qui ménage l’avenir.
Lire la suite sur IT Social

 L’ENVIRONNEMENT FREELANCE 

Assurance chômage pour les indépendants, mode d’emploi

L’allocation-chômage pour les indépendants est en vigueur depuis le 1er novembre, mais les nombreux autoentrepreneurs qui attendaient la mesure risquent d’être déçus.

Lire la suite sur L’Express 

Quel est le statut juridique préféré des freelances ?

Statut presque inconnu il y a une dizaine d’année, on compte aujourd’hui environ 850 000 freelances en France – soit près de 10% des actifs. Recherche d’autonomie, de liberté, volonté de s’affranchir du salariat, les sources de motivation sont multiples. Alors que certains voient le freelancing comme une source de revenus complémentaires, d’autres prennent la décision d’en faire leur activité principale. De cette décision découle le choix de la forme juridique.
Lire la suite sur Les Echos

 TECH / MEDIA 

Intelligence Artificielle (IA), quels nouveaux métiers va-t-elle faire émerger ?

Quand on parle d’intelligence artificielle, notre esprit peut rapidement se perdre entre fascination et méfiance. En effet, difficile de savoir exactement quoi penser de ces nouvelles méthodes développées dans le but de créer une nouvelle forme d’intelligence. Alors que certains estiment que l’intelligence artificielle pourrait menacer de nombreux emplois actuels, d’autres sont persuadés que celle-ci aura un impact particulièrement bénéfique sur le marché du travail.
Lire la suite sur Welcome To The Jungle 

Le rôle de la DSI dans l’entreprise de demain

Agile, transformant, architecte et visionnaire, la fiche de poste du DSI du numérique ne cesse de s’allonger. Il faut y ajouter une forte compétence RH pour répondre aux défis sociaux et de formation que le numérique entraine parmi les populations informatiques traditionnelles.
Lire la suite sur Silicon

Découvrez aussi notre revue de presse : Toute l’actualité sur l’Intelligence Artificielle

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Réforme chômage chez les professionnels de l’IT, c’est le moment de vous lancer en freelance – Tribune

'Réforme chômage chez les professionnels de l’IT, c’est le moment de vous lancer en freelance" - Tribune
Thomas Delfort, cofondateur et CEO de Club Freelance s'exprime sur la récente annonce de la réforme de l'assurance chômage chez les professionnels de l'IT.

Vous êtes salarié dans une grande entreprise ou employé d’une ESN et vous réfléchissez à vous lancer en freelance ? Bonne nouvelle ! A partir du 1er novembre 2019 vous pourrez démissionner et toucher des indemnités chômage. Pour, par exemple, lancer votre activité d’indépendant en toute sérénité. Club Freelance vous aide à y voir plus clair sur les avantages du statut de freelance, et sur ce qui change avec la réforme chômage chez les professionnels de l’IT ; promesse de campagne d’Emmanuel Macron qui ouvre de nouveaux droits aux indépendants.

Cet article a initialement été publié sur LinkedIn Pulse

Lire également : Arrêt maladie, allocations chômage… ça se passe comment quand on est freelance ?


Pourquoi passer en freelance quand on travaille dans l’informatique ?

réforme chômage chez les professionnels de l'it

Le statut de freelance présente de nombreux avantages… Plus de flexibilité et de liberté, possibilité de choisir ses clients et ses missions, et dans certains cas, une meilleure rémunération… Mais aussi être son propre patron fait incontestablement rêver de nombreux professionnels.
Par ailleurs, le recours aux indépendants s’est largement démocratisé dans le monde de l’entreprise, et les secteurs de la technologie et l’informatique sont plutôt favorables aux freelances.
Travailler en freelance nécessite un état d’esprit que n’ont pas tous les professionnels. Mais si vous avez l’esprit entrepreneurial, que vous savez…

>> Réforme chômage chez les professionnels de l’IT : Lire la suite de l’article sur LinkedIn Pulse

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